服裝實(shí)習(xí)報(bào)告通用
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的服裝實(shí)習(xí)報(bào)告通用，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)習(xí)目的
根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃要求，在xx省xx市xx縣實(shí)習(xí)2周。通過(guò)這次短期實(shí)習(xí)，我對(duì)服裝企業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí)有了一定的了解。同時(shí)，通過(guò)實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加深了對(duì)職業(yè)道德的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年8月13日到8月25日實(shí)習(xí)了兩周。
實(shí)習(xí)單位
1、實(shí)習(xí)單位的地點(diǎn)和規(guī)模
公司是一家中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工型企業(yè)。擁有7625平方米的服裝廠房，200名熟練員工，設(shè)備齊全，生產(chǎn)管理體系完整，年生產(chǎn)能力30萬(wàn)件單棉服裝。公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的服務(wù)方針，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品意識(shí)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中享有良好的聲譽(yù)。
2、實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)
主要行業(yè)：服裝服飾、女裝上衣，主要生產(chǎn)襯里、輔料、羽絨、棉、床上用品、棉、職業(yè)防護(hù)服、單衣、羽絨服等。主要市場(chǎng)：華東、華南、華北、西南及海外市場(chǎng)（歐洲、美洲、中亞、日本、韓國(guó)）。
3、實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展
公司成立于20xx年12月，至今已近六年。在此期間，公司遇到了很多困難。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者和員工的不懈努力，公司制度越來(lái)越完善，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，聲譽(yù)也有所提高。
4、實(shí)習(xí)流程
8月12日在xx有限公司實(shí)習(xí)。首先潘師傅給我簡(jiǎn)單介紹了一下公司的情況，也讓我給整理車(chē)間的同事做了自我介紹。這是我想工作的車(chē)間。同事們看起來(lái)都挺和善的，讓我很放心。潘大師給我講了要做的工作，讓旁邊的同事教我怎么做。我經(jīng)常犯錯(cuò)。同事們沒(méi)有表現(xiàn)出不耐煩，熱情地安慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸地，我熟悉了清潔和切割線頭、清潔污垢和涂粉、懸掛標(biāo)簽、制作備用紐扣的工作。
經(jīng)過(guò)兩周的實(shí)習(xí)，我了解到服裝廠的工廠治理體系是一個(gè)責(zé)任控制體系，公司應(yīng)該分為以下幾個(gè)部分：
�。�1）廠長(zhǎng)辦公室
�。�2）業(yè)務(wù)部
�。�3）質(zhì)量控制部
�。�5）切割車(chē)間
（6）縫紉車(chē)間
�。�7）整理后（輔助車(chē)間、熨燙、檢驗(yàn)和包裝）
�。�8）廠部辦公室
�。�9）設(shè)備部
�。�10）餐飲部
�。�11）后勤部
�。�12）倉(cāng)庫(kù)。每個(gè)部分都有自己的職責(zé)，例如，廠長(zhǎng)的工作職責(zé)是：
抓員工，深入員工團(tuán)隊(duì)，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定性。多渠道加強(qiáng)人員招聘，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車(chē)間生產(chǎn)所需的人員。加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的選拔培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的人才。
二、掌握貨源，承接工廠正常和外運(yùn)所需的貨源，控制業(yè)務(wù)的實(shí)際操作流程。跟蹤原輔材料的落實(shí)情況，保證車(chē)間正常生產(chǎn)，減少延誤和浪費(fèi)。深入車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少工時(shí)，提高有效產(chǎn)量。公平銜接國(guó)內(nèi)和出口訂單，盡量處理庫(kù)存?zhèn)扰浼?/p>
第三，要注重治理，按個(gè)人特長(zhǎng)公平分工，創(chuàng)造大家的工作積極性。分解每個(gè)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)所有員工完成。明確工作職責(zé)，按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)各項(xiàng)支出的核算，控制不必要的支出。加強(qiáng)廚房、宿舍、保安等后勤部分的管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查前一天的工作情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃。
我在后整理車(chē)間，我明白后整理工作職責(zé)是：
一、輔助車(chē)間，檢查工作票是否與實(shí)物相符。檢查首件是否與樣品和工藝一致，以確保質(zhì)量。對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致、平衡的安排，以確保按時(shí)交貨和交貨。及時(shí)區(qū)分國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的差異，處理好螺紋和污垢。根據(jù)循環(huán)單，轉(zhuǎn)到熨燙班。
二、燙燙第一件產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期安排生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)工作票與實(shí)物不符，要及時(shí)找到辦法。按工藝要求熨燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。
第三，檢查對(duì)照樣品和工藝是否一致。檢查每捆的大小并做好記錄。對(duì)新的第一捆成品的優(yōu)先檢驗(yàn)給予反饋。交接一定要按流轉(zhuǎn)單交接，根部要保存。殘次品、粘污必須出具維修記錄單，及時(shí)移交車(chē)間，及時(shí)記錄，及時(shí)跟蹤回收，并保證編號(hào)正確。
第四是包裝，與工藝、洗滌、工作票一致。包裝應(yīng)按裝箱單進(jìn)行，并派專(zhuān)人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫(xiě)發(fā)貨分析報(bào)告給廠長(zhǎng)，確保進(jìn)貨數(shù)字正確。
還有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)治理層的控制：
第一，每天早上的會(huì)議控制著二廠的工作進(jìn)度。
二、月度工作考核與工資掛鉤。
第三是具體細(xì)節(jié)控制：
1�？己酥笜�(biāo)中，兩項(xiàng)未完成，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，三項(xiàng)未完成，降職或降薪，或直接調(diào)整崗位。
2、全廠生產(chǎn)能力，降低員工離職率，不高于30%，對(duì)所有管理人員下達(dá)招聘任務(wù)，完成了獎(jiǎng)勵(lì)，完成不了懲罰，每少招一個(gè)50元。
3、投產(chǎn)前做好跟蹤落實(shí)工作，落實(shí)不到位導(dǎo)致停工的，從責(zé)任人考核中扣5分。
4。質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤。批量修理50件以上的，扣除班長(zhǎng)工資50元，修理100件以上的，扣車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人5分，批量修理扣車(chē)間和質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。
5、技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)對(duì)工時(shí)分鐘、人員定額、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)不能完成考核得5分。
6。因個(gè)人原因給工廠造成1000元以?xún)?nèi)損失的員工，扣除當(dāng)月工資的305%，1000元中XX元以上的，扣除當(dāng)月工資的60%。XX元以上，撤職。
7。每個(gè)車(chē)間和工作流程的一部分應(yīng)執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次犯同樣錯(cuò)誤的人應(yīng)受到處罰并調(diào)離崗位。同時(shí)我也知道公司的生產(chǎn)管理體系主要是指各個(gè)部分之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉(cāng)庫(kù)—裁剪—縫制—整理—發(fā)貨
具體控制如下：
�。�1）商家和客戶(hù)接單，通過(guò)商家和客戶(hù)協(xié)商確定工廠和客戶(hù)的合作關(guān)系，確定生產(chǎn)和交貨期。
�。�2）工程部根據(jù)客戶(hù)的要求，確保樣品和樣品與數(shù)據(jù)一致，并將船舶樣品發(fā)送給客戶(hù)確認(rèn)。
（3）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)地面輔助材料，完成后方可投入生產(chǎn)。
�。�4）切削與工藝的關(guān)系是自上而下的。裁剪車(chē)間只有在樣品和面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，保證縫紉車(chē)間的生產(chǎn)。
�。�5）縫紉車(chē)間要及時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，給后方車(chē)室留足時(shí)間。
�。�6）后車(chē)房應(yīng)與縫紉車(chē)間連接好，輔助車(chē)間應(yīng)保證縫紉車(chē)間的半成品，為班組服務(wù)好，成品服裝應(yīng)在車(chē)間和各工序之間有序轉(zhuǎn)移，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交貨
正是因?yàn)楣局卫眢w系的完善和各部分員工的責(zé)任，工廠的生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了高度保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司必須有一個(gè)不斷完善的治理體系。
我也學(xué)到了一些關(guān)于服裝的知識(shí)。正品是國(guó)外大品牌提供的全套面料、組件、設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)。那些質(zhì)量合格，通過(guò)正規(guī)渠道出廠的，才是專(zhuān)賣(mài)店的“正品”�！霸洝保ㄒ步杏嘭洝⑽藏洠┦菑S家從不到3%的“計(jì)劃廢料”中挑出一點(diǎn)后偷偷加工的服裝。它和“正品”唯一的區(qū)別就是“普通”，數(shù)量少。還有一種“原單貨”，就是因?yàn)楦鞣N問(wèn)題被品牌主“出口內(nèi)銷(xiāo)”拒收，有時(shí)數(shù)量很大。最常見(jiàn)的就是色差，和國(guó)外要求不符，但是質(zhì)量還是可以保證的。
柔軟面料一般輕薄，懸垂性好，造型線條流暢，服裝輪廓自然拉伸。軟裝面料主要有針織物、散布結(jié)構(gòu)的真絲面料和柔軟輕薄的亞麻面料。涼爽面料涼爽面料線條清晰，有立體感，可以形成完整的服裝輪廓。有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞希亞布及各種中厚羊毛、化纖面料等。這些面料可以用來(lái)突出服裝造型精度的設(shè)計(jì)，比如西裝和套裝的設(shè)計(jì)。
5、實(shí)習(xí)結(jié)論
這次實(shí)習(xí)被分配到整理車(chē)間。在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參加了整理車(chē)間的相關(guān)工作，對(duì)公司的治理體系、部分零件的職責(zé)、生產(chǎn)流程以及服裝的一些基礎(chǔ)知識(shí)有了一定的了解。同時(shí)也深深感受到了老師和同事們的關(guān)心和熱心幫助，以及團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。
6、實(shí)習(xí)總結(jié)
這次實(shí)習(xí)時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是讓我受益匪淺，是理論和實(shí)踐的真正結(jié)合。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我了解了服裝企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，提高了動(dòng)手能力和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。從工人師傅身上學(xué)到很多東西。這是一個(gè)知識(shí)型的社會(huì)，知識(shí)是必須的。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。
這次實(shí)習(xí)是理論和實(shí)踐的嘗試。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，提高了獨(dú)立思考能力，通過(guò)實(shí)踐豐富了理論經(jīng)驗(yàn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是我第一次接觸社會(huì)。從學(xué)校到社會(huì)，我感受到了理論和實(shí)踐的重要性。沒(méi)有良好的練習(xí)，我什么也學(xué)不到。也讓我明白了人際關(guān)系的重要性，學(xué)會(huì)了與人和睦相處，關(guān)心他人。
總之，這次實(shí)習(xí)讓我進(jìn)步了很多，也為我以后的努力指明了方向。最后，感謝xx有限公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝同事們的幫助和關(guān)心。還要感謝潘老師的指導(dǎo)和教導(dǎo)。
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