2017年助理人力資源管理考試知識點
企業(yè)人力資源管理職業(yè)共設四個等級，分別為：人力資源管理員(國家職業(yè)資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級)，人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)，高級人力資源管理師(國家職業(yè)資格一級)。接下來小編為大家精心準備了2017年助理人力資源管理考試知識點，想了解更多相關內容請密切留意我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
人員招聘與配置
1、參加招聘會的主要程序：
答：1準備展位
2準備資料和設備
3招聘人員的準備
4與協(xié)作方溝通聯(lián)系。
5招聘會的宣傳工作。
6招聘會后的工作。
2、面試提問時應關注的幾個問題(技巧)?
答：1盡量避免提出引導性的問題。
2有意問一些相互矛盾的問題，引導應聘者做出可能矛盾的回答，來判斷應聘者是否在面試中隱瞞了真實情況。
3面試中非常重要的一點是了解應聘者的求職動機，這是一件比較困難的事，因為一些應聘者往往把自己真正的動機掩蓋起來。
4所提問題要直截了當，語言簡練，有疑問馬上提出，并及時做好記錄。
5面試中除了要傾聽應聘者回答的問題，還要觀察他的非語言行為,如臉部表情，眼神、姿勢、講話的聲調語調舉止，從中可以反映出對方是否誠實，是否有自信心等情況。
3、什么叫公文筐測試法如何操作或在操作中應注意什么問題?
答：1發(fā)給每個被測評者一套文件匯編(由15-25份文件組成)，包括下級呈上來的報告、請示、計劃、預算，同級部門的備忘錄，上級的指示、批復，規(guī)定、政策，外界用戶、供應商、銀行、政府有關部門乃至所在社區(qū)的函電、傳真及電話記錄，甚至還有群眾檢舉或投訴信等，這些文件經(jīng)常會出現(xiàn)在管理人員的辦公桌上。
2向應試者介紹有關材料背景，然后告訴應試者，他現(xiàn)就是這個崗位上的任職者，負責全權處理文件筐里的所有公文材料。
3最后，將處理結果交測評組，按既定的考評維度與標準進行考評�？傊畱獙刚叩膷徫粍偃文芰εc遠程發(fā)展的潛力作為測評的重點。
這種測試方法在操作上應該注意：文件要逼真、準確，處理難度和重要性要各不相同，要有足夠的信息提供給測試者。
4、招聘成本，即人力資源獲取成本=直接成本+間接費用
答：招聘單位成本=招聘總成本/實際錄用人數(shù)
2總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
3招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
4選撥成本效用=被選中人數(shù)/選撥期間的費用
5人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
6招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
5、錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%
答：招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
說明：當招聘比大于等于100%時，說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務。應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
培訓與開發(fā)
1培訓需求分析的實施程序(怎樣進行培訓需求分析)?
答：㈠做好培訓前期的準備工作
1建立員工背景檔案
2同各部門人員保持密切聯(lián)系
3向主管領導反映情況
4準備培訓需求調查
�、嬷贫ㄅ嘤栃枨笳{查計劃
1培訓需求調查工作的行動計劃
2確定培訓需求調查工作的目標
3選擇合適的培訓需求調查方法
4確定培訓需求調查的內容
�、鐚嵤┡嘤栃枨笳{查工作
1提出培訓需求動議或愿望。
2調查、申報、匯總需求動議。
3分析培訓需求。
4匯總培訓需求意見，確認培訓需求。
�、璺治雠c輸出培訓需求結果
1對培訓需求調查信息進行歸類、整理
2對培訓需求進行分析、總結
3撰寫培訓需求分析報告。
2分析(實施)培訓需求調查時應注意哪些問題：
答：1了解受訓員工的現(xiàn)狀。
2尋找受訓員工存在的問題。
3在調查中，應確定受訓員工期望能夠達到的培訓效果。
4調查資料收集到以的后，我們要仔細分析這些調查資料，從中找出培訓需求。
3培訓效果信息的種類：
答：1及時性信息;
2目的設定合理與否的信息;
3內容設置方面的信息;
4教材選用與編輯方面的信息;
5教師選定方面的信息;
6培訓時間選定方面的信息;
7培訓場地選定方面的信息;
8受訓群體選擇方面的信息;
9培訓形式選擇方面的信息;
10培訓組織與管理方面的信息。
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