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如何正確認識工程總承包
從2015年至今，工程總承包一直在建筑業(yè)內(nèi)翻滾，跟隨國家的政策不停變更，那么建筑業(yè)還是有很多人對“工程總承包”一次不是特別了解，認識還是比較模糊的，今天應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家整理了一些資料，關(guān)于如何正確認識工程總承包?
市場需求+政策助力，推動了工程總承包的形成與變遷�；仡櫄v史，展望未來，贏在當(dāng)下。
一、工程總承包并非“設(shè)計+施工”
建市[2003]30號文中關(guān)于工程總承包的定義為：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
從概念可以看出，工程總承包可以是全過程的承包也可以是若干階段的承包。但是設(shè)計總承包和施工總承包并不能算是工程總承包，因為他們不是“若干階段”的承包。“若干階段”的承包可以有不同的組合，可以前伸或后延;前伸到可行性研究和項目建議書，乃至項目投融資、策劃等，后延到產(chǎn)品的銷售、物業(yè)管理、回收資金等。
二、工程總承包方式及利弊分析
(一)常見的工程總承包方式
工程總承包的主要方式有：設(shè)計采購施工總承包(EPC)、交鑰匙工程總承包(LSTK)、設(shè)計建造工程總承包(DB)、設(shè)計采購總承包(EP)、采購施工總承包(PC)。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。
表1不同總承包模式所承擔(dān)的工作內(nèi)容
(二)工程總承包方式的優(yōu)點
對于業(yè)主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式，業(yè)主只需和一個工程總承包商簽訂合同，若采用EP、PC模式，則業(yè)主也只需要和兩個承包商簽訂合同，承包商數(shù)量少，而且合同關(guān)系簡單，業(yè)主只需負責(zé)整體的、原則的、目標的管理和控制，減少了協(xié)調(diào)的時間和費用;
采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛;工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度比較淺，總承包商活動的機會比較多、空間比較大，有利于調(diào)動總包商的積極性，充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性;
總承包商負責(zé)項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項目進度和施工成本，保證業(yè)主既定的項目總目標的實現(xiàn)。
(三)工程總承包方式的缺點
業(yè)主主要通過總承包合同對承包商進行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度較低，整體控制力度也隨之降低，因此業(yè)主選擇的工程總承包商的能力直接決定了項目的質(zhì)量;承包商在工程總承包模式中承擔(dān)了更多的項目風(fēng)險，若總承包商在項目管理、項目履約等方面管理不當(dāng)，則可能會帶來較大的虧損。
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