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2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識:風(fēng)險分擔(dān)
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風(fēng)險分擔(dān)
風(fēng)險分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險損失,有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險應(yīng)對策略,包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險對沖。
(1)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。它指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。
(2)風(fēng)險對沖。它指采取各種手段,引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險,使得這些風(fēng)險能夠互相對沖,也就是使這些風(fēng)險的影響相互抵消。
4.風(fēng)險降低。
風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失,將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。
(1)風(fēng)險轉(zhuǎn)換。它是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險,使得總體風(fēng)險在一定程度上降低。其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時,增加另一風(fēng)險。企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進行調(diào)整,以達到最佳效果。
(2)風(fēng)險補償。它是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償,以期降低風(fēng)險。風(fēng)險補償體現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險,并采取措施以補償可能的損失。
(3)風(fēng)險控制。它是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。
【教材案例5-7】甲公司基于風(fēng)險評估的結(jié)果,預(yù)計品牌風(fēng)險敞口為市場份額的10%,決定采取以下措施,以進一步保護品牌和企業(yè)聲譽,不斷拓展市場份額,提升凈利水平:①與車企開展技術(shù)和商務(wù)合作,在國內(nèi)汽車OEM代加工市場占有率超過60%,從源頭保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和消費權(quán)益,幫助消費者通過正規(guī)渠道購買品質(zhì)有保障的產(chǎn)品。公司還利用本集團內(nèi)其他公司生產(chǎn)化工產(chǎn)品的優(yōu)勢,向汽車提供輕量化節(jié)能的原材料產(chǎn)品。②對公司利率水平變動采取風(fēng)險承擔(dān)策略。③公司開發(fā)電子商務(wù)平臺,更好地為汽車行業(yè)客戶和消費者服務(wù)。④為了規(guī)避美元貸款風(fēng)險,提前償還美元借入歐元。⑤公司將市場需求及時反饋給研發(fā)部門,將研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等部門共同組成項目小組,努力開拓高端產(chǎn)品,進入高利潤率領(lǐng)域。⑥持續(xù)檢查HSE和IS09001體系的建設(shè),力求非計劃停工降至最低,確保符合環(huán)保要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并作為社會責(zé)任報告的重要部分,提升自身品牌的信譽。⑦開展上門服務(wù)等一系列廣告營銷活動,關(guān)注新用戶增量等營銷效果,設(shè)法維持或拓展市場份額。⑧對員工進行商務(wù)培訓(xùn)。⑨開展全員目標(biāo)成本管理,設(shè)法從源頭降低成本。
要求:根據(jù)上述資料指出甲公司采用的風(fēng)險應(yīng)對策略的具體類型。
【參考答案及分析】
、、③、⑤、⑧為風(fēng)險轉(zhuǎn)換,②為風(fēng)險承擔(dān),④為風(fēng)險對沖,⑥、⑦、⑨為風(fēng)險控制。
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