亚欧洲精品在线观看,窝窝影院午夜看片,久久国产成人午夜av影院宅,午夜91,免费国产人成网站,ts在线视频,欧美激情在线一区

考試輔導

二級建造師《施工管理》施工合同管理考點

時間:2025-02-15 01:05:00 考試輔導 我要投稿

二級建造師《施工管理》施工合同管理考點

  施工合同管理

二級建造師《施工管理》施工合同管理考點

  1、施工總承包的特點:(1)費用控制(2)進度控制(3)質(zhì)量控制(4)合同管理(5)組織與協(xié)調(diào)。

  2、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較:(1)工作開展程度不同(2)合同關(guān)系不同(3)對分包單位的選擇和認可(4)對分包單位的付款(5)施工總承包管理的合同價。

  3、發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。

  4、發(fā)包人應委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出通知。

  5、經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件,承包人應通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。

  6、監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的,除監(jiān)理人另有指示外,承包人可自行完成覆蓋工作,并作相應記錄報 送監(jiān)理人,監(jiān)理人應簽字確認。

  7、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查,由此增加的費用或工期延誤由承包人承擔。

  8、承包人的工作

  (1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各類證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施 工條件的施工場地

  (2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設計圖紙腳底

  (3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施,并承但因此發(fā)生的費用

  (4)隨時為分包人提供確保分包工程發(fā)的施工所要 求的施工現(xiàn)場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰,保證施工期間的暢通。

  9、分包人與發(fā)包人的關(guān)系:未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

  10、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系。

  11、勞務分包人必須為事業(yè)危險作業(yè)的職業(yè)辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險,支付保險費用。

  12、交或日期的確定可以按照下列方式:

  (1)供或方負責送貨的,以采購方收貨戳記日期為準

  (2)采購方提 貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

  (3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般 以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。

  13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分類,按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。

  14、由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量發(fā)面的風險。

  15、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是,業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量,需要在施工過程 中花費不少精力,協(xié)調(diào)工作量大。

  16、合同總價一次包死,固定不變,在這類合同中承包商承擔了全部工作量和價格的風險。

  17、采用固定總價合同,雙方結(jié)算比較簡單,但是由于承包商承擔了較大的風險,因此報價中不可避免的要 增加。

  18、固定總價合同使用以下情況:

  (1)工程量小,工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn) 定并合理

  (2)工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確

  (3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風險小

  (4) 投標期相對寬裕,承包商可以充足的時間詳細考察現(xiàn)場,復核工程量,分析招標文件,擬定施工計劃

  (5)合 同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚,合同條件完備。

  19、成本加酬金合同有以下形式:

  (1)成本加固定費用合同:在工程成本一開始估計不準,可以采用合同形式

  (2)成本加固比例費用合同:一般在工程初期很難描述工程范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標采用

  (3)成本加獎金合同:獎金是根據(jù)報價書成本估算指標規(guī)定一個底點各頂點,分別為工程成本估算的6%—75%和110%—135%

  (4)最大成本加費用合同:如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價,由承包商承擔所有的額外費用,若實施過程中節(jié)約了成本,節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享,在合同中要確定節(jié)約分成比例。

  20、合同實施的偏差分析包括:(1)產(chǎn)生偏差的原因分析(2)合同實施偏差的責任分析(3)合同實施的趨 勢。

  21、索賠的依據(jù)主要有:合同文件,法律、法規(guī),工程建設慣例。

  22、索賠證據(jù)應具有:真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

【二級建造師《施工管理》施工合同管理考點】相關(guān)文章:

二級建造師《施工管理》考點: 施工管理的組織07-21

二級建造師《施工管理》考點:施工成本管理08-30

二級建造師施工管理考點:施工風險管理08-14

二級建造師《施工管理》考點:施工安全管理10-11

二級建造師施工管理章節(jié)考點:施工合同管理06-18

二級建造師《施工管理》考點:施工管理組織結(jié)構(gòu)08-25

二級建造師考點《施工管理》:施工安全管理實施08-23

二級建造師施工管理的考點09-17

二級建造師《施工管理》考點:掌握施工安全管理實施09-04