項目自查報告15篇
在當(dāng)下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編幫大家整理的項目自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目自查報告1
種植專業(yè)合作社是20xx年國家首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社和陜西省命名的第二批百強示范社，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。遵照財政局農(nóng)
[20xx]5號文件和辦農(nóng)[20xx]2號文件精神，我社承擔(dān)了組織建設(shè)補助項目。按照市、縣財政部門的周密部署，以提升合作社組織建設(shè)為核心，充分利用特有的生態(tài)條件和自然資源，開展有機椴木香菇種植，有效整合優(yōu)勢資源，積極引導(dǎo)市場要素，提升了我社組織建設(shè)水平。目前，項目已實施完成，取得較大成效�，F(xiàn)將情況報告如下，請予驗收。
一、項目建設(shè)的目前情況
種植專業(yè)合作社是建設(shè)的以提升組織建設(shè)為著力點，以先進技術(shù)為依托，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進了合作社組織能力的提升和經(jīng)濟效益、社會效益的整體提高。項目建設(shè)中，主要抓好了以下幾點：
1、“品牌的注冊；
2、新外包裝的設(shè)計印制；
3、開展了有機香菇木耳認(rèn)證的延續(xù)；
4、開展了有機香菇、木耳栽培技術(shù)的人員培訓(xùn)；
5、開展了“、木耳的營銷宣傳。
二、項目資金使用情況
種植專業(yè)合作社組織建設(shè)項目建設(shè)預(yù)算投資總額30萬元，目前實際完成30萬元。投資構(gòu)成為申請市級財政補助20萬元，合作社自籌10萬元。實際執(zhí)行情況是：10萬元自籌資金計劃全部落實到位,市級財政補助資金20萬元，尚未撥付。
市級財政補助資金的'用途主要是：
（1）、印制有機香菇包裝盒2萬個，木耳包裝盒1萬個，每個6元，共18萬元；
（2）、有機香菇、木耳生產(chǎn)技能培訓(xùn)資金2萬元，用于對合作社社員和帶動農(nóng)戶5000人次的有機產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、包裝規(guī)范培訓(xùn)，包括聘請專家、印制培訓(xùn)資料、發(fā)放培訓(xùn)補助等。
自籌資金10萬元主要用于：
（1）注冊商標(biāo)4萬元；
（2）有機香菇、木耳認(rèn)證費3萬元；
（3）營銷宣傳費用3萬元。
項目資金做到了�？顚Ｓ�、認(rèn)真核支、杜絕浪費等，充分發(fā)揮項目資金的作用。
三、合作社發(fā)展現(xiàn)狀
種植專業(yè)合作社建設(shè)以來，充分利用獨有的生態(tài)條件和自然資源優(yōu)勢，以本地天生生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)椴木為基料，引進應(yīng)用優(yōu)良品種，引進自動化設(shè)備，按照有機生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)及工藝規(guī)程生產(chǎn)，探索出了生產(chǎn)牌椴木有機香菇、木耳的生產(chǎn)技術(shù)，20xx年通過了國家有機產(chǎn)品認(rèn)證，同時獲得了第十六屆楊凌農(nóng)業(yè)高新科技成果博覽會“后稷獎”，收到了社會各界的肯定和市場青睞。
合作社20xx年被人民政府認(rèn)定為縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)；20xx年被陜西省農(nóng)業(yè)廳命名為第二批陜西省農(nóng)民專業(yè)合作社百強示范社；20xx年被評為第一批國家級示范農(nóng)民專業(yè)合作社，并帶動了近千名農(nóng)戶脫貧致富。目前，已經(jīng)成為食用菌產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。合作社理事長，也成為食用菌產(chǎn)業(yè)中的專家、女企業(yè)家、女能人。
種植專業(yè)合作社香菇產(chǎn)量提升項目，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和扶持下，按照規(guī)劃目標(biāo)順利實施，實現(xiàn)了帶動農(nóng)民增收致富，使合作社不斷做大做強，帶動縣域經(jīng)濟不斷發(fā)展，真正發(fā)揮了農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用。
請予驗收。
項目自查報告2
科技扶貧工作是以河南省科技特派員為依托開展工作的。根據(jù)省、市科技部門的工作部署，我們選派了名專業(yè)技術(shù)人才任河南省科技特派員，分包全縣個貧困村。每名科技特派員對接1－3個貧困村，入村開展科技扶貧政策宣傳和各項技術(shù)服務(wù)。按照縣扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我局對20xx年科技扶貧承擔(dān)的任務(wù)、取得的成效和存在的問題及下一步工作措施總結(jié)如下：
一、承擔(dān)的主要任務(wù)
科技扶貧主要任務(wù)是：
1.圍繞貧困村，貧困戶技術(shù)需求，開展技術(shù)講座、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等服務(wù)。
2.圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧基地提供技術(shù)服務(wù)，推廣新品種，引進新技術(shù)，解決技術(shù)難題。
3.開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓有勞動能力，有技術(shù)需求的貧困戶掌握1-2項農(nóng)村實用技術(shù)。
4.在基礎(chǔ)條件相對好的村，扎實推進扶貧示范點建設(shè)。
5.組建科技特色服務(wù)團隊，3-5人一組，集中開展技術(shù)服務(wù)。
6.加強科技致富帶頭人培養(yǎng)，立足各村農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和實際情況，積極培養(yǎng)本村科技致富帶頭人。
7.按照號文件規(guī)定，對扶貧科技特派員進行督導(dǎo)和考核工作。
二、科技扶貧取得的成效
一是積極開展政策宣傳�？萍继嘏蓡T入村后，首先開展政策宣傳，讓貧困群眾了解科技扶貧政策，使群眾和科技特派員做到無縫對接，解決了有需求群眾在種植、養(yǎng)殖技術(shù)方面的需求，新品種得到了推廣應(yīng)用，例果樹修剪、大田管護、蔬菜和食用菌高效種植等得到了很大提高，群眾對這種服務(wù)方式得到了認(rèn)可。發(fā)放科技宣傳資料余冊。
二是積極開展技術(shù)培訓(xùn)。科技特派員入村后，根據(jù)所包村實際情況和自身專業(yè)技術(shù)，組織群眾開展農(nóng)業(yè)技術(shù)會診、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，先后培訓(xùn)群眾多人次。同時，還聘請人員對科技特派員進行集中培訓(xùn)，提升科技特派員的服務(wù)意識，全年組織6次對特派員進行了集中培訓(xùn)。
三是積極培育貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，每個特派員根據(jù)各村情況，結(jié)合技術(shù)專長，有針對性地培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。7月下旬，通過特派員面對面培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人人。11月中旬，組織為期天的貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員名。
四是積極開展示范點建設(shè)，特派員根據(jù)所在村的技術(shù)特長，積極打造示范點，以示范帶動推進科技扶貧。先后創(chuàng)建了示范點建設(shè)等，依托這些示范點和扶貧基地，可手把手傳授新技術(shù)，改變?nèi)罕娫蟹N植習(xí)慣，依靠新技術(shù)、新品種推廣與應(yīng)用，增加農(nóng)戶收入，按期脫貧。
五是廣泛宣傳營造氛圍。為使科技扶貧工作深入人心，我們一方面加強科技服務(wù)，提高群眾致富能力，另一方面積極開展宣傳，營造良好服務(wù)氛圍，宣傳科技扶貧先進典型和先進事跡，鼓勵大家用自己的`專業(yè)技術(shù)，積極參與到扶貧工作中來。先后在省、市級以上媒體發(fā)表科技扶貧工作文章篇。
三、問題和不足
一是科技扶貧政策宣傳力度不夠，雖然發(fā)放宣傳品較多，但是效果不是太明顯；二是科技扶貧特派員入村時間不足；三是科技扶貧特派員服務(wù)技術(shù)性強，部分群眾接受能力低，服務(wù)對象大多為重點戶和示范戶，覆蓋面�。凰氖强萍继嘏蓡T服務(wù)的形式缺乏創(chuàng)新；五是部分村土地適度規(guī)模，程度低。技術(shù)指導(dǎo)對象比較分散，新技術(shù)，新品種推廣應(yīng)用難度大；六是個別科技服務(wù)團成員創(chuàng)新意識不足，服務(wù)內(nèi)容單一，技術(shù)示范帶動及作用發(fā)揮不明顯。
四、下步工作措施
1、按照規(guī)定，加強對科技特派員的督導(dǎo)檢查，把資料檢查與實地考察結(jié)合起來，與群眾的滿意度結(jié)合起來，強化責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，做好科技特派員入村服務(wù)工作。
2、加強科技特派員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。
3、鼓勵特派員自愿結(jié)合3-5人，組團服務(wù)，擴展服務(wù)渠道，豐富服務(wù)內(nèi)容。避免單一，形式化。
4、利用現(xiàn)有條件，增加示范點建設(shè)。使技術(shù)服務(wù)有抓手，提高群眾參與度，便于群眾接受。
項目自查報告3
按照省發(fā)改委，農(nóng)業(yè)廳和州發(fā)改委、農(nóng)業(yè)局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目的通知》要求和縣委、縣政府的要求。我縣于20xx年9月擬定了《從江縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場項目實施方案》。
從江縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目總投資41萬元，其中中央財政投資25萬元，農(nóng)民自籌16萬元。計劃建設(shè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)1個，發(fā)展項目20戶。
按照黔東南州發(fā)展和改革委員會、黔東南州農(nóng)業(yè)委員會文件（州發(fā)改產(chǎn)業(yè)[2010]108號關(guān)于轉(zhuǎn)下黔東南州生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知），于20xx年10月底開始籌備、啟動建設(shè)，在該項目的實施過程中，我縣依據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容和要求以及按照制定的實施方案，認(rèn)真進行了項目的實施。經(jīng)過一年的實施，項目建設(shè)基本結(jié)束，根據(jù)項目的規(guī)定和要求，我縣項目實施單位對該項目進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、項目建設(shè)年度
項目建設(shè)年限為20xx年—20xx年；
二、項目建設(shè)完成情況
從江縣20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目落實在貫洞鎮(zhèn)臘陽村實施，通過一年的實施。
一是完成新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍設(shè)施800平方米，完成投資20萬元；
二是完成新建糞污處理池設(shè)施80立方米，完成投資12萬元；
三是完成生產(chǎn)道路硬化設(shè)施100平方米，完成投資25萬元；
四是完成疫病了防治器械設(shè)施1套，完成投資2萬元；
五是完成供水管道1000米，完成投資2萬元；
六是完成安裝輸送電線設(shè)施1000米，完成投資2萬元；
七是完成項目管理費用0.5萬元。
三、項目資金投入使用情況
根據(jù)中央、貴州批準(zhǔn)項目建設(shè)內(nèi)容，總投資41萬元，其中中央財政扶貧資金25萬元，按責(zé)任要求中央支持的財政預(yù)算扶貧項目資金分三期拔付，項目實施單位依據(jù)項目進度，向項目主管單位分別進行三次請款，即第一次于20xx年10月25日請款撥付15萬元；第二次于20xx年12月20日請款撥付9萬元；第三次于20xx年12月1日請款撥付0.5萬元。
該項目實施以來實施單位向項目資金管理部門請款入帳運行共計投入資金25萬元。在項目實施過程中已支出24.5萬元，余款0.5萬元，其中支出情況如下：
（一）新建圈舍補助12萬元
�。ǘ┙S污處理池補助8萬元
�。ㄈ┥a(chǎn)道路硬化補助1萬元
�。ㄋ模┮卟》乐纹餍笛a助1萬元
�。ㄎ澹┕┧艿姥a助1萬元
�。┌惭b輸電線路補助1萬元
（七）實施方案材料費0.5萬元
四、主要措施和經(jīng)驗
為提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，促進生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，保障市場供應(yīng)。
一是項目在縣委、縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施，由發(fā)展和改革局、畜牧獸醫(yī)局、項目建設(shè)戶具體開展項目建設(shè)。項目實施單位成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)并解決項目實施中出現(xiàn)的困難和問題，落實人、財、物檢查督促項目工作進程，制定具體的項目實施管理辦法，監(jiān)督實施過程中嚴(yán)格按照實施方案執(zhí)行，督促項目，實施的各項任務(wù)落實。
二是項目技術(shù)建設(shè)由縣畜牧獸醫(yī)局主持，相關(guān)項目建設(shè)業(yè)立項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同參與實施。由縣畜牧獸醫(yī)局抽調(diào)技術(shù)骨干力量組成技術(shù)小組，技術(shù)小組負(fù)責(zé)制定項目實施方案，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，實地指導(dǎo)項目實施技術(shù)建設(shè)。
三是由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實人、財、物，畜牧獸醫(yī)局技術(shù)小組負(fù)責(zé)對養(yǎng)殖場（小區(qū)）的圈舍建設(shè)，自動飲水裝置安裝設(shè)計、規(guī)劃，指導(dǎo)完成標(biāo)準(zhǔn)化圈舍的建設(shè)工作；發(fā)展和改革局、財政局負(fù)責(zé)項目實施的監(jiān)督管理和資金使用的調(diào)度，監(jiān)督工作；貫洞鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)所在地的養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作；項目建設(shè)業(yè)主負(fù)責(zé)全力配合，按照方案要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，投入自籌配套資金開展建設(shè)生產(chǎn)。
四是為保證該項目的實施質(zhì)量，縣畜牧獸醫(yī)局編印“新農(nóng)村建設(shè)畜牧業(yè)科技培訓(xùn)教材”，安排畜牧專業(yè)技術(shù)人員進駐項目村開展豬養(yǎng)殖及疾病防治技術(shù)培訓(xùn)，主要采取理論授課，實地操作，日常咨詢和指導(dǎo)等多種形式進行，加大培訓(xùn)力度，使項目區(qū)養(yǎng)殖戶基本掌握豬的飼養(yǎng)管理和疾病防治技術(shù)，確保了項目的實施。
五是加強對資金的管理
1、項目的啟動結(jié)合政務(wù)公開制度，將項目建設(shè)的時間、地點《財政扶貧資金報帳管理辦法》的規(guī)定分3期進行撥款，項目資金到位后，嚴(yán)格資金使用程序，管好用好項目資金。項目實施人員摸清項目戶建設(shè)基本情況后，分期分批進行登記造冊，項目戶簽定蓋章后，將建設(shè)項目補助款全部兌現(xiàn)給項目戶。
2、為了確保項目資金的合理使用，縣畜牧獸醫(yī)局按照管理程序，將每筆項目資金使用完畢后，執(zhí)行嚴(yán)格的請款批準(zhǔn)及使用制度，依照項目實施內(nèi)容、規(guī)模和進度，項目實施人員分期分批經(jīng)項目戶簽字蓋章領(lǐng)取項目補助經(jīng)費，然后由項目村審核，并加蓋村民委公章，再經(jīng)項目鄉(xiāng)核實后加蓋鄉(xiāng)人民政府公章，項目實施單位負(fù)責(zé)人核實簽字后予以報帳。做到所有項目資金的使用均按照《財政扶貧資金報帳制管理辦法》的有關(guān)規(guī)定使用項目資金，保證項目按計劃進度實施。
六是為認(rèn)真實施好該項目實施單位安排技術(shù)人員到項目村實施該項目，并嚴(yán)格按以下技術(shù)方案操作：
1、指導(dǎo)項目戶圈舍建設(shè)規(guī)格均按：
�、倌肛i舍長3.5米×寬2.5米×高0.9米。
②仔豬保溫間長1米×寬1米×高0.9米，
�、塾守i舍長3.5米×寬2.5米×高0.9米，
�、芊N公豬舍長4米×高1.2米，
�、萦守i舍每圈最多適宜養(yǎng)肥豬12頭，達(dá)到1頭/m2。
五、項目成效
1、經(jīng)濟效益
通過項目的實施后對社會經(jīng)濟發(fā)展，對提高農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作重大貢獻(xiàn)；項目實施后將新增產(chǎn)值184萬元，利潤98萬元；實施項目后可有效地帶動從江縣三元商品豬的發(fā)展為社會提供優(yōu)質(zhì)三元雜交豬，充分發(fā)揮商品瘦肉型豬養(yǎng)殖經(jīng)濟效益。項目實施后將帶動50大戶從事三元豬的飼養(yǎng)，同時帶動飼料加工，銷售及生豬購銷等，項目小區(qū)新增銷售收入160萬元。
2、社會效益
本項目帶動面大，一方面可解決剩余勞動力參與項目建設(shè)，增強農(nóng)民對生態(tài)環(huán)境保護的意識。另一方面可使科技成果有效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，充分利用科技指導(dǎo)生產(chǎn)，提高農(nóng)民的科技養(yǎng)殖水平，帶動周邊地區(qū)農(nóng)民參與生產(chǎn)。同時為從江縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整樹立起典范，有力推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。在養(yǎng)殖戶從粗放型向科技型，從數(shù)量型向質(zhì)量型的.轉(zhuǎn)變，逐步改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方式，形成初具規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)，涌現(xiàn)出大批的科技示范戶，帶動農(nóng)戶從事優(yōu)質(zhì)豬規(guī)范養(yǎng)殖，實現(xiàn)增收致富的目的。
3、生態(tài)效益
通過項目的實施，使廣大農(nóng)戶積極參與優(yōu)質(zhì)豬的科學(xué)養(yǎng)殖，一是通過種植優(yōu)質(zhì)牧草有效保護生態(tài)自然資源；二是通過利用牲畜糞便發(fā)展沼氣生態(tài)農(nóng)業(yè)，有利于改善生活環(huán)境，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)有機肥，減少化肥對土壤的污染。
六、主要問題及打算
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1、項目建設(shè)資金壓力大。受市場物價上漲因素的影響，項目基礎(chǔ)建設(shè)成本大幅度上升，導(dǎo)致項目建設(shè)投資壓力的增大，項目建設(shè)戶自籌配套資金有限，項目建設(shè)資金壓力加大。
2、生豬、豬肉市場價格不穩(wěn)定性和波動性對項目的實施也有一定的負(fù)面影響。
3、項目戶的文化素質(zhì)水平不同，使生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)跟不上，且農(nóng)戶經(jīng)濟能力低，投入不足。雖然在項目建設(shè)上國家給予一定的補助，是引導(dǎo)項目戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
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1、縣畜牧獸醫(yī)局積極抓好項目的后續(xù)管理。爭取上級支持，對項目戶后期資金的支持明確項目成果發(fā)揮持續(xù)效益。
2、繼續(xù)深入項目村搞好培訓(xùn)等工作。通過努力，爭取早日達(dá)到先進地區(qū)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)的水平。
3、加強養(yǎng)殖生產(chǎn)防疫措施完善和實施
4、根據(jù)我縣山區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的特點，配套優(yōu)質(zhì)牧草的種植，提高養(yǎng)殖綜合效益，逐步建立具有從江縣山區(qū)特色的現(xiàn)代養(yǎng)殖發(fā)展模式。
項目實施中對存在問題我們要進行限期整改，不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
項目自查報告4
一、計劃執(zhí)行情況
1、項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的`情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
2、工程價款支付情況，包括項目建設(shè)單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
3、基建收入及工程結(jié)余資金情況。
4、項目竣工財務(wù)決算情況。
5、其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設(shè)任務(wù)完成情況
1.場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
2、招標(biāo)采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進行的招標(biāo)情況。
3、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
項目自查報告5
我鄉(xiāng)綜合文化站于20xx年1月動工修建以來，經(jīng)過業(yè)主方（鄉(xiāng)政府）與方（xxx市第五建筑公司）的共同努力，于20xx年6月底前已全面完成該項目，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力。
該工程自20xx年12月招投標(biāo)結(jié)束確定施工單位后，鄉(xiāng)、政府迅速成立了以鄉(xiāng)長xxx為組長，黨委副書記為副組長的文化站項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確由一名專職人員負(fù)責(zé)該工程的資料報批。在業(yè)主與施工方共同努力、積極配合下，于20xx年12月底，將工程動工前的各項審批手續(xù)辦理完畢，為動工修建打下了良好的基礎(chǔ)。
二、密切配合、措施得當(dāng)。
鄉(xiāng)黨委、政府多次與施工方召開協(xié)調(diào)會議，幫助其解決施工進場及建設(shè)過程中存在的諸多困難，使施工方在進場前，已做到“三通一平”，協(xié)助其解決材料堆碼、工人住宿等問題，并盡可能地提供一切便利條件，為施工方更好地開展工作提供了有利條件。在建設(shè)過程中，鄉(xiāng)黨委、政府在確保建設(shè)質(zhì)量的.前提下，不斷要求施工方加快工程進度，減少材料的運轉(zhuǎn)周期和時間，提高工作效率，并按合同約定，在上級未撥付工程款的情況下，主動墊支工程款，杜絕了因資金原因而導(dǎo)致工程拖延的情況。
三、監(jiān)督到位、責(zé)任落實。
鄉(xiāng)黨委、政府指派鄉(xiāng)黨委副書記全程監(jiān)管跟蹤工程建設(shè)質(zhì)量及進度，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行施工建設(shè)，堅決杜絕工程超預(yù)算施工、不按要求施工，并督促施工方做好工程日志，以便隨時調(diào)閱和復(fù)核，每次向市質(zhì)監(jiān)站送檢樣品都有政府工作人員一同前往，確保了工程質(zhì)量的監(jiān)管。
項目自查報告6
按照衡發(fā)改稽[XX]02號文件要求，我局聯(lián)合**市監(jiān)察局于10月下旬起對全市XX年以來國家投資項目進行了一次全面自查。檢查采取現(xiàn)場踏看、查閱資料與座談相結(jié)合的方式，重點檢查資金使用、工程進度、建設(shè)質(zhì)量和項目管理等情況�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、國家投資項目落實情況
近年來，我市一方面搶抓機遇爭取國家資金支持，另一方面加強政府性投資項目的管理和改革，項目建設(shè)基本上能夠按照基本建設(shè)程序和項目管理規(guī)定的要求組織實施和管理，發(fā)揮了政府投資的引導(dǎo)和帶動作用，促進了我市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)政府性投資效益明顯。近年來，政府性投資方向明確，投資范圍覆蓋了基礎(chǔ)設(shè)施、教育、文化、衛(wèi)生、交通等公共服務(wù)產(chǎn)品，有效推動了我市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。農(nóng)村安全飲水工程的建設(shè)有效解決了太平鄉(xiāng)、長坪鄉(xiāng)等一些貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)的百姓缺水、衛(wèi)生用水問題，提高了老百姓的生活質(zhì)量；大義新白石村小學(xué)、上架中學(xué)、小水鎮(zhèn)小圩小學(xué)、**市三中等學(xué)校建設(shè)改善了教學(xué)條件、推進了教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展；水東江街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、永濟鎮(zhèn)衛(wèi)生院、泗門洲鎮(zhèn)衛(wèi)生院、三都鎮(zhèn)衛(wèi)生院等一批衛(wèi)生服務(wù)硬件設(shè)施的建設(shè)，較好地緩解了老百姓看病難、看病貴等問題；檢察院技偵大樓、法院審判庭的建設(shè)為推進全市法治工作提供了有力保障。另外，由于國家資金的引導(dǎo)帶動，一些民間資本主動投入到公共設(shè)施建設(shè)中。如三都鎮(zhèn)、龍?zhí)伶?zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些有錢老板主動出錢為家鄉(xiāng)修路、建學(xué)校，三都鎮(zhèn)朗生小學(xué)就是采取國家投入一部分、本地老板出資捐建一部分的方式建成。
(二)項目建設(shè)管理到位。政府性投資項目作為國家的.民生工程，倍受社會關(guān)注，也得到了各項目責(zé)任單位和建設(shè)單位的重視。1、項目前期工作基本上按項目管理要求做到位。都能相應(yīng)地制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)管理，工程施工、監(jiān)理、驗收等規(guī)章制度。2、項目計劃執(zhí)行不走樣。項目單位能夠做到加強領(lǐng)導(dǎo)、組建項目管理機構(gòu)，項目實施過程按基本建設(shè)程序要求進行。按照投資計劃，制定相應(yīng)進度控制目標(biāo)，按目標(biāo)計劃施工，項目規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容控制在項目下達(dá)的投資計劃內(nèi)。3、項目質(zhì)量有保證。各項目建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化責(zé)任管理，保障了工程建設(shè)質(zhì)量。如水東江街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工程標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好，是全市社區(qū)服務(wù)中心的樣板工程、示范點。**九中宿舍樓工程從動工起，校長每天親臨工地，督促進度，檢查質(zhì)量。大義鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍、新白石村小學(xué)教學(xué)樓等建設(shè)工程都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
(三)項目資金管理規(guī)范。項目建設(shè)單位基本上按照有關(guān)規(guī)定制定了財務(wù)管理制度，設(shè)立了專門帳戶，通過了項目審計，按要求科學(xué)合理使用專項資金。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院維修改造項目由市衛(wèi)生局統(tǒng)一拔付、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一結(jié)帳、統(tǒng)一審計；各學(xué)校建設(shè)項目將資金統(tǒng)一拔付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金進行統(tǒng)一管理，學(xué)校負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量。農(nóng)業(yè)、水利、檢察院、自來水公司等單位都設(shè)立了專門帳戶，專人管理，專帳拔付。
二、存在的問題
從檢查的情況來看，大部分項目都能按項目管理要求和基本建設(shè)程序組織實施和管理，但也有一些項目在實施過程中，存在違反法規(guī)和管理規(guī)定的問題。主要體現(xiàn)在以下幾點：
�。ㄒ唬╉椖抠Y金不到位。一些項目投資計劃已下達(dá)，但資金并未到位或沒有足額到位，存在擠占、截留項目資金的問題。如：大義鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍樓擴建項目，計劃已下達(dá)，但資金沒到位。長坪鄉(xiāng)鹿子供水工程、三都鎮(zhèn)南莊小學(xué)等項目未按計劃足額下?lián)苜Y金。
（二）項目資金到位但未啟動。職業(yè)高中實驗樓、法院審判庭項目和XX年國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程良種繁育基地建設(shè)哲橋項目區(qū)蘇明村渠道和石仙村機耕道工程等國家補助資金或投資已經(jīng)到位項目建設(shè)單位，但項目遲遲未按計劃啟動。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理不合法。個別項目不按照《中華人民共和國會計法》和（國債）項目管理有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)管理和核算。存在沒有按規(guī)定單獨建帳核算、專戶儲存，財務(wù)審批手續(xù)不健全。如地方電網(wǎng)冰災(zāi)恢復(fù)工程，由于搶修時間緊、冰災(zāi)修復(fù)工程量大，對國家補助資金沒有進行專戶儲存，而是直接直接拔給受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或從一般帳戶開支或轉(zhuǎn)帳。
�。ㄋ模┱袠�(biāo)投標(biāo)不規(guī)范。 項目招投標(biāo)工作有不符合法定程序的，甚至違犯《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。有的公開招標(biāo)項目不辦理招標(biāo)核準(zhǔn)手續(xù)，自行組織招標(biāo)。如交通局的一些通鄉(xiāng)通村公路、財政局的政府采購等。有的雖然履行了招標(biāo)事項核準(zhǔn)手續(xù)，但建設(shè)單位不按核準(zhǔn)的招標(biāo)事項開展招標(biāo)。如**九中、**十中、壇下中學(xué)等校舍改造等。
三、幾點建議
（一）加強對國家專項投資項目的稽查領(lǐng)導(dǎo)。國家專項投資的項目建設(shè)關(guān)系全局，組織實施好項目，對爭取國家和省更多項目資金的支持、保持我市經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展意義重大。在市委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)改部門將稽查工作列入日常工作。各項目建設(shè)單位在發(fā)改、行業(yè)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，加大工作力度，不折不扣地完成項目建設(shè)的各項任務(wù)，確保項目按時按質(zhì)建成，發(fā)揮效益。
（二）加強政府投資項目規(guī)范化管理。嚴(yán)格政府投資項目管理程序，做到規(guī)范運作。對政府投資項目的立項、招標(biāo)投標(biāo)、規(guī)模調(diào)整、竣工驗收、監(jiān)督管理等全過程做出科學(xué)規(guī)范。紀(jì)檢、監(jiān)察、發(fā)改、財政、建設(shè)、審計和工程項目使用部門，應(yīng)當(dāng)對工程運作全過程進行監(jiān)督，并加大公眾參與及公共監(jiān)督力度，提高政府投資項目管理的透明度，使政府投資項目成為“陽光工程”，避免“暗箱操作”。
（三）制定稽查辦法，明確稽查工作范圍、責(zé)職。為了加強國家專項投資建設(shè)項目的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量和資金安全，提高投資效益，建議政府出臺我市國家專項投資建設(shè)項目稽查辦法，明確發(fā)改部門對全市國家專項投資項目的管理稽查職能，由市財政拔付開展稽查工作所需工作經(jīng)費。
項目自查報告7
根據(jù)公司及分局設(shè)備物資安全管理，全面貫徹落實股份公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及管理提升工作的要求，開展設(shè)備物資安全檢查整治活動，我項目迅速成立了以項目經(jīng)理為組長的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、及其外協(xié)隊伍設(shè)備的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進一步完善設(shè)備物資管理規(guī)章制度，明確設(shè)備物資管理、使用單位的各自職責(zé)，落實設(shè)備物資管理安全責(zé)任，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、基本情況：
按照本次活動通知我部門查找管理制度中存在的不足，因我項目主體工程尚未施工，暫時不涉及特種設(shè)備、危險物資的使用，管理辦法和制度中暫時未制定特種、危險物資安全管理辦法和制度；我項目管理制度中制定了對外協(xié)單位、外租設(shè)備物資的安全管理制度。
二、存在問題：
1、目前因我項目未全面開工，設(shè)備物資管理工作比較少，對外協(xié)單位設(shè)備物資的管理不到位。
2、項目的.設(shè)備物資管理制度和規(guī)定，因缺少對執(zhí)行情況的督促和跟蹤，導(dǎo)致制度沒有真正的落實到具體工作當(dāng)中。
3、設(shè)備物資從業(yè)人員對項目外協(xié)單位設(shè)備物資的管控做的不到位。
三、此次活動中提升的重點
根據(jù)實際工作需要制定相關(guān)外協(xié)隊伍設(shè)備物資的管理辦法，加強管理的管控力度。
四、整改措施
制定特種設(shè)備、危險物資安全管理辦法和制度；制定特種設(shè)備、危險物資事故應(yīng)急預(yù)案，并對事故應(yīng)急預(yù)案進行定期演練；在項目有關(guān)管理制度中明確制定了對外協(xié)單位、外租設(shè)備物資的安全管理制度及執(zhí)行情況。
以上問題的存在，我們將結(jié)合實際情況，拿出整改措施，明確落實責(zé)任，積極落實各項管理制度，為工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理打好基礎(chǔ)。
項目自查報告8
慶陽市煙草專賣局（公司）：
根據(jù)省局甘煙財[20xx]57號《甘肅省煙草專賣局（公司）關(guān)于開展全省行業(yè)20xx-2006年度全部專項資金自查工作的通知》及市局《關(guān)于開展專項資金自查工作的緊急通知》文件精神，我局（營銷部）高度重視，召開專題辦公會議，認(rèn)真安排部署，成立了以局長（主任）尚永寧同志為組長，副局長李仲荃、副主任劉軍鋒同志為副組長，楊智強、高立華、安博為成員的專項資金檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對20xx-2006年度全部專項資金收支情況進行全面檢查，現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、 收到的專項資金情況
1、網(wǎng)點補助資金
20xx年市局撥付網(wǎng)點補助資金64.50萬元，其中：20xx年2月50號憑證28.50萬元，20xx年12月49號憑證30.00萬元，20xx年12月216號憑證6.00萬元，全部做實收資本。
2、政府獎勵補貼資金 20xx年7月101號憑證，縣財政局撥付政府獎勵資金10.00萬元，做補貼收入。
3、專賣罰沒款返還資金
20xx年收到財政返還款3.28萬元，20xx年收到財政返還款9.53萬元，20xx年收到縣財政返還款3.53萬元，全部做補貼收入。
4、省局、分局撥付專賣打假經(jīng)費
20xx年省局下?lián)軐Ｙu打假經(jīng)費20.00萬元。
20xx年分局下?lián)艽蚣俳?jīng)費30.00萬元，20xx年分局下?lián)艽蚣俳?jīng)費0.85萬元，全部做補貼收入。
二、專賣罰沒收繳情況
1、20xx年度專賣罰沒收繳情況
20xx年財政返還專賣罰沒資金3.28萬元（此返還款為20xx年上繳財政專賣罰沒收入4.1萬元，縣財政按照80%的比率進行返還）。
20xx年涉及到專賣打假案件40起，收繳罰沒款1.98萬元，于20xx年2月份上繳縣財政局，縣財政局在當(dāng)年5月份按照100%比率進行返還。
2、20xx年度專賣罰沒收繳情況
20xx年涉及到專賣打假案件19起，收繳專賣罰沒款11.04萬元，經(jīng)與專賣案卷核實，與其相互印證的專賣打假案件17起，收繳專賣罰沒款0.22萬元，而收繳的10.82萬元專賣罰沒款無相應(yīng)的專賣案卷。
20xx年4月份上繳財政專賣罰沒收入7.55萬元，縣財政局于同年5月份按照100%比率隨同20xx年上繳的專賣罰
沒款一并返還，返還金額為9.53萬元（20xx年縣財政未返還完當(dāng)年上繳的全部專賣罰沒款額，下剩3.49萬元于20xx年1月份隨同20xx年上繳的專賣罰沒款一并返還）。
3、20xx年度專賣罰沒收繳情況
20xx年收繳專賣罰沒款0.046萬元，涉及專賣案件15起，實際上繳財政專賣罰沒收入3.53萬元（包括20xx年未上繳罰沒款3.49萬元），縣財政局于年20xx年1月份按照100%比率進行全部返還。
4、20xx年并賬前專賣罰沒收繳情況
20xx年并賬前收繳專賣罰沒款0.808萬元，涉及專賣打假案件2起， 20xx年5月份全部上繳財政，縣財政當(dāng)年年底全額返還。
三、專賣打假經(jīng)費收支情況
20xx年省局、分局撥付專賣打假經(jīng)費共計50萬元；20xx年共查獲假冒卷煙1837條（36.74萬支），支付專賣打假經(jīng)費/舉報費1.14萬元。
20xx年查獲假冒卷煙555.8條（11.12萬支），支付縣法院協(xié)同辦案費1萬元，專賣打假人員差旅費0.01萬元。
20xx年分局撥付專賣打假經(jīng)費共計0.85萬元；20xx年查獲假冒卷煙524.7條（10.49萬支），支付專賣打假經(jīng)費/舉報費0.012萬元。
四、 制度建設(shè)的完整性
為了維護消費者利益，保證國家財政收入，嚴(yán)厲打擊煙草違法行為，我局嚴(yán)格依照有關(guān)煙草專賣管理實施條例及《煙草打假經(jīng)費管理辦法》，不斷建立健全各項專賣管理制度，對上級部門撥付的各項專項資金嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度進行收支，打假經(jīng)費的開支按照分局下發(fā)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，但對于打假成果的補貼標(biāo)準(zhǔn)或打假經(jīng)費的`分配使用標(biāo)準(zhǔn)，還未制定相關(guān)行之有效的使用標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理制度、審批程序還有待于進一步完善。
五、賬務(wù)處理的合規(guī)性
1、專賣罰沒收入賬務(wù)處理的不合規(guī)性
多年來，在專賣收購卷煙與罰沒收入賬務(wù)處理過程中，未嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度 “收支兩條線” 要求進行賬務(wù)處理，我們在實際賬務(wù)處理中將應(yīng)付收購煙款直接抵頂罰沒款，使罰沒收入不能存入收入賬戶，具體賬務(wù)處理方式：借方：應(yīng)付賬款/專賣收購煙，貸方：其他應(yīng)付款/罰沒收入、貸方：現(xiàn)金（銀行存款）。
2、罰沒收入收繳的不合規(guī)性
20xx年10月238號、239號會計憑證，其他應(yīng)付款/罰沒收入41,140.00元和67,028.00元，憑證附件不全，無罰沒收款收據(jù)及相關(guān)處罰決定書，且業(yè)務(wù)入賬無相關(guān)沒收商品驗收清單，財務(wù)入賬無銷售清單，經(jīng)核查相關(guān)專賣案卷，發(fā)現(xiàn)20xx年的環(huán)煙專[20xx]年度處字第8號案件，沒收卷煙
翻蓋白沙1249條和芙蓉王300條，案值為107,786.50元，與此兩筆款項合計金額108,168.00元相近，但專賣部門無沒收票據(jù)，且該案卷很不規(guī)范，據(jù)當(dāng)時相關(guān)人員回憶，估計此兩筆收入為上述沒收卷煙的變賣款。
3、賬務(wù)處理發(fā)票不合規(guī)
�。�1）20xx年12月102號憑證，支付打假經(jīng)費/舉報費11,382.50元，憑證附件不全，且無相關(guān)的專賣案卷。據(jù)當(dāng)時舉報費領(lǐng)取人李仲荃同志回憶： 20xx年我縣局在秦團莊鄉(xiāng)設(shè)立卷煙直銷點，聘用張世明代理經(jīng)營，在其工作期間將銷售的卷煙貨款攜走，經(jīng)核查對賬發(fā)現(xiàn)短缺卷煙貨款11,382.50元，由于當(dāng)時業(yè)務(wù)經(jīng)理是李仲荃同志，公司就從李仲荃同志工資中扣回短缺卷煙貨款。事后，李仲荃同志多次找領(lǐng)導(dǎo)溝通，雖然其當(dāng)時是業(yè)務(wù)經(jīng)理，但具體負(fù)責(zé)的是專賣工作，應(yīng)與此事無關(guān)，最后有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定以打假經(jīng)費/舉報費進行賬務(wù)處理，支付其所扣工資11,382.50元。
（2）20xx年10月90號憑證，支付縣法院打假經(jīng)費/協(xié)同辦案費10,000.00元，憑證附件不全，且專賣案卷中無相關(guān)印證資料。由于當(dāng)時環(huán)縣卷煙專賣市場比較混亂，20xx年至20xx年期間，環(huán)縣人民法院一直協(xié)助環(huán)縣煙草專賣局進行開展專賣管理工作，20xx年10月，環(huán)縣人民法院要求支付其協(xié)助辦案經(jīng)費10,000.00元，便以打假經(jīng)費/協(xié)同辦案費進行賬務(wù)處理，支付其協(xié)助辦案經(jīng)費10,000.00元。
項目自查報告9
綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設(shè)備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：
一、供應(yīng)商管理：
時間：8月份-10月份
1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：
(1)缺少實力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;
(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動，受供應(yīng)商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。對現(xiàn)有供應(yīng)商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的'采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進行驗廠程序。
(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報價比價表》各備案一份。
(3)原有供應(yīng)商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。
二、各部門的配合及采購流程：
1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：
(1)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，
(2)不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;
(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進度狀況，導(dǎo)致跟催異常時有發(fā)生;
(6)采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;
(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料);
(2)如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表;
(3)采購部以陳先生主導(dǎo)采購全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購開發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商;
(5)制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片);
(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗貨;
(7)供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門管理：
1、管理制度和流程存在的主要問題：
(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購月結(jié)采購流程
(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：
(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購;
(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據(jù)可查;
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。
2、解決方法：
根據(jù)原有供應(yīng)商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。
五、交期及品質(zhì)：
根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問題：
1)使用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差;
2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期確認(rèn)，采購沒有合理掌控供應(yīng)商運輸過程異常，確認(rèn)交期與實際偏差;生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成;
4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關(guān)部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。
(2)解決方法：
重新制定《采購周期統(tǒng)計表》;
2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;
3)《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進行采購;
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點)部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會簽ok后通知下達(dá)到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。
六、采購權(quán)限：
(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進行下一步采購動作;
(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外;
(3)采購部通過《供應(yīng)商報價比價表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok，而且在供應(yīng)商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。
項目自查報告10
根據(jù)賀州市教育局《關(guān)于開展全市義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃教育裝備類項目專項檢查的通知》（賀教裝備【20xx】6號）文，依據(jù)教育部《等四個教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求。我校對本校功能室管理等工作進行了專項檢查�，F(xiàn)將檢查情況作如下匯報：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極安排資金做好各項配套設(shè)施。
1、自我校接到上級有關(guān)文件以來，校長立即召集領(lǐng)導(dǎo)班子研究有關(guān)接受國家薄改項目工程的工作，安排好負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、教師。
成立功能室管理小組：
組長：蔡文清（副校長）
副組長：梁建平（副教務(wù)主任）
成員：閉建利（生地儀器室、實驗室管理人員兼職）
王建中（物理儀器室、實驗室管理人員兼職）
孟標(biāo)興（化學(xué)儀器室、實驗室管理人員兼職）
甘有新（圖書室、閱覽室管理人員兼職）
2、嚴(yán)格按照上級文件精神，積極安排資金做好各項配套設(shè)施。
20xx年6月到20xx年，我校投入資金3.5萬元，對學(xué)校線路、功能室進行安裝改造，使學(xué)校的線路更加安全規(guī)范，更符合安裝薄改項目設(shè)備的要求。接著更新改裝各個教室功能室的鎖頭，各功能室配置滅火器安裝校園監(jiān)控設(shè)備等，積極做好了項目設(shè)備的安全保障和防潮防曬工作。定期做好功能室的安全檢查工作。
3、嚴(yán)密驗收項目設(shè)備貨物。
20xx年5月上旬以來，區(qū)電教站陸續(xù)將項目設(shè)備貨物運送到我校，項目組長驗收項目設(shè)備貨物，接收貨物時，按配發(fā)清單逐一驗貨，做到不漏驗一件貨物。
二、嚴(yán)格安裝和調(diào)試
1、在安裝期間，項目負(fù)責(zé)人都到場進行安裝監(jiān)督，要求安裝人員嚴(yán)格按照設(shè)備安裝要求進行規(guī)范化安裝，不得隨意改變安裝要求，發(fā)現(xiàn)不按照要求安裝的立即限其整改。設(shè)備基本安裝完畢，經(jīng)學(xué)校班子進行自查，未發(fā)現(xiàn)有設(shè)備亂裝的現(xiàn)象。
2、認(rèn)真調(diào)試，確保每一項目設(shè)備都能運行。
工程完畢后，設(shè)備安裝工作人員對項目已進行初步調(diào)試，學(xué)校也派出負(fù)責(zé)人員進行驗查，大部分設(shè)備均能運轉(zhuǎn)。對運轉(zhuǎn)不正常設(shè)備，我們也能及時做好登記造冊、上報更換等工作，確保每一項目設(shè)備都能運行。
三、制定制度，加強管理
1、結(jié)合我校實際，制定了各功能室管理制度，嚴(yán)格按制度管理和使用教學(xué)儀器。
2、做到使用前先申請登記，使用后有記載。
3、組成領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對功能室的管理（儀器的.入賬、入庫、使用、固定資產(chǎn)登記、制度建立、衛(wèi)生、消防、用電、防盜、化學(xué)藥品、廢物排放、用水等方面）進行檢查：
四、人人參與，積極做好校本培訓(xùn)。
在會議室對全校教師進行了薄改項目設(shè)備的使用培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：電子白板的功能與應(yīng)用；教學(xué)資源的應(yīng)用與案例分析；常用辦公、教學(xué)軟件的使用技巧等�？傊覀儾粌H要在硬件上做好義務(wù)教育階段均衡發(fā)展工作，還要在管理應(yīng)用軟件上做好義務(wù)教育階段均衡發(fā)展工作。薄弱學(xué)校改造計劃項目工程為我校教育裝備打下了堅實基礎(chǔ)，今后我們繼續(xù)加強教育技術(shù)裝備，做好器材補充更新工作，提高器材使用率，為我校的教育事業(yè)做好堅強后盾，爭創(chuàng)輝煌。
項目自查報告11
一、項目提出的背景和必要性
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。
四、項目實施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的.比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
項目自查報告12
一、項目單位基本情況
市區(qū)普度果蔬專業(yè)合作社位于市區(qū)和新鎮(zhèn)英雄嶺村，于年3月登記注冊，由105戶農(nóng)戶出資自發(fā)創(chuàng)立，出資總額為50萬元。合作社負(fù)責(zé)組織采購、供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料，組織收購、銷售成品和同類生產(chǎn)經(jīng)營者生產(chǎn)的水果、蔬菜產(chǎn)品，開展成員所需的運輸、貯藏、初級加工、包裝等服務(wù)，引進新技術(shù)、新品種，開展水果、蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。合作社建有專業(yè)果樹、蔬菜示范基地2個，基地年生產(chǎn)能力達(dá)到626噸，年產(chǎn)值達(dá)到373.00萬元，年促社員人均增收550.00元。合作社多次獲得上級有關(guān)部門表彰，分別被省、市、區(qū)三級評為“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”，被市、區(qū)兩級評為“農(nóng)業(yè)科普示范基地”。
二、項目規(guī)劃投資情況
為了更好的帶動會員及農(nóng)戶增收致富，根據(jù)《省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金管理細(xì)則的通知》及市、區(qū)相關(guān)文件的要求，區(qū)普度果蔬專業(yè)合作社根據(jù)自身發(fā)展情況，項目的規(guī)劃本著因地制宜、綜合利用、突出重點、注重效益的原則，采取“民辦公助”方式，認(rèn)真總結(jié)“市場+合作社+農(nóng)戶”的組織經(jīng)營模式，建立良好的利益聯(lián)結(jié)機制、持續(xù)獲益機制及風(fēng)險防控體系，進一步擴大規(guī)模，加強合作社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。項目資金主要規(guī)劃用于專合社的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由專合社采取自建的方式進行建設(shè)，由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)該項目的指導(dǎo)工作。
項目計劃總投資71.50萬元，其中省級財政農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目資金50萬元，普度果蔬專業(yè)合作社及業(yè)主自籌資金21.50萬元。其中:
1.建設(shè)機耕道3500m、寬3m碎石路面，計劃投資17.50萬元，其中財政資金10.00萬元，自籌資金7.50萬元；
2.建設(shè)蓄水池20口，計劃投資21.00萬元，其中財政資金15.20萬元，自籌資金5.80萬元；
3.安裝果蔬殺蟲燈30盞，計劃投資3.00萬元，其中財政資金3.00萬元；
4.建蔬菜大棚10個共計12000平方米，計劃投資20.00萬元，其中財政資金14.00萬元，自籌資金6.00萬元；
5.建辦公、培訓(xùn)、檢測用房200㎡，計劃投資8.00萬元，其中財政資金7.20萬元，自籌資金0.80萬元；
6.開展技術(shù)培訓(xùn)800人次，計劃投資2.00萬元，其中財政資金0.60萬元，自籌資金1.40萬元。
三、項目實際完成投資情況
通過專合社的努力，項目采取“民辦公助”方式，由專合社自建的方式進行建設(shè)，由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)該項目的指導(dǎo)工作。該項目于年3月起開始實施，按照項目管理辦法的相關(guān)規(guī)定，通過了召開村民會議、村民繳款及籌勞確認(rèn)、項目公示、招投標(biāo)公示、竣工公示等系列程序，于9月初全面完工，并通過項目主管單位驗收。總投資實際完成71.79萬元，其中：省級財政農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目資金50萬元，普度果蔬專業(yè)合作社及業(yè)主自籌資金21.79萬元。其中：
1.建設(shè)機耕道3500m、寬3m碎石路面，實際投資17.54萬元，其中財政資金10.00萬元，自籌資金7.54萬元；
2.建設(shè)蓄水池20口，實際投資21.06萬元，其中財政資金15.20萬元，自籌資金5.86萬元；
3.安裝果蔬殺蟲燈30盞，實際投資3.00萬元，其中財政資金3.00萬元；
4.建蔬菜大棚10個共計12000平方米，實際投資20.19萬元，其中財政資金14.00萬元，自籌資金6.19萬元；
5.建辦公、培訓(xùn)、檢測用房200㎡，實際投資8.00萬元，其中財政資金7.20萬元，自籌資金0.80萬元；
6.分別在永興村、長壽村、英雄嶺村開展了蔬菜、果樹等技術(shù)培訓(xùn)3期814人次。投入技術(shù)培訓(xùn)資金2.00萬元，其中財政資金0.60萬元，自籌資金1.40萬元。
四、項目效益
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
1.項目投入產(chǎn)出情況：通過項目實施后,600畝優(yōu)質(zhì)油桃和無公害蔬菜生產(chǎn)基地正常年份能產(chǎn)優(yōu)質(zhì)油桃1050噸，無公害蔬菜3750噸，可帶動農(nóng)戶550戶，能新增銷售收入900萬元。
2.成員收入情況:種植優(yōu)質(zhì)油桃每畝可產(chǎn)生收入8000元，扣除成本后，每畝凈收益3900元，農(nóng)民人均增收800元。
�。ǘ┥鐣吧鷳B(tài)效益
1.項目建設(shè)對當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響：項目將在種植與推廣的品種均為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的新品種。通過項目建設(shè)，和新鎮(zhèn)的蔬菜、水果產(chǎn)業(yè)將得到進一步壯大，項目區(qū)荒山林地得到綠化覆蓋，水土流失減少。600畝自主管理的高產(chǎn)栽植種植示范基地實施后，通過提供免費技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)戶統(tǒng)一管理種苗、栽培、管理采摘果實。
2.輻射帶動能力分析：項目通過“合作社+技術(shù)協(xié)作單位+基地+農(nóng)戶”的運作模式，緊密配合，相互協(xié)調(diào)，建立起“利益共享、風(fēng)險共負(fù)”的新型機制。
3.帶動基地和農(nóng)戶：項目帶動當(dāng)?shù)?000畝蔬菜、水果種植基地的建設(shè)，同時輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜、水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的增產(chǎn)、增值。促進區(qū)同行業(yè)的發(fā)展，提高油桃綜合利用生產(chǎn)技術(shù)水平，為市場提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品�？芍苯訋�400余戶農(nóng)戶種植油桃和無公害蔬菜致富，直接為40余人提供長年就業(yè)機會。
4.農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效：通過勞動用工等形式，使農(nóng)民年工資人均在1萬元以上，通過簽訂土地流轉(zhuǎn)合同租賃土地600畝，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年可獲得收益12萬元。
通過項目的.實施，將進一步促進普度果蔬專業(yè)合作社的快速發(fā)展，增強合作社為會員和農(nóng)戶服務(wù)的能力和水平。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和優(yōu)良品種的引進將進一步擴大種植規(guī)模，促進優(yōu)質(zhì)新品種的推廣示范，統(tǒng)一生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)使會員及農(nóng)戶的種植技術(shù)水平大幅度提高，對項目區(qū)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效起到很大的推動作用，是帶領(lǐng)農(nóng)戶增收致富的有效途徑。
五、存在的問題
1.涉及財政補助資金的賬務(wù)處理不準(zhǔn)確。在財政部門報賬時，資金來源方應(yīng)記“專項基金”科目，而合作社在記賬時卻記入“營業(yè)外收入”科目。
2.成員賬戶不完善。未按合作社財務(wù)會計制度要求對合作社所有成員分別設(shè)立“成員賬戶”，并將財政補助資金形成的資產(chǎn)量化到各成員賬戶。
3.所形成資產(chǎn)的管理維護工作有待進一步加強。
六、整改意見
1.按合作社財務(wù)會計制度要求調(diào)整會計科目，將收到財政補助資金時資金來源方的會計科目由“營業(yè)外收入”調(diào)整為“專項基金”，對合作社所有成員分別設(shè)立“成員賬戶”，并將財政補助資金形成的資產(chǎn)量化到各成員賬戶。此項整改工作在10日內(nèi)完成。
3.進一步健全完善合作社資產(chǎn)管理維護有關(guān)制度，更好發(fā)揮財政補助資金所形成資產(chǎn)的作用。
項目自查報告13
一、工程概況：
本工程位于武侯區(qū)永豐鄉(xiāng)太平村，橋中心樁號為09+43.341。本橋?qū)挾?0米，凈跨度6米;橋梁設(shè)計荷載為城-A。橋梁結(jié)構(gòu)由單跨簡支板橋組成。本橋上部構(gòu)造采用預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制空心板，板厚100cm，全橋共有40塊板。人行道寬度為3.2米，欄桿寬度為0.3m。橋梁下部結(jié)構(gòu)橋臺采用U型重力式橋臺，橋臺臺基厚2×100cm，基礎(chǔ)為150cm×60cm砼�；A(chǔ)持力層為中密卵石層，地基容許承載力得大于200Kpa。
二、施工過程及質(zhì)量控制
本工程于20xx年11月正式進場動土。施工時，根據(jù)測量放線為基坑土方開挖及基礎(chǔ)、臺身等施工準(zhǔn)備條件。
1、基坑開挖：根據(jù)地勘報告，放出基礎(chǔ)開挖線，基礎(chǔ)開挖采用履帶式挖掘機進行開挖，挖至稍密卵石層，基礎(chǔ)開挖土方外棄至指定地方進行堆放。開挖至設(shè)計標(biāo)高上30cm時，采用人工清至設(shè)計標(biāo)高。施工時嚴(yán)格按照《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》及設(shè)計圖進行施工。模板采用組合式鋼模板或膠合板，以扣件固定，布置鋼筋再澆筑砼。
2、橋臺臺身施工：首先對橋臺進行恢復(fù)定線，臺身模板采用定型鋼�；虼髩K膠合板，外以Φ5cm鋼管及扣件固定，模板面涂一層脫模劑，使拆模后更美觀;臺身按沉降縫分段澆筑，沉降縫一定要上下對稱、垂直，沉降縫填料應(yīng)符合設(shè)計要求;使用泵送砼澆筑臺身，砼要振搗密實，不得發(fā)生蜂窩或離析現(xiàn)象。澆砼后必須進行加蓋濕草袋或塑料薄膜并經(jīng)常灑水濕潤進行養(yǎng)護。
3、臺帽施工：利用臺身施工時所預(yù)埋的水平鋼筋(Φ22)安裝臺帽模板，模板和鋼筋安裝完畢后，使用泵送砼澆筑臺帽，砼要振搗密實，不得發(fā)生蜂窩或離析現(xiàn)象。
4、橋板施工：橋板采用具有專業(yè)資質(zhì)廠家進行訂做。
5、橋面鋪裝施工：注意平整度，拉紋及切縫的時間的掌握。
7、欄桿和分隔帶施工。
在整個欄桿堰小橋工程施工過程中，項目部實行目標(biāo)管理責(zé)任制，實行全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理體系。定期召開技術(shù)、質(zhì)量工作例會，從原材料、鋪助材料、成品、半成品的質(zhì)量開始控制，對不合格材料嚴(yán)格控制在場外;施工過程中，項目部、質(zhì)檢人員隨時旁站、監(jiān)測、指導(dǎo)，對不符合規(guī)范要求的工序堅決返工處理;混凝土、砂漿嚴(yán)格按照規(guī)范頻率取樣，所有檢測項目均按規(guī)范要求進行檢測;在自檢合格的`基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師抽檢;在滿足設(shè)計規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，力爭做到內(nèi)實外美。
綜上所述，該工程各項檢測指標(biāo)均按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行要求，均達(dá)到了設(shè)計要求。
我們認(rèn)為：在小橋及河堤的施工過程中，我們能嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，基礎(chǔ)、臺身及河堤的砌筑等工序的高程、斷面尺寸等滿足設(shè)計要求;橋板及欄桿安裝符合設(shè)計、規(guī)范、質(zhì)量要求，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，該分部工程滿足設(shè)計和使用功能，并符合驗收要求，故我們自評該分部工程質(zhì)量優(yōu)良，同意驗收。
項目自查報告14
根據(jù)市區(qū)脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)【xx】號文件要求，我鎮(zhèn)于x月xx日-x月xx日由鎮(zhèn)扶貧辦牽頭，鎮(zhèn)各站辦所配合，對我鎮(zhèn)自脫貧攻堅工作開展以來使用專項扶貧資金實施的產(chǎn)業(yè)項目開展全面自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下。
一、庭院經(jīng)濟實施情況
該項目于xxxx年開始實施，xxxx年續(xù)建，共申請專項扶貧資金xx.xxx萬元；
其中，xxxx年申請資金x.xxxx萬元，購買xxx只雞、xxx只鵝、xx只鴨、x只羊、xx頭豬、種植天麻xx平方、黨參x.x畝、蔬菜x畝，受益建設(shè)建檔立卡貧困戶xx戶xx人，帶動xx人增收脫貧，受益貧困人口滿意度xxx%；
xxxx年申請資金x.xxxx萬元，購買豬xx頭、羊x只、雞xxx只、貝母一畝xxx斤種子、黨參x.xx畝，參與項目建設(shè)建檔立卡貧困戶xx戶xx人，目前項目正在實施中。
二、自查開展情況
我鎮(zhèn)第一時間成立項目自查小組，對該項目從立項、程序、公示公告、資金使用撥付情況、運營過程中日常監(jiān)管情況以及最終項目是否實際帶動貧困戶增收等幾個方面開展全面自查自糾。通過查看檔案資料，該項目論題充分、符合項目公示、公告程序，資金撥付票據(jù)齊全，不存在相關(guān)問題；通過入戶實地訪談貧困戶發(fā)現(xiàn)，該項目確實帶動貧困戶增收脫貧，貧困戶對該項目十分滿意，不存在實際受益達(dá)不到、未帶動貧困戶增收等問題。
項目自查報告15
按照市發(fā)改委稽察字[xx年廉租住房建設(shè)等情況，自查匯報如下：
一、基本情況
20xx年上級下達(dá)我縣廉租住房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)2.5萬m2500套，預(yù)算總投資為2500萬元。其中：中央預(yù)算內(nèi)資金1250萬元，省政府補助資金500萬元，縣財政自籌750萬元。截止xx年3月底，已完成廉租住房總建面積2.859萬m2502套，總投資2856萬元。具體是：
1、投資80萬元在下西坊直管公房危舊房改建每套50.8m2廉租房16套共812.8m2。
2、投資170萬元在新建每套50.16m2廉租房34套共1705.44m2。
3、投資288萬元在農(nóng)貿(mào)市場配建每套50.6m2，廉租房57套共2884.2m2。
4、投資697萬元在縣城商貿(mào)城新建每套58.08m2，廉租房1xx年我縣廉租住房建設(shè)，從申報及項目立項、變更建設(shè)地點，到開工建設(shè)等，得到了省市發(fā)改委等部門的大力支持，致使我縣xx年廉租住房建設(shè)按照上級的要求，按時按量完成了任務(wù)。
一是xx年6月動工新建34套廉租房，于xx年6月竣工完成主體工程。
二是xx年8月動工改建下西坊危舊公房16套廉租房，于xx年4月竣工完成主體工程。
三是xx年9月動工新建商貿(mào)城1xx年10月竣工完成主體工程。
四是xx年9月新建創(chuàng)業(yè)苑225套廉租房，于xx年12月竣工完成主體工程。
五是xx年11月動工新建背50套廉租房，于xx年10月竣工完成主體工程。
六是xx年10月動工配建農(nóng)貿(mào)市場57套廉租房，于xx年12月竣工完成主體工程。
xx年7月xx年廉租住房經(jīng)“三級審核、三榜公示”后，通過公開搖號全部產(chǎn)生了502戶承租戶，截止xx年1月，分別有下西坊16戶，34戶和商貿(mào)城1xx年6月另有332戶將可全部搬入新房居住。
二、存在的'問題和建議
1、保障性住房建設(shè)程序要求嚴(yán)格，所需時間較長，而上級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)較晚，影響年度目標(biāo)任務(wù)的完成，建議先一年度下達(dá)目標(biāo)計劃。
2、住房保障工作任務(wù)重，政策性強，涉及面廣，需要有專門的機構(gòu)、人員、編制、經(jīng)費給予保障，建議由省級層面制定相關(guān)政策。
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