高級會計(jì)師考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)筆記

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　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理體系的關(guān)系

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從屬于企業(yè)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)管理過程中植入風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、合理。與內(nèi)部控制相比，全面風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)對的是企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制通�？刂频氖瞧髽I(yè)內(nèi)部可控的風(fēng)險(xiǎn)。在我國內(nèi)部控制規(guī)范體系下，加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了防范控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，兩者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍以內(nèi)，兩者不是對立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。

　　一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

　　戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：

　　① 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法;

　�、� 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致;

　�、� 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系;

　�、� 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化;

　�、� 戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測;

　�、� 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè);

　　⑦ 戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn);

　�、� 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望;

　�、� 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。

　　這些特征決定財(cái)務(wù)部門要提供各種重要的財(cái)務(wù)信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實(shí)施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：

　�、� 時(shí)間期限：預(yù)算和預(yù)測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般在三至十年。

　　② 強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)施。

　�、� 財(cái)務(wù)細(xì)目：預(yù)算和預(yù)測中包含大量的財(cái)務(wù)細(xì)目，以便各月之間財(cái)務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計(jì)劃比預(yù)算涉及的細(xì)目要少得多。

　�、� 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，為戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供必要的信息;戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應(yīng)。

　　實(shí)踐證明。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：

　�、� 財(cái)務(wù)功能為戰(zhàn)略計(jì)劃提供先期背景信息;

　　② 協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財(cái)務(wù)可行性;

　�、� 提供與執(zhí)行各種計(jì)劃有關(guān)的成本。利潤和財(cái)務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ);

　　④ 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)本來行動方案的結(jié)果;

　�、� 幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實(shí)施和控制過程中的可靠性;

　�、� 建立和實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財(cái)務(wù)管理的影響

　　企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。

　　1.推出階段。在這個(gè)階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開支相當(dāng)高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財(cái)務(wù)收益。這一階段主要的財(cái)務(wù)工作是預(yù)測，因?yàn)槿绻�產(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測未來的銷售狀況，即使延遲編報(bào)較長期的現(xiàn)金流量預(yù)測資料也是不容易的。

　　2.發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價(jià)格也會有所下跌。在這一階段，一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

　　3.成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始進(jìn)入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價(jià)，以吸引對價(jià)格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時(shí)不需要采取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。

　　4.衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競爭越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細(xì)從財(cái)務(wù)角度來考慮是否值得。由于公司不久將會作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量凈值出現(xiàn)逆差，且有趨勢進(jìn)一步惡化時(shí)，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。

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