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一建《項目管理》習(xí)題：建設(shè)工程項目采購的模式
施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，下面給大家整理了2017一建《項目管理》章節(jié)習(xí)題：建設(shè)工程項目采購的模式，希望對大家有所幫助!
一建《項目管理》習(xí)題：建設(shè)工程項目采購的模式
1[單選題]建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用( )。
A.變動總價合同
B.單價合同
C.成本價酬金合同
D.視情況而定
參考答案：A
參考解析：
A;
建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。
2[單選題]與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是( )。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.設(shè)計評審
D.專項委托
參考答案：B
參考解析：
B;
我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以B正確。
3[單選題]下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是( )。
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
參考答案：B
施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。所以B正確。
4[單選題]建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目建設(shè)綱要
D.項目管理規(guī)劃
參考答案：C
5[單選題]按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是( )。
A.測量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
參考答案：B
對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。所以B正確。
6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
參考答案：A
7[單選題]一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由( )簽訂。
A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位
參考答案：A
8[單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
參考答案：D
施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。
9[單選題]采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由( )負(fù)責(zé)支付。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
參考答案：D
10[單選題]在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
參考答案：C
在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的.責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。
11[單選題]在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
參考答案：D
采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。所以D正確。
12[單選題]施工總承包模式下，投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為( )。
A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計
參考答案：D
施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。所以D正確。
13[單選題]根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
參考答案：C
14[單選題]業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項目總承包
參考答案：A
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。
15[多選題]建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。
A.取得合同目標(biāo)考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進(jìn)行項目總結(jié)
參考答案：A,B,D
建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項A、B、D正確。
16[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有( )。
A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
參考答案：A,B,C
17[單選題]施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
參考答案：B
施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。所以B正確。
18[多選題]國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。
A.業(yè)主方自行進(jìn)行項目管理B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項目管理E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理
參考答案：A,C,D
19[多選題]關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險
參考答案：A,C,D
一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。所以選項A、C、D正確。
20[多選題]建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序，包括( )。
A.編制設(shè)計綱要B.編制項目設(shè)計建議書C.設(shè)計評審D.確定合同價E.簽訂合同
參考答案：A,B,C,D
21[多選題]施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有( )。
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
參考答案：B,C,E
施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。所以選項B、C、E正確。
22[多選題]在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
參考答案：A,B,E
23[多選題]工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。
A.設(shè)計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運(yùn)行
參考答案：A,B,C,E
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