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咨詢工程師《方法實務(wù)》案例分析題練習(xí)（精選2套）

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，我們經(jīng)常跟練習(xí)題打交道，做習(xí)題可以檢查我們學(xué)習(xí)的效果。學(xué)習(xí)的目的就是要掌握由概念原理所構(gòu)成的知識，什么樣的習(xí)題才是好習(xí)題呢？下面是小編幫大家整理的咨詢工程師《方法實務(wù)》案例分析題練習(xí)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

咨詢工程師《方法實務(wù)》案例分析題練習(xí)（精選2套）

　　咨詢工程師《方法實務(wù)》案例分析題練習(xí) 1

　　試題一

　　某車間可從A、B兩種新設(shè)備中選擇一種來更換現(xiàn)有舊設(shè)備。設(shè)備A使用壽命期為6年，值為3 500萬元。設(shè)備B使用壽命期6年，設(shè)備投資l2 000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5 000萬元，后三年均為6 000萬元，期末凈殘值為4 500萬元。該項目投資財務(wù)基準收益率為l5%。

　　問題：

　　1.用年費用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案。

　　2.如果設(shè)備B使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為7 000萬元，期末凈殘值為2 000

　　萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。

　　知識點：

　　本題涉及教材第八章方案經(jīng)濟比較和優(yōu)化方法的內(nèi)容，《考試大綱》的要求是：了解綜合評價法;熟悉價值工程法;掌握方案經(jīng)濟比較方法。方案經(jīng)濟比較的動態(tài)方法包括差額投資內(nèi)部收益率法、現(xiàn)值比較法、年值比較法、最低價格法和效益/費用法。答題時要看清題目的要求，用要求的方法解答，否則容易丟分。

　　答案：

　　本題的解答方式較多，現(xiàn)舉例如下：

　　(1)AC(A)=10 000(A/P，15%，6)+5 500(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)+6 500(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一3 500(A/F，15%，6)=8 056.X0(萬元)

　　AC(B)=12 000(A/P，15%，6)+5 000(P/A，15%，3)(A/P，l5%，6)+6 000(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一4 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬元)

　　(2)AC(A)=[10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)3 500(P/F，15%，6)(A，/P，15%，6)=(10 000+12 556.50+9 764.39—1 512)/3.784=8 141.88(萬元)

　　AC(B)=[12 000+5 000(P/A，15%，3)+6 000(P/A，l5%，3)(P/F，15%，3)一4 500(P/F，15%，6)]/(P/A，15%，6)=(12 000+11 415+9 013.28—1 944)/3.784=8 056.10(萬元)

　　(3)AC(A)=(10 000—3 500)(A/P，15%，6)+5 500(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)+6 500(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)+3 500*15%=8 056.10(萬元)

　　AC(B)=(12 000—4 500)(A/P，15%，6)+5 000(P/A，15%，3)(A/P，l5%，6)+6 000(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)+4 500*15%=8 056.10(萬元)

　　(4)AC(A)=10 000(A/P，15%，6)+5 500+(6 500—5 500)(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一3 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬元)

　　AC(B)=12 000(A/P，15%，6)+5 000+(6 000—5 000)(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)一4 500(A/F，15%，6)=8 056.10(萬元)

　　上述計算表明，AC(A)>AC(B)，所以，方案B優(yōu)于方案A，方案B為最優(yōu)方案。

　　點評：答題時不僅要有計算過程，還不要忘了寫結(jié)論。詳見教材Pl76、Pl77.

　　2.PC(A)=10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)一3 500(P/F，15%，6)=10 000+12 556.5+9 764.39—1 512=30 808.89(萬元)

　　PC(B)=[12 000+5 000(P/A，15%，3)+6 000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)+7 000(P/A，15%，3)(P，F(xiàn)，15%，6)一2 000(P/F，15%，9)](A/P，15%，9)(P/A，15%，6)

　　=(12 000+11 415+9 013.28+6 903.79—568)×3.784/4.772

　　=38 764.07 X 3.784/4.772=146 683.24/4.772

　　=30 738.32(萬元)

　　上述計算表明，PC(A)>PC(B)，所以，方案B優(yōu)于方案A，方案B為最優(yōu)方案。

　　點評：此問題中明確要求“以最小壽命期作為共同研究期”，常見錯誤是按最小公倍數(shù)方法來計算，這樣即使算對了也會被扣分。由于計算順序變化或中間小數(shù)點保留位數(shù)不同會帶來計算結(jié)果略有不同。詳見教材Pl75.

　　試題二

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下。

　　1.本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

　　2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

　　3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

　　4.由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價：評價矩陣如表1：

　　表1 E公司內(nèi)部和外部因素評價

	關(guān)鍵內(nèi)部因素	權(quán)重	得分		關(guān)鍵外部因素	權(quán)重	得分
	研發(fā)能力強大	0.25	4		一定的政策扶持	0.20	3
優(yōu)勢	產(chǎn)品性能處于中上水平	0.20	3	機會	金融環(huán)境寬松	0.10	3
優(yōu)勢	生產(chǎn)設(shè)備較先進	0.15	4	機會	行業(yè)技術(shù)進步	0.15	2
	資金緊張	0.15	—2		供應(yīng)商減少	0.10	—3
	管理不完善	0.15	—3		新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)	0.15	—4
劣勢				威脅	銷售商拖延結(jié)款	0.15	—3
劣勢	銷售渠道不夠完善	0.10	—1	威脅	競爭對手結(jié)盟	0.15	—4

　　問題：

　　1.判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。

　　2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。

　　3.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。

　　答案：

　　1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。因為前三名的市場占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小于1.7.

　　點評：在教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭，考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標準。詳見教材Pl5表2—4中。

　　2.因素1屬于新的進入者的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度削弱。因素2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度逐漸增強。

　　點評：波特的五因素模型如下圖，對它的掌握應(yīng)該會聯(lián)系實際問題進行分析。詳見教材P16、Pl7.

　　3.首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果計算綜合得分：優(yōu)劣勢得分為：

　　4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35

　　機會威脅得分為：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—

　　4×0.15=-0.75然后畫出SWOT分析圖

　　試題三

　　某企業(yè)目前年銷售收入為3 200萬元，年經(jīng)營成本為2 400萬元，財務(wù)效益較好�，F(xiàn)計劃從國外引進一套設(shè)備進行改擴建。該設(shè)備的離岸價格為l63萬美元，海上運輸及保險費為17萬美元，運到中國口岸后需要繳納的費用：(1)關(guān)稅41.5萬元;(2)國內(nèi)運輸費用l2.7萬元;(3)外貿(mào)手續(xù)費(費率為3.5%);(4)增值稅及其他附加稅費87.5萬元。通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收入可增加到4 500萬元，年經(jīng)營成本提高到3 200萬元。設(shè)備投資假定發(fā)生在期初，當年即投產(chǎn)運營。該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為市場競爭類產(chǎn)品，國民經(jīng)濟評價產(chǎn)出物的'影子價格與市場銷售價格一致。在經(jīng)營成本的計算中，包含國家環(huán)保部門規(guī)定的每年收取200萬元的排污費。該企業(yè)污染嚴重，經(jīng)濟及環(huán)境保護專家通過分析認為，該企業(yè)排放的污染物對國民經(jīng)濟的實際損害應(yīng)為銷售收入的l0%才合理。經(jīng)營成本其余部分及國內(nèi)運輸費用和貿(mào)易費用的國民經(jīng)濟評價的計算結(jié)果與財務(wù)評價相同。市場研究表明，該產(chǎn)品還可以在市場上銷售5年，5年后停止生產(chǎn)。每5年末進口設(shè)備殘值為50萬元，并可以此價格在國內(nèi)市場售出。如果決定現(xiàn)在實施此項目，原有生產(chǎn)線一部分設(shè)備可以l00萬元的資產(chǎn)凈值在市場售出。設(shè)備的國民經(jīng)濟評價影子價格與市場出售價格相同。本企業(yè)的財務(wù)基準收益率為l0%，社會折現(xiàn)率為l0%，美元兌人民幣官方匯率為1：8.3，影子匯率換算系數(shù)為1.08.

　　問題：

　　1.用財務(wù)凈現(xiàn)值法，從財務(wù)評價的角度分析此項目是否可行。

　　2.用經(jīng)濟凈現(xiàn)值法，從國民經(jīng)濟評價的角度分析此項目是否可行。

　　知識點：

　　本題涉及教材第五章現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法、第六章國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容，《考試大綱》的要求分別是：熟悉資金時間價值基本概念、基本公式;掌握現(xiàn)金流量分析及財務(wù)分析方法。了解國民經(jīng)濟評價計算價格的確定方法;熟悉國民經(jīng)濟費用、效益的種類及識別方法;掌握國民經(jīng)濟效益費用流量分析方法。這兩章教材尤其第五章是全書的重點之一，因此也是考試的重點。財務(wù)分析方法是對咨詢工程師的最基本要求，因此必須予以高度重視。重點是要理解書中所講的各種方法，而不是機械地去計算數(shù)據(jù)。思路、方法比具體的數(shù)字更重要。本題還涉及到教材第四章投資估算方法中的進口設(shè)備購置費的估算。

　　答案：

　　1.財務(wù)可行性評價

　　(1)初始投資：

　　設(shè)備購置費=(163+17)X 8.3 X(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7=1 687.99(萬元)

　　初始投資=設(shè)備買價一舊設(shè)備變現(xiàn)收入=1 687.99—100=1 587.99(萬元)

　　(2)分析每年營業(yè)現(xiàn)金流量增量：

　　收入增加：4 500一3 200=1 300(萬元)

　　經(jīng)營成本增加：3 200—2 400=800(萬元)

　　則經(jīng)營期每年現(xiàn)金流入增加：1 300—800=500(萬元)

　　(3)考慮到第5年末殘值變現(xiàn)收入50萬元，則項目的財務(wù)凈現(xiàn)值為

　　FNPV=500×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1587.99=338.56(萬元)

　　FNPV>0從財務(wù)評價角度分析此項目可行。

　　2.國民經(jīng)濟評價

　　(1)初始投資：

　　設(shè)備買價=(163+17)x 8.3×1.08+(163+17)×8.3×3.5%+12.7

　　=1 678.51(萬元)

　　凈投資=設(shè)備買價一舊設(shè)備變現(xiàn)=1 678.51—100=1 578.51(萬元)

　　(2)項目投資每年國民經(jīng)濟凈效益費用流量：

　　收入增加：4 500—3 200=1 300(萬元)

　　擴建前的國民經(jīng)濟運營費用=2 400+3 200×10%一200=2 520(萬元)

　　擴建后的國民經(jīng)濟運營費用=3 200+4 500X 10%一200=3 450(萬元)

　　國民經(jīng)濟運營費用增加：3 450—2 520=930(萬元)

　　凈效益費用流量增量：l 300—930=370(萬元)

　　(3)考慮到第5年末殘值變現(xiàn)收入50萬元，則項目的經(jīng)濟凈現(xiàn)值為

　　ENPV=370×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1 578.51=一144.79(萬元)

　　ENPV<0從國民經(jīng)濟評價角度分析此項目不可行。

　　咨詢工程師《方法實務(wù)》案例分析題練習(xí) 2

　　某咨詢單位剛剛成立，初步設(shè)想是從事建筑工程方面的咨詢服務(wù)，需要進行一系列營銷活動，最終明確市場定位。先期進行了市場調(diào)查，內(nèi)容包括經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查、社會人文環(huán)境調(diào)查和市場容量調(diào)查等，經(jīng)過目標市場選擇，最后將咨詢服務(wù)定位在建筑工程的招標代理業(yè)務(wù)上。

　　問題：

　　(1)該單位進行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括哪些調(diào)查內(nèi)容?

　　(2)請簡述該單位的市場定位的步驟。

　　(3)在營銷過程中可以采用的營銷手段有哪些?

　　參考答案：

　　(1)該單位進行的市場調(diào)查除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括政治法律環(huán)境調(diào)查和技術(shù)應(yīng)用環(huán)境調(diào)查。

　　(2)市場定位的步驟包括：

　　1、應(yīng)確認咨詢單位自身的競爭優(yōu)勢，主要是在資源條件，管理水平和知名度等方面;

　　2、通過對比分析目標市場上可能出現(xiàn)的競爭對手與本單位的優(yōu)勢和劣勢，明確自己在目標市場的相對競爭優(yōu)勢;

　　3、通過一系列的營銷活動，展示自己特有的競爭優(yōu)勢。

　　(3)可采用主要營銷手段有：網(wǎng)頁宣傳、來客戶舉薦、廣告宣傳、樹立品牌形象、專業(yè)出版物、保持良好的公共關(guān)系等。

　　點評：

　　這些都是定型的內(nèi)容，考核方式比較簡單，關(guān)鍵是分條記憶，不要有遺漏。

　　某咨詢單位所在地政策環(huán)境穩(wěn)定、咨詢市場競爭激烈、市場信息瞬息萬變;該單位的內(nèi)部管理制度較為健全，但對國際工程承包規(guī)律不熟悉、經(jīng)驗不足;資金運轉(zhuǎn)順利，有較好的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)計未來效益會穩(wěn)步增長;有專門的`法律顧問和合同管理部門，以處理合同執(zhí)行過程中的變更、索賠等事項;單位的咨詢?nèi)藛T經(jīng)過層層選拔，經(jīng)注冊的咨詢工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師等的數(shù)量和資格均符合甲級咨詢單位的要求。

　　問題：

　　(1)依據(jù)所給資料，目前該單位面臨哪些主要風險?

　　(2)該咨詢單位從單位的角度出發(fā)應(yīng)該采取哪些風險管理策略?

　　參考答案：

　　(1)該咨詢單位面臨的主要風險有市場風險和管理風險。

　　點評：

　　理論上，咨詢單位面臨的`風險有政策風險、市場風險、管理風險、法律風險、財務(wù)風險和道德風險。但從上述資料分析，政策風險、法律風險、財務(wù)風險和道德風險相對較小，所以，該單位面臨的主要風險是市場風險和管理風險。

　　(2)工程咨詢單位可采取的針對單位的風險管理策略包括：建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部風險控制制度、建立咨詢單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實行合伙人機制。

　　點評：

　　一定要看清題意，題目要求的是針對咨詢單位的風險管理策略，而不是針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略。

　　某咨詢單位接受業(yè)主委托承擔項目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，該業(yè)主投資的是不使用政府資金的核準項目，要求咨詢單位編制項目建議書和可行性研究報告即可。

　　問題：