中國(guó)名人勵(lì)志演講稿3篇

中國(guó)名人勵(lì)志演講稿 篇1

　　非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。

　　對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時(shí)間，在這七年的時(shí)間里面，做好專(zhuān)注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務(wù)，是我們一直在做的努力。

　　在餓了么看來(lái)，要稱(chēng)為一個(gè)偉大的企業(yè)，有三點(diǎn)是非常重要的。

　　第一， 戰(zhàn)略上從小處開(kāi)始切入。很多時(shí)候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒(méi)有抓住用戶的痛點(diǎn)。

　　餓了么一直以來(lái)有一個(gè)名言：

　　一定要從一個(gè)很小的切入點(diǎn)開(kāi)始!

　　我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，覺(jué)得網(wǎng)上外賣(mài)是一個(gè)切入點(diǎn)，可以切入到整個(gè)行業(yè)。

　　我們最初做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)有很大的挑戰(zhàn)。

　　我們要說(shuō)服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線，買(mǎi)電腦等，付出很多，甚至我們自己來(lái)買(mǎi)這些，給餐廳來(lái)提供工具來(lái)加入餓了么。

　　所以說(shuō)我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類(lèi)的擴(kuò)張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過(guò)一個(gè)點(diǎn)逐步的展開(kāi)的。

　　我覺(jué)得企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個(gè)用戶的痛點(diǎn)然后在其他的品類(lèi)，其他的項(xiàng)目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進(jìn)步。

　　第二， 我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。

　　我們創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，不是一個(gè)網(wǎng)上的平臺(tái)，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個(gè)人就拿了四個(gè)電動(dòng)車(chē)開(kāi)是送外賣(mài)了。

　　我們也不是計(jì)算機(jī)畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過(guò)一個(gè)電話本來(lái)做這個(gè)業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算非常的復(fù)雜，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點(diǎn)。

　　但是，我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是存在的，后來(lái)我們交掉了配送的工作，我們覺(jué)得信息不對(duì)稱(chēng)也是餐廳一個(gè)痛點(diǎn)，我們通過(guò)NEPS系統(tǒng)，來(lái)改變我們的商業(yè)模式。

　　我們最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)在閔行，交大開(kāi)展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們?cè)趺磥?lái)尋找我們的不同呢?

　　大家當(dāng)年的變化就是說(shuō)一個(gè)訂單下單以后都要通過(guò)平臺(tái)來(lái)傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺(jué)得同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)沒(méi)有意義。

　　我們?cè)诓蛷d里面安裝一個(gè)電腦就可以接單，雖然是一個(gè)小的問(wèn)題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問(wèn)題，從餐廳里面開(kāi)始火爆起來(lái)，所以說(shuō)陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺(tái)就甩到后面去了。

　　到去年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)配送也是一個(gè)大的問(wèn)題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的服務(wù)商，到今天發(fā)物流服務(wù)商。今天餓了么自營(yíng)物流超過(guò)了500萬(wàn)人，我們?nèi)珖?guó)有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。

　　在所有的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，過(guò)去七年左右時(shí)間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點(diǎn)，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項(xiàng)數(shù)據(jù)保持著高速的增長(zhǎng)。

　　所以說(shuō)，我覺(jué)得是開(kāi)放的心態(tài)，我們不要給自己定標(biāo)簽說(shuō)我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺(jué)得今天大家要拋棄這些條條框框，用開(kāi)放的心態(tài)來(lái)?yè)肀ё兓��?/p>

　　最后，一定要回歸到我們的初心!資本市場(chǎng)在不斷的變，只有我們自己的團(tuán)隊(duì)和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，一定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時(shí)候的夢(mèng)想維持住，它就是一團(tuán)火焰。

　　我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會(huì)好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過(guò)了七年的時(shí)間，我們還是要有很多的問(wèn)題要解決，要去嘗試。

　　我們一定要快速的抓住市場(chǎng)的痛點(diǎn)，尋找到最快速的增長(zhǎng)的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。

　　此外，我們一定要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，無(wú)論是資本的市場(chǎng)，還是用戶的市場(chǎng)，供應(yīng)商的市場(chǎng)，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最后要保持創(chuàng)業(yè)時(shí)候的最早的初心和理念。

　　這些新年使得我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的每一個(gè)人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。

　　我覺(jué)得公司還可以基業(yè)常青，一直保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺(jué)得只有有這三點(diǎn)，成功才會(huì)離你越來(lái)越近。

中國(guó)名人勵(lì)志演講稿 篇2

　　我記得八十年代初的一個(gè)高考的作文是一個(gè)圖，圖中一個(gè)人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因?yàn)樗麥\嘗輒止，沒(méi)有在任何一點(diǎn)上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點(diǎn)水也沒(méi)有找到。

　　直到現(xiàn)在這個(gè)圖都給我留下很深的印象，因?yàn)殡S著人生閱歷的增長(zhǎng)，我逐漸認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉�，不是點(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。

　　什么是持之以恒?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是重復(fù)。有一本書(shū)叫《異數(shù)》，這本書(shū)提出“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個(gè)領(lǐng)域成為杰出的專(zhuān)家，一萬(wàn)小時(shí)是最基本的投入。

　　我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個(gè)合格的程序員，怎么也要寫(xiě)個(gè)10萬(wàn)到15萬(wàn)行以上的代碼。如果你連這個(gè)量級(jí)的代碼都沒(méi)有達(dá)到，那說(shuō)明你還不會(huì)寫(xiě)程序。在學(xué)校里你寫(xiě)點(diǎn)幾千行代碼的課程設(shè)計(jì)、一萬(wàn)行代碼的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這都不算什么。

　　運(yùn)動(dòng)員更不用說(shuō)了。無(wú)論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動(dòng)作需要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事抱怨說(shuō)工作重復(fù)，枯燥無(wú)味沒(méi)意思。我個(gè)人覺(jué)得，如果你覺(jué)得這種重復(fù)毫無(wú)必要，是簡(jiǎn)單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。

　　微博上流傳著一個(gè)故事，說(shuō)的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時(shí)候，林彪每天深夜都要求匯報(bào)每日軍情，其實(shí)都是重復(fù)著一堆枯燥無(wú)味的數(shù)據(jù)：每支部隊(duì)殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車(chē)輛多少、**、物資多少，還要統(tǒng)計(jì)出機(jī)槍、長(zhǎng)槍、短槍?zhuān)瑩魵Ш屠U獲尚能使用的汽車(chē)，也要分出大小和類(lèi)別。

　　這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價(jià)值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長(zhǎng)短槍比例、大小車(chē)比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國(guó)軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。

　　以前微博上推薦過(guò)一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過(guò)。它說(shuō)的是有個(gè)助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來(lái)，這個(gè)工作既繁瑣，重復(fù)，又沒(méi)有意義。

　　但這個(gè)助理建了一個(gè)表格，把所有報(bào)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)按照時(shí)間、數(shù)額、消費(fèi)場(chǎng)所等記錄下來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng)，她就發(fā)現(xiàn)這些商務(wù)活動(dòng)背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒(méi)交代到的工作也能處理得很好。實(shí)際上，她對(duì)于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實(shí)際上拓展了她的職業(yè)生涯。

　　很多事情就是這樣，你如果堅(jiān)持下來(lái)，你就可能做到了。

　　中國(guó)有句俗話：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)�！扒凇崩锩婢陀袑�(duì)重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也做過(guò)很多重復(fù)的事，有時(shí)候也會(huì)厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時(shí)候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個(gè)城市，跟每個(gè)客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說(shuō)不出來(lái)了。

　　我也不想干了，但當(dāng)時(shí)我看了一本書(shū)，就是中國(guó)首富宗慶后的《非常營(yíng)銷(xiāo)》。書(shū)里有一段，恰恰寫(xiě)到他不厭其煩地在全國(guó)走訪上千家經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商。我看完以后，什么也不說(shuō)了，接著去跑下一個(gè)城市。

　　我是一個(gè)坐不住的人，但我在編程的時(shí)候，比誰(shuí)都能坐得住。別人頂多編兩三個(gè)小時(shí)就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點(diǎn)飯喝點(diǎn)水，可以十個(gè)小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)。編程的時(shí)候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會(huì)忍不住溜一眼。但我可以做到完全無(wú)視。很多事情都是這樣，你如果堅(jiān)持下來(lái)，你就可能做到了。

　　很多人只看到人家成功的一面，卻沒(méi)有看到他為成功做出的積累。有個(gè)七個(gè)饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個(gè)饅頭以后終于吃飽了。別人就開(kāi)始研究，你吃的第七個(gè)饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個(gè)饅頭就飽了呢?他們沒(méi)有看到你前面還吃了六個(gè)饅頭，這六個(gè)饅頭就是我前面提到的“一萬(wàn)小時(shí)”的積累。

　　有本管理學(xué)的經(jīng)典中提到一個(gè)非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個(gè)巨大的飛輪，特別重。我們每個(gè)人去推，一下兩下，這個(gè)飛輪紋絲不動(dòng)。但大家堅(jiān)持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個(gè)能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動(dòng)起來(lái)了。

　　一旦這個(gè)飛輪動(dòng)起來(lái)，自己就有了勢(shì)能，后來(lái)大家再推，它就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺(jué)得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無(wú)數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開(kāi)很長(zhǎng)的會(huì)，要跟很多人談話，每天要把講過(guò)話重復(fù)一遍又一遍。

　　不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。

中國(guó)名人勵(lì)志演講稿 篇3

　　今天很榮幸給大家來(lái)第一講，我結(jié)合巨人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)。

　　第一，創(chuàng)業(yè)初期要聚焦、聚焦、再聚焦

　　一個(gè)人，一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只能干一件事，一定要把每件事準(zhǔn)備充分，創(chuàng)業(yè)起步才可能成功。我在創(chuàng)業(yè)之前的一年里，就開(kāi)始準(zhǔn)備軟件，這一年沒(méi)考慮什么創(chuàng)業(yè)、組織架構(gòu)的問(wèn)題。一年后，軟件差不多了，也做了一些調(diào)查和試用。下一個(gè)階段就是銷(xiāo)售，招了四個(gè)人。我主要抓廣告，也不懂怎么做廣告，自己就起草了一篇2000字的廣告文案，每個(gè)優(yōu)點(diǎn)都不舍得落下，總結(jié)了15個(gè)優(yōu)點(diǎn)。但那時(shí)沒(méi)錢(qián)，只能做小報(bào)的.四分之一版的廣告，文字只能精簡(jiǎn)。后來(lái)我們有錢(qián)了，可以做兩個(gè)版面的廣告。我們的產(chǎn)品叫M-6401桌面印刷系統(tǒng)巨人漢卡，那時(shí)有些人已經(jīng)知道我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我就決定聚焦，廣告就兩個(gè)字，一個(gè)版一個(gè)巨，一個(gè)版一個(gè)人。相當(dāng)有沖擊力，取得了成效。

　　產(chǎn)品成功后，公司規(guī)模起來(lái)了，我的主要精力就轉(zhuǎn)移到抓分公司的建設(shè)上。之后，我們的產(chǎn)品出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，水平比我們高，這時(shí)候我又回過(guò)頭去聚焦研發(fā)，銷(xiāo)售管理這些我又不管了，我?guī)е�十幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，到大學(xué)封閉起來(lái)，研發(fā)了大半年產(chǎn)品，把巨人的規(guī)模從千萬(wàn)提到億級(jí)。

　　第二，一個(gè)企業(yè)家或團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己

　　尤其是取得一定成績(jī)以后。巨人成功后，我開(kāi)始高估自己的能力，這就開(kāi)始要犯錯(cuò)誤了。我們慢慢邁了第一步，這時(shí)候犯的錯(cuò)誤不是太嚴(yán)重，還沒(méi)有開(kāi)始跑，還做了一點(diǎn)相對(duì)扎實(shí)的工作，比如對(duì)腦黃金做調(diào)查、找研發(fā)、選擇廣告語(yǔ)等等。投放到市場(chǎng)三個(gè)月時(shí)，月銷(xiāo)售收入三千萬(wàn)，我徹底忘乎所以了。我們做第二個(gè)又是成功的，所以我就組織了三大戰(zhàn)役，投了很多項(xiàng)目�，F(xiàn)在來(lái)看，懂點(diǎn)管理學(xué)，懂點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這樣做只有失敗。因?yàn)槟銢](méi)有那么多人力財(cái)力物力，各個(gè)方面都跟不上。所以一個(gè)月，三大戰(zhàn)役五千萬(wàn)的廣告費(fèi)打水漂了。

　　從我們的廣告就能看出我們多輕浮。有一個(gè)印象比較深的，上面一排漢字是巨人大行動(dòng)，下面就是一排巨人手拉手往前走，有馬克思、***、***等等。因?yàn)榭裢�，忽視了產(chǎn)品是廣告的本質(zhì)，產(chǎn)品是什么?能給消費(fèi)者帶來(lái)哪些好處?這些信息不能有效地傳達(dá)，廣告就是一個(gè)廢物。

　　而且打廣告時(shí)，產(chǎn)品還沒(méi)生產(chǎn)出來(lái);產(chǎn)品出來(lái)了，廣告又被叫停，資金就緊張了，資金更緊張的原因是我們蓋了巨人大廈。這樣，巨人很快陷入了低谷。

　　第三，失敗了，就當(dāng)斷則斷

　　1997年1-9月，我整天到處飛。我們有20、30個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)都想去保，最后一個(gè)都沒(méi)保住。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目趨勢(shì)不行了，隊(duì)伍不行了，如果下個(gè)階段沒(méi)救，不管有多大損失，趕快把它砍了。

　　第四，創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為，別上來(lái)就想坐在老板椅上去當(dāng)管理者

　　做腦白金，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，因?yàn)閿〉锰珣K了。當(dāng)時(shí)媒體猛炒。現(xiàn)在我出門(mén)老是戴墨鏡，就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成習(xí)慣了。

　　因?yàn)閼K，在總結(jié)教訓(xùn)的時(shí)候就會(huì)深刻。我們知道要成功，必須腳踏實(shí)地，而且要我本人帶著團(tuán)隊(duì)親自去做。

　　當(dāng)時(shí)我分析保健品要成功，必須過(guò)這三關(guān)。第一，產(chǎn)品關(guān)。從科學(xué)角度一定是站得住腳;第二，體驗(yàn)關(guān)。感覺(jué)不到效果，口碑就形成不了;第三，營(yíng)銷(xiāo)關(guān)。一是要搞好策劃方案，二是不打折扣地實(shí)施。

　　我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)地過(guò)。報(bào)批方案我親自審;產(chǎn)品我們每天吃;我們開(kāi)始的七篇廣告文案，全是我一個(gè)人寫(xiě)，然后帶著團(tuán)隊(duì)跑了江蘇的很多農(nóng)村，他們錢(qián)多，壯力出去打工，在家里留守的都是老頭老太太，正好是我的目標(biāo)消費(fèi)群。我們一家一戶敲門(mén)，一篇一篇文章跟他說(shuō)，晚上大家把結(jié)果匯總起來(lái)，對(duì)文章再進(jìn)行修改。當(dāng)我們把營(yíng)銷(xiāo)方案完善好，我就組織團(tuán)隊(duì)寫(xiě)了一本腦白金營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，傻瓜版的。拉個(gè)民工他看了手冊(cè)，都知道怎么去賣(mài)腦白金。手冊(cè)寫(xiě)出來(lái)后，團(tuán)隊(duì)在大排擋喝了一場(chǎng)慶功酒，慶祝我們要成功了，為什么?我們的工作做扎實(shí)了，雖然當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售額一個(gè)縣才15萬(wàn)一個(gè)月，我們已經(jīng)能看到一年銷(xiāo)售額過(guò)十億了。

　　當(dāng)時(shí)我說(shuō)，試銷(xiāo)市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得。我們用一年時(shí)間把全國(guó)全打開(kāi)了，那時(shí)腦白金的銷(xiāo)售收入是13.5億。

　　所以，一把手要深入一線，你聰明或笨并不一定是決定因素，關(guān)鍵你在那抓矛盾的最主要方面，周?chē)�的人更�?huì)重視，這一點(diǎn)會(huì)得到突破。公司就怕老板架子大。大公司為什么沒(méi)有創(chuàng)新力?其中一個(gè)方面就是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關(guān)鍵點(diǎn)的活。

　　第五，如果你創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容是你的最?lèi)?ài)，就成功了一半

　　因?yàn)橥度攵群芨�，而不是把它�?dāng)做工作來(lái)應(yīng)付。腦白金成功后，我買(mǎi)了堆銀行股，也沒(méi)什么事，整天玩游戲，一下就迷進(jìn)去了。后來(lái)，正好盛大有一個(gè)團(tuán)隊(duì)找投資，我就投了兩千萬(wàn)。我玩盛大的游戲時(shí)，已經(jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了。我知道他們喜歡什么，討厭什么。我們的《征途》剛研發(fā)出來(lái)時(shí)，我提的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)還不接受，后來(lái)發(fā)現(xiàn)反映還不錯(cuò)，就對(duì)我提的要求比較給面子。有的問(wèn)題太嚴(yán)重了，我有時(shí)候半夜叫他們起來(lái)去改。

　　第六，要真正重視消費(fèi)者

　　我們《征途》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)思路跳出來(lái)，開(kāi)始有很多創(chuàng)新，歸結(jié)起來(lái)有上百項(xiàng)。而且因?yàn)槲覀冋驹谕婕业慕嵌�，我們了解消費(fèi)者，所以創(chuàng)新往往是切合實(shí)際的，是有效創(chuàng)新，而不是搞破壞。所以，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)。凡是把自己關(guān)起來(lái)，和消費(fèi)者隔絕，往往不會(huì)成功。

　　第七，做投資，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位，不能賭

　　從事投資類(lèi)的企業(yè)，負(fù)債率很關(guān)鍵，低一點(diǎn)可能會(huì)慢一點(diǎn)，但是會(huì)安全，太高真是要出事。中國(guó)企業(yè)家被抓起來(lái)的，每個(gè)人罪名不一樣，但根本原因都是資金鏈繃得太緊。中國(guó)有五萬(wàn)來(lái)?xiàng)l法規(guī)，你資金鏈條斷了，撞一條就進(jìn)去了。還有，杠桿還是要少用，杠桿太高就是賭博了。

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