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2015造價工程師《案例分析》沖刺題4
4某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法,通過公開招標(biāo),確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下:
1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項,其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中,甲項綜合單價為1240元/m3,乙項綜合單價為985元//m3。
2)措施項目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施4項費(fèi)用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù),費(fèi)率為3.8%。
3)其他項目清單中包含零星工作費(fèi)一項,暫定費(fèi)用為3萬元。
4)規(guī)費(fèi)以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù),規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4%,稅金率為3.41%。
在中標(biāo)通知書發(fā)出以后,招投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同,有關(guān)條款如下:
1)施工工期自2009年3月1日開始,工期4個月。
2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計,于開工前7天支付,在最后兩個月平均扣回。
3)措施費(fèi)(含規(guī)費(fèi)和稅金)在開工前7天支付50%,其余部分在各月工程款支付時平均支付。
4)零星工作費(fèi)于最后一個月按實(shí)結(jié)算。
5)當(dāng)某一分項工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10%以上時,超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時,全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。
6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。
承包商各月實(shí)際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量見表4-6。
施工過程中發(fā)生了以下事件:
1)5月份由于不可抗力影響,現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元;施工機(jī)械被損壞,損失1.5萬元。
2)實(shí)際發(fā)生零星工作費(fèi)用3.5萬元。
問題(金額單位為萬元,計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)):
1.計算材料預(yù)付款。
2.計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費(fèi)金額。
3.列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。
4.列式計算6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款。
5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方,指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲,要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意,按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3月份、4月份、5月份3個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費(fèi)用)為750萬元;固定要素為0.3,水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%,調(diào)整系數(shù)為1.15,其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?
參考解析【問題1參考答案】
甲分項工程量清單計價=4500×0.124=558.O0(萬元)
乙分項工程量清單計價=3200×0.985=315.20(萬元)
分部分項工程量清單計價合計=558+315.2=873.20(萬元)
材料預(yù)付款=873.2×20%=174.64(萬元)
【問題2參考答案】
措施項目清單計價合計=873.2×3.8%=33.18(萬元)
其他項目清單計價合計=3.00(萬元)
工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計及其他項目清單計價合計的3項合計之和=873.2+33.18+3=909.38(萬元)
預(yù)付措施費(fèi)金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)
【問題3參考答案】
根據(jù)背景材料可知,5月份的綜合單價不做調(diào)整。
5月份甲分項工程工程量價款=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)
5月份乙分項工程工程量價款=1100×985 ×(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)
5月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17.84/4=4.46(萬元)
5月份承包商實(shí)際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)
5月份承包商的索賠款=1.00萬元(施工機(jī)械損失l.5萬元由乙方負(fù)擔(dān),零星工作費(fèi)3.5萬元最后一個月結(jié)算)
5月份應(yīng)支付承包商的工程款=267.68 ×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)
【問題4參考答案】
6月份甲分項工程累計完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)
6月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)
6月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10%,未超過10%,因此甲分項工程的單價不應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。
6月份甲分項工程量價款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)
6月份乙分項工程累計完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)
6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)
6月份乙分項工程的累計完成工程量增加額占清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%,超出部分的單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。
超過清單工程量10%的工程量=3800-3200 ×(1+10%)=280.00(m3)
這部分工程量的綜合單價=985×0.9=886.50(元/ m3)
6月份乙分項工程量價款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)
6月份應(yīng)支付措施費(fèi)=17.84/4=4.46(萬元)
6月份應(yīng)支付零星工作費(fèi)=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)
6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)
【問題5參考答案】
6月份應(yīng)支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)
調(diào)值后的工程實(shí)際結(jié)算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)
6月份工程結(jié)算價=885.19-750=135.19(萬元)
5某城市地下工程,業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同,除稅金外的合同總價為8600萬元,其中企業(yè)管理費(fèi)率為15%,利潤率為5%,合同工期為730天。為保證施工安全,合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施,并安裝1.5t/min的備用排水設(shè)施,兩套設(shè)施合計15900元。
合同中還規(guī)定,施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工,業(yè)主對施工單位自有機(jī)械按臺班單價的60%給予補(bǔ)償,對施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物,業(yè)主給予的間接費(fèi)補(bǔ)償,其價款按建標(biāo)[2013]44號文件的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機(jī)械合計為計算基礎(chǔ))。
該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件:
事件1:施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計變更,由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工l2天。
由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額見表4-5。
表4-5施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額
企業(yè)管理費(fèi)=40920×15%=6138(元)
利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)
合計=49410.9(元)
事件2:施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣,由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件,原有排水設(shè)施滿足不了排水要求,施工工區(qū)涌水量逐漸增加,使施工單位被迫停工,并造成施工設(shè)備被淹沒。
為保證施工安全和施工進(jìn)度,業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施,盡快恢復(fù)施工,施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施,恢復(fù)了施工。
由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠額如下:
1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)=15900/2×3=23850(元)。
2)被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)=16000(元)。
3)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)=8650(元)。
合計=48500(元)。
事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。
由于處理地下文物,工期、費(fèi)用索賠額如下:
延長工期為40天。
企業(yè)管理費(fèi)=8600×15%=1290(萬元)
相當(dāng)于每天=12900000/730=17671.23(元/天)
40天合計=17671.23×40=706849.20(元)
問題:
1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理,為什么?造價工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時,核定施工單位提供的機(jī)械臺班單價屬實(shí),并核定機(jī)械臺班單價中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為:9m3空壓機(jī)為93元/(臺?班),25t履帶起重機(jī)為300元/(臺?班),塔式起重機(jī)為190元/(臺? 班),混凝土泵車為140元/(臺?班),造價工程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?
2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費(fèi)用的索賠?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?
3.事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)管理費(fèi)如何計算,應(yīng)補(bǔ)償多少元?
參考解析【問題1參考答案】
在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面:
1)自有機(jī)械索賠要求不合理。因?yàn)楹贤?guī)定,業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的60%補(bǔ)償。
2)租賃機(jī)械索賠要求不合理。因?yàn)楹贤?guī)定,租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償。
3)企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理。因?yàn)榉猪椆こ谈C工不能索賠企業(yè)管理費(fèi)。
4)利潤索賠要求不合理。因?yàn)闄C(jī)械窩工并未導(dǎo)致利潤的減少。
造價工程師核定的索賠費(fèi)用:
空壓機(jī)索賠額=3720×60%=2232(元)
履帶起重機(jī)索賠額=18000-300 × 12=14400(元)
塔式起重機(jī)索賠額=12000×60%=7200(元)
混凝土泵車索賠額=7200-140×12=5520(元)
合計=2232+14400+7200+5520=29352(元)
【問題2參考答案】
在事件2中可獲得的索賠費(fèi)用有:①可索賠額外增加的排水設(shè)施費(fèi);②可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費(fèi)。
核定的索賠費(fèi)用=15900+8650=24550(元)。
【問題3參考答案】
在事件3中,應(yīng)同意40天工期的延長。因?yàn)榈叵挛奈锾幚硎怯薪?jīng)驗(yàn)的承包商也不可預(yù)見的(或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險)。
合同價中的8600萬元減去5%的利潤=86000000×1/(1+5%)=81904761.9(元)
企業(yè)管理費(fèi)=81904761.9×0.15/1.15=10683230(元);
每天的企業(yè)費(fèi)=10683230/730=14634.56(元);
應(yīng)補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)費(fèi)=14634.56×40=585382.4(元)。
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