放眼觀看監(jiān)理企業(yè)未來(lái)之路

　　2017年，監(jiān)理企業(yè)因其業(yè)務(wù)特殊性，其核心業(yè)務(wù)主要是施工階段的控制管理，帶有業(yè)主性質(zhì)，其工作績(jī)效依賴(lài)于其主要人員的工作能力，很多人還是對(duì)監(jiān)理企業(yè)往后如何走很迷惑，今天小編就帶大家了解一下2017年，放眼觀看監(jiān)理企業(yè)未來(lái)之路。

　　2017年，放眼觀看監(jiān)理企業(yè)未來(lái)之路：

　　之前，國(guó)務(wù)院辦公廳國(guó)辦發(fā)【2017】19號(hào)文一發(fā)表，等于給整個(gè)建筑行業(yè)在接下來(lái)的5—10年的行動(dòng)計(jì)劃畫(huà)出了愿景，指出了方向。接下來(lái)就是政府將通過(guò)修改和出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)和政策來(lái)實(shí)現(xiàn)與落實(shí)文件精神。從文件中的要求和文件中對(duì)企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員的相關(guān)職責(zé)的劃定可以看出，未來(lái)監(jiān)理人在法律地位上、職能和職責(zé)上都將有重大的調(diào)整和改變。

　　1.取消獨(dú)立的監(jiān)理行業(yè)，使之回歸于咨詢(xún)行業(yè)

　　從原文第(五)條的“嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。全面落實(shí)各方主體工程質(zhì)量責(zé)任，特別要強(qiáng)化建設(shè)單位的首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的主體責(zé)任。”和第(二十)條的“加快推動(dòng)修訂建筑法、招投標(biāo)法等法律，完善相關(guān)法律法律。”可以看出：在工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)方面已經(jīng)將原建筑法中規(guī)定的監(jiān)理作為工程質(zhì)量一方責(zé)任主體排除在外，亦即取消監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中的獨(dú)立責(zé)任主體地位。這本是政府設(shè)置監(jiān)理企業(yè)最核心的職能，一旦取消，監(jiān)理的原有法律地位將會(huì)徹底改變。在接下來(lái)的建筑法和招投標(biāo)法的修訂時(shí)將可能會(huì)對(duì)相應(yīng)條款進(jìn)行修改和調(diào)整，以適應(yīng)新形式下的建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢(xún)需求。

　　取消監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任主體資格，從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)看，就是使之職能回歸工程咨詢(xún)，適應(yīng)工程建設(shè)各階段技術(shù)、管理等服務(wù)的需求;從監(jiān)理的發(fā)展階段來(lái)看，目前的監(jiān)理職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需求，在一些極端情況下只是作為法律規(guī)定下的一種象征意義，同時(shí)對(duì)一些建筑工程管理造成責(zé)任劃分不明、職責(zé)混亂、責(zé)權(quán)利不對(duì)等等現(xiàn)象;從監(jiān)理的發(fā)展歷史來(lái)看，目前的監(jiān)理職責(zé)由于建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)任務(wù)由當(dāng)初的以國(guó)有和政府投資項(xiàng)目為主，變成現(xiàn)在的多種經(jīng)濟(jì)體共存的狀態(tài)，原先設(shè)置監(jiān)理職能的歷史任務(wù)已經(jīng)完成。

　　新形式下的建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的多種經(jīng)濟(jì)體共存的新經(jīng)濟(jì)體時(shí)代(也可以稱(chēng)之為后改革時(shí)代)。原先政府設(shè)置監(jiān)理的工作職責(zé)現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和需求。為此，監(jiān)理職能的轉(zhuǎn)換和回歸也就是當(dāng)然與必然的。監(jiān)理的職能來(lái)源于咨詢(xún)行業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，在它完成了特殊的歷史職責(zé)之后，回歸其自然職能體系也就順理成章。

　　2.回歸咨詢(xún)的監(jiān)理人，將有哪些職能轉(zhuǎn)變

　　按國(guó)家給監(jiān)理工程的英文定義：Consultant Engineer 。直譯應(yīng)該是顧問(wèn)(咨詢(xún))工程師�！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)監(jiān)理人的職責(zé)定義為：“工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。”也就是我們常說(shuō)的“三控兩管一履行一協(xié)調(diào)”。

　　3.監(jiān)理人在未來(lái)咨詢(xún)業(yè)內(nèi)的SWOT簡(jiǎn)析

　　經(jīng)過(guò)這些年在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)摸爬滾打出來(lái)的監(jiān)理人，很多都具有了溝通迅速、知識(shí)全面、吃苦耐勞、管理有序等能力，但也有一些監(jiān)理人養(yǎng)成了養(yǎng)尊處優(yōu)、知識(shí)貧乏、技能落后，甚至有的人員學(xué)會(huì)吃拿卡要、欺上瞞下、不務(wù)正業(yè)等的壞習(xí)慣和惡劣品質(zhì)。有的企業(yè)參與了國(guó)家很多大型重點(diǎn)工程的管理服務(wù)，積累了許多有益且績(jī)效明顯的管理經(jīng)驗(yàn);也有的企業(yè)在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域某一專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)和管理方面有其獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與成就。自然也有很多企業(yè)只是為了企業(yè)而進(jìn)行企業(yè)行為，既沒(méi)有自己的獨(dú)特業(yè)績(jī)也沒(méi)有任何核心的技術(shù)和管理人才，除了幾個(gè)橡皮圖章、幾張掛靠來(lái)的證書(shū)和幾張辦公座椅之外，別無(wú)他物。

　　4.監(jiān)理人的未來(lái)之路

　　4.1企業(yè)的未來(lái)

　　作為目前的監(jiān)理企業(yè)，未來(lái)之路沒(méi)有捷徑可走。保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)立于不敗之地的無(wú)二法寶。

　　4.2從業(yè)者的未來(lái)

　　行業(yè)調(diào)整過(guò)程中，將會(huì)帶來(lái)一次人員大遷徙。有業(yè)內(nèi)的遷徙，從目前的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入未來(lái)的以設(shè)計(jì)為主的咨詢(xún)企業(yè)從事相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作;從勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)入未來(lái)以勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量審查為主和EPC模式為主的企業(yè)從事相應(yīng)的工作等等。也有大量的人員無(wú)法適應(yīng)未來(lái)整合后的企業(yè)需求(業(yè)務(wù)需求和人員數(shù)量的需求)，只能改行或提前退休。

　　4.3咨詢(xún)業(yè)未來(lái)的模式

　　未來(lái)的咨詢(xún)從業(yè)者沒(méi)有具體固定的模式。在現(xiàn)有菲迪克模式下，加上一點(diǎn)中國(guó)特色，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)符合政府的相關(guān)要求就是未來(lái)咨詢(xún)工作的主要內(nèi)容和方式。

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