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會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化單選習(xí)題
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一、單項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)中，不屬于成本計(jì)算的目標(biāo)的是( )。
A、降低成本水平
B、通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)
C、通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施
D、通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求
2、進(jìn)行成本管理的第一步是( )。
A、成本核算
B、成本控制
C、成本分析
D、成本規(guī)劃
3、某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元，固定銷售費(fèi)用5000元，固定管理費(fèi)用50000元。單位變動(dòng)制造成本50元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用9元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，所得稅稅率為25%，如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售( )件產(chǎn)品。
A、22500
B、1875
C、7500
D、3750
4、若保本作業(yè)率為60%，變動(dòng)成本率為50%，安全邊際量為1200臺(tái)，單價(jià)為500元，則實(shí)際銷售額為( )萬元。
A、120
B、100
C、150
D、無法計(jì)算
5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為8元，銷售量為600件，固定成本總額為2800元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為( )。
A、60%和61.11%
B、60%和40%
C、40%和66.11 %
D、40%和60%
6、下列各項(xiàng)中，不屬于降低保本點(diǎn)途徑的是( )。
A、降低固定成本總額
B、降低單位變動(dòng)成本
C、提高銷售單價(jià)
D、降低銷售單價(jià)
7、產(chǎn)品的銷售單價(jià)為8元/件，單位邊際貢獻(xiàn)是4元/件，固定成本為10000元，稅后目標(biāo)利潤(假設(shè)利息為零)為22500元，所得稅稅率25%，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額為( )。
A、60000元
B、80000元
C、50000元
D、40000元
8、A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本6元，固定成本300元，單價(jià)10元，目標(biāo)利潤為500元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為( )。
A、200件
B、80件
C、600件
D、100件
9、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40%，每年固定成本300萬元，預(yù)計(jì)下年產(chǎn)銷量20萬件，則價(jià)格對(duì)利潤影響的敏感系數(shù)為( )。
A、10
B、8
C、4
D、40%
10、已知單價(jià)對(duì)利潤的敏感系數(shù)為5，本年盈利，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價(jià)下降的最大幅度為( )。
A、50%
B、100%
C、20%
D、40%
11、在確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，人工用量標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。
A、直接加工操作必不可少的時(shí)間
B、必要的工間休息
C、必要的停工工時(shí)
D、可避免的廢品耗用工時(shí)
12、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為( )元。
A、100
B、150
C、200
D、300
13、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用A材料2000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤20元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為2.5公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每公斤18元，其直接材料用量差異為( )元。
A、-9000
B、-10000
C、90000
D、10000
14、下列成本差異中，應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是( )。
A、直接材料價(jià)格差異
B、直接人工工資率差異
C、直接人工效率差異
D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
15、固定制造費(fèi)用成本差異的兩差異分析法下的能量差異，可以進(jìn)一步分為( )。
A、產(chǎn)量差異和耗費(fèi)差異
B、產(chǎn)量差異和效率差異
C、耗費(fèi)差異和效率差異
D、以上任何兩種差異
16、在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為( )。
A、資源動(dòng)因
B、作業(yè)動(dòng)因
C、數(shù)量動(dòng)因
D、產(chǎn)品動(dòng)因
17、某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為2000件，單位成本300元，實(shí)際產(chǎn)量2450件，實(shí)際單位成本270元，則該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為( )。
A、10%
B、20%%
C、9.8%
D、10.2%
18、投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)平均額20000元，最低投資報(bào)酬率為15%，剩余收益為2000元，則該中心的投資報(bào)酬率為( )。
A、15%
B、40%
C、30%
D、25%
19、列各項(xiàng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，有可能導(dǎo)致公司高層干預(yù)的是( )。
A、市場價(jià)格
B、協(xié)商價(jià)格
C、雙重價(jià)格
D、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
20、對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是( )。
A、只考核成本，不考核收益
B、只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)
C、責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容
D、只對(duì)直接成本進(jìn)行控制
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