2016年四級(jí)人力資源管理師沖刺試卷及答案
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1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括( ABCDE )。
A、政治環(huán)境
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、法律環(huán)境
D、技術(shù)環(huán)境
E、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境
2、按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成為( ABCD )。
A、簡(jiǎn)單
B、復(fù)雜
C、穩(wěn)態(tài)
D、動(dòng)態(tài)
E、競(jìng)爭(zhēng)
3、現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括( ABCDE)。
A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
B、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
C、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析
D、顧客力量的分析
E、供應(yīng)商力量的分析
4、經(jīng)濟(jì)政策主要包括( ABCE)。
A、財(cái)政政策
B、貨幣政策
C、收人分配政策
D、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化政策
E、產(chǎn)業(yè)政策
5、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生很大影響的因素有( ABCD )。
A、風(fēng)俗習(xí)慣
B、倫理道德
C、行為準(zhǔn)則
D、價(jià)值觀念
E、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
6、企業(yè)在能力分析的過(guò)程中應(yīng)( ABCD )。
A、采取對(duì)比的方法
B、進(jìn)行橫向分析
C、進(jìn)行縱向分析
D、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E、進(jìn)行生產(chǎn)因素分析
7、分析企業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)是( CE )。
A、生產(chǎn)能力
B、生產(chǎn)效率
C、效率
D、生產(chǎn)要素
E、效果
8、企業(yè)能力效率分析主要包括( ABCDE )。
A、各種投入要素的成本
B、生產(chǎn)率
C、工藝設(shè)計(jì)水平
D、原料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素
E、產(chǎn)能的利用程度
9、企業(yè)戰(zhàn)略控制一般由( ABCD )方面的活動(dòng)純成。
A、制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B、進(jìn)行實(shí)際成效的對(duì)比分析
C、進(jìn)行實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析
D、針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng)
E、實(shí)際執(zhí)行偏離程度
10、實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是( ABCDE )。
A、把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展
B、提高原有分銷(xiāo)渠道的能力
C、加大廣告投人以吸引新的消費(fèi)者
D、采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤(pán)
E、填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種
11、企業(yè)縱向一體化的主要目的是( ABCDE )。
A、控制原料生產(chǎn)的成本
B、把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)
C、控制產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道，減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓
D、獲取價(jià)值鏈重組的利益
E、擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力
12、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的缺點(diǎn)是( BCDE )。
A、企業(yè)資本投入少
B、企業(yè)資本投人增加
C、橫向管理難度加大
D、自制原料或自行銷(xiāo)售的效率往往低于專業(yè)公司
E、縱向生產(chǎn)能力難以平衡
13、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( ABC )。
A、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B、實(shí)際成效
C、績(jī)效評(píng)價(jià)
D、越過(guò)目標(biāo)
E、必須建立管理信息系統(tǒng)
14、確定型決策方法包括( ACD )。
A、量本利分析法
B、邊際收益分析
C、線性規(guī)劃法
D、微分法
E、經(jīng)營(yíng)安全狀況分析
15、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括( ABCE )。
A、企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn)
B、制訂企業(yè)計(jì)劃的原則
C、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
D、綜合平衡法
E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理
16、需求差別定價(jià)法通常有( ABDE )形式。
A、以顧客為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
B、以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
C、以時(shí)間為基礎(chǔ)的需求定價(jià)
D、以時(shí)間為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
E、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價(jià)
17、市場(chǎng)產(chǎn)品策略包括( ABCDE )。
A、產(chǎn)品組合策略
B、品牌與商標(biāo)策略
C、包裝策略
D、產(chǎn)品生命周期
E、服務(wù)策略
18、量本利分析包括( ABCD )。
A、量本力分析的原理
B、邊際收益分析
C、經(jīng)營(yíng)安全狀況分析
D、銷(xiāo)售利潤(rùn)決算和生產(chǎn)方法的盈利性對(duì)比分析
E、量本利分析還可用于生產(chǎn)方法利潤(rùn)對(duì)比分析
19、產(chǎn)品策略包括( ABCDE )。
A、產(chǎn)品組合策略
B、品牌與商標(biāo)策略
C、包裝策略
D、產(chǎn)品生命周期
E、服務(wù)策略
20、決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有( ABCD )。
A、悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B、樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C、中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
D、最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
E、決策是最終的選擇
21、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，進(jìn)入障礙包括( ABCDE )。
A、產(chǎn)品差異化
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)
D、進(jìn)人分銷(xiāo)渠道
E、資本需求
22、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀分析是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的( ABCDE )等各因素的集合。
A、政治
B、經(jīng)濟(jì)
C、法律
D、技術(shù)
E、文化
23、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容是( ABCDE )。
A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B、交換結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)結(jié)構(gòu)
D、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
E、分配結(jié)構(gòu)
24、企業(yè)資源分析包括有( ABCDE )。
A、人力資源狀況
B、財(cái)務(wù)資源狀況
C、技術(shù)資源狀況
D、管理資源狀況
E、無(wú)形資產(chǎn)狀況
25、SWOT分析圖中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它們代表的是( ABCD )。
A、增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C、防御戰(zhàn)略
D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E、減少危機(jī)戰(zhàn)略
26、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)著是( ABCDE )。
A、合理定價(jià)
B、工藝創(chuàng)新
C、選擇合適的買(mǎi)主
D、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
E、合理組合產(chǎn)品
27、調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃具體包括( AE )。
A、培養(yǎng)員工追求高績(jī)效精神
B、改變員工價(jià)值觀念
C、對(duì)不合理的組織機(jī)構(gòu)要及時(shí)調(diào)整
D、通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制實(shí)施懲罰措施
E、激勵(lì)全體員工投人到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中去
28、風(fēng)險(xiǎn)決策樹(shù)的優(yōu)點(diǎn)是( ABCDE)。
A、可以明確地比較決策問(wèn)題的各種可行方案的優(yōu)劣
B、對(duì)于某一方案有關(guān)的事件一目了然
C、可以表明每一方案實(shí)現(xiàn)的概率
D、每一方案的執(zhí)行結(jié)果均預(yù)算出預(yù)期的收益
E、特別合于多級(jí)決策的分析
29、決策樹(shù)的組成是( ABCD )。
A、決策點(diǎn)
B、方案被
C、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
D、概率枝
E、敏感枝
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