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【實(shí)用】消防合同4篇

　　隨著人們法律意識的加強(qiáng)，人們運(yùn)用到合同的場合不斷增多，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的消防合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【實(shí)用】消防合同4篇

消防合同篇1

　　發(fā)包方： (甲方)

　　承包方：x(乙方)

　　經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，本著平等、互惠互利共贏原則達(dá)成如下合同。

　　一、甲方將開發(fā)的“xxxxxx“工程項目中水電消防等工程發(fā)包給乙方以包工包料的形式施工。

　　二、承包范圍:

　　1、水電、消防(水泵房、水箱、所有水泵及其他機(jī)器設(shè)備)按圖施工(室內(nèi))。

　　2、乙方承擔(dān)消防審圖費(fèi)用及承包范圍內(nèi)工程的稅收。

　　3、乙方必須保證消防驗收過關(guān)，所需一切費(fèi)用都有乙方自行承擔(dān)。

　　三、施工要求：

　　1、必須嚴(yán)格按甲方是哦功能設(shè)計圖紙要求及作法要求施工。

　　2、圖紙變更，增加的工程量，價格按市場價另算。

　　四、工程質(zhì)量：驗收合格

　　五、承包價格：按每平方xxx元計價

　　六、付款方式：工程全墊抵房，房價以開盤下浮xxx個點(diǎn)抵充工程款，按工程量進(jìn)度比例抵房，可以提前開房票。(進(jìn)場后可以先確定一套房)

　　七、乙方須向甲方交納履約保證金xxxx元，合同簽訂時乙方。

　　八、在施工過程中如因乙方資金等問題造成工程不能順利進(jìn)行的.停工超過xxx日得，或出現(xiàn)其他甲方認(rèn)為乙方等不能履約合同情況下，甲方有權(quán)終止本合同，乙方無條件退場，待本項目全部完成后，甲方按乙方已完成工程量的造價xx%補(bǔ)償。

　　九、在施工過程中所有安全事故責(zé)任都由乙方自行承擔(dān)，如甲方因事故墊付賠償，甲方有權(quán)從乙方工程款中扣除。

　　十、如甲方不開發(fā)該項目，乙方所叫履約保證金如數(shù)退還給乙方。

　　十、本合同自雙方簽字后，待乙方交納履約保證金后生效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

消防合同篇2

　　自20xx年首批合同制消防員充實(shí)到泉州各級消防中隊擔(dān)任滅火和搶險救援工作以來，合同制消防員和現(xiàn)役官兵一起合作完成艱巨的防火監(jiān)督、滅火搶險救援工作，緩解了現(xiàn)行公安消防力量嚴(yán)重不足的矛盾。經(jīng)過幾年的成長，合同制消防員隊伍已逐漸消防隊伍中一支重要的力量，但這種新力量的出現(xiàn)，給基層消防大的管理教育帶來了新的挑戰(zhàn)，怎樣合理調(diào)配他們，充分調(diào)動他們工作的積極性，促進(jìn)合同制消防員隊伍與現(xiàn)役隊伍的有效配合，共同提高部隊整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，已成為基層干部亟需解決的課題。在石獅大隊駐訓(xùn)期間，有幸來到有著優(yōu)良傳統(tǒng)的合同制消防員中隊，石獅市二、三中隊交流學(xué)習(xí)，受益匪淺，現(xiàn)將幾點(diǎn)想法總結(jié)如下：

　　一、合同制消防員隊伍的幾個特點(diǎn)

　　(一)人員構(gòu)成成份比較復(fù)雜。從現(xiàn)有的合同制隊員的成份來看，有剛畢業(yè)的大學(xué)生，有在家待業(yè)的，有退伍的戰(zhàn)士，有做原本是生意的，濾布有正在不同行業(yè)上崗的等等，由于原本的情況不同，起點(diǎn)不一樣，社會閱歷不一樣，對待生活的態(tài)度也存在很大差異，因此表現(xiàn)出來的工作態(tài)度也不一樣。

　　(二)能力素質(zhì)參差不齊。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長，比如駕駛、修理等，甚至有消防員退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經(jīng)驗的，對消防業(yè)務(wù)不熟練，但文化程度較高，因此要縮減隊員之間能力、素質(zhì)的差異，很好地凝聚他們的向心力也面臨一定的困難。

　　(三)文化程度相對較高。由于在征招合同制消防員時，對文化程度作了要求，合同制文員隊文化程度在大專以上，合同制滅火救援隊文化程度都在高中以上，相對現(xiàn)役戰(zhàn)士來說，接受文化教育的程度高，文化素質(zhì)比較好，表現(xiàn)出來對文字處理能力較好，計算機(jī)的運(yùn)用比較熟練，理解接受能力比較強(qiáng)。

　　基于以上幾個特點(diǎn)，合同制消防員對待工作地態(tài)度可以歸納為以下幾種類型：

　　1）熱愛工作，珍惜工作機(jī)會。大多數(shù)合同制消防員屬于這個類型，熱愛本職工作，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，下隊以后，能夠安心本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，希望在本職崗位上能有所發(fā)展。因此，在平時能夠認(rèn)真遵守部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，為部隊的建設(shè)出謀劃策，服從意識強(qiáng)，自我要求嚴(yán)，刻苦訓(xùn)練，努力學(xué)習(xí)。這一類的合同制消防員在隊伍中能夠帶好頭，放好樣子，促進(jìn)部隊的管理與發(fā)展，不需要管理者操心，即使偶爾犯點(diǎn)錯誤，略加說服教育就達(dá)到管理的目的，他們也會虛心接受，積極改正。

　　2）平平庸庸，做一天和尚撞一天鐘。部分合同制消防員來部隊前對部隊充滿了好奇感，也充滿了努力干工作的激情，但由于對消防部隊缺乏正確的認(rèn)識，到消防部隊后又發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與想象有很大的差距，自身各方面的素質(zhì)又趕不上現(xiàn)役官兵，這種激情逐漸消退，加之自身的意志力不強(qiáng)，對工作前景缺乏信心，因而表現(xiàn)出來的是做一天和尚撞一天鐘，工作沒有干勁。但這類合同制消防員有可塑性，在平時的工作中加以積極地引導(dǎo)，讓他們認(rèn)識到自己的價值，幫助他們樹立信心，他們都能很快地表現(xiàn)出工作熱情。

　　3）不思進(jìn)取，把消防部隊當(dāng)過渡跳板。有個別合同制消防員把現(xiàn)有的工作作為過渡和跳板，他們大都是由于在社會上還沒有找到工作，到部隊后又不適應(yīng)部隊的生活，因而，這類合同制消防員平時不思進(jìn)取，工作消極怠慢，管理者要轉(zhuǎn)變他們的思想態(tài)度，使其安心部隊的生活，要花一定的精力。

　　二、對于合同制消防員隊伍管理方面的一些想法

　　合同制消防員下基層中隊后，如何幫助他們盡快適應(yīng)基層中隊生活，邁好第一步？這是基層中隊帶兵人老生常談的話題，作為基層中隊帶兵人要想帶好合同制消防員，在利用部隊的條令條例和合同制消防員暫行條例來約束的同時，更加要動之以情曉之以理。

　　一是要從思想上入手，因為思想決定人的一切。一方面，要幫助合同制消防員消除庸俗關(guān)系的影響，堅定“成長進(jìn)步不靠投機(jī)取巧而靠腳踏實(shí)地”的信念。教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面，要組織合同制消防員開展“為什么到消防部隊?來消防部隊干什么?”的討論，用談心的方式進(jìn)行交流了解，因為談心是密切同志關(guān)系的.“潤滑劑”，是基層中隊落實(shí)“兩個經(jīng)常”的金鑰匙。合同制消防員是部隊的“新鮮血液”，搞好同合同制消防員的談心尤為重要。

　　二是要從平時的工作生活入手。因為平時的細(xì)節(jié)、養(yǎng)成直接關(guān)系到人的素質(zhì)高低。一方面，要讓現(xiàn)役戰(zhàn)士起到模范帶頭作用，工作生活中要多留心，工作上不能急于求成，要手把手地教他們，生活中要真心真意關(guān)心他們，用問候溫暖他們，用行動感化他們。另一方面，要處理好言教與身教的關(guān)系，把握嚴(yán)與愛的尺度，要嚴(yán)之有理，管之有據(jù)，嚴(yán)格按條令條例管理，堅決杜絕簡單粗暴。

　　三是在訓(xùn)練中要體貼熱心，一視同仁。合同制消防員剛下中隊，可能會出現(xiàn)對飲食、生活、交往、體力等情況不適應(yīng)，面對緊張、單調(diào)、枯燥、疲勞的訓(xùn)練生活，難免會產(chǎn)生孤獨(dú)、煩躁、憂慮、恐懼的心理。這時，我們就及時消除他們的心理障礙，堅持以平等的姿態(tài)進(jìn)行溝通交流，充分尊重人格，保護(hù)他們的隱私，不打罵體罰侮辱合同制消防員，不因反應(yīng)遲鈍就諷刺挖苦，不因犯小錯誤而一棍子打死，也不因表現(xiàn)突出就一時照顧。做到既鼓勵先進(jìn)，更激勵后進(jìn)；既善于批評，更善于幫助，使他們在民主、和睦、愉快的環(huán)境中健康成長。

　　三、對“關(guān)系兵”管理的一些看法

　　合同制消防員多是關(guān)系兵，這是大家眾所周知的，也因他們的特殊性給我們的管理帶來了一定的難度。對此，就如何管理“關(guān)系兵”做一點(diǎn)探討。

　　“關(guān)系兵”也就是我們常說的有“后臺”的或者有“來頭”。主要有以下幾個特點(diǎn)：一是存在著一種優(yōu)越感；二是依仗有關(guān)系，不服從部隊管理，管輕了不管用，重了就到“關(guān)系”那里胡說八道；三是難以堅持原則和公道�！瓣P(guān)系兵”在關(guān)鍵時候有人寫條子、打招呼，要求給予關(guān)照，讓最基層的管理者左右為難。對此，應(yīng)從以下幾點(diǎn)去把握：

　　一、堅持原則，克服怕“關(guān)系兵”的思想。無論靠山多硬，來頭多大，畢竟還是你的兵。嚴(yán)格按照軍隊的條令、條例以及合同制消防員日常行為規(guī)范去管理要求，堅持原則，一身正氣去帶領(lǐng)他們，而不過多地去考慮背后的關(guān)系，做到管理中有理有力。在日常管理中，讓“關(guān)系”牽著鼻子走，這就等于叫兵牽著鼻子走，這樣將會喪失領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在群眾中失去一個管理者的威信，往后的管理工作會出現(xiàn)不靈、不硬的現(xiàn)象。

　　二、校正對“關(guān)系”的偏見。一是要全面地看問題。“關(guān)系兵”絕大多數(shù)是積極上進(jìn)、遵紀(jì)守法的，而不服從管理、搞特殊、調(diào)皮搗蛋的只是個別，絕不能千篇一律。二是要客觀地分析看待。合同制消防員想在部隊學(xué)點(diǎn)技術(shù)，向往一個好的崗位，不只是“關(guān)系兵”所追求的東西，應(yīng)該是所有到部隊的人都向往的，不能看成是不正之風(fēng)。三是要通過實(shí)質(zhì)去看問題，在這些合同制消防員里很多是家里的父母把他們送到部隊來鍛煉的，他們希望通過部隊的管理能使他們的孩子得到鍛煉，因此“關(guān)系”對“關(guān)系兵”也是很嚴(yán)格的，也是講原則道理的。從這個意義上來說，管理者一定要充分發(fā)揮“關(guān)系兵”積極一面的作用，不能片面認(rèn)為“關(guān)系”起到的都是消極作用。

　　三、加強(qiáng)“關(guān)系兵”疏導(dǎo)。一是靠“關(guān)系”，只能管一時，不能管一世，一旦失去可能會摔跤。二是靠“關(guān)系”只能解決一部分棘手問題，若出了一些大問題，“關(guān)系”照樣救不了你，更不是你永遠(yuǎn)的救世主。所以疏導(dǎo)這些合同制消防員明理，引導(dǎo)他們走向正路，這是一個管理者的責(zé)任。在個人成長進(jìn)步的道路上，要實(shí)現(xiàn)自己的理想，關(guān)鍵還是自身的努力和奮斗，決不能在人生的成長道路上等誰、靠誰。

　　合同制消防隊伍的管理者，是艱苦的，但也是值得敬佩的。要有帶著問題、帶著責(zé)任的工作態(tài)度，要有不辱使命、迎難而上的精神面貌，這樣合同制消防隊伍的前途將十分寬廣。