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高級會計案例分析習(xí)題及答案

時間:2025-01-01 15:43:58 試題 我要投稿

高級會計案例分析習(xí)題及答案

  案例分析是高級會計必考的題目,下面小編為大家?guī)砹烁呒墪嫲咐治隽?xí)題及答案,歡迎大家閱讀!

高級會計案例分析習(xí)題及答案

  貝林娜包裝公司(Blaina Packaging Co,以下簡稱BPC公司)是一家知名紙板盒生產(chǎn)廠商,其董事會于近期考慮是否進入硬紙管市場。有些硬紙管的客戶其產(chǎn)品尺寸各異,有些用于承裝受損的大件產(chǎn)品,比如地毯,也有一些小件商品,比如膠卷或者紙制品。購買硬紙管的顧客一般情況下是大批量進貨。一般情況下,硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本的1%至2%。

  董事會收集了如下信息:

  (1)硬紙管生產(chǎn)的機器有規(guī)格和速度之分。成本最低的機器為3萬美元,并且在其運行過程中只需一個操作人員。在使用之前需有一個一天的培訓(xùn)課程,以保證沒有使用技巧的操作人員掌握有效的使用方法。

  (2)硬紙管由特殊模板紙張制作,該原材料在今年有時會出現(xiàn)供應(yīng)短缺的情況。

  (3)現(xiàn)階段,四種硬紙管的主要制造商總計占有市場份額的80%左右,F(xiàn)在的市場領(lǐng)軍者占有26%的市場份額。其他三個主要制造商,其中一家包括JOL公司,規(guī)模相同。由這四家主要制造商提供的產(chǎn)品也有相似的尺寸和質(zhì)量。近年來該市場保持每年2%的增長率。

  (4)近期的一個關(guān)于境外跨國公司活動的報告表明他們正在考慮將包裝部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動擴大到海外。該部門擁有大規(guī)模的自動設(shè)備,能夠制造不同尺寸的硬紙管。

  (5)另外一個公司——PTC公司的生產(chǎn)范圍比較窄,僅生產(chǎn)能夠容納家居小部件產(chǎn)品的硬紙管,但是需求與產(chǎn)量均在增加。現(xiàn)階段,這種產(chǎn)品比市面上銷售的相同尺寸的硬紙管的平均售價高出30%。

  另外,JOL公司的董事會在近期也在考慮投資有吸引力的其他項目。該項目需要初始投資25 000元,預(yù)計在第一年和第二年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流15 000元,在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流3 000元。

  要求:

  1.運用波特五力模型,評估作為BPC公司業(yè)績提升策略之一的進軍硬紙管市場的選擇的吸引力有哪些。

  2.假設(shè)JOL公司評估項目時采用凈現(xiàn)值法。當(dāng)項目的資本成本為10%,該項目是否對JOL有吸引力;當(dāng)項目的資本成本為25%,結(jié)論是否不同。

  (P/F,10%,1)=0.909,(P/F,10%,2)=0.826,(P/F,10%,3)=0.751,(P/F,10%,4)=0.683;(P/F,25%,1)=0.800,(P/F,25%,2)=0.640,(P/F,25%,3)=0.512,(P/F,25%,4)=0.410

  【答案】

  1.由于在使用新機器時只需要一天的培訓(xùn)時間,構(gòu)成的市場進入成本相對較低。因此這可能是新進入者威脅較高的原因之一。。

  顧客大量購買產(chǎn)品和替代供應(yīng)商產(chǎn)品實際差異性極小的事實表明,買方討價還價的能力也許很高。硬紙管平均占有客戶完工產(chǎn)品總成本的1%至2%的一般情況也說明了購買者討價還價的能力很強。

  硬紙管由特殊模板紙張制作,該原材料在今年有時會出現(xiàn)供應(yīng)短缺的情況,這表明來自供應(yīng)商的威脅可能會很高。因此供應(yīng)商也許會因為產(chǎn)品供不應(yīng)求而提高價格。

  來自競爭對手的威脅也很強,因為該市場的四個主要廠商規(guī)模類似并且該市場增長緩慢。現(xiàn)在的市場領(lǐng)軍者占有26%的市場份額其他三家每家占有約18%的市場份額。

  PTC公司的生產(chǎn)構(gòu)成替代產(chǎn)品威脅。如果PTC公司的產(chǎn)品范圍擴大,硬紙管價格下降的話該威脅會進一步增加。

  境外跨國公司進入該市場的考慮代表了潛在新進入者威脅?鐕镜娜詣踊瘷C器生產(chǎn)將很容易獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

  較低的資本進入壁壘對BPC而言具有吸引力,然而該吸引力對于其他潛在進入者而言也是一樣的。低市場增長,較容易的進入條件,已有競爭者的存在,來自供應(yīng)商的威脅等等這些已有的信息都表明進入硬紙管市場對BPC而言沒什么吸引力。BPC公司的董事們應(yīng)當(dāng)尋求其他業(yè)績改良戰(zhàn)略。


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