一級建造師考試項目管理試題
在學習和工作的日常里，我們都要用到考試題，借助考試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。你知道什么樣的考試題才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的一級建造師考試項目管理試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一級建造師考試項目管理試題 1
1、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到( )的目的。
A.為實現(xiàn)項目建設目標
B.實現(xiàn)項目管理目標
C.為項目建設增值
D.提高項目建設綜合治理
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程管理信息化的意義。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。參見教材P364。
2、( )的差別正在成為我國的“第四大差別”。
A.城鄉(xiāng)
B.數(shù)字鴻溝
C.腦體
D.工農
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工程管理信息化的含義。數(shù)字鴻溝造成的差別正在成為我國繼城鄉(xiāng)差別、工農差別、腦體差別“三大差別”之后的“第四大差別”。參見教材P363。
3、( )是項目管理組織結構編碼的依據(jù)。
A.項目管理職能分工表
B.項目管理的組織結構圖
C.項目管理的組織矩陣圖
D.項目管理任務分工表
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。項目管理組織結構編碼，依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。參見教材P361。
4、對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是( )。
A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼
B.根據(jù)預算定額確定的分部分項工程進行編碼
C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼
D.綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素建立編碼
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底。合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。參見教材P361。
5、下列項目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A.工作量控制信息
B.前期技術信息
C.合同管理信息
D.編碼信息
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。參見教材P360。
6、業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了( )的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
A.信息加工
B.信息存儲
C.信息交流
D.信息收集
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目信息的分類。業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。參見教材P360。
7、工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和( )等而建立。
A.項目實施單位的需求
B.項目實施的工作任務目錄
C.分部分項工程的定額號
D.信息輸入輸出模型
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求而建立。參見教材P361。
8、項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務于項目進度目標的( )。
A.靜態(tài)控制
B.組織實施
C.動態(tài)控制
D.計劃修訂
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目信息編碼的方法。項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。參見教材P361。
9、作為一個專業(yè)術語，“建設工程管理”內涵涉及工程項目全過程管理，包括( )。
A.決策階段管理(DM)
B.設計階段管理(SM)
C.實施階段管理，即項目管理(PM)
D.施工階段的'管理(MM)
E.運營階段管理(FM)
【正確答案】ACE
【答案解析】本題考查的是建設工程管理的內涵。使用階段又稱為運營階段，或稱為運行階段。參見教材P1～2。
10、下列有關建設工程管理任務的表述正確的是( )。
A.工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作
B.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值
C.DM表示項目實施階段的管理
D.決策階段管理工作的內容包括開展施工、設計的招投標工作
E.項目的使用階段又稱運營階段，或稱運行階段
【正確答案】ABE
【答案解析】本題考查的是建設工程管理的任務。選項C，正確的表述應為“DM表示項目決策階段的管理”;選項D屬于實施階段管理工作的內容。參見教材P2～4。
一級建造師考試項目管理試題 2
一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）
1.下列關于項目管理的說法中，正確的是（ ）
A. 項目管理的核心任務是項目的目標控制
B. 項目管理的對象是項目的施工過程
C. 項目管理的主體只能是施工企業(yè)
D. 項目管理的時間范疇是項目的實施階段
2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ）
A. 定義如何組織項目建設
B. 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義
C. 確定項目的施工方案
D. 編制項目投資估算
3.某建設工程項目的組織結構如下圖所示。該組織結構模式的特點是（ ）
A. 每一個工作部門只有一個直接的上級部門
B. 每一個工作部門有多個直接的上級部門
C. 有多個矛盾的指令源
D. 適用于大型建設項目
4. 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。
A. 指令
B. 邏輯
C. 組織
D. 合同
5. 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）
A. 調整進度管理方法
B. 改變施工管理方法
C. 調整工作流程組織
D. 強化合同管理
6. 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括（ ）
A. 組織項目管理班子
B. 指揮項目建設的生產經營活動
C. 簽署項目參與人員聘用合同
D. 選擇施工作業(yè)隊伍
7. 關于施工成本管理各項工作之間關系的說法，正確的是（ ）
A. 成本計劃能對成本控制的實施進行監(jiān)督
B. 成本核算是成本計劃的基礎
C. 成本預算是實現(xiàn)成本目標的保證
D. 成本分析為成本考核提供依據(jù)
8. 某工程施工期間，因承包人原因導致工期延誤，且在延誤期內國家相關政策發(fā)生變化，由此引起的合同價款調整，應該（ ）
A. 調增的和調減的均予以調整
B. 調增的和調減的均不予調整
C. 調增的予以調整，調減的不予調整
D. 調增的不予調整，調減的予以調整
9. 下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的是（ ）
A. 進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案
B. 通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本
C. 密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會
D. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策
10. 某工程合同價為 1000 萬元，合同約定：物價變化時合同價款調整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為 0.3，調價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為 0.2、0.15、0.35，結算時價格指數(shù)分別增長了 20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為（ ）萬元。
A. 125
B. 150
C. 175
D. 200
二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）
1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）
A. 決策階段
B. 設計階段
C. 實施階段
D. 使用階段
E. 保修階段
2.下列關于施工總承包管理模式的特點，說法正確的有（ ）
A. 業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
B. 分包工程任務符合質量控制的 “他人控制” 原則，對質量控制有利
C. 各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量
D. 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
E. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的'風險
3.下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的技術措施的有（ ）
A. 調整設計
B. 改進施工方法
C. 調整工作流程組織
D. 改變施工機具
E. 調整項目管理班子人員
4.施工項目經理在項目管理中的任務包括（ ）
A. 項目資源管理
B. 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施
C. 進行授權范圍內的利益分配
D. 組織工程竣工驗收
E. 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
5.下列關于施工成本計劃編制方法的說法，正確的有（ ）
A. 按施工成本組成編制施工成本計劃時，施工成本可分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等
B. 按項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中
C. 按工程進度編制施工成本計劃時，通�？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得
D. 按工程進度編制施工成本計劃時，在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的
E. 施工成本計劃編制的三種方法是相互獨立的，不能結合使用
答案
一、單項選擇題
1.A 項目管理的核心任務是項目的目標控制，A 正確；項目管理的對象是項目，而不僅僅是施工過程，B 錯誤；項目管理的主體可以是業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方等，C 錯誤；項目管理的時間范疇是項目的全壽命周期，包括決策階段、實施階段和使用階段，D 錯誤。
2.B 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義，B 正確；A 選項是實施階段策劃的任務；C 選項確定施工方案是施工階段的工作；D 選項編制項目投資估算只是決策階段策劃的一部分內容。
3.C 從給出的組織結構圖可判斷為職能組織結構模式，職能組織結構的特點是每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，C 正確；A 選項是線性組織結構的特點；B 選項描述不準確，職能組織結構是多個矛盾指令源；職能組織結構一般不適用于大型建設項目，D 錯誤。
4.B 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，B 正確；組織結構圖反映組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系），A 錯誤；C、D 選項與工作流程圖的作用不符。
5.C 組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等，C 正確；A、B 選項屬于管理措施；D 選項屬于合同措施。
6.C 項目經理的權力包括組織項目管理班子、指揮項目建設的生產經營活動、選擇施工作業(yè)隊伍等，但不包括簽署項目參與人員聘用合同，C 符合題意；A、B、D 屬于項目經理的權力范疇。
7.D 成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向，D 正確；成本計劃是成本控制的指導文件，成本控制對成本計劃的實施進行監(jiān)督，A 錯誤；成本預測是成本計劃的基礎，B 錯誤；成本控制是實現(xiàn)成本目標的保證，C 錯誤。
8.D 因承包人原因導致工期延誤，且在延誤期內國家相關政策發(fā)生變化，由此引起的合同價款調整，調增的不予調整，調減的予以調整，D 正確；A、B、C 選項不符合相關規(guī)定。
9.D 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經濟措施，D 正確；A 選項屬于技術措施；B 選項屬于組織措施；C 選項屬于合同措施。
10.B 根據(jù)價格指數(shù)法計算公式：\(\Delta P=P_0[A+(B_1\times\frac{F_{t1}}{F_{01}}+B_2\times\frac{F_{t2}}{F_{02}}+B_3\times\frac{F_{t3}}{F_{03}})-1]\)，其中\(zhòng)(P_0\)為調值前工程進度款，\(A\)為固定要素，\(B_1\)、\(B_2\)、\(B_3\)為各調價要素在合同價中所占比例，\(F_{t1}\)、\(F_{t2}\)、\(F_{t3}\)為各調價要素的現(xiàn)行價格指數(shù)，\(F_{01}\)、\(F_{02}\)、\(F_{03}\)為各調價要素的基本價格指數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得：\(\Delta P = 1000\times[0.3+(0.2\times\frac{1.2}{1}+0.15\times\frac{1.15}{1}+0.35\times\frac{1.25}{1}) - 1]=150\)（萬元），B 正確。
二、多項選擇題
1.ACD 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，A、C、D 正確；設計階段屬于實施階段的一部分，保修階段屬于使用階段的一部分，B、E 錯誤。
2.ABCE 施工總承包管理模式下，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大，A 正確；分包工程任務符合質量控制的 “他人控制” 原則，對質量控制有利，B 正確；各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調，減輕業(yè)主方管理工作量，C 正確；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險，E 正確；施工總承包管理模式在招標時，只確定施工總承包管理費，沒有明確的合同價，不利于業(yè)主的總投資控制，D 錯誤。
3.ABD 技術措施包括調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，A、B、D 正確；C 選項調整工作流程組織屬于組織措施；E 選項調整項目管理班子人員屬于組織措施。
4.ABCE 施工項目經理在項目管理中的任務包括項目資源管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進行授權范圍內的利益分配、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作等，A、B、C、E 正確；組織工程竣工驗收是建設單位的工作，不是項目經理的任務，D 錯誤。
5.ABCD 按施工成本組成編制施工成本計劃時，施工成本可分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等，A 正確；按項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，B 正確；按工程進度編制施工成本計劃時，通�？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得，C 正確；按工程進度編制施工成本計劃時，在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，D 正確；施工成本計劃編制的三種方法并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果，E 錯誤。
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