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2024注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》真題上
無論是在學習還是在工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以檢驗考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。你知道什么樣的試題才是好試題嗎？下面是小編幫大家整理的2024注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》真題上，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》真題上 1
一、單選題
1.下列關于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的敘述中，正確的是()。
A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;
(2)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;
(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點;
(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。該知識點在教材36頁。
【知識點】競爭環(huán)境分析
2.下列各項中，對企業(yè)風險管理成本理解正確的是()。
B.懲治成本是預防成本的追加和補充
C.損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟損失
D.糾正成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本
【答案】C
【解析】糾正成本是預防成本的追加和補充，選項B錯誤;糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用，它是以出現(xiàn)風險先兆為前提的，損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本，選項D錯誤。該知識點在教材195頁。
【知識點】風險管理成本與效益
3.下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是()。
A.主要客戶、供應商與競爭對手的有關情況
B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀
C.科技進步、技術創(chuàng)新的有關內(nèi)容
D.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求
【答案】B
【解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項B錯誤。分析戰(zhàn)略風險，企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息：①國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進步、技術創(chuàng)新的有關內(nèi)容;③市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;⑥與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關依據(jù);⑧該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。該知識點在教材198頁。
【知識點】收集風險管理初始信息
4.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。
A.組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作
B.批準重大決策的風險評估報告
C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
【答案】C
【解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
(1)提交全面風險管理年度報告;
(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;
(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機 制，以 及重大決策的風險評估報告;
(4)審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;
(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;
(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。該知識點在教材210頁。
【知識點】風險管理組織體系
5.自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素決定著競爭對手的()。
A.快速反應的能力
B.持久力
D.成長能力
【答案】A
【解析】快速反應能力將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余 力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。該知識點在教材33頁。
【知識點】競爭環(huán)境分析
6.下列各項中，屬于企業(yè)操作風險的是()。
A.泥石流導致公路中斷，使某企業(yè)運輸途中的設備未能按期到達
C.由于科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
D.設備零件發(fā)送故障，導致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
【答案】D
【解析】選項AC屬于運營風險;選項D屬于操作風險。該知識點在教材192頁。
【知識點】企業(yè)面對的風險種類
7.下列關于內(nèi)部控制評價的說法中，正確的是()。
A.企業(yè)可以聘請一家會計事務所為其提供內(nèi)部審計服務和內(nèi)部控制自我評價服務
C.評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需得到被評價單位相關負責人簽字確認
D.企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組應根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)對內(nèi)部控制缺陷進行最終認定
【答案】C
【解析】如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內(nèi)部控制評價服務，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務。所以選項A錯誤;企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認定，應當以日常監(jiān)督和專項監(jiān)督為基礎，結合年度內(nèi)部控制評價，由內(nèi)部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權限和程序進行審核后予以最終認定，選項D錯誤。該知識點在教材267頁、270頁。
【知識點】內(nèi)部控制評價
8.根據(jù)COSO框架，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
A.風險評估
B.信息與溝通
C.內(nèi)部監(jiān)督
【答案】B
【解析】信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi) 部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通�；疽�(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。該知識點在教材238頁。
【知識點】內(nèi)部控制的要素
【知識點】情景分析法
9下列各項中，符合《內(nèi)部控制應用指引第14號-財務報告》規(guī)定的是()。
A.在編制年度財務報告后，進行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權債務核實
C.對財務報告可能產(chǎn)生重大影響的會計政策，按規(guī)定權限和程序審批后報告
D.企業(yè)應當根據(jù)已批準的全面預算編制財務報告
【答案】C
【解析】企業(yè)在編制年度財務報告前，進行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權債務核實，選項A錯誤。企業(yè)應當按照國家統(tǒng)一的會計準則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取舍。該知識點在教材259頁、260頁。
10.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案適用的標準是()。
A.適宜性標準
C.可行性標準
D.外部性標準
【答案】A
【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;所以選項A正確。該知識點在教材第8頁。
【知識點】戰(zhàn)略管理過程
11.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導致的風險屬于()。
A.市場風險
B.運營風險
C.操作風險
【答案】B
【解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險;(7)給企業(yè)造成損失的自然災害等風險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方 面引發(fā)的風險。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導致的風險是上述(5)，所以選項B正確。該知識點在教材192頁。
【知識點】企業(yè)面對的風險種類
12.對于產(chǎn)品質量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是()。
B.技術
C.企業(yè)文化
D.商譽
【答案】D
【解析】對于產(chǎn)品質量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。選項D正確。該知識點在教材39頁。
【知識點】企業(yè)的資源與能力分析
13.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.成功關鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】C
【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務組合分析，選項AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項D不正確。成功關鍵因素分析是外部分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項C正確。該知識點在教材7頁。
【知識點】戰(zhàn)略管理過程
14.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%，經(jīng)測算，甲公司的.加權平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%，該年甲公司的業(yè)務屬于財務戰(zhàn)略矩陣中的()。
A.減損型現(xiàn)金剩余
B.減損型現(xiàn)金短缺
C.增值型現(xiàn)金短缺
D.增值型現(xiàn)金剩余
【答案】B
【解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%，增值型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%，現(xiàn)金短缺 ;選項B正確。該知識點在教材110頁。
【知識點】財務戰(zhàn)略
15.下列各項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引15號-全面預算》要求的是()。
B.預算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
D.對投融資項目等重大預算項目進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
【答案】B
【解析】企業(yè)應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關部門負責人組成。選項B錯誤。該知識點在教材260頁。
【知識點】全面預算
16.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓公司，率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，辦出了名氣，考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，甲公司的競爭戰(zhàn)略類型屬于()。
A.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，是成本領先戰(zhàn)略;成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結合，屬于混合戰(zhàn)略。該題知識點在教材79頁。
【知識點】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
17.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。
A.可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢
D.在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務的質量不變
【答案】A
【解析】混合戰(zhàn)略，在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。選項A正確。該題知識點在教材79頁。
【知識點】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
18.下列關于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。
A.選擇經(jīng)營范圍，合理配置所必需的資源
B.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用
D.確定競爭優(yōu)勢的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用
【答案】A
【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。
【知識點】總體戰(zhàn)略
19.一家公司，每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營，若風險資本是510萬元，那么這家公司的生存概率是()。
A.5%
B.大于95%
C.95%
D.小于5%
【答案】B
【解析】但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營，說明企業(yè)風險資本為1500-1000=500萬元時，企業(yè)的生存概率是95%，那么當風險資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項B正確;該知識點在教材216頁。
【知識點】風險理財措施
二、多項選擇題
1.下列關于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。
A.成熟期開始標志是競爭者間出現(xiàn)挑釁的價格競爭
B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
C.一個產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰
D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段
【答案】ABD
【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個階段通常不清楚。所以選項C錯誤。該知識點在教材20頁。
【知識點】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有()。
A.能獲得更多的知識和專門技術
B.能獲得高質量的貨源
3.有利于降低采購成本
【答案】AC
【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點：
(1)能夠取得更多的知識和專門技術;
(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;
(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項AC正確。該知識點在教材93頁。
【知識點】采購戰(zhàn)略
4.甲是美國的一家電子商務公司，2006年甲收購了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進入N國，甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務業(yè)務的一公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
【知識點】總體戰(zhàn)略的主要類型
5.下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。
A.產(chǎn)品組合策略
B.營業(yè)推廣策略
C.品牌與商標策略
D.廣告促銷策略
【答案】AC
【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。選項AC正確。廣告促銷和營業(yè)推廣屬于促銷策略。該知識點在教材82頁。
6.下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有()。
B.提高公司在客戶中的聲譽
C.獲得持久的競爭優(yōu)勢
D.提高股利增長率
【答案】BC
【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。該知識點在教材第3頁。
【知識點】公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能
7.下列關于企業(yè)全面風險管理特征的表述中，正確的有()。
A.主要運用于企業(yè)的日常風險管理層面
B.對企業(yè)所有風險進行管理
C.由風險管理專業(yè)人才實施風險專業(yè)化管理
D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風險都得到識別
【答案】BCD
【解析】風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項A錯誤。該知識點在教材193頁。
【知識點】企業(yè)風險管理的特征
8.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。
A.通用矩陣
B.波士頓矩陣
C.成功關鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】AB
【解析】成功關鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項D不正確。該知識點在教材第7頁。
【知識點】戰(zhàn)略管理過程
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》真題上 2
一、單項選擇題
1.永熙公司主營鎢礦的開采和銷售，該公司將大部分產(chǎn)品銷往海外，并選擇傳統(tǒng)方式作為目標市場的區(qū)域路徑。下
列表述正確的是（）。
A.產(chǎn)品主要出口到發(fā)展中國家
B.產(chǎn)品主要出口到發(fā)達國家
C.產(chǎn)品先出口到發(fā)達國家，再出口到發(fā)展中國家
D.產(chǎn)品先出口到發(fā)展中國家，再出口到發(fā)達國家
【答案】B
【解析】本題考核“國際化經(jīng)營的主要方式——出口貿(mào)易”的知識點。傳統(tǒng)方式，又稱連續(xù)方式。發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品等初級產(chǎn)品主要流向是發(fā)達國家。鎢礦屬于初級產(chǎn)品，傳統(tǒng)方式下，主要流向發(fā)達國家。選項B正確。
2.奧林游樂園擬開發(fā)“高峽探險”項目，并對開發(fā)項目失敗可能性分析、預測。奧林游樂園所采用的風險度量方法是（）。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險值
D.波動性
【答案】B
【解析】本題考核“風險度量方法”的知識點。概率值是指風險事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。“開發(fā)項目失敗可能性”與概率值有關。選項B正確。
3.隨著智能家電市場的不斷擴大，傳統(tǒng)家電的價格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質量，造成傳統(tǒng)家電的消費者進一步減少。依據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，下列屬于傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段在財力方面的成功關鍵因素是（）。
A.集聚資源以支持生產(chǎn)
B.利用金融杠桿
C.控制成本
D.提高財務管理和控制系統(tǒng)的效率
【答案】D
【解析】本題主要考核“產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素”知識點。根據(jù)“傳統(tǒng)家電的價格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質量，造成傳統(tǒng)家電的消費者進一步減少”說明傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段處于衰退期。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，衰退期財力方面的成功關鍵因素為提高財務管理和控制系統(tǒng)的效率。所以選項D正確。
4.原力公司是一家主營視頻自媒體的企業(yè)，擁有200名員工，分別從事平臺運營、后期制作、策劃、推廣、商務、廣告、經(jīng)紀等業(yè)務，工作內(nèi)容極其復雜，事先不能全部規(guī)范。下列應采用的企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制是（）。
A.超前的間接協(xié)調(diào)機制
B.直接指揮，直接控制
C.共同價值觀
D.相互適應，自行調(diào)整
【答案】D
【解析】本題考核“橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制”知識點。在十分復雜的組織里，由于人員構成復雜，工作事務事先不能全部規(guī)范化，采用相互適應自行調(diào)整機制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應、互相協(xié)調(diào)。根據(jù)“工作內(nèi)容極其復雜，事先不能全部規(guī)范”表明采用的協(xié)調(diào)機制是相互適應，自行調(diào)整。所以選項D正確。
5.紫云公司是一家游戲平臺運營商，該公司建立了平衡計分卡業(yè)績衡量體系。下列關于該公司采用的業(yè)績衡量指標中，能夠體現(xiàn)企業(yè)長期目標和短期目標之間相平衡的是（）。
A.員工收入與數(shù)字化技術采用率
B.游戲市場份額與員工收入
C.新玩家開發(fā)率與游戲開發(fā)周期
D.員工培訓費用及次數(shù)與利潤增長率
【答案】D
【解析】本題考核“平衡計分卡”的知識點。平衡計分卡四個角度指標所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了長期目標（如創(chuàng)新與學習指標的內(nèi)容）和短期目標（如財務指標的內(nèi)容）的平衡。選項A是內(nèi)部流程指標和創(chuàng)新與學習指標；選項B是顧客指標和內(nèi)部流程指標；選項C是顧客指標和內(nèi)部流程指標；選項D是創(chuàng)新與學習指標和財務指標。所以選項D正確。
6.永泰保險公司發(fā)行了一種收益與指定的巨災損失相連接的債券，在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災損失未發(fā)生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償。下列各項中屬于永泰保險公司采用的風險管理策略工具的是（）。
A.風險轉換
B.風險補償
C.風險轉移
D.風險對沖
【答案】C
【解析】本題考核“風險管理策略的工具”知識點。根據(jù)材料“在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災損失未發(fā)生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償”說明永泰保險公司將風險轉移給了資本市場，所以屬于風險轉移。選項C正確。
7.啟興公司是一家專為工業(yè)加工設備企業(yè)提供管理咨詢服務的企業(yè)，該公司建議其客戶在制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時，選擇高效供應鏈以取得更好的收益。下列各項中，屬于啟興公司提出上述建議的依據(jù)是（）。
A.工業(yè)加工設備屬于個性化需求產(chǎn)品
B.工業(yè)加工設備企業(yè)處于產(chǎn)品的品種多、產(chǎn)量低、難以預見的環(huán)境中
C.高效供應鏈追求降低“實物成本”
D.高效供應鏈適用于廠家較少、對價格不太敏感的行業(yè)
【答案】C
【解析】本題考核“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略——供應鏈與配送網(wǎng)絡選擇”知識點。選項AB適合采用敏捷供應鏈。高效供應鏈追求降低“實物成本”，即物流在各階段發(fā)生的成本，所以選項C正確。
8.興明公司是一家多元化經(jīng)營公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業(yè)務。興明公司對于該業(yè)務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險的人負責。根據(jù)波士頓矩陣分析，興明公司對于連鎖汽車加油站業(yè)務的定位是（）。
A.明星業(yè)務
B.現(xiàn)金牛業(yè)務
C.瘦狗業(yè)務
D.問題業(yè)務
【答案】D
【解析】本題考核“波士頓矩陣的基本原理”知識點。根據(jù)“對于該業(yè)務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險的人負責”表明屬于“問題”業(yè)務。選項D正確。
9.鑫城銀行為評價、提高自己的客戶服務水平，組織人員到客戶滿意度很高的滬江酒店參觀學習。從基準分析的角度，鑫城銀行采用的基準類型屬于（）。
A.一般基準
B.顧客基準
C.競爭性基準
D.過程或活動基準
【答案】A
【解析】本題考核“基準類型”的知識點。材料中是銀行向酒店參觀學習，都屬于服務業(yè)，具有相同的業(yè)務功能（依據(jù)教材的例子），所以屬于一般基準。選項A正確。
10.寶萊唱片公司推出一款“懷舊唱片金曲”限量黑膠唱片，深受“發(fā)燒友”的喜愛。下列各項中，寶萊唱片公司對消費者市場細分的依據(jù)是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行為因素
【答案】B
【解析】本題考核“消費者市場細分的依據(jù)”知識點。根據(jù)材料中“懷舊、限量唱片、深受喜愛”說明唱片公司是根據(jù)消費者的個性、愛好進行劃分的，所以選項B正確。
11.零點公司是一家經(jīng)營連鎖超市的企業(yè)。近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實體數(shù)據(jù)共享對需求精準供給，實現(xiàn)銷售快速增長。從企業(yè)營銷組合中分銷策略的角度分析，零點公司在廣度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.單渠道策略
【答案】C
【解析】本題考核“市場營銷戰(zhàn)略——分銷策略”知識點�？缜缽娬{(diào)多種渠道的交叉，尤其是線上和線下的交叉，各渠道之間數(shù)據(jù)無縫對接，實現(xiàn)了價值和需求在生產(chǎn)企業(yè)、中間商和用戶之間的傳遞。材料中“近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實體數(shù)據(jù)共享對需求精準供給，實現(xiàn)銷售快速增長”屬于跨渠道策略。選項C正確。
12.樂太公司是一家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)，該公司為應對法律風險和合規(guī)風險制定和實施了一系列風險管控措施。樂太公司制定和實施的下列各項措施中，屬于應對行為規(guī)范風險的管控措施是（）。
A.制定廉潔及反舞弊管理措施
B.建立符合實際的績效考核機制
C.關注政府對食品添加劑生產(chǎn)的監(jiān)管要求，識別和防范各種潛在合規(guī)風險
D.建立完善的安全管理體系
【答案】A
【解析】本題考核“法律和合規(guī)風險”知識點。選項A屬于應對行為規(guī)范風險的管控措施；選項BCD屬于應對監(jiān)管風險的管控措施。選項A正確。
13.在日益興起的元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)對競爭對手、顧客特點和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇。根據(jù)上述信息，從新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構的共同特征角度來看，元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)所具有的特征是（）。
A.戰(zhàn)略的不確定性
B.成本的迅速變化
C.技術的不確定性
D.產(chǎn)業(yè)進入壁壘較高
【答案】A
【解析】本題考核“新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構的共同特征”知識點。根據(jù)材料“企業(yè)對競爭對手、顧客特點和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇”，說明該產(chǎn)業(yè)存在戰(zhàn)略的不確定性，所以選項A正確。
14.甲公司在創(chuàng)新管理的過程中發(fā)現(xiàn)，壓力逐漸轉為對知識要求的增加和成本的上升，所以回歸到最初的概念中尋找問題和解決問題。甲公司的`做法體現(xiàn)的創(chuàng)新管理的主要過程是（）。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實施階段
D.獲取階段
【答案】C
【解析】本題考核“創(chuàng)新管理的主要過程”知識點。在實施階段，早期的不確定性逐章被各種對知識的要求和成本上升的壓力所取代。隨著創(chuàng)新活動的開展，開始持續(xù)地從最初的概念中尋找問題和解決問題，圍繞創(chuàng)新逐漸形成相關知識，最終這些知識以某種形式進入目標環(huán)境，即內(nèi)部或外部市場，之后再運用更多的相關知識來鞏固這次創(chuàng)新。
二、多項選擇題
1.天源公司是一家汽車輪胎生產(chǎn)公司，近期與合成橡膠原料供應商偉杰公司通過訂立協(xié)議結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從采購戰(zhàn)略角度來看，天源公司采用該交易策略的條件有（）。
A.天源公司合成橡膠的需求量比較大
B.合成橡膠生產(chǎn)技術成熟，可替代性高。
C.偉杰公司擁有較強的生產(chǎn)能力和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的能力
D.合成橡膠的供給適應性高
【答案】ABC
【解析】功能性聯(lián)盟策略是指企業(yè)與供應商通過訂立協(xié)議結成聯(lián)盟的策略，因此天源公司交易策略類型是功能性聯(lián)盟策略。該交易策略類型適用條件：（1）供應品在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要作用；（2）企業(yè)對供應品的需求量比較大；（3）供應品的生產(chǎn)技術成熟，可替代性較高；（4）供應商擁有較強的生產(chǎn)能力和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的能力。因此選項ABC正確。
2.美國COSO委員會于1992年發(fā)布了COSO《企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架》,下列各項中,關于內(nèi)部控制基本內(nèi)涵的說法正確的有（ ）。
A.內(nèi)部控制是一種活動，包括目標和實現(xiàn)目標的手段
B.內(nèi)部控制可以為主體目標的實現(xiàn)提供合理的保證，但不能提供絕對的保證
C.內(nèi)部控制的目標包括經(jīng)營目標、財務報告目標和合規(guī)目標等多個彼此獨立又相互交叉的目標
D.內(nèi)部控制涉及組織中高層管理人員的活動
【答案】BC
【解析】內(nèi)部控制是一個過程，它是實現(xiàn)目標的手段，而非目標本身，選項A表述錯誤。內(nèi)部控制是由人來實施的，涉及組織各個層級人員的活動，選項D表述錯誤。因此選項BC正確。
3.眾誠銀行為了防范風險，規(guī)定明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風險的第一責任人。從風險管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有（）。
A.風險承受度
B.風險管理有效性的標準
C.風險偏好
D.風險管理資源配置
【答案】ABCD
【解析】本題考核“風險管理策略的組成部分”的知識點�！懊鞔_、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序”可以體現(xiàn)風險偏好、風險承受度�！皩�貸違約行為的處理辦法”可以體現(xiàn)風險管理的有效性標準，“以各支行行長作為違約風險的第一責任人”，可以體現(xiàn)風險管理的資源配置。選項ABCD正確。
4.2017年，國內(nèi)液晶屏生產(chǎn)商江樂公司與美國新能源公司簽訂協(xié)議組建合資企業(yè)，雙方股權分別為60%、40%。兩年后，新能源公司以擁有獨創(chuàng)的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕。此后，新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創(chuàng)的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業(yè)解體。從戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中訂立協(xié)議角度看，造成解體的原因有（）。
A.沒有嚴格界定聯(lián)盟目標
B.沒有周密設計聯(lián)盟結構
C.無違約責任和解散條款
D.沒有準確評估投入資產(chǎn)
【答案】ACD
【解析】本題考核“戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控”的知識點�！靶履茉垂疽該碛歇殑�(chuàng)的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕”，可以體現(xiàn)沒有準確評估投入的資產(chǎn)、沒有嚴格界定聯(lián)盟的目標，選項AD正確。“新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創(chuàng)的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業(yè)解體”，說明沒有規(guī)定違約責任和解散條款，選項C正確。本題目，聯(lián)盟雙方共同組建合資公司，明確約定了各自的股權占比，從這一點來看，可以理解為有周密地設計聯(lián)盟的結構。
5.新源公司是一家光伏設備生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)狀，該公司近期采用了如下措施：將光伏支架、控制柜等構件外包給專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本，同時引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元。根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣分析，下列對該公司近期經(jīng)營狀況表述正確的有（）。
A.投資資本回報率>資本成本
B.銷售增長率<可持續(xù)增長率
C.投資資本回報率<資本成本
D.銷售增長率>可持續(xù)增長率
【答案】CD
【解析】本題考核“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”的知識點�！皩⒐夥Ъ堋⒖刂乒竦葮嫾獍o專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本”說明通過降低產(chǎn)品成本來提高投資資本回報率，屬于投資資本回報率小于資本成本的情形，選項C正確。
“引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元”，說明公司缺乏資金，難以滿足銷售對資金的需求，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，選項D正確。
6.中海公司是一家影視制作公司，近年該公司以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅。下列選項中屬于該公司實施戰(zhàn)略的條件有（）。
A.影視觀眾需求多樣化
B.影視產(chǎn)品具有較高價格彈性
C.影視產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭焦點
D.觀眾轉換成本較低
【答案】AC
【解析】本題考核“差異化戰(zhàn)略的實施條件”的知識點�！耙杂耙曨}材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅”，說明該公司采取的是差異化戰(zhàn)略，選項AC屬于差異化戰(zhàn)略的實施條件，符合題目要求，選項AC正確。
選項BD屬于成本領先戰(zhàn)略的實施條件。
7.萬年蠟燭生產(chǎn)企業(yè)，面對市場中不斷增多的替代品情況，使用新的設計理念，原料配方、工藝和生產(chǎn)技術，率先研發(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，深受國外眾多消費者喜愛，能夠顯示該公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用的有（）。
A.安索夫矩陣
B.產(chǎn)品生命周期
C.價值鏈
D.基本競爭戰(zhàn)略
【答案】ABCD
【解析】本題考核“研發(fā)的戰(zhàn)略作用”的知識點�！懊鎸κ袌鲋胁粩嘣龆嗟奶娲非闆r”，可以體現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中新產(chǎn)品加速對老產(chǎn)品的替代作用，選項B正確�！奥氏妊邪l(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，可以體現(xiàn)安索夫矩陣中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、價值鏈中的技術開發(fā)活動和基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略，選項ACD。
8.安遠公司是F國一家汽車制造企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進行重新設計，既提高了產(chǎn)品安全性，又有效地降低了成本。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，安遠公司屬于（）。
A.組件層面創(chuàng)新
B.突破性創(chuàng)新
C.漸進性創(chuàng)新
D.架構層面的創(chuàng)新
【答案】ABCD
【解析】本題考核“時機——創(chuàng)新生命周期”的知識點�！霸摴揪C合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進行重新設計”，涉及到了對汽車零部件、操作系統(tǒng)的重新設計，體現(xiàn)的是組件層面和架構層面的創(chuàng)新。同時，在綜合考慮客戶需求的基礎上，對整車軟硬件進行重新設計，提高了產(chǎn)品的安全性，又降低了成本，可以體現(xiàn)漸進性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。
9.藍靈公司是一家社交媒體平臺，其業(yè)務內(nèi)容包括內(nèi)容社區(qū)、產(chǎn)品電商等。該公司使用客戶數(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業(yè)績。根據(jù)企業(yè)業(yè)績衡量不同指標的比較，下列選項中，屬于該公司使用上述指標局限性的有（）。
A.難以避免外部環(huán)境中某些因素的變化，造成不能真實衡量和反映企業(yè)業(yè)績
B.難以同時采用定性和定量方法進行業(yè)績分析和衡量
C.不能使用統(tǒng)一的比率標準，因此不易發(fā)現(xiàn)業(yè)績變化
D.不利于避免短期行為
【答案】AC
【解析】本題考核“非財務衡量指標”的知識點。“該公司使用客戶數(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業(yè)績”，說明采用的是非財務指標評價企業(yè)業(yè)績。選項AC屬于使用非財務指標衡量、評價企業(yè)業(yè)績的局現(xiàn)性。使用非財務指標衡量、評價企業(yè)業(yè)績的主要原因包括：一些衡量企業(yè)長期業(yè)績的非財務指標有利于避免短期行為；往往需要同時采用定性和定量方法進行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業(yè)業(yè)績的真實情況，選項BD表述不符合題意。
10.某自媒體平臺運營商，與某主營視頻制作的工作室達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務協(xié)同，自主互利，下列選項中屬于該戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的有（）。
A.聯(lián)盟成員之間溝通不充分
B.增強雙方信任感和責任感，有利于長久合作
C.較好的靈活性
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本題考核“契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點。材料中“與某主營視頻制作的工作室達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務協(xié)同，自主互利”體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項ACD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，表述均正確。選項B是股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。
1.永熙公司主營鎢礦的開采和銷售，該公司將大部分產(chǎn)品銷往海外，并選擇傳統(tǒng)方式作為目標市場的區(qū)域路徑。下
列表述正確的是（）。
A.產(chǎn)品主要出口到發(fā)展中國家
B.產(chǎn)品主要出口到發(fā)達國家
C.產(chǎn)品先出口到發(fā)達國家，再出口到發(fā)展中國家
D.產(chǎn)品先出口到發(fā)展中國家，再出口到發(fā)達國家
【答案】B
【解析】本題考核“國際化經(jīng)營的主要方式——出口貿(mào)易”的知識點。傳統(tǒng)方式，又稱連續(xù)方式。發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品等初級產(chǎn)品主要流向是發(fā)達國家。鎢礦屬于初級產(chǎn)品，傳統(tǒng)方式下，主要流向發(fā)達國家。選項B正確。
2.奧林游樂園擬開發(fā)“高峽探險”項目，并對開發(fā)項目失敗可能性分析、預測。奧林游樂園所采用的風險度量方法是（）。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險值
D.波動性
【答案】B
【解析】本題考核“風險度量方法”的知識點。概率值是指風險事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。“開發(fā)項目失敗可能性”與概率值有關。選項B正確。
3.隨著智能家電市場的不斷擴大，傳統(tǒng)家電的價格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質量，造成傳統(tǒng)家電的消費者進一步減少。依據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，下列屬于傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段在財力方面的成功關鍵因素是（）。
A.集聚資源以支持生產(chǎn)
B.利用金融杠桿
C.控制成本
D.提高財務管理和控制系統(tǒng)的效率
【答案】D
【解析】本題主要考核“產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素”知識點。根據(jù)“傳統(tǒng)家電的價格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質量，造成傳統(tǒng)家電的消費者進一步減少”說明傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段處于衰退期。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，衰退期財力方面的成功關鍵因素為提高財務管理和控制系統(tǒng)的效率。所以選項D正確。
4.原力公司是一家主營視頻自媒體的企業(yè)，擁有200名員工，分別從事平臺運營、后期制作、策劃、推廣、商務、廣告、經(jīng)紀等業(yè)務，工作內(nèi)容極其復雜，事先不能全部規(guī)范。下列應采用的企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制是（）。
A.超前的間接協(xié)調(diào)機制
B.直接指揮，直接控制
C.共同價值觀
D.相互適應，自行調(diào)整
【答案】D
【解析】本題考核“橫向分工結構的基本協(xié)調(diào)機制”知識點。在十分復雜的組織里，由于人員構成復雜，工作事務事先不能全部規(guī)范化，采用相互適應自行調(diào)整機制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應、互相協(xié)調(diào)。根據(jù)“工作內(nèi)容極其復雜，事先不能全部規(guī)范”表明采用的協(xié)調(diào)機制是相互適應，自行調(diào)整。所以選項D正確。
5.紫云公司是一家游戲平臺運營商，該公司建立了平衡計分卡業(yè)績衡量體系。下列關于該公司采用的業(yè)績衡量指標中，能夠體現(xiàn)企業(yè)長期目標和短期目標之間相平衡的是（）。
A.員工收入與數(shù)字化技術采用率
B.游戲市場份額與員工收入
C.新玩家開發(fā)率與游戲開發(fā)周期
D.員工培訓費用及次數(shù)與利潤增長率
【答案】D
【解析】本題考核“平衡計分卡”的知識點。平衡計分卡四個角度指標所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了長期目標（如創(chuàng)新與學習指標的內(nèi)容）和短期目標（如財務指標的內(nèi)容）的平衡。選項A是內(nèi)部流程指標和創(chuàng)新與學習指標；選項B是顧客指標和內(nèi)部流程指標；選項C是顧客指標和內(nèi)部流程指標；選項D是創(chuàng)新與學習指標和財務指標。所以選項D正確。
6.永泰保險公司發(fā)行了一種收益與指定的巨災損失相連接的債券，在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災損失未發(fā)生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償。下列各項中屬于永泰保險公司采用的風險管理策略工具的是（）。
A.風險轉換
B.風險補償
C.風險轉移
D.風險對沖
【答案】C
【解析】本題考核“風險管理策略的工具”知識點。根據(jù)材料“在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災損失未發(fā)生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償”說明永泰保險公司將風險轉移給了資本市場，所以屬于風險轉移。選項C正確。
7.啟興公司是一家專為工業(yè)加工設備企業(yè)提供管理咨詢服務的企業(yè)，該公司建議其客戶在制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時，選擇高效供應鏈以取得更好的收益。下列各項中，屬于啟興公司提出上述建議的依據(jù)是（）。
A.工業(yè)加工設備屬于個性化需求產(chǎn)品
B.工業(yè)加工設備企業(yè)處于產(chǎn)品的品種多、產(chǎn)量低、難以預見的環(huán)境中
C.高效供應鏈追求降低“實物成本”
D.高效供應鏈適用于廠家較少、對價格不太敏感的行業(yè)
【答案】C
【解析】本題考核“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略——供應鏈與配送網(wǎng)絡選擇”知識點。選項AB適合采用敏捷供應鏈。高效供應鏈追求降低“實物成本”，即物流在各階段發(fā)生的成本，所以選項C正確。
8.興明公司是一家多元化經(jīng)營公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業(yè)務。興明公司對于該業(yè)務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險的人負責。根據(jù)波士頓矩陣分析，興明公司對于連鎖汽車加油站業(yè)務的定位是（）。
A.明星業(yè)務
B.現(xiàn)金牛業(yè)務
C.瘦狗業(yè)務
D.問題業(yè)務
【答案】D
【解析】本題考核“波士頓矩陣的基本原理”知識點。根據(jù)“對于該業(yè)務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險的人負責”表明屬于“問題”業(yè)務。選項D正確。
9.鑫城銀行為評價、提高自己的客戶服務水平，組織人員到客戶滿意度很高的滬江酒店參觀學習。從基準分析的角度，鑫城銀行采用的基準類型屬于（）。
A.一般基準
B.顧客基準
C.競爭性基準
D.過程或活動基準
【答案】A
【解析】本題考核“基準類型”的知識點。材料中是銀行向酒店參觀學習，都屬于服務業(yè)，具有相同的業(yè)務功能（依據(jù)教材的例子），所以屬于一般基準。選項A正確。
10.寶萊唱片公司推出一款“懷舊唱片金曲”限量黑膠唱片，深受“發(fā)燒友”的喜愛。下列各項中，寶萊唱片公司對消費者市場細分的依據(jù)是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行為因素
【答案】B
【解析】本題考核“消費者市場細分的依據(jù)”知識點。根據(jù)材料中“懷舊、限量唱片、深受喜愛”說明唱片公司是根據(jù)消費者的個性、愛好進行劃分的，所以選項B正確。
11.零點公司是一家經(jīng)營連鎖超市的企業(yè)。近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實體數(shù)據(jù)共享對需求精準供給，實現(xiàn)銷售快速增長。從企業(yè)營銷組合中分銷策略的角度分析，零點公司在廣度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.單渠道策略
【答案】C
【解析】本題考核“市場營銷戰(zhàn)略——分銷策略”知識點�？缜缽娬{(diào)多種渠道的交叉，尤其是線上和線下的交叉，各渠道之間數(shù)據(jù)無縫對接，實現(xiàn)了價值和需求在生產(chǎn)企業(yè)、中間商和用戶之間的傳遞。材料中“近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實體數(shù)據(jù)共享對需求精準供給，實現(xiàn)銷售快速增長”屬于跨渠道策略。選項C正確。
12.樂太公司是一家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)，該公司為應對法律風險和合規(guī)風險制定和實施了一系列風險管控措施。樂太公司制定和實施的下列各項措施中，屬于應對行為規(guī)范風險的管控措施是（）。
A.制定廉潔及反舞弊管理措施
B.建立符合實際的績效考核機制
C.關注政府對食品添加劑生產(chǎn)的監(jiān)管要求，識別和防范各種潛在合規(guī)風險
D.建立完善的安全管理體系
【答案】A
【解析】本題考核“法律和合規(guī)風險”知識點。選項A屬于應對行為規(guī)范風險的管控措施；選項BCD屬于應對監(jiān)管風險的管控措施。選項A正確。
13.在日益興起的元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)對競爭對手、顧客特點和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇。根據(jù)上述信息，從新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構的共同特征角度來看，元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)所具有的特征是（）。
A.戰(zhàn)略的不確定性
B.成本的迅速變化
C.技術的不確定性
D.產(chǎn)業(yè)進入壁壘較高
【答案】A
【解析】本題考核“新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構的共同特征”知識點。根據(jù)材料“企業(yè)對競爭對手、顧客特點和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇”，說明該產(chǎn)業(yè)存在戰(zhàn)略的不確定性，所以選項A正確。
14.甲公司在創(chuàng)新管理的過程中發(fā)現(xiàn)，壓力逐漸轉為對知識要求的增加和成本的上升，所以回歸到最初的概念中尋找問題和解決問題。甲公司的做法體現(xiàn)的創(chuàng)新管理的主要過程是（）。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實施階段
D.獲取階段
【答案】C
【解析】本題考核“創(chuàng)新管理的主要過程”知識點。在實施階段，早期的不確定性逐章被各種對知識的要求和成本上升的壓力所取代。隨著創(chuàng)新活動的開展，開始持續(xù)地從最初的概念中尋找問題和解決問題，圍繞創(chuàng)新逐漸形成相關知識，最終這些知識以某種形式進入目標環(huán)境，即內(nèi)部或外部市場，之后再運用更多的相關知識來鞏固這次創(chuàng)新。
二、多項選擇題
1.天源公司是一家汽車輪胎生產(chǎn)公司，近期與合成橡膠原料供應商偉杰公司通過訂立協(xié)議結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從采購戰(zhàn)略角度來看，天源公司采用該交易策略的條件有（）。
A.天源公司合成橡膠的需求量比較大
B.合成橡膠生產(chǎn)技術成熟，可替代性高。
C.偉杰公司擁有較強的生產(chǎn)能力和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的能力
D.合成橡膠的供給適應性高
【答案】ABC
【解析】功能性聯(lián)盟策略是指企業(yè)與供應商通過訂立協(xié)議結成聯(lián)盟的策略，因此天源公司交易策略類型是功能性聯(lián)盟策略。該交易策略類型適用條件：（1）供應品在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要作用；（2）企業(yè)對供應品的需求量比較大；（3）供應品的生產(chǎn)技術成熟，可替代性較高；（4）供應商擁有較強的生產(chǎn)能力和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的能力。因此選項ABC正確。
2.美國COSO委員會于1992年發(fā)布了COSO《企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架》,下列各項中,關于內(nèi)部控制基本內(nèi)涵的說法正確的有（ ）。
A.內(nèi)部控制是一種活動，包括目標和實現(xiàn)目標的手段
B.內(nèi)部控制可以為主體目標的實現(xiàn)提供合理的保證，但不能提供絕對的保證
C.內(nèi)部控制的目標包括經(jīng)營目標、財務報告目標和合規(guī)目標等多個彼此獨立又相互交叉的目標
D.內(nèi)部控制涉及組織中高層管理人員的活動
【答案】BC
【解析】內(nèi)部控制是一個過程，它是實現(xiàn)目標的手段，而非目標本身，選項A表述錯誤。內(nèi)部控制是由人來實施的，涉及組織各個層級人員的活動，選項D表述錯誤。因此選項BC正確。
3.眾誠銀行為了防范風險，規(guī)定明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風險的第一責任人。從風險管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有（）。
A.風險承受度
B.風險管理有效性的標準
C.風險偏好
D.風險管理資源配置
【答案】ABCD
【解析】本題考核“風險管理策略的組成部分”的知識點�！懊鞔_、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序”可以體現(xiàn)風險偏好、風險承受度�！皩�貸違約行為的處理辦法”可以體現(xiàn)風險管理的有效性標準，“以各支行行長作為違約風險的第一責任人”，可以體現(xiàn)風險管理的資源配置。選項ABCD正確。
4.2017年，國內(nèi)液晶屏生產(chǎn)商江樂公司與美國新能源公司簽訂協(xié)議組建合資企業(yè)，雙方股權分別為60%、40%。兩年后，新能源公司以擁有獨創(chuàng)的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕。此后，新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創(chuàng)的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業(yè)解體。從戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中訂立協(xié)議角度看，造成解體的原因有（）。
A.沒有嚴格界定聯(lián)盟目標
B.沒有周密設計聯(lián)盟結構
C.無違約責任和解散條款
D.沒有準確評估投入資產(chǎn)
【答案】ACD
【解析】本題考核“戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控”的知識點�！靶履茉垂疽該碛歇殑�(chuàng)的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕”，可以體現(xiàn)沒有準確評估投入的資產(chǎn)、沒有嚴格界定聯(lián)盟的目標，選項AD正確�！靶履茉垂驹跊]有告知江樂公司的情況下，私自將獨創(chuàng)的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業(yè)解體”，說明沒有規(guī)定違約責任和解散條款，選項C正確。本題目，聯(lián)盟雙方共同組建合資公司，明確約定了各自的股權占比，從這一點來看，可以理解為有周密地設計聯(lián)盟的結構。
5.新源公司是一家光伏設備生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)狀，該公司近期采用了如下措施：將光伏支架、控制柜等構件外包給專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本，同時引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元。根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣分析，下列對該公司近期經(jīng)營狀況表述正確的有（）。
A.投資資本回報率>資本成本
B.銷售增長率<可持續(xù)增長率
C.投資資本回報率<資本成本
D.銷售增長率>可持續(xù)增長率
【答案】CD
【解析】本題考核“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”的知識點。“將光伏支架、控制柜等構件外包給專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本”說明通過降低產(chǎn)品成本來提高投資資本回報率，屬于投資資本回報率小于資本成本的情形，選項C正確。
“引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元”，說明公司缺乏資金，難以滿足銷售對資金的需求，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，選項D正確。
6.中海公司是一家影視制作公司，近年該公司以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅。下列選項中屬于該公司實施戰(zhàn)略的條件有（）。
A.影視觀眾需求多樣化
B.影視產(chǎn)品具有較高價格彈性
C.影視產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭焦點
D.觀眾轉換成本較低
【答案】AC
【解析】本題考核“差異化戰(zhàn)略的實施條件”的知識點�！耙杂耙曨}材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅”，說明該公司采取的是差異化戰(zhàn)略，選項AC屬于差異化戰(zhàn)略的實施條件，符合題目要求，選項AC正確。
選項BD屬于成本領先戰(zhàn)略的實施條件。
7.萬年蠟燭生產(chǎn)企業(yè)，面對市場中不斷增多的替代品情況，使用新的設計理念，原料配方、工藝和生產(chǎn)技術，率先研發(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，深受國外眾多消費者喜愛，能夠顯示該公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用的有（）。
A.安索夫矩陣
B.產(chǎn)品生命周期
C.價值鏈
D.基本競爭戰(zhàn)略
【答案】ABCD
【解析】本題考核“研發(fā)的戰(zhàn)略作用”的知識點�！懊鎸κ袌鲋胁粩嘣龆嗟奶娲非闆r”，可以體現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中新產(chǎn)品加速對老產(chǎn)品的替代作用，選項B正確。“率先研發(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，可以體現(xiàn)安索夫矩陣中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、價值鏈中的技術開發(fā)活動和基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略，選項ACD。
8.安遠公司是F國一家汽車制造企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進行重新設計，既提高了產(chǎn)品安全性，又有效地降低了成本。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，安遠公司屬于（）。
A.組件層面創(chuàng)新
B.突破性創(chuàng)新
C.漸進性創(chuàng)新
D.架構層面的創(chuàng)新
【答案】ABCD
【解析】本題考核“時機——創(chuàng)新生命周期”的知識點�！霸摴揪C合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進行重新設計”，涉及到了對汽車零部件、操作系統(tǒng)的重新設計，體現(xiàn)的是組件層面和架構層面的創(chuàng)新。同時，在綜合考慮客戶需求的基礎上，對整車軟硬件進行重新設計，提高了產(chǎn)品的安全性，又降低了成本，可以體現(xiàn)漸進性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。
9.藍靈公司是一家社交媒體平臺，其業(yè)務內(nèi)容包括內(nèi)容社區(qū)、產(chǎn)品電商等。該公司使用客戶數(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業(yè)績。根據(jù)企業(yè)業(yè)績衡量不同指標的比較，下列選項中，屬于該公司使用上述指標局限性的有（）。
A.難以避免外部環(huán)境中某些因素的變化，造成不能真實衡量和反映企業(yè)業(yè)績
B.難以同時采用定性和定量方法進行業(yè)績分析和衡量
C.不能使用統(tǒng)一的比率標準，因此不易發(fā)現(xiàn)業(yè)績變化
D.不利于避免短期行為
【答案】AC
【解析】本題考核“非財務衡量指標”的知識點�！霸摴臼褂每蛻魯�(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業(yè)績”，說明采用的是非財務指標評價企業(yè)業(yè)績。選項AC屬于使用非財務指標衡量、評價企業(yè)業(yè)績的局現(xiàn)性。使用非財務指標衡量、評價企業(yè)業(yè)績的主要原因包括：一些衡量企業(yè)長期業(yè)績的非財務指標有利于避免短期行為；往往需要同時采用定性和定量方法進行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業(yè)業(yè)績的真實情況，選項BD表述不符合題意。
10.某自媒體平臺運營商，與某主營視頻制作的工作室達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務協(xié)同，自主互利，下列選項中屬于該戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的有（）。
A.聯(lián)盟成員之間溝通不充分
B.增強雙方信任感和責任感，有利于長久合作
C.較好的靈活性
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本題考核“契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點。材料中“與某主營視頻制作的工作室達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務協(xié)同，自主互利”體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項ACD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，表述均正確。選項B是股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。
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