2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析練習(xí)題

　　一、案例分析題

　　1、根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在上交所上市的甲公司組織人員對(duì)2014年度企業(yè)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2015年1月13日，甲公司召開董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司2014年度內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研究，討論的內(nèi)容包括以下方面。

　　(1)內(nèi)部環(huán)境。董事會(huì)于2014年初聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)。同年末，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)，并出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司主要采用SWOT分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備大部分都是之前購(gòu)置的，出現(xiàn)故障的概率比較高，因此儲(chǔ)備了一定數(shù)量的零部件以備設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)更換，從而不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　(3)控制活動(dòng)。甲公司在對(duì)企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制活動(dòng)進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)組織架構(gòu)、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等實(shí)施控制。一是規(guī)范組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行。董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán);監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)的高級(jí)管理人員依法履行職責(zé);經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。二是規(guī)范企業(yè)資金業(yè)務(wù)辦理流程，遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)，辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管。三是強(qiáng)化采購(gòu)申請(qǐng)制度。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)在辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)后，按程序報(bào)請(qǐng)具有審批權(quán)限的部門或人員審批。四是完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收并辦理資金結(jié)算。

　　(4)信息溝通。應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享，將內(nèi)部報(bào)告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系。

　　(5)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，出具自我評(píng)價(jià)報(bào)告。日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督情況應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告，并在報(bào)告中揭示存在的內(nèi)部控制缺陷。

　　要求：

　　1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

　　2.列舉常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法，根據(jù)資料(2)，說(shuō)明甲公司針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型。

　　2、甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)。其中國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)是本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，所占市場(chǎng)份額比較大，是公司業(yè)務(wù)中利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù)之一，能為企業(yè)提供大量的資金;公司在進(jìn)入報(bào)關(guān)報(bào)檢行業(yè)初期就出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況，此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，該公司不占有任何優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率極低;新型物流業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比較少，很多公司沒有能力開展此項(xiàng)綜合物流業(yè)務(wù)，本公司在市場(chǎng)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。

　　公司對(duì)下設(shè)的利潤(rùn)中心A進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，該利潤(rùn)中心的收入為15000元，變動(dòng)成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，需要分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)用800元。

　　公司下設(shè)的責(zé)任中心B計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)成本管理。目前，B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位成本為120元/次，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供相同服務(wù)的平均價(jià)格為108元/次。責(zé)任中心B要求的成本利潤(rùn)率為8%。

　　為了進(jìn)一步增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，公司利用客戶熱線開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。同時(shí)，公司引進(jìn)了作業(yè)成本法，進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)，以尋求成本最低的價(jià)值創(chuàng)造方式。

　　要求：

　　1.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚�，分析甲公司�?guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)分別屬于哪種業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明理由。

　　2.分別計(jì)算利潤(rùn)中心的各指標(biāo)，并說(shuō)明如果要評(píng)價(jià)該利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，適合采用哪個(gè)指標(biāo)。

　　3.依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，判斷公司利用客戶熱線開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于哪種價(jià)值活動(dòng)，并說(shuō)明理由。

　　4.簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)的方法有哪些?

　　5.依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供相同服務(wù)的平均價(jià)格，分別計(jì)算B責(zé)任中心的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

　　3、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，實(shí)施了全面預(yù)算管理。2014年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2014年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行了總結(jié)，并制定了2015年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下：

　　預(yù)算管理組織方面。董事會(huì)主要承擔(dān)了預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的職責(zé)，擬定預(yù)算政策和程序，指導(dǎo)預(yù)算的編制工作，將編制好的預(yù)算提交股東大會(huì)審核批準(zhǔn)。預(yù)算管理辦公室承擔(dān)預(yù)算管理的日常工作，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。

　　預(yù)算編制方面。2014年預(yù)算的編制是以2013年的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷售額和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的預(yù)計(jì)變化，自上而下地調(diào)整預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目編制的。根據(jù)2014年的實(shí)際情況分析，這種方法不太合理，計(jì)劃變更2015年的預(yù)算編制方法。

　　預(yù)算控制方面。甲公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，但是實(shí)際成本和預(yù)算成本產(chǎn)生了差異。2014年的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下：

　　男式襯衫每件的標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本的資料如下：

　　假定共生產(chǎn)襯衫4800件，沒有原材料存貨及在產(chǎn)品存貨，其成本差異總額為576元。

　　預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2015年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2015年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是30%。

　　要求：

　　1.分析判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。

　　2.判斷甲公司2014年預(yù)算編制的方法，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　3.分別計(jì)算直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異和價(jià)格差異。

　　4.計(jì)算公司2015年的目標(biāo)利潤(rùn)。

　　4、A公司和B公司是國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商。A公司規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率和知名度較高。B公司剛剛進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，但是擁有一項(xiàng)生產(chǎn)手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)。A公司為了獲得該項(xiàng)技術(shù)，2015年1月開始積極籌備并購(gòu)B公司。A公司聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)B公司進(jìn)行估值。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以2015年～2019年為預(yù)測(cè)期，對(duì)B公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表所示。

　　金額單位：萬(wàn)元

　　資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)確定的公司估值基準(zhǔn)日為2014年12月31日，在該基準(zhǔn)日，B公司的資本結(jié)構(gòu)為債務(wù)/權(quán)益=0.5。假定選取到期日距離該基準(zhǔn)日5年以上的國(guó)債作為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.6%。股票市場(chǎng)報(bào)酬率為10.76%。以同行業(yè)中的甲公司為可比公司，甲公司無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的β系數(shù)為1.3，以此作為計(jì)算B公司β系數(shù)的基礎(chǔ)。

　　目前5年以上貸款利率為5.8%，以此為基礎(chǔ)計(jì)算B公司的債務(wù)資本成本。企業(yè)所得稅稅率為25%。假定從2020年起，B公司自由現(xiàn)金流量以5%的年復(fù)利增長(zhǎng)率固定增長(zhǎng)。

　　A公司的估計(jì)價(jià)值為18億元。預(yù)計(jì)并購(gòu)B公司后要經(jīng)過(guò)一系列的整合，主要包括：將B公司采用差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)B公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)B公司的員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其盡快融入A公司。

　　要求：

　　1.計(jì)算評(píng)估B公司價(jià)值時(shí)所使用的折現(xiàn)率。

　　2.計(jì)算B公司的價(jià)值。

　　3.假設(shè)B公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價(jià)為2.5億元，A公司收購(gòu)B公司后，兩家公司經(jīng)過(guò)整合，價(jià)值將達(dá)到25億元，在并購(gòu)價(jià)款外，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)等支出0.5億元。請(qǐng)為A公司作出并購(gòu)決策。

　　4.分析A公司并購(gòu)B公司后進(jìn)行了哪些整合。

　　答案部分

　　一、案例分析題

　　1、

　　【正確答案】 1.資料(1)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所同時(shí)承擔(dān)甲公司的內(nèi)部控制咨詢服務(wù)和審計(jì)服務(wù)不當(dāng)。(1分)

　　理由：為保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性，某一會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢與內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。(1分)

　　資料(3)存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處一：監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。(1分)

　　不當(dāng)之處二：辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：企業(yè)辦理資金業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。(1分)

　　不當(dāng)之處三：對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)在辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)后，按程序報(bào)請(qǐng)具有審批權(quán)限的部門或人員審批。存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。(1分)

　　不當(dāng)之處四：財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收并辦理資金結(jié)算，存在不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。(1分)

　　資料(4)不存在不當(dāng)之處。(1分)

　　資料(5)不存在不當(dāng)之處。(1分)

　　2.常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法有行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、問(wèn)卷調(diào)查。(1分)

　　甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。(1分)

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“企業(yè)內(nèi)控控制評(píng)價(jià)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【答疑編號(hào)11246783,點(diǎn)擊提問(wèn)】

　　2、

　　【正確答案】 1.國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。(0.5分)

　　理由：增長(zhǎng)速度有限，所占市場(chǎng)份額比較大，能為企業(yè)提供大量的資金。(1分)

　　報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。(0.5分)

　　理由：市場(chǎng)增長(zhǎng)率偏低，市場(chǎng)趨于飽和，公司不占有任何優(yōu)勢(shì)。(1分)

　　新型物流業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。(0.5分)

　　理由：增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，市場(chǎng)行情看好，上升空間很大，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。(1分)

　　2.貢獻(xiàn)毛益=15000-10000=5000(元)(0.5分)

　　可控貢獻(xiàn)毛益=5000-800=4200(元)(0.5分)

　　部門稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4200-1200=3000(元)(0.5分)

　　部門稅前利潤(rùn)=3000-800=2200(元)(0.5分)

　　適合采用部門稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)。(1分)

　　3.屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷。(0.5分)

　　理由：市場(chǎng)營(yíng)銷是與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)。利用客戶熱線開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于引導(dǎo)消費(fèi)有關(guān)的活動(dòng)，即屬于市場(chǎng)營(yíng)銷。(1分)

　　4.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：(1)消除不必要作業(yè)以降低成本。(2)在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)。(3)提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗。(4)作業(yè)共享。(5)利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。(4分)

　　5.B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位目標(biāo)成本=108/(1+8%)=100(元/次)(1分)

　　B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位成本降低目標(biāo)=120-100=20(元/次)(1分)

　　或：B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位成本降低目標(biāo)=(120-100)/120=16.67%(1分)

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【答疑編號(hào)11246784,點(diǎn)擊提問(wèn)】

　　3、

　　【正確答案】 1.存在不當(dāng)之處。(0.5分)

　　不當(dāng)之處：董事會(huì)主要承擔(dān)了預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的職責(zé)，擬定預(yù)算政策和程序，指導(dǎo)預(yù)算的編制工作，將編制好的預(yù)算提交股東大會(huì)審核批準(zhǔn)不當(dāng)。(1分)

　　理由：預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)擬定預(yù)算政策和程序，指導(dǎo)預(yù)算的編制工作，將編制好的預(yù)算提交董事會(huì)審核批準(zhǔn)等職責(zé)。(1分)

　　2.甲公司采用的是增量預(yù)算法。(0.5分)

　　理由：增量預(yù)算是以上一年度的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷售額和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的預(yù)計(jì)變化，自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目。(1分)

　　增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是編制簡(jiǎn)單，省時(shí)省力。主要缺點(diǎn)是預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。(2分)

　　3.(1)直接材料成本差異

　　數(shù)量差異=(4.4×4800-4×4800)×2.1=4032(元)(0.5分)

　　價(jià)格差異=4800×4.4×(2-2.1)=-2112(元)(0.5分)

　　(2)直接人工成本差異

　　效率差異=(1.4×4800-1.6×4800)×4.5=-4320(元)(0.5分)

　　工資率差異=4800×1.4×(4.85-4.5)=2352(元)(0.5分)

　　(3)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異

　　效率差異=(1.4×4800-1.6×4800)×1.8=-1728(元)(0.5分)

　　耗費(fèi)差異=1.4×4800×(2.15-1.8)=2352(元)(0.5分)

　　4.凈利潤(rùn)=300/(1-25%)=400(萬(wàn)元)(0.5分)

　　目標(biāo)利潤(rùn)=400/(1-30%)=571.43(萬(wàn)元)(0.5分)

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“預(yù)算管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【答疑編號(hào)11246785,點(diǎn)擊提問(wèn)】

　　4、

　　【正確答案】 1.β=1.3×[1+(1-25%)×0.5]=1.79

　　re=3.6%+1.79×(10.76%-3.6%)=16.42%

　　rd=5.8%×(1-25%)=4.35%

　　rwacc=1/1.5×16.42%+0.5/1.5×4.35%=12.4%(2分)

　　2.B公司預(yù)測(cè)期各年自由現(xiàn)金流量如下：

　　2015年自由現(xiàn)金流量=1200+500-1000-200=500(萬(wàn)元)

　　2016年自由現(xiàn)金流量=1500+600-1000-300=800(萬(wàn)元)

　　2017年自由現(xiàn)金流量=1800+800-1000-500=1100(萬(wàn)元)

　　2018年自由現(xiàn)金流量=1980+900-800-1200=880(萬(wàn)元)

　　2019年自由現(xiàn)金流量=2440+1000-800-1000=1640(萬(wàn)元)

　　B公司預(yù)測(cè)期末價(jià)值=1640×1.05/(12.4%-5%)=23270.27(萬(wàn)元)(2分)

　　B公司價(jià)值=500/(1+12.4%)+800/(1+12.4%)2+1100/(1+12.4%)3+880/(1+12.4%)4+1640/(1+12.4%)5+23270.27/(1+12.4%)5=16289.06(萬(wàn)元)(1分)

　　3.并購(gòu)收益=250000-(180000+16289.06)=53710.94(萬(wàn)元)(0.5分)

　　并購(gòu)溢價(jià)=25000-16289.06=8710.94(萬(wàn)元)(0.5分)

　　并購(gòu)凈收益=53710.94-8710.94-5000=40000(萬(wàn)元)(0.5分)

　　A公司并購(gòu)B公司后能夠產(chǎn)生40000萬(wàn)元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，該項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的。(0.5分)

　　4.戰(zhàn)略整合。(0.5分)

　　將B公司采用差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。(0.5分)

　　管理整合。(0.5分)

　　對(duì)B公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。(0.5分)

　　文化整合。(0.5分)

　　對(duì)B公司的員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其盡快融入A公司。(0.5分)

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“并購(gòu)價(jià)值評(píng)估”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【答疑編號(hào)11246791,點(diǎn)擊提問(wèn)】

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