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2016注冊會計師《公司戰(zhàn)略》測試題及答案

　　1、多選題

2016注冊會計師《公司戰(zhàn)略》測試題及答案

　　甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法有()。

　　A.投資回收期

　　B.凈資產價值(包括品牌)

　　C.股票生息率

　　D.投資回報率

　　【答案】BCD

　　【答案解析】對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標企業(yè)的股票現價。③凈資產價值(包括品牌)。④股票生息率。⑤現金流折現法。⑥投資回報率。

　　2、單選題

　　甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力實現扭虧，實現凈利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補貼等非經常性損益，凈利潤虧損2.52億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是()。

　　A.決策不當的并購

　　B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　C.支付過高的并購費用

　　D.跨國并購面臨政治風險

　　【答案】

　　【答案解析】并購失敗的原因有：(1)決策不當的并購。(2)并購后不能很好地進行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購費用。(4)跨國并購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當的并購。

　　3、單選題：

　　甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業(yè)為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于()。

　　A.領先策略

　　B.匹配策略

　　C.滯后策略

　　D.人員推銷

　　【答案】C

　　【答案解析】本題考核產能計劃的類型。

　　4、單選題：

　　下列關于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，不正確的是()。

　　A.導入期的資金來源主要是風險資本

　　B.成長期的資本結構主要是債務融資

　　C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的

　　D.企業(yè)進入衰退期以后經營風險低，財務風險高

　　【答案】B

　　【答案解析】本題考核財務戰(zhàn)略。成長期的資本結構主要是權益融資，選項B的說法不正確。

　　5、多項選擇題

　　甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的有( )。(2013年)

　　A.部門經理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

　　B.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

　　C.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失

　　D.業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險

　　【答案】 C, D

　　【答案解析】選項A屬于“風險對沖”策略;選項B屬于“風險規(guī)避”策略。

　　6、多選題

　　甲公司是一家大型互聯網公司，下設六大事業(yè)部，即企業(yè)發(fā)展事業(yè)部、互動娛樂事業(yè)部、移動互聯網事業(yè)部、網絡媒體事業(yè)部、社交網絡事業(yè)部以及技術工程事業(yè)部，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括()。

　　A.公司層戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.市場戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】 A, B, D

　　【答案解析】選項C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統(tǒng)與業(yè)務流程重組的關系，業(yè)務流程雖然牽涉到組織結構，但與組織結構變革沒有直接的關系，因此選項C不屬于信息系統(tǒng)對組織結構變革的影響。

　　7、多選題

　　某企業(yè)與銀行簽訂了金融合約，規(guī)定在兩年內當某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從銀行貸款，并為此向銀行繳納權力費。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有()。

　　A.該經銷商采用的風險管理方法是應急資本

　　B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利

　　C.該經銷商采用的風險管理方法轉移了風險

　　D.該經銷商采用的風險管理方法是一個在一定條件下的融資選擇權，可以不使用這個權力

　　【答案】 A, D

　　【答案解析】該企業(yè)采用的風險管理辦法是應急資本，而應急資本的目的是降低風險，不是為了盈利，所以選項B錯誤;應急資本不涉及風險轉移，只是企業(yè)風險補償策略的一種方式，所以C錯誤。

　　8、單選題

　　明茨伯格關于戰(zhàn)略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰(zhàn)略的層次加以細分。其中,更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率的層次是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　D、競爭戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【答案解析】職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率，所以選項B正確。

　　9、單選題

　　甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發(fā)現，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應性變革

　　C、危機性變革

　　D、必要性變革

　　【答案】B

　　【答案解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應性變革是指企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經為過遲變革付出了一定的代價。

　　10、多選題

　　下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有(　)。

　　A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　C.現有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

　　D.現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

　　【答案】BAD

　　【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權。根據其適用條件可以判斷答案為AD。

　　11、單選題

　　M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績全面下滑。集團進行了重大戰(zhàn)略調整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于(　)。

　　A.削減成本

　　B.放棄

　　C.緊縮與集中

　　D.轉向

　　【答案】B

　　【答案解析】放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰(zhàn)略貿易。

　　12、單選題

　　全球大型民航客機的生產企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力(　)。

　　A、強

　　B、弱

　　C、一般

　　D、不確定