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2025年咨詢工程師考試《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》模擬題
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們最離不開的就是考試題了，考試題是命題者根據(jù)測試目標(biāo)和測試事項編寫出來的。那么問題來了，一份好的考試題是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的2025年咨詢工程師考試《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》模擬題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
咨詢工程師考試《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》模擬題 1
案例：
某政府投資項目，主要分為建筑工程、安裝工程和裝修工程三部分。項目投資額為5000萬元，其中，估價為80萬元的設(shè)備由招標(biāo)人采購。
招標(biāo)文件中，招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時限的規(guī)定如下：
(1)投標(biāo)截止時間為自招標(biāo)文件停止出售之日起第15日上午9時整。
(2)接受投標(biāo)文件的最早時間為投標(biāo)截止時間前72h。
(3)若投標(biāo)人要修改、撤回已提交的投標(biāo)文件，須在投標(biāo)截止時間24h前提出。
(4)投標(biāo)有效期從發(fā)售招標(biāo)文件之日開始計算，共90d。
并規(guī)定，建筑工程應(yīng)由具有一級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，安裝工程和裝修工程應(yīng)由具有二級以上資質(zhì)的企業(yè)承包。招標(biāo)人鼓勵投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。
在參加投標(biāo)的企業(yè)中，A、B、C、D、E、F為建筑公司，G、H、J、K為安裝公司，L、N、P為裝修公司，除了K公司為二級企業(yè)外，其余均為一級企業(yè)。上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標(biāo)，各聯(lián)合體的組成見表4。
在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標(biāo)，由牽頭人與招標(biāo)人簽訂合同，然后將該聯(lián)合體協(xié)議送交招標(biāo)人;聯(lián)合體所有與業(yè)主方的聯(lián)系工作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作均由牽頭人負(fù)責(zé);各成員單位按投入比例分享利潤并向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任，且需向牽頭人支付各自所承擔(dān)合同額部分1%的管理費(fèi)。
問題
1.該項目估價為80萬元的設(shè)備采購是否可以不招標(biāo)?說明理由。
2.分別指出招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時限的規(guī)定是否正確，說明理由。
3.按聯(lián)合體的編號，判別各聯(lián)合體的投標(biāo)是否有效?若無效，說明原因。
4.指出上述聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)容中的錯誤之處，說明理由或?qū)懗稣_做法。
參考答案：
1.估價為80萬元的設(shè)備采購必須招標(biāo)。理由：根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定，重要設(shè)備、材料等貨物的采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的必須進(jìn)行招標(biāo);如果單項合同估算價低于100萬元人民幣的，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的也必須進(jìn)行招標(biāo)。該項目設(shè)備采購估價雖然為80萬元，但項目總投資額為5000萬元，所以必須進(jìn)行招標(biāo)。
2.招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時限的規(guī)定的判斷及理由如下。
第(1)條不正確。理由：投標(biāo)截止日期是從招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起最短不得少于20日。
第(2)條不正確。理由：招標(biāo)人接受投標(biāo)文件為投標(biāo)截止日期之前的任何時間。
第(3)條不正確。理由：投標(biāo)人要修改、撤回已提交的`投標(biāo)文件，須在投標(biāo)截止日期之前以書面形式通知招標(biāo)人。
第(4)條不正確。理由：投標(biāo)有效期應(yīng)該從投標(biāo)截止時間起開始計算，而不是從發(fā)售招標(biāo)文件之日開始計算。
3.聯(lián)合體的投標(biāo)是否有效的判斷及理由如下。
(1)聯(lián)合體Ⅰ的投標(biāo)無效。理由：投標(biāo)人不得參與統(tǒng)一項目下不同的聯(lián)合體投標(biāo)，聯(lián)合體Ⅰ中的L公司參與了聯(lián)合體Ⅶ的投標(biāo)。
(2)聯(lián)合體Ⅱ的投標(biāo)有效。
(3)聯(lián)合體Ⅲ的投標(biāo)有效。
(4)聯(lián)合體Ⅳ的投標(biāo)無效。理由：投標(biāo)人不得參與統(tǒng)一項目下不同的聯(lián)合體投標(biāo)，聯(lián)合體Ⅳ中的E公司參與了聯(lián)合體Ⅶ的投標(biāo)。
(5)聯(lián)合體Ⅴ的投標(biāo)無效。理由：聯(lián)合體中缺少建筑公司，若其中標(biāo)，主體結(jié)構(gòu)工程必然要分包，而主體工程分包是違法的。
(6)聯(lián)合體Ⅵ的投標(biāo)有效。
(7)聯(lián)合體Ⅶ的投標(biāo)無效。理由：投標(biāo)人不得參與統(tǒng)一項目下不同的聯(lián)合體投標(biāo)，聯(lián)合體Ⅶ中的E公司與L公司分別參與了聯(lián)合體Ⅳ和聯(lián)合體Ⅰ的投標(biāo)。
4.聯(lián)合體協(xié)議中的錯誤之處及正確做法如下。
(1)錯誤之處：牽頭人與招標(biāo)人簽訂合同。正確做法：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。
(2)錯誤之處：簽訂合同后提交聯(lián)合體協(xié)議。正確做法：聯(lián)合體協(xié)議應(yīng)在提交投標(biāo)文件時一并提交招標(biāo)人。
(3)錯誤之處：各成員單位按投入比例向招標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任。正確做法：聯(lián)合體各方就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。
咨詢工程師考試《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》模擬題 2
1、擴(kuò)大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費(fèi)用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費(fèi)用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
2、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運(yùn)行工作。
3、項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是( )。
A.確定一個合理的項目目標(biāo)
B.確定項目工作內(nèi)容
C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學(xué)的項目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進(jìn)行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
5、以下不屬于項目雇員考核內(nèi)容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀(jì)律
C.工作質(zhì)量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面的內(nèi)容。
6、在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.執(zhí)行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經(jīng)理的位置。在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經(jīng)理。
7、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系時根據(jù)需要可繪制( )。
A.項目網(wǎng)絡(luò)圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過程按形成的邏輯關(guān)系進(jìn)行重新整理與審核，使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。
8、必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由( )制訂。
A.國務(wù)院發(fā)展計劃部門會同國務(wù)院有關(guān)部門
B.國家發(fā)展改革委員會
C.國家建設(shè)部會同國務(wù)院有關(guān)部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標(biāo)法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院發(fā)展計劃部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制訂，報國務(wù)院批準(zhǔn)。
9、公開招標(biāo)的第一個環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標(biāo)人資格
B.邀請投標(biāo)人
C.發(fā)布招標(biāo)公告
D.招標(biāo)文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標(biāo)項目共有22家投標(biāo)申請人通過了資格預(yù)審，按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人可從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉(zhuǎn)性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標(biāo)的明確性;④實施條件的'約束性。
12、工程項目建設(shè)周期中，將"藍(lán)圖"變成工程項目實體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準(zhǔn)備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務(wù)是將 "藍(lán)圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結(jié)構(gòu)
B.并列結(jié)構(gòu)
C.對稱結(jié)構(gòu)
D.順序結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。
14、以下屬于公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點(diǎn)。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現(xiàn)問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有( )。
A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障
B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)
D.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實施準(zhǔn)備階段的任務(wù)。
18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進(jìn)行控制。
A.政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行一定的控制與引導(dǎo)
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準(zhǔn)項目時也依據(jù)這一政策進(jìn)行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策來引導(dǎo)和調(diào)控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務(wù)。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設(shè)備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設(shè)備承包商的而不同工作任務(wù)。
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