2017咨詢工程師《組織管理》測試題及答案
一、單項選擇題
1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
A.綱領性
B.長遠性
C.全局性
D.風險性
標準答案： C
2、 處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：()。
A.瘦狗型業(yè)務
B.明星型業(yè)務
C.問題型業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務
標準答案： C
3、 這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：()。
A.瘦狗型業(yè)務
B.明星型業(yè)務
C.問題型業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務
標準答案：B
4、 表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經營等，屬于哪個象限：()。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
標準答案： A
5、 指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：()。
A.企業(yè)哲學
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會責任
標準答案： C
6、 涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。
A企業(yè)哲學
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會責任
標準答案： D
7、與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經濟和協(xié)同效應的成長方式是：()。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
標準答案： D
8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是：()。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
標準答案： C
9、 市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：()。
A.增長戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D. 組合戰(zhàn)略
標準答案：A
10、 以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：()。
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D. 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
標準答案： A
11、 ()是企業(yè)財務管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
標準答案：B
12、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
標準答案： D
13、 企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線型
D.附屬型
標準答案： D
14、 ()是出資人財務管理的終極目標。
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實現(xiàn)資本增值
D.確保投資到位
標準答案：C
15、 ()指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制
標準答案：B
16、 這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩(wěn)定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
標準答案：A
17、 是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結構是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩(wěn)定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
標準答案：C
18、 不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： C
19、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
標準答案： B
20.以下生產類型中，( )屬于存貨生產方式。
A.訂貨型生產方式
B.預測型生產方式
C.流程式生產
D.加工——裝配生產
參考答案：B
二、多項選擇題
1.工程項目管理方法層面的發(fā)展趨勢主要包括( )。
A.工程項目多階段管理一體化趨勢日益明顯
B.工程項目管理工作將更加職業(yè)化
C.項目群管理擴展了工程項目管理的工作領域
D.私營部門參與公共基礎設施建設成為工程項目管理的新內容
E.廉潔管理成為一種重要趨勢
參考答案：ABC
2.工程項目具有一般項目的典型特征，其中包括( )。
A.項目的唯一性
B.項目的穩(wěn)定性
C.項目的一次性
D.項目目標的明確性
E.項目相關條件的約束性
參考答案：ACDE
3.工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關系者的要求和期望，所以我們應從( )來理解。
A.工程項目具有哪些利益相關方
B.權衡它們所發(fā)揮的作用及所產生的影響
C.他們在每個方面的具體要求和期望是什么
D.這些要求和期望具有什么樣的沖突
E.運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調這些沖突并滿足或超出他們的合理要求和期望
參考答案：ACDE
4.下列關于過程管理的表述，正確的是( )。
A.過程管理的基本程序是計劃→實施→檢查→處理
B.創(chuàng)造項目產品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象
C.項目管理是項目的基礎，是創(chuàng)造產品的過程對象
D.創(chuàng)造項目產品的過程是對項目管理過程的管理
E.項目管理過程是對創(chuàng)造項目產品過程的管理
參考答案：ABE
5.國際上建設工程領域信息技術(IT)的應用已經體現(xiàn)出了( )等特點。
A.標準化
B.集成化
C.自動化
D.虛擬化
E.網絡化
參考答案：ABDE
6.工程項目前期階段的主要工作包括( )
A.投資機會研究
B.可行性研究
C.項目評估及決策
D.工程項目征地及建設條件的準備
E.總結評價
參考答案：ABC
7.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的缺點有( )。
A.項目設計一招標投標一建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制
B.管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高
C.出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任
D.不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
E.對工程總投資不易控制
參考答案：ABCE
8.工程項目管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于( )等活動中。
A.目標管理
B.全壽命周期管理
C.集成管理
D.人力資源管理
E.界面管理
參考答案：BCE
9.每個過程和過程網絡的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達到的目的是( )。
A.選擇最佳的過程和途徑
B.確保目標的準確
C.協(xié)調各過程活動
D.明確各過程的聯(lián)系
E.確定過程有效運行條件，控制關鍵點和方法
參考答案：ACDE
10.可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項目管理的指導思想，全球各國逐漸把可持續(xù)發(fā)展理論在工程項目投資建設中付諸實踐，主要集中在( )。
A.城鄉(xiāng)規(guī)劃
B.產品開發(fā)與設計
C.制造與建設
D.運營
E.維修
參考答案：ABCD
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