江南春勵(lì)志人物故事

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編整理的江南春勵(lì)志人物故事，歡迎閱讀與收藏。

　　同一天登上兩岸三地媒體的頭條，2008年之后江南春只有那么一次上的還是娛樂(lè)版因?yàn)楹网P凰衛(wèi)視女主播陳玉佳結(jié)婚。除了新娘已經(jīng)懷孕，各大媒體都將爆點(diǎn)落在江南春的身家上，在各種版本的描述里，從60億到300億不等。

　　事實(shí)上，結(jié)婚前的一年，是江南春從商以來(lái)最糾結(jié)的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇沖擊，股價(jià)一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，無(wú)視所有媒體的追問(wèn)和猜測(cè)，關(guān)了手機(jī)，從公眾視野中消失。如今看來(lái)，那一年他至少收獲了愛(ài)情。

　　當(dāng)年勇

　　早上，七點(diǎn)五十分，青年詩(shī)人醒來(lái)/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛暫時(shí)還不能回到現(xiàn)實(shí)/但陽(yáng)光顯然過(guò)于刺眼

　　寫這首詩(shī)時(shí)，江南春還是華東師范大學(xué)中文系學(xué)生、夏雨詩(shī)社社長(zhǎng)，偶爾在學(xué)校的舞會(huì)上用詩(shī)人的身份邀請(qǐng)女孩子跳舞。若干年后，他已經(jīng)不再寫詩(shī)，在很多人眼中，他如果不開(kāi)口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一個(gè)北方人。他說(shuō)，寫詩(shī)就像長(zhǎng)青春痘，自己已經(jīng)過(guò)了那個(gè)時(shí)期，經(jīng)商是骨子里的選擇。

　　創(chuàng)辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩(shī)人了，早上也醒來(lái)得更早，6點(diǎn)起床，9點(diǎn)到公司，一直忙到夜里一兩點(diǎn)，從來(lái)不休周末。關(guān)于他的忙，有幾個(gè)著名的段子：其一是，他的衣柜里只有襯衣，沒(méi)有一件休閑服，鞋子進(jìn)水了也沒(méi)時(shí)間補(bǔ);其二是，他的唯一休閑是足底按摩，因?yàn)樽鲎愕装茨Φ臅r(shí)候還能夠打電話，談事情;其三就是，他異常喜歡拜見(jiàn)客戶，無(wú)論是創(chuàng)始之初，還是上市之后都親自到場(chǎng)。這一風(fēng)格，曾經(jīng)也成為CEO界的典范，幾乎所有行業(yè)的銷售人員都酸溜溜地說(shuō)過(guò)，人家分眾業(yè)績(jī)好是因?yàn)榇罄习迮阒��?jiàn)客戶。

　　那時(shí)候的市場(chǎng)還沒(méi)有微博，沒(méi)有3G手機(jī)，沒(méi)有平板電腦，等電梯等地鐵等飛機(jī)都只能干等;那時(shí)候也正值經(jīng)濟(jì)周期中熊市向牛市的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，因此，分眾的出現(xiàn)立刻被冠以新媒體之名，沉寂多時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資商猶如鯊魚(yú)嗅到了血腥味。在中國(guó)，要證明一個(gè)東西火不火，就看市場(chǎng)上多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)有它的山寨版，有多少種山寨版。20032005年，分眾只用了三年時(shí)間便走完了從創(chuàng)立到美國(guó)上市的道路，而這三年里分眾的模仿者們創(chuàng)造了另一個(gè)奇跡：公交車、停車場(chǎng)、醫(yī)院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從誕生第一天起，目標(biāo)就是被分眾收購(gòu)。

　　約他們談?wù)剝r(jià)錢。這是江南春那段時(shí)間的口頭禪。他的那份氣粗，不僅源自財(cái)大2007年，分眾的市值一度超過(guò)新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等四家納斯達(dá)克上市公司的市值之和，最高達(dá)到80余億美元，也因?yàn)榉直姶饲俺晒Φ赝瓿闪藘蓡问召?gòu)以1.83億美元收購(gòu)框架傳媒，從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場(chǎng)份額;以3.25億美元的價(jià)格換得聚眾傳媒100%的股權(quán)，從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者，保持二者的定價(jià)權(quán)，一直延續(xù)到今天。

　　流年

　　如果今天還有人問(wèn)我樓宇電視會(huì)怎么樣，我已經(jīng)很不愿意回答了。2007年7月，江南春在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。

　　生活圈媒體的概念讓中國(guó)人耳目一新，但這種基于物理空間的商業(yè)模式卻不太合華爾街投資者們的口味，面對(duì)分眾每年50%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)，他們依舊在分析報(bào)告中寫下：想象空間有限。于是，江南春迅速地?fù)Q了一個(gè)概念橫跨戶外、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，中國(guó)最大的數(shù)字媒體集團(tuán)。這一次，華爾街笑了，不斷地給出買進(jìn)、增持評(píng)價(jià)。

　　本來(lái)，這只是江南春為華爾街量身定做的一個(gè)夢(mèng)，誰(shuí)知說(shuō)著說(shuō)著，他自己也陶醉于其中。速度快到了立竿見(jiàn)影，今天收購(gòu)合同簽下去，明天報(bào)表就并進(jìn)來(lái)，股價(jià)就上漲。江南春回憶自己的那一階段，簡(jiǎn)直就像著了魔。收購(gòu)，是最耗費(fèi)心力的一環(huán)，其實(shí)我不是一個(gè)果斷的人，很多事情都反復(fù)猶豫，他說(shuō)，就像一個(gè)人到了一個(gè)位置，下來(lái)了就覺(jué)得損失了形象，要維持形象，就要不斷地付出代價(jià)。

　　僅2007年一年，分眾就將8家數(shù)字戶外、10家手機(jī)廣告公司和6家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司納入囊中。那時(shí)他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司，他只知道再也沒(méi)有讓分眾寢食難安的公司了。

　　2008年隨著北京奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)率將超過(guò)50%。易觀國(guó)際分析師曾經(jīng)如此展望分眾的2008年。

　　可惜，2008年對(duì)于分眾而言，是流年：315晚會(huì)曝光了垃圾短信，分眾無(wú)線及旗下所有公司首當(dāng)其沖;汶川地震導(dǎo)致大量的廣告客戶在一段時(shí)間內(nèi)暫停投放;收購(gòu)時(shí)被寄予厚望的璽誠(chéng)傳媒，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的收益，還讓分眾花了2億美元重組其業(yè)務(wù);好不容易挨到年底，席卷全球的金融危機(jī)又來(lái)了。

　　從零開(kāi)始

　　分眾不會(huì)再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)。2010年2月8日，在分眾的年會(huì)上，江南春對(duì)著800多名員工這樣說(shuō)。在長(zhǎng)達(dá)24頁(yè)的PPT最后，他用最大號(hào)的字體寫道：第八年，我們從零開(kāi)始。

　　這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。事實(shí)上，2008年3月至2009年3月，分眾史上最黑色的那一段時(shí)期，恰好是江南春退下CEO的時(shí)期。那時(shí)，雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊，江南春卻始終無(wú)視一切媒體的追問(wèn)和猜測(cè)。直到2009年初，為了配合分眾與新浪合并大計(jì)，他才突然復(fù)出，出乎意料的是，這次合并未被商務(wù)部批準(zhǔn)。

　　離開(kāi)的那段時(shí)間，到底想了什么，做了什么，江南春極少提起�？傊�在人們眼中，回來(lái)之后的江南春確實(shí)不一樣了。他開(kāi)始重視員工培訓(xùn);要求每個(gè)主管在屬下員工生日的當(dāng)天親自送上蛋糕;在成立7年后，終于辦起了內(nèi)刊;甚至還在公司內(nèi)部設(shè)立了咖啡吧，并長(zhǎng)期免費(fèi)供應(yīng)水餃和點(diǎn)心。

　　現(xiàn)在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飛臺(tái)中，下周一再回來(lái)。飛機(jī)一落地，他就關(guān)機(jī)，幾乎沒(méi)人認(rèn)識(shí)他。周末，他與太太一起穿休閑服，到夜市吃飯，只用500臺(tái)幣就可心滿意足。江南春說(shuō)，他就這樣強(qiáng)制性地慢下來(lái)了。分眾也慢下來(lái)了。過(guò)去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場(chǎng)廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進(jìn)入影院內(nèi)的電影映前廣告市場(chǎng)，分眾放棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機(jī)等機(jī)會(huì)盡管資本市場(chǎng)認(rèn)為是個(gè)不錯(cuò)的概念，但這一次江南春認(rèn)為，還不到時(shí)候。

　　統(tǒng)一天登上兩岸三地媒體的頭條，2008年之后江南春只有那么一次——上的還是娛樂(lè)版——因?yàn)楹网P凰衛(wèi)視女主播陳玉佳結(jié)婚。除了新娘已經(jīng)懷孕，各大媒體都將爆點(diǎn)落在江南春的身家上，在各種版本的描寫里，從60億到300億不等。

　　事實(shí)上，結(jié)婚前的一年，是江南春從商以來(lái)最糾結(jié)的日子。那一年他的分眾接踵而至地遭受沖擊，股價(jià)一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，疏忽所有媒體的追問(wèn)跟猜想，關(guān)了手機(jī)，從大眾視線中消散�，F(xiàn)在看來(lái)，那一年他至少播種了。

　　當(dāng)年勇

　　“早上，七點(diǎn)五非常，青年詩(shī)人醒來(lái)/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛臨時(shí)還不能回到事實(shí)/但陽(yáng)光顯然過(guò)于扎眼……”

　　寫這首詩(shī)時(shí)，江南春仍是華東師范大學(xué)中文系學(xué)生、夏雨詩(shī)社社長(zhǎng)，偶然在學(xué)校的舞會(huì)上用“詩(shī)人”的身份邀請(qǐng)女孩子舞蹈。若干年后，他已經(jīng)不再寫詩(shī)，在良多人眼中，他假如不啟齒，不裸露上海口音，身體和面相明顯就是一個(gè)北方人。他說(shuō)，寫詩(shī)就像長(zhǎng)青春痘，自己已經(jīng)由了那個(gè)時(shí)代，經(jīng)商是骨子里的抉擇。

　　開(kāi)辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩(shī)人了，早上也醒來(lái)得更早，6點(diǎn)起床，9點(diǎn)到公司，一直忙到夜里一兩點(diǎn)，素來(lái)不休周末。對(duì)于他的忙，有多少個(gè)有名的段子：其一是，他的衣柜里只有襯衣，沒(méi)有一件休閑服，鞋子進(jìn)水了也沒(méi)時(shí)間補(bǔ);其二是，他的獨(dú)一休閑是足底推拿，因?yàn)樽鲎愕装茨Φ臅r(shí)候還可能打電話，談事件;其三就是，他異樣愛(ài)好拜會(huì)客戶，無(wú)論是開(kāi)創(chuàng)之初，還是上市之后都親身到場(chǎng)。這一作風(fēng)，曾經(jīng)也成為CEO界的典型，幾乎所有行業(yè)的銷售職員都酸溜溜地說(shuō)過(guò)，“人家分眾事跡好是因?yàn)榇罄习迮阒��?jiàn)客戶”。

　　那時(shí)候的市場(chǎng)還沒(méi)有微博，沒(méi)有3G手機(jī)，沒(méi)有平板電腦，等電梯等地鐵等飛機(jī)都只能干等;那時(shí)候也正值經(jīng)濟(jì)周期中熊市向牛市的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，因而，分眾的呈現(xiàn)立即被冠以“新媒體”之名,傷感說(shuō)說(shuō)，沉靜多時(shí)的危險(xiǎn)投資商如同鯊魚(yú)嗅到了血腥味。在中國(guó)，要證實(shí)一個(gè)貨色火不火，就看市場(chǎng)上多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)有它的山寨版，有多少種山寨版。2003—2005年，分眾只用了三年時(shí)間便走完了從創(chuàng)建到美國(guó)上市的途徑，而這三年里分眾的模擬者們發(fā)明了另一個(gè)奇觀：公交車、泊車場(chǎng)、病院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從出生第一天起，目的就是被分眾收購(gòu)。

　　“約他們談?wù)剝r(jià)格�！边@是江南春那段時(shí)間的口頭禪。他的那份“氣粗”，不僅源自“財(cái)大”——2007年，分眾的市值一度超過(guò)新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等四家納斯達(dá)克上市公司的市值之和，最高達(dá)到80余億美元，也由于分眾此前地實(shí)現(xiàn)了兩單收購(gòu)——以1.83億美元收購(gòu)框架傳媒，從而把持了電梯平面廣告媒體90%的市場(chǎng)份額;以3.25億美元的價(jià)錢換得聚眾傳媒100%的股權(quán)，從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者，堅(jiān)持二者的定價(jià)權(quán)，始終連續(xù)到今天。

　　流年

　　“如果今天還有人問(wèn)我樓宇電視會(huì)怎么樣，我已經(jīng)很不樂(lè)意答復(fù)了�！�2007年7月，江南春在接收媒體采訪時(shí)說(shuō)。

　　“生涯圈媒體”的概念讓中國(guó)人線人一新，但這種基于物理空間的貿(mào)易模式卻不太合華爾街投資者們的口味，面對(duì)分眾每年50%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)，他們?nèi)耘f在分析講演中寫下：設(shè)想空間有限。于是，江南春敏捷地?fù)Q了一個(gè)概念——橫跨戶外、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)三大范疇，中國(guó)最大的數(shù)字媒體團(tuán)體。這一次，華爾街笑了，不斷地給出“買進(jìn)”、“增持”評(píng)估。

　　原來(lái)，這只是江南春為華爾街量身定做的一個(gè)夢(mèng)，誰(shuí)知說(shuō)著說(shuō)著，他自己也沉醉于其中�！八俣瓤斓搅舜悼芬�(jiàn)米，今天收購(gòu)合同簽下去，來(lái)日?qǐng)?bào)表就并進(jìn)來(lái)，股價(jià)就上漲�！苯�南春回想自己的那一階段，幾乎就像著了魔�！笆召�(gòu)，是最耗費(fèi)神力的一環(huán)，實(shí)在我不是一個(gè)武斷的人，許多事情都重復(fù)遲疑”，他說(shuō)，就像一個(gè)人到了一個(gè)地位，下來(lái)了就感到喪失了形象，要保持形象，就要一直地付出代價(jià)。

　　僅2007年一年，分眾就將8家數(shù)字戶外、10家手機(jī)廣告公司和6家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司納入囊中。那時(shí)他自己都不明白分眾到底領(lǐng)有或者參股多少家公司，他只知道“再也沒(méi)有讓分眾寢食難安的公司了”。

　　“2008年跟著北京奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的增加率將超過(guò)50%�！币子^國(guó)際剖析師曾經(jīng)如斯瞻望分眾的2008年。

　　惋惜，2008年對(duì)分眾而言，是流年：“3·15晚會(huì)”曝光了垃圾短信，分眾無(wú)線及旗下所有公司首當(dāng)其沖;汶川地震導(dǎo)致大批的廣告客戶在一段時(shí)光內(nèi)暫停投放;收購(gòu)時(shí)被寄托厚望的璽誠(chéng)傳媒，豈但不到達(dá)預(yù)計(jì)的收益，還讓分眾花了2億美元重組其業(yè)務(wù);好不輕易挨到年底，席卷寰球的金融危機(jī)又來(lái)了。

　　從零開(kāi)端

　　“分眾不會(huì)再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)。”2010年2月8日，在分眾的年會(huì)上，江南春對(duì)著800多名員工這樣說(shuō)。在長(zhǎng)達(dá)24頁(yè)的PPT最后，他用最大號(hào)的字體寫道：第八年，咱們從零開(kāi)始。

　　這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。事實(shí)上，2008年3月至2009年3月，分眾史上最玄色的那一段時(shí)期，剛好是江南春退下CEO的時(shí)期。那時(shí)，固然分眾遭遇了三番五次的沖擊，江南春卻始終無(wú)視所有媒體的追問(wèn)和預(yù)測(cè)。直到2009年初，為了配合分眾與新浪合并大計(jì)，他才忽然復(fù)出，出其不意的是，這次合并未被商務(wù)部同意。

　　分開(kāi)的那段時(shí)間，到底想了什么，做了什么，江南春極少提起�？傊�在人們眼中，回來(lái)之后的江南春確切不一樣了。他開(kāi)始器重員工培訓(xùn);請(qǐng)求每個(gè)主管在屬下員工誕辰確當(dāng)天親自送上蛋糕;在成破7年后，終于辦起了內(nèi)刊;甚至還在公司內(nèi)部設(shè)立了咖啡吧，并長(zhǎng)期免費(fèi)供給水餃和點(diǎn)心。

　　當(dāng)初，大家都曉得，江南春一周工作四天，周五飛臺(tái)中，下周一再回來(lái)。飛機(jī)一落地，他就關(guān)機(jī)，簡(jiǎn)直沒(méi)人意識(shí)他。周末，他與太太一起穿休閑服，到夜市吃飯，只用500臺(tái)幣就可稱心如意。江南春說(shuō)，他就這樣強(qiáng)迫性地慢下來(lái)了。分眾也慢下來(lái)了。從前這兩年，分眾的重心從新回歸到樓宇、框架和賣場(chǎng)廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進(jìn)入影院內(nèi)的片子映前廣告市場(chǎng)，分眾廢棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園四周的廣告刷屏機(jī)等機(jī)遇——只管資本市場(chǎng)認(rèn)為“是個(gè)不錯(cuò)的概念”，但這一次江南春以為，還不到時(shí)候。

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