招標師考試案例分析模擬試題
1、某酒店工程，建筑面積28 700 m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500 2008)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工公司(示范文本)》(GF 19990201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整;(5)工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標處理。
事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。
事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)進行了合同管理工作。
事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。
事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規(guī)定進行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。
問 題
1.事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目分別是什么?
2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3 ?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數(shù)點后兩位)
3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執(zhí)行哪些程序?
4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?
5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?
2、
某堤防加固工程依據(jù)《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同，施工內容包括防洪閘及堤防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔。合同約定：①當實際完成工程量超過工程量清單估算工程量時，其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔責任;②工期提前的獎勵標準為10 000元/天，逾期完工違約金為10 000元/天。經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如圖3—8所示(假定各項工作均衡施工)。
在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：由于山體滑坡毀壞了運輸必經(jīng)的公路，新閘門比批準的施工進度計劃推遲10天運抵現(xiàn)場。
事件2：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進行了返工處理，導致C工作推遲5天完成。
事件3：在D工作中，由于安裝新閘門的技術人員未能按時到達施工現(xiàn)場，導致D工作推遲6天完成。
事件4：在G工作中，由于設計變更使堤段填筑的工程量達到工程量清單估算工程量的120%，導致G工作48天完成。
事件5：在F工作中，承包人采取趕工措施，F(xiàn)工作20天完成。
問 題
1.確定施工進度計劃的工期，并指出關鍵線路。
2.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。
3.分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權提出延長工期，并說明理由。
4.根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實際完成時間是多少天，以及承包人因工期提前得到獎勵或因逾期支付違約金是多少。
3、 某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖3—7所示(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表3—11。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內平均扣回;質量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。
問 題
1.該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。
2.開工后前3個月施工單位應獲得的工程款是多少?
3.工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽證的工程款是多少?
某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T(周)不得超過80周，也不應短于60周。
4、某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。
招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E 5家施工單位。
開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底，招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構確定了新的標底。A、B、C 3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。
由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。
問 題
1.根據(jù)該工程的具體條件，招標師應向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?
2.根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費?為什么?
3.上述招標工作存在哪些問題?
4.A、B、C 3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什么?
5.如果招標失敗，招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什么
5、 某市越江隧道工程全部由政府投資。該項目為該市建設規(guī)劃的重要項目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，設計概算已經(jīng)主管部門批準，施工圖及有關技術資料齊全。該項目擬采用BOT方式建設，市政府正在與有意向的BOT項目公司洽談。為趕工期，政府方出面決定對該項目進行施工招標，因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標過程中，招標人對投標人就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標人，為簡明起見，采用表格形式見表4—19。| 序號 | 問題 | 提問單位 | 提問時間 | 答復 |
| 1 | ||||
| n |
問題
1.該項目的標底應采用什么方法編制?簡述其理由。
2.該項目施工招標在哪些方面存在問題或不當之處?請逐一說明。
3.如果在評標過程中才決定刪除收費站工程，應如何處理?
6、 某公路工程進行招標投標，業(yè)主成立了招標工作組，負責對招標工作中的重大問題進行決策并處理各方面的關系，接著確定招標方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計劃。業(yè)主委托了招標代理機構編寫了招標公告，并在指定的媒介發(fā)布。接著招標代理機構編制了招標文件進行發(fā)售，招標文件發(fā)售結束后，向購買招標文件的投標人進行資格預審。
問 題
1.以上材料中有哪些不妥之處?請指出來并改正。
2.招標公告的內容主要有哪些?
3.對潛在投標人資格審查時應側重哪些方面?
7、 某建設單位經(jīng)上級主管部門批準擬新建建筑面積為3 000m2的綜合辦公樓，經(jīng)工程造價咨詢部門估算該工程造價為3 450萬元，該工程項目決定采用施工總承包的招標方式進行招標。在招標過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：由于經(jīng)資格預審合格的投標申請人過多，為了提高工作效率，招標人從中只選擇了8家資格預審合格的申請人，向其發(fā)出資格預審合格通知書。
事件2：招標文件中明確說明該項目的資金來源落實了2 600萬元。
問 題
1.該工程招標是否可以采用邀請招標方式進行招標?并說明理由。
2.事件1中，招標人的做法是否正確?為什么?
3.就事件2，談談你對這一說明的理解。
【招標師考試案例分析模擬試題】相關文章：
招標師考試模擬試題案例分析06-10
招標師考試項目案例分析模擬試題10-23
2016招標師案例分析模擬試題08-09
2016招標師考試案例分析試題06-23
2015年招標師案例分析全真模擬試題10-27
2015招標師《招標采購案例分析》考試題08-28
造價工程師考試《案例分析》模擬試題08-04
造價工程師考試《案例分析》模擬試題10-25
招標師《招標采購案例分析》真題模擬卷10-12