企業(yè)演講稿模板集合6篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
今天,我懷著激動的心情，登上了這個特殊的舞臺，首先感謝組織領(lǐng)導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會，我將以良好的心態(tài)，積極參與宣傳干事這一崗位的競聘，接受挑戰(zhàn)。
今天我演說的內(nèi)容分為三個部分：
一、我的任職優(yōu)勢及競聘理由
�。�1）我是教師出身，從事教師職業(yè)14年，多年擔任班主任，在工作中不斷學習，不斷提高自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，教學成績始終走在前列，在教學期間，我謙虛好學，勤奮上進，
思路清晰，有豐富的教學經(jīng)驗，有較強的語言表達能力和組織能力。
�。�2）有吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神，十余年的求學生涯，使我深深懂得“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，干工作不講條
件不怨天尤人，努力把工作做的最好。
�。�3）有虛心好學，開拓創(chuàng)新的思想意識，愛因斯坦說過熱愛是最好的老師，我熱愛文學，平時喜歡讀書看報，我思想比較活躍,愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神。
�。�4）具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道，我在日常工作和生活中，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事為信條”嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，應(yīng)該說走到那里都得到領(lǐng)導和同事的肯定。
�。�5）有求真務(wù)實的工作作風，自參加工作后，在各級領(lǐng)導的嚴格要求下，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作作風，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。
我性格隨和，處世沉著果斷，能夠顧全大局。
今天，我之所以參加這次競聘演講，一方面表明我對領(lǐng)導推行競聘上崗機制的擁護和信任，一方面，通過這次演講，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己有限的才華，我相信，通過這次競聘活動，必將使我對自己有一個更全面的認識，有利于我今后的工作。
二、演說的第二部分是我對宣傳干事崗位的`認識和理解：
�。�1）宣傳工作就是要為黨和國家服務(wù)，及時準確地把黨和國家的路線、方針、政策傳達下去，讓群眾能及時了解，充分的認識，做到密切聯(lián)系群眾。
（2）要服務(wù)于神寧集團汝箕溝煤礦，作為企業(yè)的宣傳干事，主要還是為礦和礦領(lǐng)導服務(wù)，把最新的精神，重大事項，重要通報及領(lǐng)導的重要講話，領(lǐng)導改革動向，重大決策，批示等，以最快的方式傳達給職工，讓職工及時和領(lǐng)導進行交流和溝通，避免工作脫節(jié)，避免造成領(lǐng)導決策和職工思想認識的背離。
�。�3）要服務(wù)于安全生產(chǎn)，作為企業(yè)，生產(chǎn)是最重要的工作手段，生產(chǎn)穩(wěn)定，效益才能提高，企業(yè)才有了生命力，宣傳工作就是要傳達安全生產(chǎn)的信息。
�。�4）要服務(wù)于一線職工，一線職工永遠是企業(yè)生產(chǎn)的主力，是企業(yè)生存的動力，加強一線職工和領(lǐng)導的溝通與交流，是宣傳工作的重中之重，把領(lǐng)導的決策和職工的思想動態(tài)聯(lián)系到一起，才能上下一心，事半功倍，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，才能搞好企業(yè)，而宣傳工作將起到鏈接作用，是領(lǐng)導與群眾溝通的橋梁。
三、我要演說的第三部分是我對宣傳工作的設(shè)想
�。�1）以“與時俱進、用于創(chuàng)新”為信條，提高自身素質(zhì)，一方面要認真學習方針、政策、法侓、法規(guī)，另一方面要加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力，團結(jié)協(xié)作，不斷充實和完善自我，勝任本職工作。
�。�2）深入基層，以扎實工作，銳意進取的精神，做好宣傳工作。宣傳工作要堅持“緊密聯(lián)系組織，緊密聯(lián)系群眾，扎扎實實開展工作”，注重在實踐中摸索經(jīng)驗，經(jīng)常下基層，到現(xiàn)場，與一線職工談心，反饋職工信息，使領(lǐng)導能及時掌握職工思想動向，以便作出準確的決策。
�。�3）以“吃苦耐勞，求實創(chuàng)新”的態(tài)度，找準工作切入點。宣傳工作比較煩瑣和枯燥，但我會用高度的責任心和吃苦耐勞的精神完成每一項工作，不消極怠工，做事分清輕重緩急，做到大事不誤，小事不漏，用求實的態(tài)度，及時準確高效地完成任務(wù)。
�。�4）寫出好文章。宣傳和寫作是分不開的，好的文章更能使宣傳工作錦上添花，我會在工作中用心觀察，勤于筆耕，爭取寫出膾炙人口的文章，寫出生動真實的通訊報道。還是拿破侖那句話的好，“不想當將軍的士兵不是好士兵”雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相應(yīng)汝礦號召，積極參與競爭。坦誠地說，我關(guān)注競聘的結(jié)果，渴望競爭成功，但我更重視參與的過程，無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的決定，如果能競聘成功，我會以百倍的熱情和信心努力做好宣傳工作，如果失敗，說明還沒有達到領(lǐng)導的要求，我會繼續(xù)努力，總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生。
我的演說完了，謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇2
首先，表個態(tài)：在后勤領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，盡心盡力把食堂服務(wù)工作做好，確保食品安全、衛(wèi)生、健康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時也希望大家能多提出寶貴意見和合理建議。
第二，理解。我們盡力做好工作的同時，畢竟眾口難調(diào)，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。
第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對食堂工作的支持和幫助，同時也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點小要求，希望大家能給予配合：
1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。
2、開餐時，從進餐口排隊依次刷卡進入食堂，不要擁擠。
3、一律憑卡、餐票進入，因特殊原因憑押金簽字的`用餐人員，務(wù)必在3日之內(nèi)刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時間段前往食堂刷卡處處理。）
4、打餐時，做到文明用餐，不要在餐盤內(nèi)挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費。
5、自助餐的特權(quán)是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。
6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動”中的更多小細節(jié)中來，并服從食堂工作人員的正當管理。
20xx年12月5日
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們:
大家好!
當我站在這里時，也許大家要問我：一個連普通話都說不太標準的人為什么要參加這次演講，為什么還來湊這份熱鬧，因為我想在這里借這次機會大聲的告訴大家：我愛諾仕達，我愛諾仕達——這個新家。
我們有緣相識在諾仕達，相聚在諾仕達，是諾仕達給了我們展現(xiàn)自我的機會，是諾仕達給了我們演繹人生的舞臺，我們應(yīng)該珍惜這個來之不易的機會，用我們的生命去闡釋我們美麗的人生。
剛踏入諾仕達時，我就像一棵柔弱的幼苗，對這個行業(yè)什么也不懂什么也不知道，我需要陽光，我需要露水，我需要肥料，這時諾仕達給我提供了良好的學習氛圍。我們公司不定期的舉行培訓，而我從進來到現(xiàn)在一直沒有參加過任何一堂培訓，可能公司比較忙，部門事情比較多，沒有來得及給我上一堂關(guān)于公司的成長經(jīng)歷這一歷史性的一課。因此，自主學習成了我工作和生活的一部分，通過不斷像領(lǐng)班，同事的學習，以及自己的強化自身素質(zhì)，現(xiàn)在的我，亦未來的我才能夠不斷的成長以適應(yīng)諾仕達發(fā)展的需要，才能夠出色的完成任務(wù)。
斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，到諾仕達從事工作已有三個月之多的時間了。盡管我還沒有正式大學畢業(yè)，來到這里實習是我的榮譽，是的!時間比較短，但是我很快的適應(yīng)和融入了這里，這里有親如兄弟姐妹的同事，有關(guān)心和照顧我、指導我成長的領(lǐng)導，我們就象是快樂的一家人，在這個大家庭里，有溫暖，有鼓勵，我們互相關(guān)心、互相愛護、摯誠溝通、親密協(xié)作。這就是我之前所提到的:諾仕達——我的新家!我在這里感受到了連我自己家庭感受不到一切，我來自于單親家庭，父母的離異導致我各種深刻的打擊，高考的不理想，把我?guī)нM了不理想的大學校園，那一刻我就告訴自己，我要獨立，我要把我所失去的找回來，我要養(yǎng)活自己!我擺過地攤，發(fā)過宣傳單，在學校送過外賣，做過翻譯……等兼職!我承認我壓力很大，我用音樂，用舞蹈來減輕我的壓力，每當我下班休息那天晚上我就會在下面的中央廣場練舞，跳得很晚……很累，但是我很快樂，想到在諾仕達的這段很短的時間里，我就感覺到無比的'幸福。我和我的團隊參加過去年的上海達人秀比賽。很多很多的事情……來到諾仕達，我把諾仕達當作自己的家，感受到整個公司始終處于一種和諧的氣氛中，在這里工作，心里時刻洋溢著感動、充實和自豪。
我堅信:如果您到諾仕達來，那么您一定能夠感受到那一張張真誠熱情的笑臉，一聲聲親切溫暖的問候，一次次周到細致的關(guān)懷與服務(wù)。
記得我們張主管說過：老總喜歡
微笑，所以，大家要多笑!確實如此，當我第一次見到老總的時候，老總的臉上總是掛著慈祥而溫暖的笑容，記得老總習慣叫我們稱呼為:小朋友!說完臉上依舊是那熟悉的笑容! 那一刻，心里就感到無比的欣慰。之后我就在想:如何釋放我們的微笑服務(wù)的熱情。還記得有一次我上夜班，因為忘記帶了工號牌，所以我只好隨身帶的一個微笑牌帶了上去。之后我就進去給客人到茶水，有位客人突然叫住我，小伙子，為什么就只有你一個服務(wù)員帶著一張笑臉呢?它是否能改變你的服務(wù)品質(zhì)、實現(xiàn)傳說中的微笑服務(wù)呢?我說:先生，您好!今天忘記帶工號牌了，于是就把隨身帶的笑臉掛了上去。客人說到:哈哈……原來是如此!我回道:我相信，一張微笑笑臉，就好像是一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就少一些，并且我相信，我們諾仕達每一位員工的心就像是一扇窗，窗戶打開，光就會進來，我相信微笑就在你我身邊。
我相信，其實微笑，就在我們心中，我們會在生活中不經(jīng)意地流露著，有時候多一句微笑的問候，對別人來說就是多一份熱情的感染，有時候多一份微笑的手勢，對別人來說就是多一份體諒與尊重，還有時候多一點微笑的耐心，對別人來說就是多一份體諒和關(guān)愛，有時候多一點微笑的分享，對別人來說就是多一份溫暖，我們諾仕達的每一個人都是構(gòu)成笑臉上的一個細胞，我們諾仕達的每個人都邁出微笑的一步，就會使整個諾仕達的大笑臉迷倒所有人。不是有首歌唱的好嗎?
只要世界人人都獻出一份愛
世界將變成美好的明天……
所以我發(fā)現(xiàn)微笑時一種力量
就像奧運火炬?zhèn)鬟f一樣
在我們諾仕達的每個人的手中傳遞
……
我們諾仕達還是進步的諾仕達，我們諾仕達就像是商業(yè)界的中一匹黑馬，雖然起馬有點晚卻一步遙遙領(lǐng)先。自從1992年成立以來,從開始員工只要幾十人，占地面積只有幾百平方的老南亞，經(jīng)過我們各位兄弟姐妹的共同努力走到今天，擁有員工近千人，面積近千萬平方，總資產(chǎn)超過億。20年的艱辛路程，從一個嬰兒剛學會牙牙學語，蹣跚學步時，已成長為如今的有為青年，所以我們諾仕達要創(chuàng)造屬于昆明的陸家嘴。我們諾仕達早已成為了商業(yè)界的一個巨人了!
這就是諾仕達，這就是我的家，我如何能不愛諾仕達，我如何能不愛這個家呢，所以我是諾仕達人，我們是快樂的諾仕達人，我們是勤奮的諾仕達人,，我們是最優(yōu)秀的諾仕達人，我為是諾仕達人而自豪，我為是諾仕達人而驕傲。我愛諾仕達我愛我的家。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。
他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。
第二，重視員工培訓。
韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業(yè)培訓，而且著力于領(lǐng)導人才的開發(fā)。培訓不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學習的社會結(jié)構(gòu)，促進了GE特色學習型文化的建立。
第三，區(qū)別對待員工，實行有差別的管理政策。
韋爾奇認為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現(xiàn)狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現(xiàn)實、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF(xiàn)實”，就是要創(chuàng)造一種氛圍，鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目，按照事情自身應(yīng)有的.方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實的觀念是實施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提。“追求高質(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要創(chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。
有“硬”措施
實現(xiàn)“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實”價值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業(yè)管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經(jīng)理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。
企業(yè)演講稿 篇5
工程公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì)，塑造機關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專家對職場禮儀、商務(wù)禮儀進行專門講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓。雖然課程時間僅一上午，但專家幽默風趣、引經(jīng)據(jù)典，還不時和培訓人員互動的授課方式，讓大家輕松、愉快地學習到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識，使大家受益匪淺。公司管理經(jīng)驗。
我公司有關(guān)管理人員通過這次培訓，了解到禮儀比智慧和學識更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭，細節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個人素質(zhì)來體現(xiàn)的，只有個人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化，代表著企業(yè)的形象。
分公司管理人員將“不學禮，無以立”的古訓積極傳達總公司的學習培訓精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到實際中。
并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的'培訓學習。只有通過不斷的學習，持續(xù)的鍛煉，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個人修養(yǎng)，增強專業(yè)與心理素質(zhì)，才能有效將體現(xiàn)對人對事對工作的服務(wù)素養(yǎng)。
全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實際緊密運用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點睛的作用。
時刻準備在“有要求，就有行動”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)演講稿 篇6
煤炭行業(yè)的“黃金十年”一去難返，多年未遇的行業(yè)“嚴冬”究竟還要持續(xù)多久，就連資深專家也無法準確預(yù)測。煤炭滯銷，價格下滑，客戶挑剔，貨款難收，人心不穩(wěn)，舉步維艱可以毫不夸張的說，煤炭行業(yè)到了最危急的時刻。面對殘酷的現(xiàn)實，是怨天尤人、等待觀望、萎靡消沉？還是開源節(jié)流、苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)？相信每個人都會有明確的答案。正如張廣宇總經(jīng)理所說，冬天到了，要及早趕制冬衣，千萬不能當寒號鳥，要自動自發(fā)、千方百計增強抵御外界干擾的能力，積聚正能量，以陽光心態(tài)，輕松迎戰(zhàn)前進道路上的一個個挑戰(zhàn)。 集團公司和礦領(lǐng)導從最廣大職工的根本利益出發(fā)，近期出臺了一系列管理、人事、分配等方面的改革政策，目的就是徹底改變過去一切因循守舊、不合時宜的管理模式，使全員樹立危機意識，增強責任感、使命感，人人爭當企業(yè)的主人，早日讓企業(yè)走上又好又快發(fā)展的快車道。
我們運轉(zhuǎn)工區(qū)以實際行動積極響應(yīng)上級的號召，在構(gòu)和諧、促穩(wěn)定、節(jié)成本、降消耗等方面走在了兄弟區(qū)隊的'前面。平時充分利用班前班后會、支部黨員會、安全學習日、管理人員會等時機，對廣大職工進行形勢教育，號召黨員干部和青年團員全身心投入到第二批群眾路線教育實踐活動中去。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“礦上有困難，我們怎么辦”大討論，組織大家認真學習中央文獻研究室編印了黨的歷代領(lǐng)導人關(guān)于“厲行節(jié)約 反對浪費”的重要論述，要求大家立足崗位，集思廣益，精打細算，共渡難關(guān)。通過行之有效的教育和引導，大家統(tǒng)一了思想，明確了目標，堅定了信心，紛紛表示誓把節(jié)能降耗進行到底。如今在運轉(zhuǎn)工區(qū)時時處處都能感受到節(jié)約的氣息：辦公用品、生產(chǎn)用表重復(fù)利用，拖把、條帚綁了再綁，長明燈、長流水全部杜絕，電氣、電纜選型搭配合理，經(jīng)濟實用，環(huán)保站污水處理節(jié)能節(jié)錢，避峰填谷得到很好落實。車間內(nèi)、機臺上經(jīng)�？吹讲粎捚錈┎鹧b修配、化腐朽為神奇的工友默默創(chuàng)造，工區(qū)小倉庫閑置物品沒有了，庫存物質(zhì)降至最低，備品備件擺放整齊，物品亂丟亂放的現(xiàn)象從未發(fā)生今年3月份進行的東翼采區(qū)-480泵房安裝工作就是最有力的說明。他們在確保井上下十幾個機臺正常運行的前提下，抽調(diào)精兵強將，克服大功率設(shè)備搬運困難、高空作業(yè)持續(xù)時間長、燒焊部位多、技術(shù)要求高等諸多不利因素，保質(zhì)保量地提前完成了安裝任務(wù)，得到全礦上下的一致好評。安裝人員在副區(qū)長師延朋、班長鄭欽志、房兆進的帶領(lǐng)下，首先對3個吸水井上口和電纜溝重新遮蔽隔離，對將要安設(shè)的起吊錨桿再次勘測精簡，對頂板、兩幫噴白美化，對水泵的基礎(chǔ)孔洞徹底清理，對托管梁焊割加固，對預(yù)留地腳螺栓標高測量比對，對混凝土基礎(chǔ)剁出麻面增強合力；所有設(shè)備一次安裝成功后，又對三臺水泵基礎(chǔ)重新澆鑄加固，對管子道地面鋪砌平整，對管路、設(shè)備除銹刷漆，對頂幫多余錨桿割除……所有這一切看似多余、費時費力的瑣碎工作，目的就是一個，那就是確保設(shè)備堅固實用，現(xiàn)場賞心悅目。為了節(jié)省費用，他們從廢料庫撿來不少廢舊物質(zhì)精心改造，使它們得到了新生。據(jù)不完全統(tǒng)計，本次安裝使用廢舊物資3000多元，義務(wù)加班加點更是幾百小時。房區(qū)長在總結(jié)會上說，本次安裝任務(wù)全部是我們自主設(shè)計自主安裝，沒花礦上一分錢的安裝費，切實做到人盡其才物盡其用。6臺主要工作設(shè)備毎臺自重都在兩三噸以上，40多根直徑￠217的水管每根都有三四百斤，其它管材、配件難以計數(shù)，但是整個過程沒有發(fā)生一次破皮傷，沒有出現(xiàn)一次三違罰款，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量隱患，確實來之不易。此次安裝工作概括起來講就是準備上突出了一個“早”字，安全上重在一個“防”字，質(zhì)量上力爭一個“細”字，標準上圍繞一個“高”字，監(jiān)管上狠抓一個“嚴”字，工期上實現(xiàn)一個“搶”字，費用上做到一個“省”字。 面對嚴峻的形勢，更要堅定信心，正視現(xiàn)實，冷靜應(yīng)對，揚長避短，把個人的事想好做實，別給領(lǐng)導添心事�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”；“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”。企業(yè)就是我們賴以生存的飯碗，是讓我們抵達理想彼岸的輪船。“一支竹篙呀，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船，一加十十加百百加千千萬，你加我，我加你，大家心相連，同舟嘛共濟海讓路”大船是一帆風順滿載而歸還是觸礁擱淺無功而返，取決于每一名船員能否齊心協(xié)力同舟共濟。因此我們每個人都要樹立主人翁意識，顧大局識大體，多感恩戒空談，勇于挑戰(zhàn)，敢于擔當，凝心聚力，百煉成鋼，把我們義橋煤礦這艘大船打造成堅不可摧的母艦航空。我們一定要與企業(yè)同呼吸，共命運，同舟共濟，眾人劃槳，開好大船。我們要有寵辱不驚的胸懷，笑看花開花落。請永遠記住這句格言：冬天來了，春天還會遠嗎？
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