設備部工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的設備部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備部工作總結1
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門按照主營業(yè)務收入預算指標2.45億元，沖擊指標2.56億元；利潤預算指標586萬元，沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經行調整，對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障。現(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度。
如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規(guī)范安全行為，我部門結合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。
由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據(jù)集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
三、以公司“安全生產月”為契機，開展多種形式的安全教育活動，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細致講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問題8件，隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室（簡單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除）、機房照明無法達到夜間值班要求等現(xiàn)象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。
根據(jù)國內近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針（簡單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專人對漏點進行保護式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請專業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營成本高效化、節(jié)約化。
針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。
八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。（需完善）
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規(guī)范、運轉穩(wěn)定，保障大型設備的完好率。
十、團結協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統(tǒng)一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務水平及效果。
下半年的幾項重點工作：
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦铮孤毠r刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設備設施。貫徹并監(jiān)督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經營。
3．根據(jù)近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據(jù)鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯(lián)系權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設備采購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。
5.本著“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的.透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優(yōu)質的服務。
6．（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。
�。�1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
�。�2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。
�。�3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
（4）、學習先進的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。
費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數(shù)字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備部工作總結2
20xx年已經到年梢，在即將過去的一年里。設備部在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力。現(xiàn)總結如下：一、設備技術狀況（611月份）
1、所有內燃、電動設備平均完好率：98.76%，其中：
�。�1）門機完好率98.05%
�。�2）裝船平臺完好率98%
�。�3）裝載機完好率99.24%
�。�4）挖掘機完好率99.73%
2、所有內燃、電動設備平均利用率：6.37%，其中：
�。�1）門機利用率7.4%
（2）裝船平臺利用率9%
�。�3）裝載機利用率4.32%
�。�4）挖掘機利用率4.74%
3、設備平均上線故障率0.25%
4、平均能耗比：0.1165元/t，其中：門機0.23元/t裝船平臺0.03元/t
二、設備技術狀況分析
1、設備利用率低，保養(yǎng)成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。
2、裝船平臺運行能耗低，節(jié)能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進一步提高其利用率。
3、通過努力雖然設備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設備日�！肮苡灭B(yǎng)修”工作的不到位，使得門機內燃設備等主要生產設備故障時有發(fā)生，給生產造成了一定的影響。20xx年將把設備日�！肮苡灭B(yǎng)修”責任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉被動應付的局面。
三、完善規(guī)章制度
為了規(guī)范“管用養(yǎng)修”的行為，推動設備的制度化、精細化管理，20xx年設備部先后修訂了一系列設備管理規(guī)定及設備部管理人員的管理規(guī)定。
1、為了規(guī)范設備“管用養(yǎng)修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動態(tài)情況，6月份設備部修訂并派發(fā)了設備檢查記錄簿、維修保養(yǎng)記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。
2、為規(guī)范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養(yǎng)的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養(yǎng)規(guī)定》，進一步明確了電動、電氣設備定期檢查保養(yǎng)的項目和內容。
3、為規(guī)范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動式接料斗管理規(guī)定》和《移動式接料斗管理補充規(guī)定》，給相關人員學習并現(xiàn)場指導勞務人員使用維護接料斗。
4、為提高管理人員的責任心，技能等個人綜合素質，設備部擬定并學習了《電工班管理規(guī)章制度》《修理車間管理規(guī)章制度》《設備部請假調休管理規(guī)定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規(guī)章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態(tài)度等，來決定技能等級及年終獎）。
四、設備維護修理
由于裝載機、門機等主要生產設備經過四年的使用，單機的運行時間都已在10000小時以上；加之日�！肮苡灭B(yǎng)修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產設備故障時有發(fā)生，并時常出現(xiàn)“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產造成了一定的影響。面對設備保障，壓力大、任務重、困難多的嚴峻的現(xiàn)實，為盡量減少對生產的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現(xiàn)場排憂解難，主動擔當跟蹤服務�？朔刂乩щy爭取外援，腳踏實際地努力做好內協(xié)外聯(lián)等每一項工作，盡最大努力為生產提供設備保障。
20xx年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的日常維護管理以外，經辦的各類大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如：
1、1#門機旋轉異響反復出現(xiàn)等疑難故障的聯(lián)系處理；
2、2#門機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯(lián)系處理；
3、3#門機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯(lián)系處理；
4、4#門機右旋轉減速箱主傳動軸折斷故障的聯(lián)系修理；
５、5臺門機行走防撞裝置更換；
６、1-7#門機集中潤滑系統(tǒng)修理；
７、7臺門機空調故障的陸續(xù)修理；
８、3#門機行走電機及風機修理；
�。埂C修車間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養(yǎng)；
10、清掃車主發(fā)動機故障的對外交涉；
11、三臺地磅的校驗；
12、碼頭變電房顯示屏異常的.對位聯(lián)系；
13、3#引橋制作安裝攝像頭架；
14、深井泵的更換；
15、1-3#門機行走大保養(yǎng)更換齒輪油；
16、裝船平臺更換軸承；
17、裝船平臺側及3#引橋側防護欄制作安裝；
盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著對工作高度的責任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協(xié)調跟蹤服務，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。
五、不斷進行技術創(chuàng)新，開源節(jié)流，提高公司經濟效益
任何先進的設備管理不僅注重設備的維修排故技術水平的高低，更要重視維修成本和實際生產需要。本著貫徹公司跨越式發(fā)展的方針，設備部在維修技術刻苦攻關，破舊立新。
1、3#電箱空開修理。本著為公司節(jié)約每一分錢的原則，充分利用自身的技術特長，修舊利廢，8月份3#門機電箱由于勞務工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開關絕緣碳化，而導致開關損壞，無法供電使用，當時生產緊，也無時間等待采購開關后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關，進行了整合修理，使舊開關符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時生產任務的完成，又為公司節(jié)約了價值4000余元的生產成本。對這個開關為什么會損壞，除了勞務隊操作不當有關，從我們技術角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續(xù)進行改造，以防重復事故的發(fā)生。首先我們對1-8#門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進入。另外再在空氣開關的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進行進一步密封，其次加強門機電箱的保養(yǎng)，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。
2、門機駕駛室機房門鎖。4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約20xx余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。
我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統(tǒng)的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術革新及拆裝等等無一不是從節(jié)約成本安全生產的角度出發(fā)，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益和安全作業(yè)的條件。
六、管理中存在的不足
1、崗位責任制度落實不夠，對過程管理不夠細，出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。
2、維護保養(yǎng)檢查力度不夠，標準有待進一步細化，責任到位還有所欠缺。
3、設備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業(yè)工時等計件工資，實際收入水平較低。
4、技術人員技術水平有待提高。許多設備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術人員技能培訓。
5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。
七、20xx年工作計劃
1、進一步落實崗位責任制。通過書面學習和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹記自己的責任義務。主管，技術員做到時時提醒，時時督促。加強優(yōu)秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。
2、狠抓設備保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養(yǎng)和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養(yǎng)水平和意識；完善和細化保養(yǎng)規(guī)定，加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，立即采取跟進或要求重新保養(yǎng)，杜絕形式化、表面化。
3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續(xù)采取師傅傳幫帶，進行實踐技能傳授和理論學習。條件允許時采取請進來，走出去的培訓方式，開闊相關人員的視野，增強業(yè)務素質。加強開展技術技能座談研討會。豐富會議形式和內容，全面提高維修人員整體素質。
4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵機制。與先進工作者一樣在年終評選適當人數(shù)的技術能手，予以獎勵。二、在適當?shù)臅r候舉行一次年度技術比武大賽，促進優(yōu)秀技術人才的成長，打造修理人員自覺努力學習鉆研技術業(yè)務的氛圍，為公司二期工程和長期發(fā)展培養(yǎng)儲備人才。
設備部工作總結3
今年由于全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從20××年10月開始專門負責機務工作，對這3個月的工作內容我總結如下：
一、認真學習體系文件。
今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。不僅促進了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。
二、現(xiàn)有設備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則。
設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。
2、2輛日本川崎85年產狀況差，1輛日本小松86年產狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。
3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產攪拌樓，性能一般。
在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。
三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的.模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。
四、通過貫標認證，加強設備人員的管理，增強設備管理意識。
全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創(chuàng)效益。五、做好設備內部資料管理工作
根據(jù)“三合一”認證要求，涉及設備的質量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領導的監(jiān)督與檢查。
六、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路
盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。
1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機械設備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產活動。
設備部工作總結4
尊敬的各位領導，各位同事，大家好！
從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下， 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領的認可。
一、 工作內容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備安全運行
3、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，
今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理，通過自身的'努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修設備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績
1、 中央空調
我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后。他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現(xiàn)機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。解決方案：1。要加一個0。5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題。2。要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換 19000元
與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務方式，解決空調出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。
2、特種車庫卷簾門
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定
詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設備部工作總結5
設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xxxx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部xxxx年的總結和xxxx年的計劃。
xxxx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經過了數(shù)月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到xx年x月份共搬遷安裝設備45臺。
對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺xxt壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的`設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌。
在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務。為生產第一線提供最完美的服務。
設備部工作總結6
光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx。回顧過去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據(jù)公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時處理。
三、編制公司的設備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設備標識牌，準確及時反映設備狀況。
四、對公司特種設備(行車、電梯)經常檢查，及時維護。保證了安監(jiān)部門的復檢通過。
五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里，公司嚴抓6S管理，并多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的'不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動性不強，對設備管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設備管理工作沒有起色。
在新的一年里，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
設備部工作總結7
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋�小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的.每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
xx年設備管理主要工作如下：
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
xx年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備部工作總結8
根據(jù)公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，
指標數(shù)據(jù)：3—6月份關鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。
主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：
一、一項活動――－設備管理提升年活動
設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。
二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。
四、四點體會
1、設備基礎管理有序推進
20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。
2、設備維修責任逐步落實
根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設備問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、設備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進
上半年，全面開展了設備優(yōu)化改造工作，為生產的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的'大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質靠力量少。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經驗少，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設備設施維修力量不足
與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，設備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。
設備部工作總結9
xxxx年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和xxxx年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xxxx年度運營公司安全考核指標�，F(xiàn)將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、xxxx年安全目標及任務完成情況
xxxx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的xxxx年設備保障部安全考核指標。
二、xxxx年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。
在xxxx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網絡覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網絡（部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
�。�1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學習，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結與分析、交流經驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的'積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
�。�2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調解決，現(xiàn)已完成11項整改內容，剩余4項已列入xxxx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
設備部工作總結10
設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備
只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警（如有報警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據(jù)每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設備運行和保養(yǎng)記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修
充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉、巡查維修保養(yǎng)記錄等。
三 、設備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除
有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的'運行。
四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。
我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。
五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高
努力在設備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。
總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！
設備部工作總結11
20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。
現(xiàn)總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產部門提出的'各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。
20xx年機修車間共計完成設備技術改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產要求；
三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作
車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：
1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
四、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設備安全隱患排查不到位；
2、對維修質量把關不嚴格；
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
20xx年，從以下幾個方面加強努力:
1、進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
2、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。
3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。
4、完善各種設備管理制度。
5、有組織、有計劃的實施設備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產的正常運行。
6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。
設備部工作總結12
時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的.各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋�小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
20_年設備管理主要工作如下：
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20_年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備部工作總結13
自進入20xx年以來，在公司各級領導的大力支持幫助下，我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質，開展嚴管理、細要求以提高自身素質為重點，加強制度化、程序化、規(guī)范化、標準化管理完善各項手續(xù)的總方針要求”經過回顧分析總結現(xiàn)狀，本著發(fā)揚成績糾正缺點，積極向上的原則，認真轉變觀念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進創(chuàng)新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結如下：
一、各項管理指標完成情況
1、生產設備日常管理工作
當前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進程考核制度已完善，設備維修費用考核驗證制度已建立并實施。上半年設備故障及時修復率100%，沒有出現(xiàn)因維修不及時導致影響生產。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現(xiàn)和人為事設備事故的產生。為更好的做好在用設備的日常管理，自下半年實施了設備保養(yǎng)潤滑日考核制，實施獎罰制，使設備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設備管理技術檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。
2、取認證工作完成情況
完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產驗收工作，配合有關部門完成了建興廠區(qū)質量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。3、新上項目工作完成情況
管塔在用設備的不斷改進與完善；超高壓設備的定購、安裝；多晶硅項目臨時用電設施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重設備的采購，現(xiàn)安裝工作已展開，自制設備的制作，供電設施的設計施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況
�、牛喊踩块T各項法令、法規(guī)的貫徹落實，每月的.安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過幾次的安全檢查督導，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；
�、疲涵h(huán)保工作是當前自上而下認為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實。首先完善管理方法與管理程序實事求是的應對工作中帶來的問題，嚴格執(zhí)行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據(jù)上級主管部門要求，按時規(guī)范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。
5、公用設施日常管理工作完成情況
公司使用中的供電、供水、供氣、廠內照明等日常管理，屬設備部直屬管理（含加油站），做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低生產維護成本。最終最大限度的提高經濟效益，在這方面主要存在：
⑴、沒有加強現(xiàn)場檢查設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；
⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損；
⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決，主要存在：
⑴、沒有及時認真搞好安全教育；
⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；
�、恰⑻幚韱栴}的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。
3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：
�、�、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關部門溝通，有時影響進度與期限；
�、啤⒂袝r違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標
在總結上半年經驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經營目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經營目標，項目建設目標”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；
2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
3、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
設備部工作總結14
一、上半年工作總結
轉眼間20xx年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從設備部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。在后半年要有所突破。
根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結：
1、對待設備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。
2、上半年安裝任務比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。
3、維修過程中因個人維修經驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業(yè)，判斷問題不夠準確。
4、維修保養(yǎng)計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產設備運轉率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強度太多，太大。
5、在安全方面，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。
這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務。
二、下半年工作計劃
上半年已經結束，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協(xié)助生產部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。
個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設備檔案》；著手學習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的'制定和維保記錄的完整填寫。
下半年工作開展的初步設想
1、設備運轉目標：除計劃停機外無停機。
2、晚班增加一人值班，也就是說晚上設備部有兩個人上班，要求有事做、有活干。處理問題更及時，服務更到位。
3、專業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。
4、設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。
5、設備部全體人員學會開設備，調整設備。并且要求懂生產工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。
我們要強化服務理念，要及時了解生產一線員工的需求。了解他們對設備的使用情況，經�；卦L，讓他們提出設備的不足及他們想使用什么樣的設備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：
一，培訓問題：
1、員工對生產設備的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實做得少了點�，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對設備運轉及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。
2、員工素養(yǎng)的培訓。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。
二、宿舍問題：
在這里要提出的是宿舍用電問題。現(xiàn)在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。
三、其它部門間的配合問題：
好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個較小的服務部門，有義務給大家提供好優(yōu)質服務，但同時也需要各部門的全力支持與配合。
設備部工作總結15
20xx年，是不平凡的一年。為實現(xiàn)利潤、降低生產成本、提升企業(yè)競爭力，XXX公司完成了機構改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長，在總廠機構、人員頻頻變動過程中，保證了全年作業(yè)部安全生產任務和平穩(wěn)過渡；同時我也是一位基層技術人員，通過提出并實施多項技術攻關、設備節(jié)能改造等降本項目，提高設備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經營任務�，F(xiàn)將本年度技術工作總結如下：
一、以安全保供為中心，以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證，通過自身技術努力奮進，積極完成全年生產經營任務。
�、�、XXXX作業(yè)部主要負責老體系五座高爐生產用水、煉鋼轉爐系統(tǒng)生產冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務。其中高爐系統(tǒng)供水的特點是供水連續(xù)性強，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時必須在3分鐘內恢復運行，否則將造成高爐修風。加之區(qū)域內部分設備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務：
1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內站所生產瓶頸及多發(fā)故障，制定對應措施，落實至班組責任人。
2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點，快速應對，及時補調人員、通過各種培訓讓職工快速掌握生產工藝和了解設備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導書，有力保證生產安全運行。
3、堅持按照“事前預控、事中細管、事后總結”控制管理模式指導生產運行，重點發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產預控能力，今年重新梳理編制事故預案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。
4、根據(jù)高爐、轉爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質等需求，作業(yè)部及時合理調整泵組、出水門及風機等的運行，完成全年安全供水的目標。在今年1-12月份各區(qū)域調整運行共計20xx余次。
5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經驗操作到按標準操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標準化作業(yè)指導書20份。
6、組織完成30#高爐復產前工藝改造，并順利投產。
7、配合5座高爐修風期間，水系統(tǒng)減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運行。
8、通過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。
9、統(tǒng)計水質數(shù)據(jù)，找出水質波動趨勢，根據(jù)水質及時調整加藥量，保證水質達到用戶需求。
�、�、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績效考核指標及考核標準，完成難度較大。我多次組織技術人員討論、研究、對比以往三年實際運行成本，解決了梗阻完成指標任務存在的頑結固癥。全年作業(yè)部完成指標考核任務，月單耗及累計單耗均完成廠考核指標。
今年作業(yè)部已實施創(chuàng)新節(jié)能措施：
1、作業(yè)部組織技術人員通過“日統(tǒng)計，月累計、年匯總”工作統(tǒng)計生產實際運行數(shù)據(jù)，及時掌控生產指標完成情況，對超指標現(xiàn)象進行及時分析、及時糾偏。
2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性，分析單體系統(tǒng)用電成本，使水泵高效率運行，降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時停運降溫設備，實現(xiàn)壓紅線運行，達到節(jié)電的目的`。
4、通過節(jié)能改造實現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機，運行電流由73A降為51A，年節(jié)約電能76萬元。
5、通過對煉鋼轉爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，運行電流由118A降為99A，年節(jié)約電能26萬元。
6、作業(yè)部嚴控高爐、轉爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫，在保證水溫的情況下及時停倒運泵組，通過加強對崗位考核和獎勵方式，達到節(jié)能降本的作用。
7、通過對管轄區(qū)域內泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實現(xiàn)節(jié)電目的。測算年節(jié)電費用17萬元。
8、某泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專門現(xiàn)場寫實、用戶調研，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經過實際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預想結果，更重要的是運行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。
二、創(chuàng)新設備管理，強化點檢潤滑，降低設備檢修率，大力開展技術改造工作，為生產保駕護航。
與其他作業(yè)部相比，XXXX作業(yè)部設備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設備常�！案婕薄保{安全供水。針對這一情況，組織成立設備精益攻關小組，將設備逐臺按照“做小、做細、做實”的原則，從設備機械（零部件質量、安裝質量）、水力運行（水泵運行工況、吸程條件）、管道加固、環(huán)境條件及維護等方面入手，延長了設備運行壽命、降低設備檢修率，節(jié)約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務。
1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關鍵設備，從設備本體和水力運行著手分析，制定相應措施，并在常規(guī)的點巡檢基礎上增加測震頻次，制作趨勢圖并認真分析，也為判斷水泵內備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制。
2、針對某泵站3組泵電機接線柱間距小、已老化，經常出現(xiàn)電機接線端子短路故障的問題，立即組織對故障從電氣、機械、運行等多方面進行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調維護單位對電機接線端子進行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查周期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。
3、對某泵站部分稀油潤滑泵進行改為甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。
4、圓滿完成了某高爐復產基建技改工作。
5、完成某泵站萬立3#、4#格、7#、8#進行大修工作。
6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。
7、在更換某泵站304泵葉輪時，作業(yè)部技術人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm），致使運行時，水泵葉輪向外軸承側施壓，造成外軸承更換頻繁，設備檢修次數(shù)增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機整體找正。
8、某高爐停運后，存在某泵站三組供需水匹配問題，作業(yè)部根據(jù)某#高爐實際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設備的不利影響。
9、某泵站701、702泵的出水閥門開關過沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進行清理、潤滑，從而使閥門操作輕便，為檢修節(jié)約了勞動成本。
10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網，防止雜物吸入泵內,造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。
11、對區(qū)域內管廊管溝進行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進行治理。
總之，在今年通過自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績，在今后的工作中，將繼續(xù)努力，務實工作，為動供總廠貢獻微薄之力。
【設備部工作總結】相關文章：
設備部年終工作總結07-20
設備部年度工作總結02-18
設備部年終工作總結13篇06-27
設備部年終總結范文09-06
設備科工作總結02-03
設備維護工作總結07-21
設備員工作總結03-15
設備檢修工作總結02-22
設備物資工作總結07-11