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高層建筑《安裝工程》造價控制與管理
引導語：控制，指掌握住對象不使任意活動或超出范圍;或使其按控制者的意愿活動。以下是小編整理的高層建筑《安裝工程》造價控制與管理，歡迎參考!
1.隨著社會經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，人們對建筑物的使用功能及建筑多元化標準提出了更高的要求，使得建筑安裝專業(yè)在建筑工程中的復雜程度和投資比重日益增大。當前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此,強化企業(yè)項目成本管理,對項目成本實行全面、全過程的控制,提高科學管理水平,是施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作,是企業(yè)管理的永恒主題。
2. 高層建筑安裝工程的特點
(1)建筑結構復雜
�、俑邔咏ㄖ黧w建筑高、層數(shù)多;
�、谥車腥狗�,裙房內(nèi)設有鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫等;
③形式與結構多樣,形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;
④豎井、管道多,有電梯井、電纜井、樓梯井等,有排風管、水管、電線管等;
�、萦秒娫O備多。
(2)功能復雜,人員密集
�、俑邔咏ㄖ猛緩V泛。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等,經(jīng)常聚集較多的人員。
②功能多樣。有些高層建筑,同一棟樓有多種功能,有辦公室、會議室、維修室、機房、車庫等。一些高級賓館還有宴會廳、歌舞廳、咖啡廳、酒吧間、展覽廳等。人員密集,火災時更容易導致傷亡。
�、鄹邔咏ㄖ䞍�(nèi)一般設有較完善的消防設施,如防火分隔設施、安全疏散設施、火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、防排煙設施等。
3.如何有效加強高層建筑安裝工程造價控制與管理
(1)加強工程造價信息化管理
隨著信息技術的不斷進步，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式已經(jīng)遠落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫建設，形成全國性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴充工程造價信息庫的建設，加強信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實現(xiàn)真正意義上的工程造價信息化管理。
(2)強化預算管理，注重市場信息
要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發(fā)，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。
其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應該明確外墻管道安裝的費用和室內(nèi)管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內(nèi)管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環(huán)，給工程資金的運用帶來混亂。而建設方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當然，在預算的控制上，也必須要保證工程的質(zhì)量，必須從實際的情況出發(fā)，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數(shù)額。
(3)縮減不必要的成本支出
高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標單位，要嚴格按照投標合同的報價和雙方之間的委托協(xié)議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結構復雜，設計成本投入較大，尤其是主體構架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設施的設計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負擔，資金在各環(huán)節(jié)上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預算標準，都會導致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進一步縮減利潤比重。如何嚴格按照施工設計來完成工程項目，節(jié)約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預算人員充分掌握著對各環(huán)節(jié)資金分配情況，只有預算人員深入施工現(xiàn)場，因地制宜的做出動態(tài)的合理化材料預算，和設備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎施工環(huán)節(jié)上實施控制成本，將一紙預算變?yōu)閯討B(tài)的實現(xiàn)過程。
(4)提高員工素質(zhì),明確崗位責任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質(zhì)，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識。
項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經(jīng)濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本;
施工人員則應在把握工程質(zhì)量的前提下,搞好生產(chǎn)進度,嚴格按圖及規(guī)范施工,盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。
材料員深入現(xiàn)場了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要,做好材料的驗收、保管、使用、回收,并加強與預算人員及施工人員的聯(lián)系,及時調(diào)整材料的采購需求計劃,做好料具采購、運輸、供應工作,減少因計劃不妥造成的損失。
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