一級建造師《項目管理》單選試題及答案2016
(1)下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是( )。
A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
B. 質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性
C. 分包商管理中心任務是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系
D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)
(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是( )。
A. 合同資料的收集
B. 資料的整理
C. 資料的修改
D. 資料的歸檔
(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于( )的工作流程等。
A. 信息管理手冊編制
B. 工程圖檔管理
C. 信息管理手冊修訂
D. 信息管理任務
(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是( )。
A. 管理職能分工
B. 優(yōu)化施工方法
C. 采取限額設計的方法
D. 采用價值工程的方法
(5)以下行為屬于掛靠的是( )。
A. 分包單位將其承包的工程再分包
B. 建設單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務的
C. 承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人
D. 總承包單位將建設工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位
(6)關(guān)于建設工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是( )。
A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責任制
B. 我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負責制
C. 我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想
D. 2003建設部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡
(7)項目目標的( )是項目管理最基本的方法論。
A. 定量控制
B. 定性控制
C. 動態(tài)控制
D. 靜態(tài)控制
(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是( )不放過。
A. 事故原因不清楚
B. 事故責任者和員工未受到教育
C. 受害者沒有得到治療
D. 事故責任者沒有處理
(9)投標人在( )可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。
A. 招標文件要求提交投標文件截止時間后
B. 招標文件要求提交投標文件截止時間前
C. 提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前
D. 招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前
(10)( )是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
A. 一級建造師
B. 項目經(jīng)理
C. 公司經(jīng)理
D. 部門經(jīng)理
(11)反索賠是對提出索賠一方的( )。
A. 回應
B. 上訴
C. 索賠
D. 承諾
(12)PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是( )。
A. 明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案
B. 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動
C. 對計劃實施過程進行各種檢查
D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
(13)可以說( )共同確定了工程承包合同的實際價格。
A. 價格調(diào)整和合同單價(對于“單價合同”)
B. 價格調(diào)整和合同總價
C. 合同單價(對于“單價合同”)和合同總價
D. 價格調(diào)整和合同單價(對于“單價合同”)及合同總價
(14)通過國際工程招標資格預審的承包人，將作為( )參加國際工程的投標。
A. 承包人
B. 有經(jīng)驗的承包人
C. 有能力的承包人
D. 投標人
(15)建設工程施工勞務分包合同中，( )負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關(guān)部門聯(lián)系。
A. 工程承包人
B. 工程師
C. 勞務分包人
D. 勞務分包人的技術(shù)負責人
(16)在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用( )聯(lián)系。
A. 單向箭桿
B. 雙向箭桿
C. 直線
D. 虛線
(17)工程項目施工實行( )。
A. 總承包制
B. EPC責任制
C. 建設監(jiān)理制
D. 項目經(jīng)理負責制
(18)建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有( )。
A. 交替性
B. 協(xié)調(diào)性
C. 符合性
D. 統(tǒng)一性
(19)某建設工程當事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同變更約定正確的是( )。
A. 在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定
B. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準
C. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更
D. 發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更
(20)某建設項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保保函的金額一般約為( )。
A. 400萬元
B. 600萬元
C. 8000元
D. 2400萬元
(21)設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。
A. EPC承包
B. 聯(lián)合體承包
C. D-B承包
D. CM總承包
(22)施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示( )。
A. 施工成本超支、工期拖延
B. 施工成本超支、工期提前
C. 施工成本節(jié)約、工期拖延
D. 施工成本節(jié)約、工期提前
(23)不屬于進度糾偏的措施的是( )。
A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B. 改變施工機具
C. 強化合同管理
D. 壓縮工程款
(24)項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的( )。
A. 投資控制
B. 質(zhì)量控制
C. 合同管
D. 目標控制
(25)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的( )，以規(guī)范信息管理工作。
A. 項目管理規(guī)劃
B. 系統(tǒng)開發(fā)計劃
C. 信息管理手冊
D. 信息編碼表
(26)施工質(zhì)量的基礎及施工順利進行的關(guān)鍵指的是( )。
A. 單位工程質(zhì)量
B. 分部工程質(zhì)量
C. 分項工程質(zhì)量
D. 工序質(zhì)量
(27)職業(yè)健康安全管理體系是從( )來解決職業(yè)健康管理問題的方法。
A. 組織管理上
B. 法律程序上
C. 思想方法上
D. 員工意識上
(28)( )是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。
A. 月(季)度成本分析
B. 綜合成本的分析方法
C. 年度成本分析
D. 竣工成本的綜合分析
(29)調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，不可以( )的方法取得原始數(shù)據(jù)。
A. 按環(huán)境分
B. 按合同分
C. 按測定分
D. 按時間分
(30)對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是( )。
A. 《中華人民共和國建筑法》
B. 《中華人民共和國招投標法》
C. 《建設工程質(zhì)量管理條例》
D. 《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》
(31)在認證證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時，( )。
A. 可按規(guī)定進行復評
B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證
C. 需要重新進行認證
D. 待有效期滿后再處理
(32)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前( )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A. 12小時
B. 48小時
C. 24小時
D. 36小時
(33)工程項目各階段的質(zhì)量控制均應圍繞著致力于滿足( )要求的質(zhì)量總目標而展開。
A. 政府
B. 監(jiān)理單位
C. 設計單位
D. 業(yè)主
(34)監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的( )。
A. 代理關(guān)系
B. 雇用關(guān)系
C. 合同關(guān)系
D. 經(jīng)紀關(guān)系
(35)質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并具有( )的特點。
A. 可檢查性
B. 可修改性
C. 可追溯性
D. 可理解性
(36)總承包方項目管理的目標不含( )。
A. 項目的總投資目標
B. 總承包方的成本目標
C. 總承包方的質(zhì)量目標
D. 項目的安全目標
(37)不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是( )。
A. 節(jié)點最早時間
B. 時間間隔
C. 自由時差
D. 總時差
(38)直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的( )所決定的。
A. 中位數(shù)和標準偏差
B. 平均值和標準偏差
C. 中位數(shù)和平均值
D. 中位數(shù)和極差
(39)“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于( )。
A. 項目信息的檢索和查詢
B. 項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
C. 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一
D. 項目的文檔管理
(40)建設工程項目信息管理的目的就是( )。
A. 節(jié)約成本
B. 提高決策速度
C. 為預測未來和正確決策提供科學依據(jù)，提高管理水平
D. 加快工程進度
參考答案
(1)A (2)C (3)D (4)A (5)D (6)A (7)C (8)C (9)B (10)B
(11)C (12)A (13)D (14)D (15)A (16)B (17)D (18)B (19)B (20)C
(21)A (22)A (23)D (24)D (25)C (26)D (27)A (28)B (29)A (30)D
(31)B (32)C (33)D (34)C (35)C (36)D (37)B (38)D (39)B (40)C
【一級建造師《項目管理》單選試題及答案】相關(guān)文章：
一級建造師《項目管理》單選試題練習11-02
一級建造師《項目管理》試題及答案08-13
2017一級建造師《項目管理》單選測試題08-25
一級建造師《項目管理》試題及答案201807-15