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工程師績效考核的內容是什么
每個崗位的績效考核制度都不相同，那么工程師績效考核制度是怎么樣的呢?下面是小編幫大家整理的工程師績效考核的內容是什么，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程師績效考核內容
1、主要工作完成情況。
�、儇撠煂嵤┤尜|量控制工作，建立產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量控制標準，考核內容為產(chǎn)品質量合格率;目標完成情況;分值;考核得分。
�、谪撠煂蛻舻钠焚|投訴及時處理，并分析產(chǎn)生投訴的原因，考核內容為客戶有效投訴次數(shù);目標完成情況;分值;考核得分。
�、鄹鶕�(jù)對產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的分析，提出質量改進的意見，考核內容：質量改進意見樹;目標完成情況;分值;考核得分。
2、工作能力。
�、龠壿嫹治瞿芰��？己藘热荩河龅劫|量問題時，能否從多方面入手展開分析，并提出解決方案;分值;自評;考核人;考核得分。
�、趩栴}發(fā)現(xiàn)能力�？己藘热荩菏欠裆朴趶纳a(chǎn)或質量檢驗的細節(jié)出發(fā)，查找問題產(chǎn)生的原因;分值;自評;考核人;考核得分。
③信息處理能力。考核內容為能否通過收集的質量信息，發(fā)現(xiàn)存在的質量問題;分值;自評;考核人;考核得分。
3、工作態(tài)度。
�、俟ぷ鞣e極性。對工作保持較高的熱情，主動完成各項工作;分值;自評;考核人;考核得分。
②合作態(tài)度�？己藘热菖c部門內外配合默契，無紛爭產(chǎn)生;分值;自評;考核人;考核得分。
績效考核的概念
績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程�？冃�，顧名思義指成績和業(yè)績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力等。
績效考核是一個過程，它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業(yè)績的依據(jù)，根據(jù)被考核者的職位不同，制定評價標準，在確認被考核者的實際業(yè)績后，將不同職位的績效差異轉換成分數(shù)或評語，同時，將考核結果反饋給被考核者，并對考核結果進行合理運用。
績效考核是企業(yè)管理不可缺少的職能，對企業(yè)來講，具有重大的現(xiàn)實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)不稱職的員工，實行事前控制做好準備工作;其次，績效考核又是發(fā)掘人才的重要手段，通過它可以發(fā)現(xiàn)完成工作崗位工作能力有富余的員工，為企業(yè)更重要的工作崗位選拔后備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據(jù)，通過公平的考核，進一步發(fā)揮分配的激勵作用。
績效考核的實施步驟
(一)確定考核指標
考核指標一般分為3個層次：一是考核項目，如工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等;二是項目內容，如反映業(yè)績的數(shù)量、進度等;三是項目內容的要素，如反映質量結果的要求、遵守規(guī)程的程度等。指標是考核的對象是績效考核的基礎�？己酥笜嗽O定的是否合理、完善，直接影響到整個績效考核的成與敗。確定考核指標一般有關鍵績效指標法(KPI)、平衡計分卡法、360度考核指標等方法。在實際應用中，往往是幾種方法結合使用，才能制定出合理、完善的考核指標體系。
(二)制定考核標準
考核標準是指標的量化，是對指標屬性做出量的定義�？己艘话闶且浴�5、4、3、2、1”分數(shù)或“優(yōu)、良、中、下、劣”表示結果。考核的標準包括：事實和崗位要求比較產(chǎn)生的差異標準和考核內容組合的權重分數(shù)標準，前者一般為一項工作或事項質量完成程度的評價，后者一般為以各組成要素加權后的總分數(shù)的高低。
(三)確定考核者
考核者一般是被考核者的直接領導，也可能是相關部門、同事、下屬、客戶等。在確定考核者階段，最重要的是要明確：考核者對被考核者的考核內容一定要了解清楚;考核者只對被考核者的事實進行確認并不進行評價。
(四)制定考核表，培訓考核者
考核表一般分為兩種：事實確認表和考核記分表。前者是對被考核者表現(xiàn)的事實的客觀記錄，后者是依據(jù)前者和考核標準，對被考核者進行打分。為了保證考核的公正，必須對考核者進行必要的培訓，培訓的目的是要讓考核者統(tǒng)一評價標準，明確考核規(guī)則。
(五)確認事實和評價(初次考核)
按照考核事實確認表的具體要求，由考核者對被考核人員的日常工作事實進行確認，并將不同考核者的確認事實匯集到被考核者的直接領導處，由被考核者的直接領導根據(jù)確認的事實，參照考核標準，對被考核者進行評價打分。
拓展：績效考核的目的是什么？有什么意義？
一、實施績效考核的目的
通過績效考核可以了解到員工的優(yōu)勢及劣勢，做到合理的分工協(xié)作，資源得到合理的配置利用。最終，確定薪酬方案，工資結構，讓員工擺脫吃“大鍋飯”狀態(tài)，多勞多得，激發(fā)及維持員工的成長和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、實施績效考核的意義
1、加深員工與領導之間的理解
通過績效考核，可以評估出員工的能力，從中可以加深領導對員工的認可、認同；而下屬員工也能通過獲取勞動所得，加深對領導的信任與服從，這對建立和諧共處的工作氛圍有一定的推動作用。
2、發(fā)揮員工潛能
“大鍋飯”的工資，會讓大部分員工太過安逸，無法激發(fā)潛在的能力。而通過績效考核，在工作面前堅持“人人平等”，按勞分配等原則，更能激發(fā)員工的潛能。這不僅對員工還是企業(yè)來說，無疑都是雙贏的局面。
3、提高員工的綜合素質
通過績效考核可以幫助企業(yè)分析員工的長處與不足，幫助企業(yè)有針對性的對員工進行培訓與規(guī)劃；而對企業(yè)來說，可以通過多種激勵方式提高員工的專業(yè)素質，為企業(yè)引進人才做下良好的鋪墊；而對員工來說，可以不斷提高個人綜合素質。
4、實現(xiàn)企業(yè)目標
通過績效考核，讓更多員工明白自己目標的實現(xiàn)需要共同努力實現(xiàn)企業(yè)的大目標，才能實現(xiàn)個人的小目標。明白企業(yè)與員工個人之間的利益是相互掛鉤的。在這過程中，通過不斷的改進和完善，確保企業(yè)的效率持續(xù)，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。 總之，企業(yè)應該要重視績效考核的實施，特別是HR要把考核管理作為日常管理的重要工具來使用，并逐步完善。并讓企業(yè)全體員工樹立正確的主人翁責任感。
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