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注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》選擇題

時間:2025-03-12 14:54:30 試題 我要投稿
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2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》選擇題

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2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》選擇題

  1、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%,可是從1986年開始情況惡化,僅1991年便虧損了60億英鎊,公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運,從戰(zhàn)略變革的時機來看,該公司的這次變革屬于【D】。

  A.提前性變革

  B.反應性變革

  C.適應性變革

  D.危機性變革

  【答案解析】:危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機,再不進行戰(zhàn)略變革,將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險,該公司正是在危機出現(xiàn)后才開始變革,因此屬于危機性變革。

  2、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè),公司管理層正在考慮進行一項系統(tǒng)工程,以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是【B】。

  A.內(nèi)部審計

  B.資源審計

  C.內(nèi)部分析

  D.戰(zhàn)略分析

  【答案解析】:考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計

  3、甲企業(yè)是從事太陽能技術研究的企業(yè),致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面,由于太陽能技術進步緩慢,且取得收益的時間比較漫長,因此新進入者相對較少,則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為【A】。

  A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

  B.購買專利

  C.合作研發(fā)

  D.委托科研機構研發(fā)注冊會計師考試

  【答案解析】:獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術的選擇:

  (1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

  (2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢,則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

  (3) 如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速,則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下,最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術。

  (4)如果技術進步和市場增長都很迅速,則應從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

  4、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司,自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中,其“主題公園+旅游文化演藝”的獨特經(jīng)營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場,成為其占據(jù)旅游市場高地的獨特優(yōu)勢,這說明戰(zhàn)略是一種【B】。

  A.計謀

  B.模式

  C.觀念

  D.計劃

  【答案解析】:戰(zhàn)略是一種模式,是一系列行動的模式或行為模式,或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

  5、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作,推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法,而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動,以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡,招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于【C】。

  A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

  C.市場滲透戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  【答案解析】:市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額,或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務,它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額,這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略

  6、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠,在進行戰(zhàn)略評估及選擇時,通過分析,得出以下結論:該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期,價格有下降的趨勢,不管采取何種戰(zhàn)略,都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是【D】。

  A.戰(zhàn)略可接受性分析

  B.戰(zhàn)略篩選

  C.戰(zhàn)略可行性分析

  D.戰(zhàn)略適宜性分析

  【答案解析】:通過這則資料可以看出,該企業(yè)進行了產(chǎn)品的生命周期分析,這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。

  7、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣,根據(jù)企業(yè)向消費者所傳達的產(chǎn)品功能,在市場上各占一個主要的位置,海飛絲強調(diào)的是去屑,潘婷強調(diào)的是保養(yǎng)滋潤,飄柔強調(diào)的是柔順,而沙宣強調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為【B】。

  A.單一的企業(yè)名稱

  B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

  C.創(chuàng)新品牌

  D.自有品牌

  8、美國政府規(guī)定,外國商品到岸價不得低于出廠價格,因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響,對企業(yè)來說屬于【D】。

  A.經(jīng)濟環(huán)境因素

  B.社會和文化環(huán)境因素

  C.技術環(huán)境因素

  D.政治環(huán)境因素

  【答案解析】:美國政府通過一些政策規(guī)定,限制外國企業(yè)以較低價格出售商品,對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風險,屬于政治環(huán)境因素。

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