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咨詢工程師《組織與管理》知識鞏固題（精選3套）
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咨詢工程師《組織與管理》知識鞏固題 1
咨詢工程師《組織與管理》知識鞏固題2019
1.__________不屬于工作定義的依據。
A.WBs
B.項目范圍說明書
C.工作清單
D.歷史資料
2.有關各項工作之間的邏輯關系的敘述不正確的是____________。
A.邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關系也被稱為硬邏輯關系，可以由項目管理班子確定
C.相鄰兩項工作同時開始即為平行關系
D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關系
3.假設某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為__________。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
4.已知某工程雙代號網絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作__________。
A.總時差為零
B.自由時差等于總時差
C.自由時差為零
D.自由時差小于總時差
5.在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括__________。
A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實際進度數(shù)據的加工處理
C.進度計劃預測分析
D.實際進度與計劃進度的對比分析
6.工程建設其他費用不包括__________。
A.生產家具購置費
B.與未來企業(yè)生產經營有關的費用
C.土地使用費
D.建設單位管理費
7.下面有關設計概算的說法錯誤的是__________。
A.設計概算在初步設計或擴大初步設計階段進行
B.建筑工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類
D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成
8.編制工程項目費用計劃的基礎是__________。
A.WBS
B.工程變更
C.項目進度計劃
D.費用估算
9.某工程施工到2002年8月，經統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1 500萬元，擬完工程計劃投資為1 400萬元，已完工程計劃投資為1 200萬元，則該工程此時的進度偏差為__________萬元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
10.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是__________。
A.施工原因導致的經濟損失
B.物價上漲引起的費用偏差
C.業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差
D.由于法規(guī)變化引起的費用偏差
11.在參與工程建設的各方中，應對工程項目的質量管理負總責的是__________。
A.勘察、設計單位
B.施工單位
C.工程監(jiān)理單位
D.項目業(yè)主單位
12.工程咨詢成果的質量評審制度不包括__________。
A.項目團隊組織的內部評審
B.政府主管部門組織評審
C.業(yè)主組織評審
D.咨詢企業(yè)領導組織的內部評審
13.有關工程咨詢成果質量評價標準的敘述，錯誤的.是__________。
A.工程咨詢成果質量評價標準應該是科學的、合理的、可以操作的
B.工程咨詢成果必須符合國民經濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益
C.工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結論才是優(yōu)秀成果
D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求
14.詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序是__________，這是保證設計成品質量的又一重要質量活動。
A.設計評審
B.會簽
C.設計校審
D.審批
15.以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質量管理工作的是__________。
A.對施工單位質量管理體系的實施狀況監(jiān)控
B.處理設計變更
C.對質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
D.工程質量問題和質量事故的處理
16.工程項目風險可分為技術風險和非技術風險，下列各項中屬于技術風險的是__________。
A.材料及設備風險
B.組織協(xié)調風險
C.經濟風險
D.生產工藝風險
17.項目風險管理最重要的目標是__________。
A.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
B.保證項目質量
C.使項目的三大目標__________費用、質量、工期得到控制
D.使竣工項目的效益穩(wěn)定
18.項目風險管理計劃制定的成果是__________。
A.項目風險管理模板
B.項目風險管理方案
C.項目風險管理計劃文件
D.項目風險管理報告
19.以下對項目風險分析的外推方法描述不正確的是__________。
A.外推法考慮了事件的因果關系
B.外推法簡單易行，前提是有足夠歷史資料
C.從預測理論來分析，后推和旁推的應用效果一般較差，故較少采用
D.前推方法即趨勢外推法，是一種時間序列法
20.風險監(jiān)測與控制的方法不包括__________。
A.項目風險應對審核
B.贏值分析(偏差分析)
C.技術性能測量
D.SWOT分析法
參考答案：
1.C 2.B 3.A 4.B 5.C6.A 7.B 8.D 9.A10.C
11.D12.B13.C14.B15.C16.D17.C18.C19.A20.D
咨詢工程師《組織與管理》知識鞏固題 2
1、工程項目的特性包括( )。
A.惟一性
B.固定性
C.可逆轉性
D.確定性
E.整體性
答案：ABE
2、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。
A.準備階段
B.策劃與決策階段
C.實施階段
D.竣工驗收與評價階段
答案：B
3、編制資源計劃的基本依據是( )。
A.范圍說明書
B.進度計劃
C.WBS
D.資源儲備說明
標準答案：C
解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。
4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的'主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時標網絡圖
C.里程碑圖
D.進度曲線法
標準答案：A
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。
5、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是( )。
A.分析進度產生偏差的原因
B.合理安排進度計劃
C.比較實際進度與計劃進度
D.預測后續(xù)工程進度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。
6、下列關于質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實
C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質量保證期滿后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質量保證期滿后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
7、定額按內容分類不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
8、工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說明書
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結果。
9、工具用具使用費屬于( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業(yè)管理費
標準答案：D
解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。
10、不列不屬于質量計劃內容的是( )。
A.明確各層次的質量目標和質量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數(shù)據的標準表格
標準答案：C
解析：質量計劃的內容包括：明確各層次的質量目標和質量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質量目標所需要的資源不能等同。
咨詢工程師《組織與管理》知識鞏固題 3
1.在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是( )。
A.工作分解結構
B.成果說明文件
C.工作邏輯關系
D.工作清單
答案：A p144
2.工程項目進度管理中，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術使用了( )。
A.總時間估計
B.簡單平均時間估計
C.階段時間估計
D.加權平均時間估計
答案：D p153
3.工程項目績效報告輸入的重要內容是( )。
A.工程項目預測報告
B.工程項目計劃和工作成果
C.工程項目變更申請
D.工程項目狀態(tài)報告
答案：B p41
4.項目狀態(tài)評審會是( )的一種常用方法。
A.項目后評價
B.項目可行性研究
C.項目績效評價
D.項目決策評估
答案：C p41
5.建立項目工作分解結構，正確的先后順序是( )。
�、俅_定項目目標層次②確定項目總目標③劃分項目建設階段④建立項目組織結構
A.②-①-③-④
B.①-②-③-④
C.②-④-④-③
D.④-②-④-③
答案：A p50～p52
6.工程項目綜合管理工作的準繩是( )。
A.溝通
B.實現(xiàn)項目總體目標
C.保持各項工作協(xié)調、有序
D.加強進度與質量管理
答案：B p35
7.下列關于工程項目范圍定義的表述，正確的是( )。
A.對項目的內容進行認真的描述
B.對承擔項目的工作進行全面的介紹
C.把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元
D.把項目的可交付成果用盡可能細致的詞匯進行準確的描述
答案：C p47
8.下列關于溝通的表述，不正確的是( )。
A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境
B.溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
C.溝通應使用簡單明確的`表達方式
D.溝通信息越多越有效
答案：D p41～p45
9.下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，不正確的是( )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平
D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化
答案：D p63、p64
10.下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是( )。
A.范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內容的過程
B.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程
C.WBS不能作為確認工作范圍的依據
D.范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理
答案：B p54、p55
11.工程初步設計深度應滿足( )的需要。
A.編制項目可研報告
B.設備材料訂貨
C.編制工程預算
D.設備安裝
答案：B p127
12.工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括( )。
A.驗收的范圍
B.驗收的方式
C.驗收的標準
D.驗收的費用
答案：D p129
13.工作大綱(TOR)是咨詢服務招標文件中的重要組成部分，其內容一般不包括( )。
A.工程項目概況
B.工程項目目標
C.實施咨詢任務的方法和工作計劃描述
D.咨詢服務的范圍
答案：C p53
14.管理層次與管理跨度之間的關系為( )。
A.跨度越小層次越少
B.層次減少跨度不變
C.跨度越大層次越大
D.層次越多跨度越小
答案：D p66
15.控制合同風險的途徑不包括( )。
A.重視合同談判
B.簽訂完善的合同
C.推行工程保險制度
D.加強合同履行管理
答案：C p136
16.設備安裝工程中應由承包人組織試車的是( )。
A.單機有負荷試車
B.聯(lián)動有負荷試車
C.聯(lián)動無負荷試車
D.單機無負荷試車
答案：D p133
17.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有( )條。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：D
18.承包人不能按期開工，應于不遲于約定開工日期前( )天以書面形式向工程師提出延期開工申請。
A.7
B.14
C.21
D.28
答案：A p132
19.發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對( )進行了核實確認。
A.清單工程量
B.預算工程量
C.已完工程量
D.計劃工程量
答案：C p134
20.在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是( )。
A.進度曲線法
B.網絡圖法
C.直方圖法
D.相關圖法
答案：B p146
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