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高級會計師考試模擬試題:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

時間:2025-04-23 10:37:07 試題 我要投稿

高級會計師考試模擬試題:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

  導(dǎo)語:高級會計師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實踐經(jīng)驗,能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動中的實際問題,提出有價值的政策性意見,在加強經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看高級會計師考試模擬試題:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架。希望對大家有所幫助。

高級會計師考試模擬試題:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

  【模擬試題】

  甲公司是一家非國有控股主板上市公司,自2014年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。在制定方案時,相關(guān)人員的觀點如下:

  董事長:我們實施內(nèi)部控制的目標(biāo)就是確保企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高公司的經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  總會計師:企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計委員會,負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計;監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施;領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制自我評價等。

  財務(wù)經(jīng)理:為了倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,可以簡化組織結(jié)構(gòu),加強人員的辦事效率,由會計人員兼任出納的工作。根據(jù)配套指引中涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,梳理企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域,針對這些方面采取嚴(yán)格的控制措施,確保不存在重大缺陷。

  內(nèi)部控制部門經(jīng)理:審計委員會除了總會計師提到的職責(zé)外,還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業(yè)務(wù)單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù);指導(dǎo)內(nèi)部控制與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合;與中介機構(gòu)就內(nèi)部控制審計和其他相關(guān)事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等。

  監(jiān)事李某:企業(yè)董事會應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告。內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行,涵蓋企業(yè)及其所屬單位的所有業(yè)務(wù)和事項,對實現(xiàn)控制目標(biāo)的各個方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合的評價。

  董事張某:應(yīng)當(dāng)聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見,從外部對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督評價。

  要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷甲公司相關(guān)人員的觀點是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別指出不當(dāng)之處,并分別說明理由。

  【正確答案】

  (1)董事長的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)

  不當(dāng)之處:確保企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整表述不當(dāng)。(0.5分)

  理由:內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提供的是合理保證,不是絕對保證。(1分)

  (2)總會計師的觀點不存在不當(dāng)之處。(1分)

  (3)財務(wù)經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)

  不當(dāng)之處一:由會計人員兼任出納的工作存在不當(dāng)。(1分)

  理由:根據(jù)制衡性原則,會計和出納屬于不相容崗位,應(yīng)當(dāng)相互分離。(1分)

  不當(dāng)之處二:根據(jù)配套指引中涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,梳理企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域存在不當(dāng)。(1分)

  理由:不符合全面性原則的要求。(1分)

  (4)內(nèi)部控制部門經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)

  不當(dāng)之處:審計委員會除了總會計師提到的職責(zé)外,還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業(yè)務(wù)單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù);指導(dǎo)內(nèi)部控制與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合。存在不當(dāng)之處。(1分)

  理由:制定內(nèi)部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業(yè)務(wù)單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù);指導(dǎo)內(nèi)部控制與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合。屬于內(nèi)部控制專職機構(gòu)的職責(zé)。(1分)

  (5)監(jiān)事李某的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)

  不當(dāng)之處:內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行,涵蓋企業(yè)及其所屬單位的所有業(yè)務(wù)和事項,存在不當(dāng)之處。(1分)

  理由:不符合重要性原則。(1分)

  (6)董事張某的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)

  不當(dāng)之處:應(yīng)當(dāng)聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見,存在不當(dāng)之處。(1分)

  理由:企業(yè)董事會對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見,并在內(nèi)部控制評價報告中出具內(nèi)部控制有效性結(jié)論;注冊會計師僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。(1分)

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