- 相關(guān)推薦
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考題與答案
1、員工擁有兩個向上報告路徑的組織結(jié)構(gòu)的是( ).
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
[答案]A
[解析]在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，塤.工擁有兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動.
2、可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險的是( )。
A.法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險
B.技術(shù)風(fēng)險
C.社會文化風(fēng)險
D.戰(zhàn)略風(fēng)險
[答案]D
[解析]綜合各種分類，可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險分為兩大類：外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險等。內(nèi)部風(fēng)險主要包括：戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。
3、凈化水設(shè)備的生產(chǎn)成為某國新興行業(yè)，這對已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了( )。
A.機(jī)會
B.威脅
C.優(yōu)勢
劣勢
[答案]B
[解析]凈化水設(shè)備將導(dǎo)致消費(fèi)者對桶裝水的需求降低，因此屬于威脅。
4、在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中不屬于滯后指標(biāo)的是( ).
A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.客戶關(guān)系
[答案]D
[解析]本題考核平衡計分卡的相關(guān)內(nèi)容.客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率.卡普蘭和諾頓、把這些稱為滯后指標(biāo).在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)：時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象.他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo).
5、下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是( )。
A.兩者總是同方向變動
B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大
C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大
D.兩者交叉地影響產(chǎn)品-成本的下降水平
[答案]D
[解析]“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗曲線”)，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動處于一個比較大的規(guī)模時，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn);學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生;同樣的在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。
6、下列選項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》規(guī)定的是 ( )。
A.在編制年度財務(wù)報告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財務(wù)報告
C.對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的會計政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行
D.財務(wù)報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供
[答案]C
[解析]企業(yè)在編制年度財務(wù)報告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權(quán)債務(wù)核實，所以選項A錯誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確，不得漏報或者隨意進(jìn)行取舍。而預(yù)算并不是實際的真實數(shù)據(jù)，所以選項B錯誤;企業(yè)財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人、財會部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。財務(wù)報告須經(jīng)注冊會計師審計的，注冊會計師及其所在的事務(wù)所出具的審計報告，應(yīng)當(dāng)隨同財務(wù)報告一并提供，所以選項D錯誤。
7、在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是( )。
A.波特五力模型
B.價值鏈分析
C.PEST分析
D.SWOT分析
[答案]D
[解析]選項A是外部中觀環(huán)境分析模型;選項B是內(nèi)部環(huán)境分析模型;選項C屬于外部環(huán)境分析;只有選項D屬于對內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的模型。
8、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢：甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行.2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠.甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略.2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( ) .
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.動態(tài)預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算
[答案]B
[解析]該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司，沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用，所以編制零基預(yù)算.
9、關(guān)于審計委員會履行職責(zé)方式表述錯誤的是( )。
A.審計委員會每年至少舉行四次會議，并于審計周期的主要日期舉行
B.審計委員會每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，無須管理層參加
C.審計委員會應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核
D.審計委員會成員之間不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決
[答案]A
10、在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素，其中，不屬于經(jīng)濟(jì);約束的是( )。
A.利率
B.通貨膨脹
C.匯率
D.政府影響
[答案]D
[解析]經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。
【注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考題與答案】相關(guān)文章：
注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題及答案解析04-29
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題及答案06-29
注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試試題及答案201602-19
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考習(xí)題及答案05-29
2016注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理07-30
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》測試題及答案07-16