- 相關(guān)推薦
注冊咨詢工程師組織管理基礎(chǔ)題
在平平淡淡的日常中，我們很多時候都會有考試，接觸到試題，試題是考核某種技能水平的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的試題才算得上好試題嗎？下面是小編收集整理的注冊咨詢工程師組織管理基礎(chǔ)題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
注冊咨詢工程師組織管理基礎(chǔ)題 1
單項選擇題
1、(2009年真題)下列關(guān)于職能劃分法的表述，錯誤的是職能劃分法( )。
2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是( )。
A. 接受委托
B. 不直接建設(shè)工程項目實體
C. 取得收人
D. 創(chuàng)造效益
5、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審，是由( )進(jìn)行的評審活動。
A.專職HSE管理人員
B.基層作業(yè)組長
C.組織的最高管理者
D.項目經(jīng)理
6、 專用合同條款的可約定預(yù)付款不包括( )。
A.工程預(yù)付款
B.人員預(yù)付款
C.材料預(yù)付款
D.設(shè)備預(yù)付款
7、( )應(yīng)編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。
A.設(shè)計人員
B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.施工人員
8、用實物法編制工程項目施工圖預(yù)算時，材料單價采用的是( )。
A.造價管理部門發(fā)布的材料預(yù)算價格
B.當(dāng)時當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格
C.考慮了通貨膨脹因素的預(yù)測價格
D.未考慮通貨膨脹因素的預(yù)測價格
多項選擇題
9、工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括( )。
A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能及各層次之間的配合和接口
B.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)
C.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制
D.明確記錄和收集報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格，確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源
E.按質(zhì)量計劃組織實施，及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系
10、工程項目績效評價的`作用包括( )。
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
注冊咨詢工程師組織管理基礎(chǔ)題 2
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B.工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟(jì)價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的'方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.設(shè)計
D.項目施工
E.招標(biāo)
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項目的內(nèi)容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構(gòu)成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素
E.當(dāng)在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級。下列說法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標(biāo)
D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程
C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對大型工程項目，其工程分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？煞纸鉃榱�，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預(yù)算
B.第二級則一般用于授權(quán)
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個項目劃分為相對獨(dú)立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo)
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費(fèi)用估計，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
答案：ABDE
【注冊咨詢工程師組織管理基礎(chǔ)題】相關(guān)文章：
注冊咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題07-03
注冊咨詢工程師組織管理訓(xùn)練題09-07
注冊咨詢工程師組織管理預(yù)測題09-15
注冊咨詢工程師組織管理仿真題07-02
注冊咨詢工程師組織管理猜測題01-17
注冊咨詢工程師組織管理測驗題01-17