高級會計案例分析練習(xí)題：企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　導(dǎo)語：企業(yè)總體戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。下面是其案例分析題，一起來練習(xí)下吧：

　　案例分析題

　　華源服飾有限公司(簡稱華源服飾)成立于2005年，主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售。

　　2014年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，華源服飾面臨較大的經(jīng)營壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調(diào)整措施：

　　(1)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行以銷定產(chǎn)。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產(chǎn);對滯銷的服裝款式或系列少生產(chǎn)，甚至停產(chǎn)。

　　(2)在行業(yè)復(fù)蘇之前，公司高級管理人員自動減薪三分之一。

　　(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動。

　　(4)調(diào)整經(jīng)營店鋪的布局，關(guān)閉或者出售西北地區(qū)直營店，采用同特許經(jīng)營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。

　　(5)投資創(chuàng)建電子商務(wù)平臺，形成線上線下一體化的營銷體系，滿足消費(fèi)者日漸增加的網(wǎng)購需求，并獲取其他高檔服裝品牌的獨家銷售權(quán)。

　　(6)針對經(jīng)常健身的VIP會員，提供運(yùn)動服裝的個性化定制服務(wù)。

　　要求：

　　根據(jù)資料，簡要分析華源服飾在每項調(diào)整措施中所實施的細(xì)分企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如果戰(zhàn)略類型可以進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其進(jìn)一步細(xì)分)，并說明理由。

　　正確答案 :

　　(1)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)

　　理由：通過以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品。

　　(2)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)

　　通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。

　　(3)收縮戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)

　　理由：通過大幅度降價方式調(diào)整營銷策略。

　　(4)收縮戰(zhàn)略(放棄戰(zhàn)略)

　　理由：通過關(guān)店或特許經(jīng)營方式減少虧損。

　　(5)屬于多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化)

　　理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場為基地，進(jìn)入全新的電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　(6)屬于密集型戰(zhàn)略(產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)

　　理由：為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者健身著裝的個性化需求，利用現(xiàn)有設(shè)計、研發(fā)等優(yōu)勢，提供運(yùn)動服裝個性化定制服務(wù)。

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