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監(jiān)理工程師《三控指導(dǎo)》章節(jié)難點(diǎn)解析
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第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
一、掌握進(jìn)度控制的措施
知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施
知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。
1.組織措施：
(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;
(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;
(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議)，變更圖文審查
2.技術(shù)措施：
(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;
(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。技術(shù)：審核進(jìn)度計(jì)劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制
3.經(jīng)濟(jì)措施：
(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);
(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;
(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)
(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
經(jīng)濟(jì)：及時(shí)支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前獎(jiǎng)，延誤罰
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;
(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;
(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強(qiáng)合同管理，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，控制變更風(fēng)險(xiǎn)、索賠 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的
二、掌握建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)
知識(shí)點(diǎn)：工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)
1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)
(1)收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;
(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;
(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;
(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：收集信息進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;編工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編詳細(xì)工作計(jì)劃并控制執(zhí)行，環(huán)境施工條件。
2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)
設(shè)計(jì)階段：編設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃，控制執(zhí)行;編詳細(xì)的出圖計(jì)劃，控制執(zhí)行。
3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)
施工階段：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行;編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行;編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行。
為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、熟悉建設(shè)工程進(jìn)度控制的計(jì)劃體系
知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。
一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)
(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制，其表式如表1-1所示。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、改建或擴(kuò)建：“建設(shè)規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)模或建筑面積等。
(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)。
1.文字部分
2.表格部分
(1)工程項(xiàng)目一覽表
(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。
1.文字部分
2.表格部分
(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表
(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表 該年度所有的規(guī)模以及本年計(jì)劃完成量。
(3)年度建設(shè)資金平衡表
在本年度，本建設(shè)單位資金平衡情況。參見(jiàn)教材7頁(yè)表1-8.
(4)年度設(shè)備平衡表
二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)
監(jiān)理：監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃以及監(jiān)理的分解進(jìn)度計(jì)劃。
(一)監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃
對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。
(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃
1.按工程進(jìn)展階段分解
包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃;施工階段進(jìn)度計(jì)劃;動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。
2.按時(shí)間分解
包括：年度進(jìn)度計(jì)劃;季度進(jìn)度計(jì)劃;月度進(jìn)度計(jì)劃。
三、設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 包括：
1.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)的所有的過(guò)程列一個(gè)總體進(jìn)度安排。
2.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。
3.設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)：根據(jù)施工圖進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)工日定額、設(shè)計(jì)人員。
按照專業(yè)：水、暖、電、結(jié)構(gòu)等。
四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)
(一)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
(二)施工總進(jìn)度計(jì)劃
確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開(kāi)竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。
(三)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
(四)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
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