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高級(jí)會(huì)計(jì)師論文:解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策研究
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針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特性與我國的實(shí)際國情,提出了五條對(duì)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的建議:應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)、完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例研究、改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 行為管理會(huì)計(jì) 案例研究 環(huán)境 戰(zhàn)略
引言
我國的國情與西方國家有很大差別,西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì),應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣,形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高,最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。
1. 應(yīng)用行為管理會(huì)計(jì)。
1.1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。
通過梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過程,可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看,新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。
(1)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中的應(yīng)用。“成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身”,是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場競爭加劇,使得成本計(jì)算和控制成為需要,成本會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生,并不斷完善。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)主要職能致力于尋求成本的最低化,在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下,解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離以來,環(huán)境的變化,使其得到迅速發(fā)展,逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支。20世紀(jì)50—60年代,高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開始運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中來,并成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分,這些學(xué)科的引進(jìn),使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富,更具有分析性。
1.2 行為管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的建議與對(duì)策。
縱觀管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和變革以及未來的發(fā)展,可以看出,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程在圍繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為展開研究。在形成時(shí)期,注重研究個(gè)體行為,尋求成本的降低:
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