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最新高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)涉及試題
很多人都覺得考試靠的是平時(shí)的積累,考前突襲只是安慰自己罷了。其實(shí)不然,考前的臨陣磨槍也是相當(dāng)重要的!下面是小編為大家搜索整理的高級(jí)會(huì)計(jì)考試訓(xùn)練題，希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內(nèi)容請(qǐng)及時(shí)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
涉及考題
某地有兩個(gè)玩具制造企業(yè)A和B，A玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用來購(gòu)買優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊(duì)以便能迅速地向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具。上述活動(dòng)使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價(jià)，從而增加企業(yè)的價(jià)值。而B玩具制造商是通過購(gòu)買其他國(guó)家的供應(yīng)商更便宜的原材料來降低成本，實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。該玩具制造商通過選擇過程實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而以比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格出售玩具。
由于玩具制造的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，雖然A企業(yè)和B企業(yè)實(shí)行了上述的措施，但其業(yè)績(jī)?nèi)匀徊缓芾硐�，而且逐漸走上了下坡路。A和B公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價(jià)值鏈分析，最后經(jīng)過雙方協(xié)商，A和B企業(yè)決定兩個(gè)企業(yè)合并，從而擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并使成本進(jìn)一步降低，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得了大大提高。
要求：
1. 指出上述資料中涉及到哪些活動(dòng)，并指出是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng)。
2. 企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為哪兩種? A和B公司進(jìn)行的企業(yè)間的價(jià)值鏈分析，是哪種形式，請(qǐng)說明其最大優(yōu)勢(shì)是什么。
【正確答案】 1.A 玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用來購(gòu)買優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過購(gòu)買其他國(guó)家的供應(yīng)商更便宜的原材料，都是輔助活動(dòng)中的采購(gòu)作業(yè)。
A 玩具制造商的生產(chǎn)玩具和B玩具制造商實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，都是基本活動(dòng)中的生產(chǎn)作業(yè)。
A 玩具制造商建立自己的車隊(duì)以便能迅速地向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，都是基本活動(dòng)中的出貨作業(yè)。
A 玩具制造商樹立成功的品牌形象，是基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷。
2. 企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。
A和B公司進(jìn)行的企業(yè)間的價(jià)值鏈分析是橫向價(jià)值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【答案解析】
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
考點(diǎn)：戰(zhàn)略成本管理方法體系
(一)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的總和。價(jià)值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析。
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分為四個(gè)步驟：識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，分析價(jià)值活動(dòng)之間的.關(guān)聯(lián)，增加價(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析�？v向價(jià)值鏈分析將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價(jià)值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(二)對(duì)標(biāo)管理
對(duì)糖管理是指通過研究其他企業(yè)(即標(biāo)桿企業(yè))或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐，以比較、識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案。對(duì)標(biāo)管理通常包括規(guī)劃階段、對(duì)糖階段、整合和行為階段、評(píng)估階段。
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