數字化工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的數字化工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
數字化工作總結1
一、具體工作開展情況
�。ㄒ唬┰鷮嵐ぷ�、穩(wěn)步推進，提升電商內生帶動能力
1.積極推進電商扶貧工作，提升電商扶貧成效。2020年電商扶貧到戶項目3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報了5個到戶項目（貍橋鎮(zhèn)金鳳村電商綜合網點、貍橋鎮(zhèn)眾利生態(tài)農業(yè)有限公司、楊柳天龍湖家庭農場、溪口新常態(tài)茶葉有限公司、宣城市溪口鳳凰坑茶葉種植家庭農場）共幫扶49名建檔立卡貧困戶，總計收購農產品金額37.62萬元，兌現獎補資金30073元。
2.加強電商人才培訓，提升站點服務能力。今年受疫情影響，我局開啟多措并舉的電商培訓思路，在培訓內容上開展有針對性的培訓，對電商專管員、電商站點、電商企業(yè)根據服務性質進行差異化培訓，目前共舉辦10場電商專業(yè)培訓，共培訓239人同時將“線上”“線下”相結合，通過“電商專家下鄉(xiāng)”云課堂，幫助站點、電商企業(yè)及時學習新辦法。
3.摸清農產品信息，建立電商扶貧信息卡。按照先貧困村，后非貧困村的工作思路，5月共摸排892家業(yè)專業(yè)合作社和387家家庭農場農產品信息，對766戶貧困戶建立農產品信息登記卡，其中13個貧困村共摸排45家農業(yè)專業(yè)合作社和79家家庭農場農產品信息，對106戶貧困戶建立農產品信息登記卡。
�。ㄋ模╅_拓思路、多措并舉，打造農村電商新亮點
1.建立牢固的電商利益聯結機制。打造“電商企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+農戶”模式，鼓勵電商企業(yè)與相關農業(yè)基地、專業(yè)合作社達成穩(wěn)定的購銷協(xié)議，目前龍武、堆草堆等電商企業(yè)與多家專業(yè)合作社、包括貧困戶在內的群眾有穩(wěn)定的購銷行為，收購約393戶貧困戶的農產品，戶均增收約2000元。其中“堆草堆”創(chuàng)始人榮獲安徽省五四青年獎章，安徽省農村青年致富帶頭人、安徽省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽亞軍等獎項。
2.打造微信小程序，暢通農產品上行渠道。5月25日，宣州區(qū)商務局、電商公共服務中心共同打造的`“宣州扶貧館”微信小程序正式上線，根據前期摸排的貧困村電商扶貧農產品信息卡和本身工作積累，不斷上新我區(qū)優(yōu)質的貧困村、貧困戶農產品。目前，入駐“宣州扶貧館”的商品涵蓋宣州區(qū)10個貧困村及其他地區(qū)共80件商品，在售商品48件。并為本地殘疾人、本地農村網絡紅人開設幫扶專欄，已有3位殘疾人及2位網絡紅人入駐扶貧館。開設貧困戶一戶一卡專欄，展示貧困戶農產品信息，提供幫扶對接服務。小程序用戶數1483位，訂單2398筆，總銷售金額558401元，其中帶動銷售貧困村、貧困戶農產品金額超20萬元，直接幫扶貧困戶3戶、貧困村9個、通過電商站點幫助貧困戶近50戶。
3.加強電商扶貧宣傳工作。一是幫扶殘疾人群體開展電商活動，通過“線上推廣+線下地推”相結合的方式進行宣傳推廣工作。二是與宣城電信公司達成合作意向，有序推進電信ITV電視渠道打通工作，進行宣州區(qū)貧困村扶貧產品的電視端推廣工作，目前已上架5款產品。三是在快手平臺建立貧困村宣傳公眾號，發(fā)布了兩條小視頻宣傳溪口四和村高山茶產品。接下來繼續(xù)發(fā)布貧困村特色農產品宣傳視頻。
二、下一步計劃安排。
1.加強信息收集以及及時更新工作。建立電商扶貧農產品信息卡月更新制度，及時更新和上架貧困村、貧困戶農產品，做到動態(tài)調整、及時更新。
2.加強對小程序宣傳工作。目前“宣州扶貧館”小程序上架后，目前訂單量不大，為更好發(fā)揮小程序的作用，提升電商扶貧帶動能力，我局將加強對小程序的宣傳推廣，加強小程序與有需求的企業(yè)直接對接，增加農產品銷售數量。
3.抓電商精準扶貧到戶項目。推動電商龍頭企業(yè)帶動扶貧，推行“電商企業(yè)+基地+專業(yè)合作社+農戶”“你種我銷、你養(yǎng)我賣”模式，組織電商扶貧產銷對接活動,鼓勵和引導電商企業(yè)通過市場化方式盡可能地幫助貧困群眾增收脫貧。
數字化工作總結2
今年以來，按照省、市、縣有關政府數字化轉型工作會議要求，提高政治站位，深化思想認識，持續(xù)推進“最多跑一次”改革，以打造“基層數字治理樣板鎮(zhèn)”為目標，不斷奮斗，合力攻堅，統(tǒng)籌推進政府數字化轉型工作，以一流的執(zhí)行力為打造“示范窗口”的開化樣本、展現開化擔當貢獻了“數據”力量。
一、20xx年主要工作情況
�。ㄒ唬┘訌妳f(xié)調統(tǒng)籌，助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)“智”理基固根深。與第三方公司合作，引入“智慧執(zhí)政”大數據服務平臺，將政府全年目標任務、站所審批事項等百余個子事件全部錄入系統(tǒng)，快速定位工作任務節(jié)點的結果狀態(tài)，實時掌握重點任務的進展情況，破解傳統(tǒng)信息孤島，減少文山會海問題。同時，以提示、提醒、預警等“三色評估”對工作開展進行全程監(jiān)督，將“比學趕超”過程全部呈現，著力提高政府工作效能。
（二）加強數字賦能，打造產鎮(zhèn)融合最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。依托大數據開展招商引資工作，形成項目方信息庫、資金方信息庫、企業(yè)數據庫等多維度且覆蓋全產業(yè)和區(qū)域的大數據庫。系統(tǒng)梳理后根據產業(yè)地圖精準匹配，續(xù)建招商引資項目3個，達成合作意向項目4個，在談項目2個，預期引入資金1.5億元，實際到位資金7970萬元。引入長三角高數字化密胺企業(yè)1家（浙江萬臣包裝科技有限公司），有效提升密胺產品科技含量。積極與浙江國貿、松井電器、鴻世電器等大集團對接，研發(fā)零配件替代產品，拓展新興市場。
（三）加強數字惠民，助推民生服務優(yōu)化升級。深入推進“最多跑一次”工作。有力推進“最多跑一次”改革。深入踐行最多跑一次改革，推廣“無差別受理”，139個事項實現“一窗受理”，推廣“掌上辦事”和“開化辦事通”服務平臺，培訓28名網格代辦員，23個事項實現全程代辦，讓群眾不出門就能辦好事。積極推動“互聯網+”政務改革。深化“互聯網+政務服務”改革，推動政務服務由網上、掌上可辦向好辦、易辦轉變，抓好“浙政釘2.0”升級遷移工作，浙政釘2.0激活率達100%，5項應用完成遷移。全面推進政務2.0落地，開發(fā)“開化桐村”政務平臺，將掌上政務集辦理、監(jiān)督、統(tǒng)籌于一體。
二、在推進數字化政府建設中存在的問題
�。ㄒ唬┤藛T力量配備嚴重不足。數據資源服務各項工作源于大數據、云計算等前沿信息技術的廣泛應用，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言是新事物、新職能。省、市高度重視這項工作，任務更重、要求更高，但鎮(zhèn)里對應的專業(yè)人才較為欠缺，尤其是大數據應用人員編制有限，實有人員少，專業(yè)力量更是匱乏。
�。ǘ⿺祿Y源壁壘依然存在。我鎮(zhèn)現有信息系統(tǒng)與上級部門聯系溝通獲取數據往往較為困難。同時，數據開放共享的標準和指導性文件資源相對欠缺，作為基層單位，對是否開放感覺難以把握。
三、20xx年工作思路
20xx年，是實施“十四五”規(guī)劃的第一年，也是我鎮(zhèn)繼續(xù)推進政府數字化轉型，打造基層數字治理樣板區(qū)的奮進之年。桐村鎮(zhèn)將認真貫徹黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，堅持數字化治理理念，以政府治理能力提升為方向，以場景化多業(yè)務協(xié)同為重點，持之以恒推進政府數字化轉型走深走實，在更多領域實現數字賦能，有力推動政府治理體系和治理能力現代化。
（一）不斷擴大項目優(yōu)勢。把“數智招商”作為穩(wěn)增長的重要途徑，力爭引進一批帶動力強、稅收幫助大的企業(yè)項目；推進“1+4”重大項目建設進度，確保全年投資完成率達90%以上。加快推進全域土地整治，保好“錢袋子”，加快“低小散”企業(yè)搬遷入園步伐，推進低效用地出清整合，促進騰籠換鳥。
�。ǘ┘涌鞌底只A建設。聚焦各類民生數據，梳理匯總后形成桐村“數據庫”，“數據庫”將成為數字政府和智慧社會的.關鍵基礎設施，政府數字化轉型引領國家治理體系和治理能力現代化。
�。ㄈ┖粚嵵腔壑卫斫ㄔO。實行網格化管理，通過加強對單元網格的部件和事件的巡查，建立一種新型高效的治理模式，實現精準、全時段、全地段覆蓋的精細化管理。
數字化工作總結3
江蘇省沭陽縣數字化城市管理監(jiān)督指揮中心從20xx年XX月份開始著手籌建，20xx年XX月份進入試運行。數管平臺建成后，成為沭陽縣委、縣政府統(tǒng)籌城市建設與管理、開展“五城同創(chuàng)”工作強有力的“推手”，為20xx年創(chuàng)建省衛(wèi)生城市作出了重要貢獻�，F對20xx年的主要工作總結如下。
一、基本情況
沭陽縣數字化城市管理監(jiān)督指揮中心位于縣行政服務中心東輔樓三樓，辦公面積756平方米。中心為正科級建制，全額撥款事業(yè)單位，屬縣政府常設辦事機構，代表縣政府行使城市管理的監(jiān)督、管理和評價職能，中心下設監(jiān)督管理科、指揮派遣科、綜合考評科三個正股級科室，目前共有行政和事業(yè)編制管理人員6人，座席員6人，巡查員36人，各職能部門終端操作員33人。一期建設工程總投資445萬元，覆蓋面積35.7平方公里（實際工作覆蓋面積63平方公里），共劃分責任網格36個，城市管理部件共7大類88小類86818個。預計年運行費用在150萬元左右（含系統(tǒng)運行費用和辦公經費）。
二、籌備建設情況
�。ㄒ唬╊I導高度重視，高規(guī)格籌建。20xx年XX月，縣政府專門印發(fā)了《關于沭陽縣數字化城市管理工作實施意見》，成立了由縣長任組長，分管常委任副組長，財政、住建、國土、公安等29個縣直單位主要負責人組成的縣數字化城市管理項目籌建工作領導小組�？h主要領導多次就數字化城管建設工作召集編辦、財政、發(fā)改、住建、土地、城管等相關部門進行會辦和交辦，就機構設置、選址立項、經費預算、招標投標、資源共享、建設范圍等問題進行了多次研究討論和推進。并邀請省專家組成員授課指導，縣主要領導和分管領導親自參與學習，并作了具體指示。在領導的高度重視下，在住建、城管、財政、國土等相關部門通力合作、縣紀檢監(jiān)察部門的全力推動下，項目按照時間節(jié)點和要求有序推進。
�。ǘ┻x調精兵強將，高標準推進。20xx年底，為了項目快速啟動，縣委、縣政府在全縣范圍內選調工作能力和責任心強的同志來負責中心的組建和籌備工作。人員到位后，先后赴多地參觀調研，學習借鑒兄弟單位的建設經驗，聽取兄弟單位的意見和建議，扎實學習數字化城管的建設歷史、建設標準和管理流程，高標準設計制作《項目實施方案》。20xx年XX月，中心又分三個批次招聘工作人員：一是面向社會公開招聘接線員6名，均為本科以上學歷；二是從各街道選聘36名社區(qū)干部作為專職巡查員；三是從各職能部門選派33名責任心強、工作得力的工作人員作為終端操作員。
�。ㄈ﹫猿只驹瓌t，高起點定位。我們在與北京數字政通、縣移動公司、電信公司、聯通公司等單位進行充分溝通交流后，編制了《項目建設費用估算表》、下達了《建設任務分解表》、編寫了《項目實施方案》、選擇確定了具體的辦公場所�？h主要領導多次批示：“定位一定要高”。在結合調研學習和借鑒各地運行的基礎上，數管中心運行機制確立了“大城管”格局，實行“高位、獨立”的監(jiān)督指揮體系，制定科學合理的評價機制，深入挖掘數字城管的實用性，既有其他縣市的基本功能，又有本縣自身的特色亮點。在此基礎上，還開發(fā)了市民通APP終端系統(tǒng)，市民可以下載安裝APP軟件，直接參與城市管理，實現平臺互動。
�。ㄋ模﹪朗貥藴食绦�，高質量建設。20xx年XX月XX日，《項目實施方案》先后通過了市局和省廳專家組的評審，數管平臺嚴格按照程序、標準和進度施工，確保軟硬件建設符合規(guī)范。一是嚴格按照程序進行公開招標，確�；ㄗ钌俚腻X，辦最多、最好的事，確保不違反操作程序。中國電信以445萬元的建設費用和十萬元每年的系統(tǒng)運行費用中標。二是認真做好部件普查工作，先后召開了五次會議，進行事、部件確權。三是充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，確保項目建設時時刻刻都在監(jiān)督管理之中。四是完成應用軟件構建、系統(tǒng)聯合調試。五是起草制定了《沭陽縣數字城管立案、處置、結案標準》（討論稿）和《沭陽縣數字城管考核辦法》（討論稿），從而完成了中心管理制度建設。
三、初期運行情況
有“為”才有“位”，只有主動工作，才能有所作為。數管中心剛剛成立，我們就按照“找事做，要事做，此事就該我來做”的要求，強力推動數字化城市管理工作的開展。
（一）高位協(xié)調，行使“中心”話語權。數管中心按照“高位協(xié)調”和“監(jiān)管分離”的總要求來籌建，作為縣政府的常設機構，就要求中心可以直接代表縣政府行使城市管理的監(jiān)督、管理和評價職能，在縣直各相關部門中擁有絕對的'權威。在中心成立之前，很多涉及城市管理方面的問題責任不清，很多部門出臺的文件都是對自己有利，而把責任推給了其他單位，各部門之間存在相互推諉扯皮等現象。比如背街后巷和小區(qū)用地紅線到建筑紅線之間等區(qū)域的管理問題。在中心成立之后，通過工作實踐，直接明確了三個“一”原則，即“一把掃帚掃到邊”解決環(huán)衛(wèi)責任區(qū)的問題；“一把剪刀剪到邊”解決綠化管養(yǎng)問題；“一把尺子量到邊”解決公共設施維護、維修問題，從而徹底解決了這些推諉扯皮的問題。
�。ǘ┲鲃幼鳛椋琛皠�(chuàng)衛(wèi)”工作強勢出擊。數字平臺試運行階段，正趕上縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作的關鍵時期，城市管理多年積攢的頑疾和習慣，使“創(chuàng)衛(wèi)”工作面臨極大的困難。為此，中心根據輕重緩急，實行現場交辦與平臺交辦相結合的原則，從縣直各單位抽調了23人，分成6個督察組，分別對城管、住建、公安、交通、工商、街道等部門所涉及的城市管理職責開展了專項督查，并及時進行交辦和落實。創(chuàng)衛(wèi)過程中，中心共下發(fā)各類交辦單2599份，涉及城市管理問題近20000個，共修補、重建人行道板磚22萬平方米，新栽和補植綠化24萬平方米，整改工地76個，施劃停車位7600個，新建改建公廁59座，新建垃圾中轉站4座，拆除違章搭建1850多處，處理違章停車56780輛次，清拖違章車輛2111輛次，制止行人闖紅燈27491人次和制止非機動車違章行駛57452輛次，查處大貨車闖禁區(qū)13690輛次，查扣三路電動車1692輛次，處理變型拖拉機違法3875輛次，清理店外店4400余處、規(guī)范小餐飲店1560家，新建停車場14處，早晚餐疏導點12處184個攤位，改建標準化農貿市場6個，通報批評副處級干部2名、正科級干部2名、副科級干部37名，還有1名副科級干部被停職、10名股級干部被停職2名被降職。
（三）跟蹤督辦，不斷提高案件處置效率。自XX月XX日上報第一個案件開始，至XX月XX日下午，中心共受理案件3549件，立案2483件，派遣2318件，處置1730件，核查1290件，結案1441件。在此基礎上，中心協(xié)助各職能單位做好內部處置規(guī)程的制訂，協(xié)調解決各類疑難問題，對超時案件和嚴重影響市容市貌的案件及時進行跟蹤督辦，對存在的重大安全隱患緊急案件或無主案件，創(chuàng)衛(wèi)期間按照“先屬地，后屬主”的原則，現場交辦給街道或指定給有關部門實行“代整治”；日常管理中即采取“先屬主，后屬地”的原則，對無主的問題即交由街道、社區(qū)（居委會）處理解決。
四、運行的特色
�。ㄒ唬╊I導高度重視。數管中心向縣主要領導提出的問題都能得到及時會辦解決，即使一時無法解決的問題，也一定給出相應的處置意見。同時，縣領導賦予中心一定的權力，便于開展工作。如在平臺運行之初，到年底只有三個月的時間，為了便于考核，縣政府主要領導給予中心對全縣所有單位1.5分的加減分考核權，凡是被通報表揚或批評一次的，在年終考核總分中直接每次加減0.1分，對交辦工作兩次及以上未完成的事項責任人可以給予停職處理，并可安排單位主要領導電視表態(tài)。
�。ǘ┛茖W的高位架構。大多數縣市數管中心主任都有一名城管局副局長兼任，但是在我縣，數管中心是縣政府的直屬獨立機構，代表縣政府獨立行使監(jiān)督、指揮和評價職能，主任由政府辦副主任兼任，這是數字城市管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮其改變工作流程、提高工作效率的重要保證手段。在20xx年縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的實踐中，數管中心承擔了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的總督查任務，實行“統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一派遣，統(tǒng)一考核”。已經經歷工作的檢驗和洗禮，創(chuàng)衛(wèi)驗收時省里的專家說：“我們震撼沭陽的執(zhí)行力、震撼沭陽的效率、震撼沭陽的速度”。
�。ㄈ└咝У倪\轉。體現高效運轉最直接的表現是“說話有人聽，交辦的事情有人做，未落實工作的責任人有處理。”在中心運轉過程中，共交辦了約20000件工作，除工程類正在做和涉及拆遷地段暫不安排外，無任何單位出現推諉的，更沒有說不干的。20xx年創(chuàng)建省衛(wèi)生城市處理的72個人都是在創(chuàng)衛(wèi)過程中因承諾工作未及時完成或慢于序時的責任人。在工作中還有自己的創(chuàng)新，例如我們對無主井蓋實行相關部門每家一月的輪班制度，對沒有明顯派錯的案件不允許回退，需完成后憑相關文件依據到中心報審，方可在下次派遣中移交到其他部門。對于各單位辦結的無主案件，月底匯總，考核時予以加分。這些措施和制度都保證了中心高效快速運轉。
�。ㄋ模┲鲃幼鳛椋小盀椤庇形�。中心緊緊圍繞縣委縣政府關于城市管理方面的重點問題開展工作，在運行前就接受了創(chuàng)衛(wèi)工作總督察的任務，與縣督查室、創(chuàng)衛(wèi)辦及縣紀委約談問責，形成“四位一體”的運行機制；10月8日，中心又接受了“大氣質量提升”總督察的任務，又與縣督查室、大氣辦及縣紀委約談，形成另一個“四位一體“的督查機制。這些工作的開展，既完成了縣委縣政府的中心工作，又提高了數管中心的威信，使中心成為縣領導延伸了的手，加長了的腿，監(jiān)督各部門工作的眼和指揮的嘴。
五、下一步工作打算
下一步，中心將繼續(xù)強化“高位協(xié)調、監(jiān)管分離、主動作為、精細管理”的原則，把數字化城市管理監(jiān)督指揮中心打造成縣級平臺的示范和樣板。一是積極探索創(chuàng)新數字城管的管理機制和辦法。城市管理存在多個執(zhí)法和管理部門，容易出現交叉和推諉扯皮的現象和問題，住建局、環(huán)保局，街道、城管局、等互相之間工作關系還有不夠明確，這些都需要我們在實際工作中進一步研究和探索。二是著力提高群眾參與城市管理的積極性和主動性。充分發(fā)揮“12345”熱線、網絡問政等渠道的作用，推動市民自我管理、參與管理和自我規(guī)范，從而形成全社會參與城市管理的良好氛圍。三是不斷健全對各責任部門的考核獎懲機制。通過推動數字化城管工作納入各職能部門的年度管理目標考核，并與政行風考核、績效考核相掛鉤，促進數字城管工作不斷規(guī)范化運行。
隨著數字化城管工作的深入開展，還會遇到各種各樣的問題，但是有各級主管部門的指導和幫助，數管工作一定會做得更好！
數字化工作總結4
根據《數字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《20xx年數字鄉(xiāng)村發(fā)展工作要點》等文件精神，開陽縣教育局認真貫徹落實數字鄉(xiāng)村建設發(fā)展工作，現將20xx年數字鄉(xiāng)村建設工作總結如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┰鷮嵧七M鄉(xiāng)村教育信息化。積極籌措經費，按照有關要求配齊、完善學校設備，全縣所有中小學校教室及部分功能教室均已安裝多媒體教學交互系統(tǒng)（班班通），實現多媒體教室全覆蓋。教師計算機、學生計算機數量達到國家義務教育均衡發(fā)展標準要求。按照教育部、省教育廳等對聯網攻堅工作的要求，我縣已于20xx年全面實現了中小學（含教學點）寬帶網絡接入率達到100%、出口帶寬達到100Mbps以上。20xx年度，我縣教育信息化設備設施采購及運行維護等共投入資金1500萬元，主要實施項目為五中二期工程教育信息化設備采購、蔣家寨小學部分信息化設備采購、陽光食堂監(jiān)控平臺系統(tǒng)融合、學校一鍵報警系統(tǒng)接入、20xx年學校網絡運行維護費和陽光食堂監(jiān)控服務費、各學校更新采購教育信息化設備等。
�。ǘ┓e極依托各級教育資源平臺，獲取優(yōu)質數字教育資源。依托國家教育資源平臺、省教育資源公共服務平臺、市教研平臺等獲取數字教育資源。我縣中小學專任教師及適齡學生已全部注冊貴州省教育資源公共服務平臺，其中中小學專任教師注冊2791人，適齡中小學生注冊2.87萬人。
（三）依托活動競賽，實現數字教育資源共建共享。組織信息技術教學應用成果作品暨貴州移動“和校園”杯教師技能大賽，共收到教育技術論文、優(yōu)質課、教學課件等作品590件，推薦參加市級競賽354件，獲市級獎項102件；組織推薦作品參加貴陽市教師教學技能大賽--第三屆（20xx）中小學教師微課應用暨競賽活動，共上傳作品1066件，參賽作品652件，推薦參加市級競賽391件、獲市級獎項作品245件；組織學生作品參加貴陽市中小學電腦制作活動，上報作品24件，獲獎14件。組織教師作品參加貴州省“一師一優(yōu)課一課一名師”活動，共收到曬課作品248件，推薦參加市級競賽99件。
二、20xx年工作打算
�。ㄒ唬┨岣哂布O施水平，全面更新農村學校老舊教育信息化設備。計劃投入資金5000萬元，用于更新中小學校特別是農村學校的多媒體教學交互系統(tǒng)（班班通）540臺、學生計算機2110臺，教師計算機1520臺，建設錄播室28間；對新建七小、八小、實驗小學配置教育信息化設備，對開陽一中省級示范性高中復查評估配備教育信息化設備。
�。ǘ┓謱娱_展培訓，提升教師信息化運用能力。通過國培、省培、市培、本級培訓等，開展對中小學校長、專任教師的'信息化應用能力培訓，促進教育信息化與學科教學的深度融合。
三、"十四五”期間發(fā)展目標
大力實施教育信息化2.0行動計劃，努力實現“兩全三高一大”，探索“互聯網+”條件下的人才培養(yǎng)新模式，著力構建基于信息技術的新型教育管理、教育服務模式，促進信息技術與教育的深度融合，提升教育信息化水平。預計在20xx年前，投入資金1.9億元，配齊新建校教育信息化設備，更新原有老舊設備，按照有關標準配齊學校錄播室、多媒體會議室，逐年推進數字校園、智慧校園建設。
數字化工作總結5
南張氏小學根據市教育局20xx年工作要點和項目管理計劃書對實施“數字化教育應用”工程的安排，結合我區(qū)的具體推進要求，圍繞《濰坊經濟區(qū)南張氏小學數字化應用的實施方案》，在上級主管部門的大力支持下，通過加強自身建設，提升軟硬件水平，積極數字化應用開展工作，取得了很大進步，現將主要工作總結如下：
一、成立組織領導機構
1、成立領導小組
學校成立了由王耀亮校長為組長的數字化建設領導小組。其中，校長負責全面規(guī)劃工作，辦公室負責軟件建設和管理工作；教導處全面負責實施工作小組成員負責本校的數字化應用的具體工作。大家團結一心，保證了學校信息化應用工作的有序、有效的推進。
2、制定實施方案
學校結合自身發(fā)展實際制定了《濰坊經濟區(qū)南張氏小學數字化應用的實施方案》，對數字化應用這一領域的各種制度、措施有了明確的規(guī)定和實施辦法，在接下來的工作中，根據工作性質和內容，制定了《濰坊經濟區(qū)南張氏小學信息化應用培訓方案》、《濰坊經濟區(qū)南張氏小學網絡教研制度》、《濰坊經濟區(qū)南張氏小學網絡教研管理與評價辦法》等推進信息化應用的子方案。整個推進方案目標明確，指導性強，操作性強，是我校推進信息化應用工作的基本規(guī)范和要求。
二、建立完善評價機制
為盡快適應全面實現“班班通”形勢的需求，加快推進數字化應用工作的進行，我校將數字化應用的工作納入教師師德考核發(fā)展評價中，針對性的制定了《濰坊經濟區(qū)南張氏小學網絡教研管理與評價辦法》等方案，把數字化應用的成果作為教師評優(yōu)樹先的的重要條件。
在有效的評價機制下，學校的領導和教師逐步統(tǒng)一了認識，并積極投入到學校數字化應用與建設的工作中來，對學校的教育創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，起到了催化作用，提升了學校整體辦學水平。
三、加強基本硬件建設
學校已建立校園網，有一定的規(guī)模和實際效用，學校9月份完成了校園網絡的全覆蓋，各教室全部實現“班班通”，實現了多媒體教學；
四、提高自身軟件水平
1、所有教師經過學習和培訓，特別是暑期課程資源整合培訓后，均具有一定的利用信息技術進行教學、教研的能力，盡管平均年齡較大，但在學習數字化應用平臺使用的同時，還進行了以下方面的培訓：
�。�1）、注冊使用QQ、電子信箱、網絡工作室、辦公平臺的.基本技術；
�。�2）、網絡搜索復制或下載文本、圖片、音頻、視頻等多媒體教學資源的技術；
�。�3）、WINDOWS基本使用技術；
�。�4）、WORD漢字編輯排版技術、EXCEL電子表格制作技術、PPT演示文稿制作技術。
2、現代信息技術及教育信息資源在教育教學中得到較為廣泛地應用，逐步建立基于信息技術的教學模式和管理模式，及時更新、充實校本資源庫內容。
五、開展數字應用活動
1、我校所有教職工在暑期學習結束以后，都已在數字應用平臺開通個人工作室，根據自身學習特點加入不同協(xié)作組，積極學習數字化應用方面的知識，完善個人網絡工作室，每周至少上傳兩個資源，如課件、案例、反思等，每學期各教研組要開展至少4次的集體網絡教研活動，如聽課、評課、研討等。
2、教師們在日常教學活動中開展了相互學習數字化教學應用的活動，從多媒體教學的初步接觸到熟練應用，從課件制作的起步學習到每周都能制作出精美課件，南張氏小學所有任課教師都在努力提升著自己的數字化教學水平，給學生學習和自身教學帶來新的感受。
六、落實活動評價方法
學校對在數字化平臺應用工作中成績特別突出的教師，給予表彰，并納入學期末的師德考核評價中。
當然，我們也清醒的認識到：由于專業(yè)技術人員缺乏，起步比較
晚，軟件建設剛剛開展等客觀原因，南張氏小學數字化校園建設進程相對較慢，但我們堅信，在上級主管部門的正確領導下，我們學校的校園數字化建設進程一定會更加順暢。相信通過我們以后的不懈努力，會更充分地利用好數字化教學應用平臺，更好的為學校的教學服務，提高我校的教學質量與教學水平。
數字化工作總結6
20xx年度，靈璧縣經信局認真落實《數字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，按照《20xx年數字鄉(xiāng)村發(fā)展工作要點》分工，立足本部門職責，會同縣教育部門，大力實施鄉(xiāng)村“互聯網+教育”發(fā)展工作，持續(xù)推進農村中小學智慧學校建設，實現了全縣中小學無線網絡無縫覆蓋，鼓勵電信運營商在實現鄉(xiāng)村中小學光纖網絡全覆蓋基礎上，優(yōu)化電信普遍服務機制，進一步提升農村中小學光纖網絡帶寬。
為積極改善農村地區(qū)辦學條件，20xx年11月，縣經信局邀請中國明日之星公益基金管理會在我縣舉辦“同心助學—大愛工程”公益捐贈活動。縣委常委、常務副縣長陳虎出席儀式并向明日之星公益基金管理會頒發(fā)榮譽證書，中國初級衛(wèi)生保健基金會 明日之星公益基金管委會專職副主任劉學斌代表基金會出席儀式，并向我縣捐贈價值192萬元教育信息化設備及教學資源，惠及全縣 138 所學校，有效改善了我縣鄉(xiāng)村地區(qū)學習條件，有利于激發(fā)學生學習興趣。
今后，我局將進一步聚焦“雙減”背景下教育工作面臨的`新趨勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，不斷推進農村地區(qū)信息化水平，推進學校教育信息技術與教學的有機融合，幫助學校建設智能化教學環(huán)境，有效促進優(yōu)質教育資源的普及與共享，為提高鄉(xiāng)村辦學質量提供堅實基礎。
數字化工作總結7
20xx年以來，蓮花區(qū)城管局數字化城管中心嚴格按照市委、市政府提高數字化城市管理及時發(fā)現和快速處置問題兩個能力的要求，以認真落實建設部數字化城市管理建設相關標準和市城管局新頒布的《成都市中心城區(qū)數字化城市管理工作績效考核評價管理辦法（試行）》為目標，在局黨工委的領導下，充分結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，進一步創(chuàng)新工作方法，強化責任，穩(wěn)步推進我區(qū)數字化城市管理建設工作，堅持以管理比建設更重要；的理念，加強自身隊伍建設，確保了各項工作正常有序的運轉。
一、20xx年主要工作情況
數字化城管中心今年充分結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，主要從監(jiān)督員管理、平臺建設、處置部門管理三個方面開展工作。
�。ㄒ唬├^續(xù)加強監(jiān)督員的業(yè)務培訓和隊伍管理。按照新考核辦法的要求，為提高數字化城市管理工作效率，續(xù)招15名監(jiān)督員分配到蓮花區(qū)各萬米單元網格內工作，采用統(tǒng)一培訓和一對一實地培訓的辦法，加大培訓力度，從而加強了萬米單元網格的巡查覆蓋力度。同時加大了專項巡查工作的組織和安排，長期保證夜間對霓虹燈缺筆少劃的巡查，保證了周末及節(jié)假日市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等工作的街面巡查和問題上報，組織集中巡查了戶外廣告管理、占道施工管理、窗式霓虹燈管理等專項工作，并將相關情況抄告分管業(yè)務科室進行督辦，充分發(fā)揮數字化城管監(jiān)督員作用，有效完成各類專項工作的整治。針對監(jiān)督員日常工作中存在的管理問題，完善了管理辦法，詳細規(guī)定了監(jiān)督員在考勤、案卷上報要求和標準、廉潔自律等方面的規(guī)定，獎懲并舉，將監(jiān)督員工作成績與績效獎勵和處罰進行掛鉤，保證了我區(qū)數字化系統(tǒng)在監(jiān)督員案卷上報量比去年同期增長82、92%的基礎上，有效上報率仍然達100%。經系統(tǒng)統(tǒng)計，我區(qū)截止到11月30日，監(jiān)督員上報案卷82649件，有效上報率100%，按時核查率99、96%，按時核實率100%。
�。ǘ┙Y合市局年初新下發(fā)的目標考核辦法，中心平臺重新制定了相關的工作制度，細分工作職責，加強平臺操作員精細化業(yè)務培訓，隨時對系統(tǒng)平臺的數據進行統(tǒng)計分析，對數據中反映出的問題，立即進行整改，確保各項數據不低于全市平均水平；同時將案卷操作的技術指標與平臺操作員績效掛鉤，由此提高操作員對技術操作流程的重視程度。經系統(tǒng)統(tǒng)計，我區(qū)截止到11月30日，城區(qū)平臺綜合指標分值操作員為99、99分，值班長為100分，派遣員為99、99分。
�。ㄈ┙Y合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，強化處置部門對數字化城市管理工作的重視程度。為確保數字化城市管理案卷處置的實效性，中心依據《成都市人民政府辦公廳關于印發(fā)<中心城區(qū)數字化城市管理監(jiān)管案件立案、處置與結案標準及處置責任分解表>的通知》所涉及的處置標準和要求，制定并下發(fā)新的《成都市蓮花區(qū)數字化城市管理工作績效考核評價管理辦法》，并多次走訪了近20個區(qū)級處置部門和街道辦事處，布置安排新考核辦法中涉及的處置部門績效評價工作要求和全區(qū)數字化城市管理工作部署；針對考核辦法中特別強調的重點事、部件問題，中心積極主動的與相關單位協(xié)調，對于現階段處置較為困難的案件類別，以集中整治的形式進行處理（如：大型違規(guī)戶外廣告、健身設施維護、公安警務指示牌等）。經系統(tǒng)統(tǒng)計，我區(qū)截止到11月30日，專業(yè)部門案卷按期處置率99、92%，結案率100%，處置績效與處置效能均在全市名列前茅。
�。ㄋ模┞鋵嵭旁L逐級負責制，確保老百姓投訴件件有落實，件件有回音；數字化中心20xx年共受理各類舉報投訴5389件。其中市長公開電話143件，區(qū)長公開電話196件，市長信箱99件，市局局長信箱165件，區(qū)公眾網局長信箱157件，區(qū)公眾網網上信訪；140件，受理全國信訪69件，群眾來信來訪31件，xx319舉報3970件，人民網10件，96110案卷409件。所有案件均已交辦，交辦率達100％，結案率達100%，回訪率達95%，滿意率達91、2%。
今年中心加強了對xx319；服務熱線的管理，制定了更為嚴格和規(guī)范的.管理辦法，并組織有針對性的培訓，特別是夜間值班員的業(yè)務水平提高，現xx319；的服務質量有了明顯改變，完全達到市局提出的相關要求。自今年5月開始，中心對xx319投訴的案件以傳真交辦單和數字化系統(tǒng)交辦兩種方式進行派遣，案件的回復率明顯提高，也更有效的對責任中隊起到督查的作用，有利于工作的進一步展開。中心全年共受理的xx319投訴無一漏接聽記錄，所有案卷全部都及時進行了交辦，交辦率達100%。同時，我區(qū)自10月開始受理96110文明城市熱線，對受理的各類有效案件都高度重視，并及時進行了認真地交辦、督辦、促辦和回復。我區(qū)數字化城管中心還不斷完善96110的相關工作流程，在提高快速處置能力的同時，將問題處理得更好。
二、20xx年工作思路
一是按照數字化城市管理的工作目標，蓮花區(qū)數字化城市管理中心將繼續(xù)在20xx年推進提高發(fā)現問題和提高處置問題兩個能力，加強監(jiān)督員隊伍建設和管理，合理制定完善數字化城市管理處置部門的考核辦法。
二是按照市領導關于為充分發(fā)揮好數字化城市管理系統(tǒng)應用功能，全面提高城市管理質量和水平的批示，在20xx年對現有數字化城市管理系統(tǒng)功能進行拓展，開發(fā)生活垃圾清運數字化管理系統(tǒng)，實現對環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛和城管執(zhí)法車輛實時動態(tài)監(jiān)控，提高對車輛的精細化管理水平和安全保障能力。同時，繼續(xù)完善現有門禁系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，實現和數字化城市管理平臺的數據對接。
三是計劃在時間、空間上延伸數字化城市管理發(fā)現問題的能力，以此達到數字化城市管理在問題發(fā)現作用上的最大化。
四是開展數字化城市管理推廣宣傳，結合城管志愿者工作，組織數字化城管公開日；活動，定期邀請市民代表、志愿者代表對數字化城管系統(tǒng)進行觀摩，并就相關城市管理問題進行研討，收集合理化建議，為領導決策提供有效幫助，在全市范圍內擴大數字化城市管理的影響力。
數字化工作總結8
20xx年田柳一中數字化應用工作的目標任務是完成對每一位教師的數字化信息素養(yǎng)基本能力培訓，普及網絡教研活動和日常多媒體教學，確�！鞍喟嗤ā痹O施利用率逐步達到100%；改革信息技術教學評價方式，確保學生信息素養(yǎng)合格率達到100%；普及信息化管理方式，教育電子政務普及率達到100%。
我校的數字化建設貫徹“建設硬件、用好軟件”的指導思想，結合學校校本研修制度，提出兩個同步（即硬件建設與軟件運用同步；教師信息技術素養(yǎng)的提高與教學研究能力提高同步），將信息技術與學校的管理、教育教學以及師生的發(fā)展等各項工作全面結合，從而帶動全校的數字化建設工作。
一、加強組織領導，建立評價機制，科學引導數字化資源日常應用。
學校領導重視數字化應用成果的評價使用，把數字化應用成果列為評價教師的重要條件。學校成立了校長為組長的數字化應用工作領導小組，業(yè)務副校長擔任副組長，由教導處、總務處、信息技術教研組、各學科骨干教師為組成成員。加大動員力度，增強教師參與意識。召開全校教職員工大會進行動員和部署，使每個教職員工都能了解數字化校園創(chuàng)建的意義及各自的職責，認真完成應用工作任務，并以教研組為單位加強督促檢查。各部門、各成員既有明確分工又相互合作。學校主要領導帶頭參加每次信息技術的學習，積極更新觀念，積極掌握基本技能。
制定建立教師成長評價機制，教師和學生取得的各級數字化應用成果在學校的各項工作評定與考核中得到肯定和承認。做到制度健全，職責明確，管理規(guī)范，確保設備安全、可靠運行，未發(fā)生一起網絡安全事故。
二、開展全員培訓，普及數字化應用技術。
采取集中培訓方式定期培訓骨干教師、整合帶頭人隊伍，促進提升學校數字化應用水平。其中主要是信息技術的專項培訓。由信息科技教師對教師進行網絡培訓，培訓內容有如何運用校園網系統(tǒng)進行信息發(fā)布、班級管理、獲得咨詢、資源共享等，如何注冊校園論壇與教師博客系統(tǒng)的帳號以及如何對校園論壇與博客系統(tǒng)進行信息發(fā)布與管理維護，通過此次校本培訓對教師隊伍的信息化處理能力方面有了整體的提高。我們還對教師進行了網頁制作的培訓。
8月30日至9月1日，電教館組織全市52名信息技術與課程整合“帶頭人”在我校進行了為期3天的培訓，由參加濰坊市信息技術與課程整合“帶頭人”講師團培訓班的3名教師主講，主要學習了視頻編輯premiere、圖片處理photoshop、動畫處理flash三種軟件。我校劉文山老師參加培訓，并在學校開展對學校教師的二次信息技術與課程整合培訓，切實提高教師的信息技術素養(yǎng)。
通過形式多樣的培訓和比武活動，不斷提高現代化設施的使用率，大大拓寬師生視野，促進教學資源、成功經驗、優(yōu)秀課件、教學心得網上交流、共享，實現了網上管理、網上教研、網上教學、網上查閱、網上學習的信息化教學體系，從而提高教育教學質量。做好真正為辦公與教學服務，提高管理與工作效率。
三、普及網絡教研，提高教學研究實效。
按照電教館要求，組織全體教師開通網絡工作室、建立或加入網絡協(xié)作組，努力做到每位教師每學期課程學習1周、教研交流4周，撰寫學后感、教后感等日志不少于10篇，至少上傳自己的整合優(yōu)質課一節(jié)，上傳課件、論文等各類教學資源不少于10個；建立協(xié)作組，并進行協(xié)作組互動交流。
建立健全本地本校網絡教研制度，通過多種方式，組織教師日常積極參加校本和縣域網絡教研活動，形成網絡研討習慣，注重過程生成性教學資源和成果的積累與共享。學校建立教師每周參加一次多媒體課堂教學研討制度，并注意做好多種網絡教研平臺與成果的整合共享。
四、普及多媒體教學，提高教學質量和水平
1、課堂應用。校內每一個教室都裝備了電腦、投影、電子白板等多媒體設備，教師一般都能主動運用這些教學設備。尤其是語文、數學、英語學科的教師，幾乎每堂課都在應用信息技術解決課堂上的難點、重點。從教師的使用情況可以看出教師的積極性比較高，他們確確實實感受到了數字化為教學帶來的便捷和效果的提高。
2、校內研討。通過網絡教研，讓老師們進行實時觀摩、在線研討，老師不需要走出去通過遠程教室欣賞到了整個教學過程，并進行了遠程交流。遠程教學研討的交流方式在普及信息技術在課堂教學應用方面取得了很好的成效。
3、建立“資源化+個性化”的網絡電子備課新模式。我校在充分借鑒學習校外經驗的基礎上，結合學校的教學教研工作，著重探索確立了一套四級備課的模式。即集體備課、個人主備、個人復備、教后再備。集體備課，就是在固定時間、固定地點、固定要求下通過集體教研的方式確立本學期各科各單元教材的教學指導性意見，劃分任課教師的'主備內容，評議內容有教材資源的利用、背景資料的整合、學生已有知識及經驗的利用。個人主備是根據集體備課的劃分，教師對自己的主備內容進行主備，相應學科教師都必須參與主備，并發(fā)布在學校的備課網站上面。個人復備是依據個人主備的內容，非主備教師根據具體班級學生情況、教師本人的教學風格進行個性化設計，對重難點再次編排。根據本班學生情況進行適當調整，要求個性化設計部分一般不少于30%，并用其它顏色的字體、字號表示。個人復備有利于對集體備課的繼承，有利于教師個人業(yè)務能力的“積淀”和“創(chuàng)新”。教后再備是教師對教學效果進行反思，繼續(xù)修改、完善，真正做到網絡電子備課由“資源化”到“個性化”的轉變過程。
五、建立學生信息素養(yǎng)抽測制度
培養(yǎng)學生網絡學習能力認真學習市電教館制定的《濰坊市義務教育學校學生信息素養(yǎng)評價標準》，加強對學校實施信息技術課程的管理監(jiān)督工作，關注每一個學生信息素養(yǎng)的技能達標，切實加強信息技術學科教學，確保開足課時、開全課程，全面保障學生信息素養(yǎng)達標。定期研討推廣信息技術高效課堂教學方式，強化學生信息技術技能和網絡學習能力培養(yǎng)。
六、加強網站建設，普及電子政務，提高教育管理水平加強網站建設，充分發(fā)揮網絡功能。
學校建立田柳一中校園網站，在校園網中及時發(fā)布校園動態(tài)、信息公開。學校還加強家校聯系，使家長能更好的通過網站了解溝通途徑；學生方面逐步增加學習途徑，添設電子圖書，拓展學習途徑。
同時，學校注重發(fā)揮好數字教育應用平臺在提高教育教學管理工作質量和效益方面的重要作用，利用好濰坊市數字教育應用服務平臺，實現公文流轉、信息交流、網絡教研、教育資源等工作的數字化應用，切實推進電子政務工作信息化、公開化。
數字化工作總結9
隨著信息化技術在教育領域的推廣和應用日新月異，學校信息化建設已成為未來學校教育發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。在當前新形勢下，將傳統(tǒng)校園逐步轉換為數字校園已成為迫切需要。為適應這一需求，我們以滿足教育教學需要為基本出發(fā)點，根據學校的實際情況，總體規(guī)劃，分段實施，在上半年我們申報了淄博市第二批數字化校園，并最大程度地利用各類信息資源，快速、完整、便捷地提供各種信息服務，實現學校教學和管理的信息化�，F將具體工作總結如下：
一、思想認識到位，加強了信息化組織管理工作。
自從申報工作開展以來，學校領導班子高度重視學校信息化建設工作的落實，對技術改變教育早已達成共識，多次召開全體教師會統(tǒng)一思想，積極鼓勵、支持教師對各種信息技術的應用普及與實踐創(chuàng)新;而且確立了以信息化手段促進學校內涵提升的教育理念和管理理念，正在自覺主動、科學有序的改善發(fā)展環(huán)境，營造發(fā)展氛圍。
首先學校專門成立了教育技術中心領導小組，由孫國棟校長親自擔任組長，統(tǒng)籌全校信息化建設工作，許曰華校長任副組長，負責督促和監(jiān)管各項工作的正常開展，成員有史明老師、王淑云老師擔任技術學科教學、謝洪雷老師負責網絡設備管理與維護，謝天英老師負責技術應用與實踐創(chuàng)新、教育技術培訓等工作，各項工作有條不紊，開展順利。
其次，學校進一步制定了學校信息化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，完善了信息化設施使用、管理、維護等各項規(guī)章制度以及信息化應用考評機制，不僅加快了學校信息化發(fā)展速度，而且大大提高了師生應用技術和創(chuàng)新實踐的積極性。
二、經費投入到位，加大了學校的信息化環(huán)境建設。
為確保信息化工作的正常開展，學校安排專項經費保證制度。把電教費列入年度預算，80%用于購置《山東省中小學電教軟件推薦目錄》教育教學軟件征訂，20%用于鼓勵教師應用技術和開發(fā)軟件資源，以及信息技術設備運行維護和技術人員培訓等。近年來，我們投巨資進行信息化軟硬件建設，一是在20xx年下半年，全體一線教師配備了人手一臺辦公用筆記本電腦;20xx年下學期，學�？朔Y金困難為全校24個教學班全部安裝了電子白板、投影儀和實物展臺，將教室內的臺式電腦全部更新為筆記本電腦，并實現了無線網絡覆蓋學校所有教學場所且全天候暢通;20xx年上半年又新建了一個高標準的網絡教室，更新了學校的公用多媒體報告廳。這一切都為我�！盎谛畔⒓夹g環(huán)境下的小組合作學習”的課堂改革奠定了堅實基礎。本學期我們?yōu)榱四鼙ＷC學校的辦公平臺和各班的電子白板正常使用，一是投入一萬多元換了大功率網絡交換機，二是對全校24個班級的多媒體投影儀進行了維修，更換了近1/3的燈泡，確保師生的辦公和教學能順利進行。二是引入蠡風軟件，建立了朱臺中學辦公管理平臺、朱臺中學fpt校園網絡平臺。在“教學管理平臺”上，建立了本校教學資源庫，成立了學校名師工作室，及時展示校內名師的探究成果，共享他們在教育教學改革實踐中的做法和經驗;平臺中的書香網為師生共讀共寫建立了良好的互動平臺，提升了學校文化建設的層次;同時鏈接了朱永新教授“新教育在線”，開辟了“朱臺中學課改專帖”區(qū)，教師可以隨時對課堂教學改革中的問題進行交流、爭鳴;加入北師大莊秀麗博士的 Gmail——“教師自生長”社區(qū)，成立了朱臺中學教育社區(qū)，教師可以在社區(qū)內與全國各地的名師切磋交流;這種校園網、社區(qū)論壇和教師QQ群三位一體的立體教研形式，實現了教學、科研、管理及服務的整體信息化、常規(guī)化、生活化。此外，在英語教學方面引進了敏特記憶引擎和e百易軟件，這一課題研究實施，大大激發(fā)了學生學習英語的興趣，有效地提高了英語教學成績。
三、監(jiān)控措施得力，有效促進信息技術在教學中的應用與研究。
信息化建設工作重心是對信息技術的應用，我們在利用各種平臺對網絡資源應用的同時，主要強化現代信息技術在課堂整合中的應用。前者主要通過常規(guī)月查和日常監(jiān)控，納入個人綜合考評來促進教師網絡研修的正�；�，后者主要通過規(guī)范教師的電子備課和課堂上對電子白板的應用水平，來促進電子白板等信息技術為提高課堂效率起到積極作用。教師備課的'時候，一定要對PPT、電子白板、實物展臺各取所長，對它們進行有機融合。所有教師在認真研究電子白板各項功能的前提下，大膽進行實踐，利用每周的集體教研時間，以學科組為單位，把個人一周來獨立嘗試、探究的心得和困惑，在教研組內進行交流，大家共同分析、討論、評價。對那些實踐中公認的難題集體進行攻關。之后，各學科每月選出一部分對電子白板、實物展臺、PPT三者結合使用好的教師，執(zhí)教觀摩課，隨后由業(yè)務校長、教導主任分別牽頭在各教研組進行研討，并對研討中發(fā)現的問題制定出解決的具體辦法，要求每一位教師在下一步實踐中去落實。為了規(guī)范教師課堂教學，提高課堂效率，我們出臺了各種相關的規(guī)章制度，如值班校委、處室(德育處、教導處)、級部三級檢查制度及教研組長或備課組長組織本組部分任課教師進行推門聽課制度等等，從教師的備教統(tǒng)一、展示交流、白板應用及小組評價等細節(jié)抓起，嚴控課堂教學過程。將教師個人考核總分中20分用于考評課改，撬動和促進課堂教學改革健康發(fā)展。
四、課題引領，師生發(fā)展成效顯著。
近年來，學校積極鼓勵和支持一線教師開展課題研究，并納入個人綜合考評中。學校一方面繼續(xù)深入研究全國教育科學規(guī)劃“十一五”教育部重點課題《新教育實驗與素質教育行動策略的研究》子課題《構建“六度”理想課堂教學模式研究》，以及臨淄區(qū)教育科學“十二五”規(guī)劃課題《師生共寫隨筆的實踐研究》、《初中、小學英語有效銜接的研究》、《體驗式作文教學實驗研究》等重點課題，同時在上學期和本學期分別申報了山東省中小學網絡課程資源開發(fā)與應用研究子課題《初中英語學科網絡課程資源開發(fā)與應用的研究》和淄博市電化教育館教育技術研究“十二五”規(guī)劃課題《數字化新媒體、新技術在教育教學中有效應用研究》，發(fā)揮他們的龍頭作用。另一方面，讓每個教師以研究的心態(tài)和研究的眼光對待教育工作，把自己工作中遇到的、亟待解決的熱點、難點問題轉化成小課題開展研究，比如：信息技術與各學科怎樣整合，合作學習中怎樣培養(yǎng)小組長及集體備課的有效性研究等等，按照“問題——分析——計劃——行動——觀察——反思”的步驟，嚴格過程監(jiān)控指導，促進教師自覺學習、思考、研究、發(fā)展，取得了累累碩果。在構建理想課堂方面，學校不斷探索“基于信息技術環(huán)境下的小組合作學習”的課堂模式，已打造成目前的以“嘗試——交流——結構——檢測”四環(huán)節(jié)為主體的“嘗試——結構”整合型課堂教學模式，成效顯著。20xx年4月27日，在我校成功召開了全區(qū)初中信息技術與課程整合現場觀摩研討會，約有200余人與會，我校提供了 24節(jié)推薦課和24節(jié)開放課;各教研組長作了《多媒體信息技術在學科教學中的應用》的專題發(fā)言，孫國棟校長作了題為《深化信息技術與課程整合 推進理想課堂建設》的典型報告，受到與會領導和老師們一致好評。在學校組織教師參加各級信息技術與課堂整合的課例或優(yōu)秀課件、教學設計評選等教學實踐活動中，成績突出。比如在5月份全國第四屆基于交互式電子白板學科教學觀摩活動中學組課例評選中，我校謝洪雷等7人分獲一二三等獎，其中王艷慧、徐曉青等老師參加在石家莊召開的全國NOC大賽，分獲一二等獎;6月在教育部藝術教育委員會組織的第十六屆全國中小學生繪畫書法比賽活動中，我校分別有8名學生獲一等獎(8名教師獲優(yōu)秀指導教師一等獎)、15人獲二等獎(12名教師獲優(yōu)秀指導教師二等獎)、17人獲三等獎、學校獲優(yōu)秀組織獎;7月份參加第五屆全國青少年創(chuàng)意大賽，我校學生獲得個人一等獎3個，二等獎7個，在制作紙板車的比賽中榮獲團體銅獎，學校被評選為全國創(chuàng)新型學校，孫國棟校長榮獲全國優(yōu)秀創(chuàng)新型校長獎，白曙華老師榮獲全國百佳優(yōu)秀科技創(chuàng)新型教師;一學期以來，在國家級刊物上有多篇關于信息技術與課堂整合的論文發(fā)表，比如：徐曉青老師的《應用交互式電子白板 活躍語文課堂》發(fā)表在《中國電化教育》，許曰華老師的《多媒體為激活語文課堂創(chuàng)設了前提》發(fā)表在《素質教育》，邊林靜老師的《論信息技術在班級管理中的應用》發(fā)表在《中國教育信息化》，楊志老師的《使用交互電子白板 激活語文課堂》和武學玲老師的《初中物理教學應使用好動畫功能和電子白板素材庫》都發(fā)表在《中國現代教育裝備》上，謝天英老師的《洋思杜郎口經驗與本地課堂整合的實驗研究報告》等15篇論文獲山東省教科研成果一二三等獎。學校的理想課堂建設工作在20xx年3月31日的《音體美報》上以《讓師生過一種幸福完整的教育生活》為題作了報道，20xx年4月7日的《淄博日報》上以《為幸福人生奠基》為題作了報道，學校的書香校園工作在20xx年10月13日的《音體美報》上以《讓閱讀充盈學生的心田》為題作了報道。
當然，在創(chuàng)建數字化校園的工作中，我們還有許多工作需要進一步努力做好，今后還要更充分利用蠡風軟件——學校信息化管理平臺，真正實現書香校園、書香班級、書香師生網絡化、常規(guī)化、科學化應用，讓全體師生養(yǎng)成良好的讀書習慣，切實提高全體師生素質，有效地改變教師的行走方式，改變學生的生存狀態(tài)，改變學校教科研的范式，促進了學校的內涵發(fā)展，大大提升學校的辦學品位。同時積極參加上級組織的各項活動，一是校園信息化領導力建設研修活動，二是教師教育技術應用培訓和成果展評類活動，三是學生信息技術創(chuàng)新實踐類活動，力爭取得更加優(yōu)異的成績。
數字化工作總結10
一、工藝背景
近年來因傳統(tǒng)的施工管理方法已不能滿足建設安全質量要求，各施工單位對軟基處理施工質量重視度不足，現場施工僅靠作業(yè)隊伍施工經驗，施工過程僅靠人員現場盯控，導致軟基處理施工質量成為路基施工質量的難題。
為滿足路基軟基施工質量和信息數字化要求，結合現場螺紋樁、CFG樁的施工情況，引用數字化監(jiān)測系統(tǒng)，全面監(jiān)控、指導現場施工。提高了施工質量，降低了施工成本。
二、工藝原理
工藝原理主要是在軟基處理施工管理過程中，根據傾角傳感器、北斗定位系統(tǒng)、電流傳感器等設備所采集的數據統(tǒng)一收集到集中控制箱，進而發(fā)送到中控顯示屏，形成各項監(jiān)控數據。
主要為數據采集、施工參數展示、數字化施工管理三個部分。
施工系統(tǒng)示意圖
三、工藝流程
前期數據統(tǒng)計、錄入→監(jiān)測系統(tǒng)安裝、調試→樁機就位→調整垂直度→鉆孔（實時監(jiān)測垂直度、樁長、電流值）→達到設計深度→拔管澆筑砼（控制混凝土方量）→形成后臺數據→移機（一個循環(huán)結束）。
（1）前期數據統(tǒng)計、錄入
將施工段落、樁基樁號、坐標、樁長、樁徑等相關設計數據進行統(tǒng)計并錄入系統(tǒng)。
（2）監(jiān)測系統(tǒng)安裝、調試
1）基站安裝，為TCF900系統(tǒng)提供差分信號，實現厘米級差分定位。
基站
2）終端安裝，終端部分由TCF900主控箱、FS200泵車數據采集傳感器、AS101雙軸傾斜傳感器、北斗高精度定位天線、電流互感器及駕駛室分裝平板（選配）組成。
傾斜傳感器北斗定位
電流傳感器顯示屏
穩(wěn)壓器FS200泵車數據采集傳感器
3）客戶端安裝、連接
平臺通過對底層數據進行接收、數據實時統(tǒng)計并分析，并通過B/S架構處理、展示，管理人員在手機或電腦客戶端下載軟件并登陸，實現施工的遠程管理。
�。�3）鉆機就位
設備安裝、調試完成后，鉆機即可根據提前錄入系統(tǒng)的信息，通過北斗定位系統(tǒng)形成的'數據引導進行樁基定位，并控制樁位偏差。
鉆機就位
�。�4）調整垂直度
通過傾角傳感器所收集的數據，傳送至中控顯示屏，形成數據進而控制樁基傾斜度。
�。�5）鉆孔
樁位及垂直度調好后，即可開始鉆孔，若不符合規(guī)范時，提示不具備施工條件。鉆孔過程中實時觀測中控顯示屏，及時掌控鉆進深度、垂直度、電流值等相關情況。以保證終孔后各項指標滿足設計及規(guī)范要求。
施工顯示屏
�。�6）混凝土灌注及拔管
成樁符合設計要求后，開始混合料灌注，灌注砼之前，應檢查管路是否順暢穩(wěn)固，地泵泵送時通過FS200泵車數據采集傳感器計算出泵送混凝土方量及混凝土泵送速率，從而控制拔管速度。直至泵送至高出設計高程50cm。
�。�7）數據傳送
施工完成后通過無線傳輸技術將施工過程相關數據傳送至后臺系統(tǒng)。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位通過接入后臺的web系統(tǒng)，及時跟蹤施工過程及任務完成情況。
后臺系統(tǒng)數據查詢
后臺系統(tǒng)施工進度展示
四、成果的先進性（優(yōu)特點）及產生效益
通過精心組織，本工法在高速鐵路路基樁基工程中提高了工作效率，節(jié)約人工與時間，控制施工成本。我部路基樁基共計8920顆，計劃工期5個月，每天可節(jié)約施工人員6名，管理人員節(jié)約3人�？晒�(jié)約1377工時，取得直接經濟效益1377*300=413100元。
通過對路基樁基施工工法，優(yōu)化了樁基施工工藝，較常規(guī)工藝根據作業(yè)人員施工經驗，施工全程通過人員進行現場把控，有效地避免了軟基樁基樁長不足、電流不足、易斷樁、易偏位等常見問題的出現。實現了從施工源頭、過程中實時的、全過程的監(jiān)測。在保證安全?質量的前提下，優(yōu)質高效的完成了樁基施工。
數字化工作總結11
隨著信息化技術在教育領域的推廣和應用，學校信息化建設已成為未來學校教育發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。在當前新形勢下，將傳統(tǒng)校園逐步轉換為數字校園已成為迫切需要。為適應這一需求，我們以滿足教育教學需要為基本出發(fā)點，根據學校的實際情況，總體規(guī)劃，分段實施，在上半年我們申報了成都市數學校園建設應用試點學校，并最大程度地利用各類信息資源，快速、完整、便捷地提供各種信息服務，實現學校教學和管理的信息化�，F將本階段具體工作總結如下：
一、思想認識到位，加強了信息化組織管理工作。
自從申報工作開展以來，學校領導班子高度重視學校信息化建設工作的落實，對技術改變教育早已達成共識，多次召開全體教師會統(tǒng)一思想，積極鼓勵、支持教師對各種信息技術的應用普及與實踐創(chuàng)新；而且確立了以信息化手段促進學校內涵提升的教育理念和管理理念，正在自覺主動、科學有序的改善發(fā)展環(huán)境，營造發(fā)展氛圍。
首先學校專門成立了教育技術中心領導小組，由羅智勇校長親自擔任組長，統(tǒng)籌全校信息化建設工作，XX、XXX、XXX三位副校長任副組長，負責督促和監(jiān)管各項工作的正常開展，成員有XXX老師、XXX、XXX、XXX、XXX、XX。由XX老師擔任技術學科教學、教育技術培訓等工作、教育教學平臺管理，XX老師負責網絡設備管理與維護，XX老師負責技術應用與實踐創(chuàng)新、學籍平臺管理，校園網的日常管理。各項工作有條不紊，開展順利。
其次，學校進一步制定了學校信息化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，完善了信息化設施使用、管理、維護等各項規(guī)章制度以及信息化應用考評機制，不僅加快了學校信息化發(fā)展速度，而且大大提高了師生應用技術和創(chuàng)新實踐的積極性。
二、經費投入到位，加大了學校的信息化環(huán)境建設。
為確保信息化工作的正常開展，學校安排專項經費保證制度。把電教費列入年度預算，購置了一萬三千元一套的《優(yōu)課管理系統(tǒng)》，投入大量經費用于鼓勵教師應用技術和開發(fā)軟件資源，以及信息技術設備運行維護和技術人員培訓等。近年來，上級主管理部分投巨資進行信息化軟硬件建設，一是在20xx年下半年，全體一線教師配備了人手一臺辦公用筆記本電腦；，20xx年下學期，全校18個教學班全部安裝了電子白板、投影儀和實物展臺，并實現了無線網絡覆蓋學校所有教學場所且全天候暢通；20xx年上半年又新建了一個高標準的網絡教室。這一切都為我校"基于信息技術環(huán)境下的小組合作學習"的課堂改革奠定了堅實基礎。本學期我們?yōu)榱四鼙ＷC學校的辦公平臺和各班的電子白板正常使用，一是投入一萬多元換了大功率網絡交換機，二是對全校各個班級的`多媒體投影儀進行了檢查與維修，更換了設備，改造配電房，確保師生的辦公和教學能順利進行。
三、加大對教師電教設備的使用培訓
全面對教師進行計算機應用培訓，要求在職教師全部參加，時間為每兩周一次，內容為：計算機應用、網絡應用、課件制作等，提高老師使用多媒體能力，優(yōu)化課堂教學。
總之，本階段，我校數學化校園建設工作正按期初制定的規(guī)劃方案正一步步實施，也取得了一定的成績，我們將會在以后的工作中更加努力完成數字化校園的建設任務。
數字化工作總結12
隨著信息化技術在教育領域的推廣和應用日新月異，學校信息化建設已成為未來學校教育發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。在當前新形勢下，將傳統(tǒng)校園逐步轉換為數字校園已成為迫切需要。為適應這一需求，我們以滿足教育教學需要為基本出發(fā)點，根據學校的實際情況，總體規(guī)劃，分段實施，我們被滄縣教育局命名為“數字化校園”示范校。我校最大程度地利用各類信息資源，快速、完整、便捷地提供各種信息服務，實現學校教學和管理的信息化�，F將具體工作總結如下：
一、思想認識到位，加強了信息化組織管理工作。
自從申報工作開展以來，學校領導班子高度重視學校信息化建設工作的落實，對技術改變教育早已達成共識，多次召開全體教師會統(tǒng)一思想，積極鼓勵、支持教師對各種信息技術的應用普及與實踐創(chuàng)新；而且確立了以信息化手段促進學校內涵提升的教育理念和管理理念，正在自覺主動、科學有序的改善發(fā)展環(huán)境，營造發(fā)展氛圍。首先學校專門成立了教育技術中心領導小組，由龐玉起校長親自擔任組長，統(tǒng)籌全校信息化建設工作，趙福校長任副組長，負責督促和監(jiān)管各項工作的正常開展，由各班主任擔任技術學科教學、技術應用與實踐創(chuàng)新，由信息技術員負責網絡設備管理與維護，教育技術培訓等工作，各項工作有條不紊，開展順利。其次，學校進一步制定了學校信息化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，完善了信息化設施使用、管理、維護等各項規(guī)章制度以及信息化應用考評機制，不僅加快了學校信息化發(fā)展速度，而且大大提高了師生應用技術和創(chuàng)新實踐的積極性。
二、經費投入到位，加大了學校的信息化環(huán)境建設。
為確保信息化工作的正常開展，學校安排專項經費保證制度。把電教費列入年度預算，用于設備購置硬件的修理更換和軟件更新等。近年來，學校在上級教育部分的統(tǒng)一領導下進行信息化設備硬件添置和更換，一是添置了聯想服務器一臺，攝像機一臺，購置了多臺配置高的計算機為每位教師人手一臺方便了備課學習。添置了三臺筆記本方便教師講課攜帶，各種活動公開示范。今年上級部門為我校各年級及美術和音樂教室新配置液晶觸摸一體機，提高了教學的先進水平，使師生進入了現代化教學階段。二是建立校園網FTP校園網絡傳輸平臺。利用平臺展示各自的教學成果，通過校園網、網絡傳輸平臺和網上辦公等實現了教學、科研、管理及服務的整體信息化。這一切都為我校“數字化校園”建設奠定了堅實基礎。三是學校出臺措施加強教師全員培訓，網絡教研活動開展如火如荼。
三、教師培訓到位，提高教師信息化素養(yǎng)的能力。
信息化建設工作重心是對信息技術的應用，為了提高我校教師的`業(yè)務素質，我校出臺多項措施強化教師的信息技術素養(yǎng)，提高現代信息技術在課堂整合中的應用。根據上級的培訓要求安排專職教師到外地進行信息技術素養(yǎng)培訓。外出學習培訓的教師回校后及時組織二次培訓，對全體教師進行課件制作、網絡應用、計算機維護、操作系統(tǒng)應用等方面的全員培訓。并及時組織教師進行考核評價，有效地提高了教師的信息技術素養(yǎng)。在學校的大力支持和鼓勵下，我校老師運用多媒體設備進行教學的熱情越來越高，網上教研活動開展地豐富多彩，教師充分利用校園網平臺和網絡平臺，根據學生實際情況采用多種媒體手段充實課堂，同時把自己的教研心得，課件材料及時補充到教研平臺，供協(xié)作組老師們共同分享。通過這一系列活動的開展，我校形成了濃厚的網絡教研氛圍。
四、學生網絡學習活動豐富多彩，家校共建共同謀發(fā)展。
為了加強學生的網絡學習能力，我校開展學生電腦制作比賽，學生分不同年級進行電腦繪畫，電子小報制作。制作出的作品展示給全體師生觀看。
當然，在創(chuàng)建數字化校園的工作中，我們還有許多工作需要進一步努力做好，今后還要更充分利用學校信息化管理平臺，真正實現校園數字化、班級數字化、師生關系網絡化、科學化應用，讓全體師生養(yǎng)成良好的網絡學習習慣，切實提高全體師生的信息技術素養(yǎng)，有效地改變教師的教學和教研模式，改變學生的學習方式，促進了學校的數字化信息化發(fā)展，大大提升學校的辦學品位，力爭取得更加優(yōu)異的成績。
數字化工作總結13
一、領導重視，認真做好培訓前期的準備工作
學校接到通知后，主管業(yè)務的副校長在領導組會議上進行了專題匯報，統(tǒng)一思想，引起全體領導對此次培訓活動的'高度重視，并對此項工作進行了詳細安排。培訓前，安排教務科負責師訓工作的教師進行了參加培訓人員的信息統(tǒng)計和網上報名；安排負責電教工作的教師在5月2日認真做好培訓前的設備檢測和直播測試。
二、教師積極參與，培訓工作有序進行
5月3日下午2:20全體教師在學校3D導游實訓室進行了數字化教學及數字資源應用全員培訓。培訓前，學校業(yè)務副校長就此次培訓目的及要求做了相關說明，要求每位教師認真遵守培訓紀律，完成各項培訓任務，按時撰寫發(fā)表培訓心得，及時上報相關材料。培訓活動如期開始，對于當天下午不能參加培訓的教師要求在5月4日上午通過網絡點播學習的方式自行參加培訓，掌握培訓內容，提高自身數字化教學應用能力。整個培訓過程中，教師認真聽講、做記錄，培訓井然有序，效果反映良好。
三、抓好落實，督促教師完成培訓相關任務
培訓結束后，學校要求教師在5月6日晚之前將個人培訓筆記拍照發(fā)到學校教師微信群，5月10日前通過鄭州教育博客自己賬號發(fā)表個人培訓心得，5月14日將自己的培訓筆記和培訓心得紙質材料交教務科存檔�，F參加培訓的教師已將培訓筆記照片發(fā)到學校微信群，全部已整理到位。此次培訓參加情況將列入到教師目標考核當中，督促教師及時完成相關培訓任務，達到培訓預期目的。
四、幾點想法：
1.培訓過程中，由于網絡問題，中間時斷時續(xù)，影響了培訓效果，學校應該進一步加強網絡建設，提升培訓效率。
2.培訓內容是針對中小學教育教學內容，如果有針對職業(yè)學校的專題培訓將會更加受到老師歡迎的。
數字化工作總結14
今年以來，縣根據市推進5G建設工作領導小組工作部署，全力貫徹落實市關于《市5G通信基礎設施專項規(guī)劃（20xx-2021）》等文件要求，積極響應“加快云改數轉、推動高質量發(fā)展”號召，積極探索高效率推進機制和有效舉措，有力保障了全縣5G基站建設的順利推進。截至11月份，縣共建成并開通5G基站521個，完成率88.01%，位居五縣（市）第二位，僅次于長豐縣�，F將有關工作總結如下：
一、前期工作總結
1.強化組織領導，明確職責。為加強組織領導，統(tǒng)籌推進5G基礎設施建設，加速5G產業(yè)發(fā)展以及在垂直行業(yè)的應用，經縣政府同意，成立了以分管副縣長為組長，21個縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)分管負責人及5G建設運營商主要負責人為成員的推進5G建設工作領導小組，為5G建設提供堅強的組織保障。領導小組主要職責是貫徹落實國家、省、市有關5G建設的工作任務；
協(xié)調解決5G建設推進中存在的相關問題；
督促和指導全縣5G建設目標責任考核工作；
督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)、縣直相關成員單位5G建設工作任務的落實等。
2.定期調度協(xié)調，跟蹤反饋�？h推進5G建設工作領導小組辦公室充分認識到5G建設的重要性、緊迫性，建立5G工作推進反饋機制，針對5G建設過程中各建設單位反映的疑難雜癥，認真梳理、逐條記錄、跟蹤協(xié)調、逐項解決。領導小組組長組織召開推進5G建設工作領導小組會議3次，針對高校落地難等專項對接會2次，及時學習傳達省市關于推進5G建設的最新部署要求和扶持政策，通報全縣5G建設工作進展情況及存在的問題，并對下一步工作進行全面布置安排。根據項目建設推進情況，領導小組辦公室召集各相關單位召開專題推進會，系統(tǒng)收集各基站建設過程中存在的問題，以領導小組文件印發(fā)5G基站建設問題交辦單，對匯總梳理的52個問題，明確責任單位和辦理時限，逐個問題確保按期銷號，確保基站建設順利推進。
3.著力紓困解難，全力推進。圍繞5G建設涉及的宣傳推廣、項目審批、公共資源開放、供電保障、通信設施保護等重大問題，明確各成員單位及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的職責，由各單位制定1名班子成員專門負責協(xié)調保障，做到任務明確、責任到人。個別5G基站落地難等問題由分管副縣長親自帶隊，現場協(xié)調；
建立縣5G建設工作微信群，及時傳達交流各項工作信息，加強建設單位與各職能部門之間的橫向聯系，形成工作推進合力，及時解決5G工作推進過程的具體問題。截至11月份，累計落地難站點55個，已解決47個，下剩8個已經完成對接并達成初步意向；
需開放公共資源站址8個，已解決7個，下剩1個已達成意向即將進駐施工；
有條件“轉改直”站址83個，已完成24個，受阻19個。
4.多措并舉，廣泛宣傳。利用電視、廣播、微信平臺等媒體，加大宣傳力度，加強5G通信科普知識學習，組織開展豐富多彩、形式多樣的5G活動，讓5G科普知識真正走進千家萬戶，減少群眾對5G基站輻射的恐懼和誤解，保障5G建設的順利推進�？h會同中國電信分公司、中國移動分公司等服務商及相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)多次組織5G知識進社區(qū)宣傳活動，發(fā)放宣傳手冊、宣傳5G科普知識。截至11月份，共組織5G知識進社區(qū)宣傳活動9次，發(fā)放宣傳手冊450余冊，參加人員630余人。
5.加快5G組網，推廣運用。持續(xù)推進5G和寬帶網絡建設，加快5G獨立組網(SA)建設，在實現5G網絡全覆蓋的基礎上，加快推進重點區(qū)域深度覆蓋和各區(qū)功能性覆蓋。目前已形成覆蓋縣城城區(qū)、經開區(qū)、大學城等重點區(qū)域的5G網絡藍圖，5G網絡開通區(qū)域覆蓋率已達98%，服務5G用戶超過25萬戶。積極推進5G應用落地，與先進企業(yè)、小區(qū)開展深入合作，目前已推出“智慧社區(qū)”、“智慧工廠”等多個5G智慧技術應用。三河鎮(zhèn)的.5G+AR觀景、市振華餐飲管理有限公司的5G+視頻會議、新寧供應鏈智慧工廠、美的暖通開展5G智慧工廠和5G智慧生產管理應用實驗等5G商用已在穩(wěn)健運用。
二、下一步工作計劃
一是持續(xù)加強5G科普宣傳。將5G科普宣傳納入政府目標考核和工業(yè)發(fā)展目標考核范圍，制定5G宣傳實施計劃，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)5G知識宣傳管理責任。
二是進一步加強服務保障。由縣5G領導小組牽頭，督促經信、發(fā)改、市場監(jiān)管、公安等部門依據職能統(tǒng)籌協(xié)作，依法查處5G建設中的亂加價、亂收費、破壞電信設施等違規(guī)違法行為，對于性質惡劣的，通過新聞媒體予以曝光，并納入征信管理，為5G建設提供堅強后盾。
三是著力加強溝通協(xié)作。移動、電信、鐵塔3家具體建設單位加強與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)及相關職能部門之間的及時溝通，尤其是做好與具體對接單位的有效溝通；
縣5G辦進一步加強與3家建設單位的對接，適時召集相關部門召開專題會議，協(xié)調解決疑難雜癥；
壓實工作責任，成立專門協(xié)調小組，責任明確到人，切實做到發(fā)現問題、分析問題、解決問題，確保圓滿完成市政府下達的年度目標任務。
四是強化推廣運用。全面提升我縣網絡帶寬，實施“千兆入戶、萬兆入樓”的光纖覆蓋計劃。推進骨干網互聯節(jié)點的IPv6(互聯網協(xié)議第6版)升級，實現IPv6骨干網網間高效互聯互通。以網絡優(yōu)勢帶動垂直行業(yè)應用發(fā)展，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中區(qū)域、工業(yè)園區(qū)5G全覆蓋建設，推動遠程醫(yī)療、無人駕駛、5G智能工廠、5G高清視頻傳輸、智慧養(yǎng)老等5G運用。
數字化工作總結15
20xx年，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，在部分市人大代表的熱切關懷下，數字化城市管理監(jiān)督指揮中心全面投入運行。中心以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為基礎，突出抓好“建設、服務、監(jiān)督、創(chuàng)新”等方面的工作，積極響應市委、市政府“建設精神文明，加強城市管理文明創(chuàng)建”的號召，深刻把握建設我市和諧文明首善之區(qū)的定位，加強數字化城市管理問題的監(jiān)督和指揮，充分發(fā)揮數字化城管系統(tǒng)在我區(qū)城市管理中的重要作用，使我區(qū)城市管理水平躍上了新臺階。
根據蚌埠市十四屆人大二次會議和《蚌埠市人民政府關于加強城市長效綜合管理的意見（試行）》文件精神，管委會成立了數字化城市管理工作領導小組，按照高標準、高品質的要求，建成了覆蓋全區(qū)、具有開發(fā)區(qū)特色的數字城管系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并于20xx年6月進入正式運行階段。數字城管中心具體負責區(qū)內有關城市管理的綜合協(xié)調、監(jiān)督指揮工作，充分發(fā)揮了問題發(fā)現、協(xié)調指揮、協(xié)調監(jiān)督及科學評價的重要職能。截至到20xx年12月……日，監(jiān)督員共上報案件……件，立案……件，已經結案……件，結案率為……％。在全區(qū)范圍內全面推行數字化城市管理模式，已初步取得成效。
一、20xx年度主要工作情況
�。ㄒ唬⿵娀M織機構建設，完善管理體制
中心籌備伊始按照數字化城市管理系統(tǒng)要求配置資源，完善辦公場所建設，在堅持厲行節(jié)約的原則下，建立了符合我區(qū)快速發(fā)展實際和創(chuàng)新性工作模式要求的高標準的辦公環(huán)境，為工作順利開展提供了物質保障。
參照其他地市成熟的工作模式和我區(qū)的工作方案，在中心內設綜合部、監(jiān)督部和指揮部三個部門，確定了各部門負責同志，主持部門日常工作。按照實際需要聘用了12名信息處理員，負責群眾電話舉報、監(jiān)督員上報案件的受理、核實、立案、核查等工作；通過招聘建立了15人的城管監(jiān)督員隊伍，負責城市事（部）件專業(yè)信息采集。合理分配布置工作，充分調動大家的積極性和能動性，確保各項工作有序運轉。
積極加強制度建設。根據本單位工作性質和有關要求，起草了各項規(guī)章制度，如《蚌埠經濟開發(fā)區(qū)數字化城市管理監(jiān)督指揮中心工作守則》、《數字化城市管理監(jiān)督指揮中心工作職責及各部門工作職責》、《蚌埠經濟開發(fā)區(qū)數字化城市管理工作實施方案》、《蚌埠經濟開發(fā)區(qū)數字化城市管理工作管理標準及責任單位》、《城管監(jiān)督員工作考核試行辦法》等，形成了用制度管人，用制度管事的工作局面。建立起了較為完善的城市管理信息發(fā)現機制、問題處置機制、綜合評價機制以及管理規(guī)范、運轉高效的城市管理長效機制，為中心的正規(guī)化管理和制度化運作奠定了基礎，并在日常工作中注重制度的有效執(zhí)行和落實，取得了較好的效果。
�。ǘ┩七M數字城管體系建設，實現數字化管理
為達到數字城管體系建設的總體目標，中心穩(wěn)步推進運行環(huán)境建設、應用系統(tǒng)建設、數據建設和管理模式建設。建立了科學的數字化城市管理運行平臺，制定了合理的運行程序，切實實施數字化城市管理模式。
中心著力打造新的城市管理流程,以城管通系統(tǒng)為抓手，力爭實現監(jiān)督員“天天監(jiān)督”，公共服務機構和責任主體“天天維護”,城市管理職能部門、社區(qū)、街道辦事處等組織“天天管理”,行政執(zhí)法部門“天天執(zhí)法”,系統(tǒng)平臺對各類管理主體“天天評價”,系統(tǒng)內網“天天公布”。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)設置了109路監(jiān)控攝像頭，并可以進行360度旋轉拍攝。對城市管理問題進行日常監(jiān)控，在重大活動期間，中心將全部攝像頭調至全區(qū)各重點路段和公共場所，并安排專人負責，通過終端顯示屏幕，實現24小時全方位動態(tài)監(jiān)控。
創(chuàng)新性的引入導聽系統(tǒng)，實現數字城管既能看又能聽。做到“地面有人、空中有聲音”。對違規(guī)占道經營等進行勸導、指揮，向監(jiān)督員發(fā)布語音指令。日常則進行區(qū)情及城市管理政策法規(guī)宣傳等，逐步探索出具有地方特色的數字城管新路子。
中心依托城管通系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、城市事件部件管理法、數字城管熱線等多渠道、多層次的數字城管體系，從城市管理和治安防范等多角度、多渠道增強社會管理和公共服務，營造良好的治安環(huán)境、投資環(huán)境和社會環(huán)境，數字城管系統(tǒng)與平安網建設資源共享，已取得顯著成效，對治安防范和及時有效處理各類刑事上發(fā)揮著重要作用。
�。ㄈ┘訌娙藛T隊伍建設，夯實工作基礎
中心以提高素質為目標，加強隊伍政治、業(yè)務培訓，不斷提高工作人員的政治理論業(yè)務工作水平。要求干部、職工學以致用，勤思考，勤鍛煉。抓作風建設，以敬業(yè)愛崗、團結奉獻為主旋律。每位員工盡職盡責，認真做好本職工作，全中心員工的工作作風、工作態(tài)度、工作質量得到了較好的提升。
強化信息處理員隊伍建設。按照“懂規(guī)章、專業(yè)務、精管理”的要求，采取組織輪訓、座談交流、小組研討、演練試講等多種方式定期對信息處理員進行業(yè)務培訓，使其熟悉、掌握城市管理相關法律法規(guī)和操作流程，不斷提高案件派遣的準確率。每名信息處理員都能夠熟練操作大屏幕演示系統(tǒng)、城管通系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為數字城管工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
充分發(fā)揮城管監(jiān)督員的作用。監(jiān)督員工作在第一線，日常在大街小巷巡查，實現了主動發(fā)現問題、實地核查監(jiān)督辦理結果等跟蹤服務，是中心面向社會、面向群眾的觸角，直接代表著政府的形象。為此，中心通過定期召開城管巡查員工作會議，不定期地個別談話交流以及月度、年度考核考評，就巡查環(huán)節(jié)進行討論研究，總結經驗，布置階段性任務，充分發(fā)揮隊長、組長帶頭作用，帶領整支隊伍做好巡查工作。
重大活動期間，中心要求信息處理員和城管監(jiān)督員嚴陣以待，發(fā)現問題及時上報，嚴格落實各項工作任務，同時建立應急小分隊，制定應急預案，快速解決各類城市管理問題，為保障重大活動的順利進行打下基礎。
（四）推動信息服務建設，提升中心宣傳水平
中心緊緊圍繞區(qū)文明創(chuàng)建和城市管理工作，統(tǒng)一認識，明確信息服務和宣傳工作的重要性。著重在文明創(chuàng)建、城市管理及數字城管模式上下功夫。
抓好信息服務，結合數字城管運轉和區(qū)城市管理過程中遇到的一些實際問題，本著進一步提高處置辦結效率，不斷深化拓展數字城管功能的目的，先后組織力量對“區(qū)雨水井蓋問題”、“區(qū)占道晾曬谷物問題”、“區(qū)內垃圾桶問題”、“數字化城管部事件權屬不明和邊界不清問題”、“部分道路市政公用設施權屬管理問題”等眾多涉及城市管理各個方面的課題展開深入細致的普查和調研。對這些存在已久，難以解決而又亟待解決的城管問題進行分析，從產生問題的根源入手，提出可行性建議和措施，以專題信息的形式報送區(qū)管委會及相關責任部門，并積極督促落實，充分發(fā)揮中心信息服務、綜合協(xié)調的職能。
中心深入社區(qū)、背街小巷，深入城鄉(xiāng)結合部，深入橋邊、路邊、河邊，將原來的一些歷年積存堆積的建筑垃圾、生活垃圾、工業(yè)垃圾，將隱蔽在陰暗處的一些衛(wèi)生死角及時上報，并將發(fā)現的問題匯總抄送區(qū)管委會，使得過去忽視的城管問題一一予以清理、清查，市區(qū)衛(wèi)生保潔狀況有了明顯改善，原來較普遍的衛(wèi)生死角、垃圾桶滿溢、橋下廢棄物等得到清理，亂設攤、亂張貼、亂停放等“三亂”問題也得到有效遏制。
利用簡報、通報的形式反饋信息，及時聯系上下、溝通左右，服務領導決策。通過錄播制音頻資料的形式，拓展宣傳渠道。加強與電視、廣播以及報社等媒體的聯絡，突出重點，全力抓宣傳，進一步提高宣傳力度和深度。自中心運行以來，累計共編發(fā)36期《數字城管簡報》，16期《數字城管通報》，音頻資料5篇。經濟開發(fā)區(qū)管委會采用10篇，本市電視新聞媒體采用15篇。通過多渠道的宣傳，提高了廣大市民對數字城管的認知度和參與度，為形成全區(qū)動員、全民動手、人人參與文明創(chuàng)建和城市管理工作，營造了良好的氛圍，較好的完成了對數字城管中心的宣傳工作。
二、目前存在的問題
雖然中心工作取得了一些成績，但離領導與廣大群眾的要求還有一定的距離。離國家制定的“數字城管”行業(yè)標準還有很大的差距。主要表現為：
一是“數字城管”網絡建設不夠完善。一期開發(fā)網絡運行安全性還不高，有時還會發(fā)生故障，影響處置效率。
二是目前與各職能部門溝通協(xié)調難度較大，案卷派遣時效性不強。當前工作中主要依靠電話派遣案卷，案件的地點、問題等匯報不夠直觀，有時還出現協(xié)調單位第一責任人不在，多次交接造成時效性差。
三是部分案卷責權不清。中心在具體案卷派遣中，有些部件、事件責任單位不明確，造成派遣有難度，不能及時處理。
四是考核評價體系還沒有完全到位。責任單位處置效能缺乏有效的科學評價體系，直接影響事部件的`及時處置工作，特別是動態(tài)的事件處置。
五是數字城管宣傳工作有待加強。個別部門和單位對推進數字化城市管理工作的重要性和必要性認識還不到位，市民群眾對數字城管工作不了解，通過熱線電話舉報的案卷數量太少。
三、20xx年度主要工作思路
中心將切實加強數字城管平臺建設和機制建設，圍繞“第一時間發(fā)現問題，第一時間處置問題，第一時間解決問題”這一目標，創(chuàng)新工作方法，推進長效管理，實現“管理精細化、手段數字化、評價科學化”。進一步提升城市管理水平。
（一）明確部門工作職責，強化相互協(xié)作配合
進一步明確相關各部門的工作職責，加強相互間的聯系、溝通、協(xié)調、配合，著力消除工作中推諉現象，做到責任到人，定位準確，形成強大的工作合力，為系統(tǒng)高效運行提供強有力的保障。
�。ǘ┘哟罂己硕讲榱Χ龋晟瓶焖偬幚頇C制
結合數字城管體系運行工作實際，修改、完善各單位案件處理考核辦法，嚴格對各單位案件處理率、按期處理率進行考核督查，進一步提高各單位對數字城管系統(tǒng)平臺派遣案件的重視程度，促使其采取切實有效的措施認真抓好案件的處理和反饋，確保案件處理率、按期處理率有新的提高。
�。ㄈ┩卣瓜到y(tǒng)覆蓋領域，延伸信息采集觸角
積極拓展數字城管系統(tǒng)在綠化、環(huán)衛(wèi)、渣土等領域的作用，實現對城市的實時有效監(jiān)控，促進城市管理的數字化、網絡化。同時，將信息采集的觸角向社區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結合部等薄弱區(qū)域延伸，擴大信息采集的范圍，及時發(fā)現、處置、解決轄區(qū)內各類城市管理問題。
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加強對信息處理員業(yè)務知識的培訓，使其進一步熟悉、掌握城市管理相關法律法規(guī)和操作流程，定期分析、研究上報信息的質量，查找問題存在的根源并積極尋找相應對策，逐步整理出一套規(guī)范信息上報和案件核查工作的指導性辦法，提高信息采集和案件派遣的準確率，切實提高數字城管系統(tǒng)平臺的運行效率。
�。ㄎ澹┲鲃硬檎医鉀Q問題，提高系統(tǒng)的實用性
針對系統(tǒng)設備由多個部門共同管理的實際，主動加強與其他幾個單位之間的聯系、溝通，及時發(fā)現、研究、解決系統(tǒng)運行中出現的各種問題，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時，中心將依據系統(tǒng)運行的實際情況，有前瞻性地提出系統(tǒng)建設性意見，供管委會和系統(tǒng)開發(fā)單位參考，以不斷改進、完善、提高系統(tǒng)的實用性。
�。┨嵘麄鞣⻊账�，提高市民的參與度
要充分調動社會公眾、社會組織積極參與城市管理，重點解決市民關心、領導關注、與社會公共利益密切相關的市容環(huán)境、交通秩序、公共設施、規(guī)劃建設等問題，切實提高城市品質及人居生活環(huán)境。要進一步加大宣傳力度，讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數字城管工作，形成市民與中心、群眾與政府互動的和諧局面。
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