2015年高級會計師考試沖刺練習題

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　　案例分析題一

　　2001年初，外研社實行了一種新的組織結構，即在原有的“工作室”的基礎上成立“大學英語部”、“中小學英語部”等八大部門。經營理念和管理模式的改變，帶來了巨大的經濟效益，外研社利潤從2001年的6855萬元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結構在出版業(yè)的應用，是在出版社的統(tǒng)一領導下，依據規(guī)定的出版范圍和方向，以市場為中心，以編輯業(yè)務為主體，責權利相統(tǒng)一的授權經營實體。其基本模式是:

　　(1)按出版范圍或專業(yè)出版方向設立相應部門，如外語部、法律部等。該范圍內的市場調研、選題策劃、編輯制作、圖書營銷等業(yè)務，均由各相關部門負責;

　　(2)在縱向關系上，按照“集中決策，分散經營”原則，領導層研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標，最大限度地把管理權下放各部門。各部門自主經營，充分發(fā)揮自身的積極性和主動性;

　　(3)在橫向關系方面，各部門均為利潤中心。在財務集中管理的基礎上，各部門分設賬戶，實行獨立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結算，是模擬的市場關系;

　　(4)出版社高層和各部門內部仍實行職能式組織架構。為實現集中控制下的分權，提高管理的經濟性，出版社要根據情況設一些職能部門，如資金供應和管理部門、物資采購、人事管理等部門。對每個部門來說，作為獨立經營單位，也要建立相應的管理部門。

　　要求：根據上述資料，請回答下列問題：

　　(1)分析出版業(yè)采用的是哪種組織結構類型;

　　(2)分析出版業(yè)采用該組織結構類型有哪些優(yōu)點;

　　(3)分析出版業(yè)采用該組織結構時可能存在的一些不足。

　　案例分析題二

　　2004年12月8日聯想集團有限公司和IBM在歷經13個月的談判之后簽署了一項重要協議，根據此項協議，聯想集團通過現金、股票支付以及償債的方式收購了IBM個人電腦事業(yè)部，其中包括IBM在全球范圍的筆記本及臺式機業(yè)務，并獲得Think系列品牌，從而誕生了世界PC行業(yè)第三大企業(yè)。中方股東聯想控股將擁有新聯想集團45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。新聯想集團將會成為一家擁有強大品牌、豐富產品組合和領先研發(fā)能力的國際化大型企業(yè)。作為國內知名的IT企業(yè)，聯想正在走出國門，向著國際化的宏偉目標穩(wěn)步前進。

　　要求：

　　(1)從并購雙方行業(yè)相關性和并購的形式劃分指出上述并購分別屬于哪種類型?

　　(2)簡述橫向并購的優(yōu)點;

　　(3)分析聯想公司可能采取的籌資方式并簡述各種方式的優(yōu)缺點。

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