咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》試題精選

　　1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn) ——容易掌控設(shè)計(jì)變更。

　　2.施工安全計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容包括：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)，安全設(shè)計(jì)交底 。

　　3.期望值分析反應(yīng)的是平均結(jié)果。

　　4.質(zhì)量控制分ABC三級。

　　5.屬于企業(yè)管理費(fèi)的——固定資產(chǎn)使用費(fèi)

　　6.價(jià)格的變值權(quán)重應(yīng)在——投標(biāo)函附錄中約定。

　　7.項(xiàng)目部門劃分按程序分——市場開發(fā)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，施工管理

　　8.還有個(gè)投資疫苗的項(xiàng)目由誰核準(zhǔn)，也錯(cuò)了。

　　9.履約保證金比例-10%

　　10.關(guān)鍵線路2

　　11.工期天數(shù)影響1-4 2-6 3-9 -4-10?

　　12.記入工程基數(shù)，1-管理人員工資，2。工人補(bǔ)貼

　　13.iso9000認(rèn)證，1-全員參與，3，測試及改進(jìn)

　　14.貨物招標(biāo)允許的1。允許偏差最大范圍，2允許偏差最大項(xiàng)數(shù)，3。允許偏差方法

　　15.職業(yè)管理什么的方針屬于什么。1，原則?2。計(jì)劃?

　　16.WPS的方法1，列表，2，矩陣，3，巴特圖。4。橫道圖

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