超市企業(yè)計劃書

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的超市企業(yè)計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

超市企業(yè)計劃書1

　　活動策劃日期：

　　xx年9月20日

　　一、活動主題：

　　《精彩換新裝》———換裝開張

　　二、活動時間：

　　xx年9月28日至xx年10月7日

　　三、活動目的：

　　1、創(chuàng)造良好銷售商機，增加客流提升銷售額，全面打響xx店升級重張開業(yè)的第一仗。

　　2、通過重張開業(yè)讓顧客獲知裝修升級后的賣場是一個感覺更舒適，商品更豐富、價格更便宜的'超市。

　　3、通過此次重張開業(yè)樹立超市價格新形象、整體服務(wù)新形象、商品質(zhì)量新形象。

　　4、通過重張開業(yè)促銷帶動國慶、中秋節(jié)超市市場占有率，提高各門店來客數(shù)、提高全司整體銷售。

　　5、提高超市在商圈的競爭力，打造在xx地區(qū)的商圈主導(dǎo)地位。

　　四、活動內(nèi)容：

　　（一）商品促銷

　　1、海報時間：9月28日—10月7日

　　2、海報內(nèi)容：

　　a）9月25日發(fā)放一檔套紅雙面海報，海報以“開業(yè)預(yù)告”為主題，內(nèi)容以開業(yè)期間活動介紹和企業(yè)形象宣傳為主；

　　b）開業(yè)彩頁海報要求商品價格在當?shù)厥袌鲇修Z動效應(yīng)，具體分配如下：

　　①彩頁海報（9月28日—10月7日）大度16k、12p

　�、谥黝}：《精彩換新裝》———換裝開張

　　9月28日—10月5日

　　各課單品數(shù)生鮮食品非食品

　　開業(yè)搶購商品

　　正常特價商品

　　國慶、中秋主題商品

　　合計118個單品（生鮮商品可分時段搶購）

　　☆備注

　　1）月餅要求：

　　2）禮籃要求：

　　3）煙酒要求：

　　4）飲、保健品、茶葉

　　5）糖果、餅干、水奶

　　6）水果要求：

　　7）其他生鮮商品要求：

超市企業(yè)計劃書2

　　一、父親節(jié)活動方案：

　　方案1：后勤部門和門店店長參加

　　(一)、 后勤部門參加人員：

　　1、到本部門工作滿一年以上;

　　2、父親節(jié)當天，父親能到公司安排的會場(柏林酒店)參加活動 的;

　　3、參加人數(shù)為到本部門工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的30%;

　　4、公司特邀人員;

　　5、參加人員需部門全員生發(fā)評選;

　　6、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自 己的父親;

　　預(yù)計人數(shù)：

　　采購部：員工10人，父親5人，共計15人;

　　財務(wù)部：員工10人，父親5人，共計15人;

　　卡部： 員工3人， 父親2人，共計5人;

　　信息部：員工4人， 父親2人，共計6人;

　　運營部：員工3人 ，父親3人，共計6人;

　　企劃部：員工2人， 父親2人，共計4人;

　　開發(fā)部：員工2人， 父親2人，共計4人;

　　商學院、總裁辦：員工3人，父親3人，共計6人;

　　人力資源部：員工2人，父親2人，共計4人;

　　審計部： 員工1人，父親1人，共計2人;

　　研發(fā)部： 員工1人，父親1人，共計2人;

　　綜合管理部：員工1人，父親1人，共計2人;

　　置業(yè)公司： 員工6人，父親6人，共計12人;

　　特邀人員：10人

　　合計：93人

　　(二)、店長參加人員：

　　任職店長職務(wù)滿1年以上;

　　參加人數(shù)：

　　店長約30人; 父親約10人;共計40人。

　　總合計約133人;計劃150人。 費用總計約21200元

　　方案2：A、B類店店面員工

　　活動方式：

　　1、由店長組織帶優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工的父親一起吃飯;(公 司統(tǒng)一補助);

　　2、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自 己的`父親;

　　參加人員：

　　1、在愛家工作滿一年以上;

　　2、父親節(jié)當天，父親能到晚宴現(xiàn)場的;

　　3、參加人數(shù)A類店20人;B類店20人(含父親);

　　4、參加人員需店面全員生發(fā)評選;

　　二、旅游拓展計劃：

　　方案1：后勤部門人員，分成兩批外出拓展，每批人員各占本部 門人數(shù)的一半;(服裝公司和物業(yè)公司除外)

　　方案2： 部門經(jīng)理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

　　部門經(jīng)理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);

超市企業(yè)計劃書3

　　一、企業(yè)概況

　　隨著生活節(jié)奏的不斷加快，綜合的大型賣場和方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。這種經(jīng)營方式既具有超市的經(jīng)營特點，又有雜貨鋪的經(jīng)營成本價格及便利優(yōu)勢，一定會贏得消費者的青睞，因而會得以快速發(fā)展，并逐步形成連鎖化經(jīng)營。便利店的經(jīng)營緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。在國內(nèi)便利店的經(jīng)營是大有一番作為的。

　　1、便利店主要經(jīng)營：快速消費食品，日用品，面點，果蔬，書報，收費業(yè)務(wù)代辦等商品。根據(jù)消費者的需求隨時購進新的貨品。 2、企業(yè)類型：零售3、組織形式：個體工商戶 4、企業(yè)理念：

　　為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費者提供適合的商品

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗：任《創(chuàng)業(yè)指南》課的教學老師，參加過創(chuàng)業(yè)設(shè)計書的培訓(xùn)。

　　教育背景，所學習的相關(guān)課程：青島大學畢業(yè)，本科，所學專業(yè)為《政治思想教育》。

　　三、市場評估

　　1、目標顧客描述：千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)，主要消費者為周圍的居民、過路人群(來往于三中車站的乘客)及中學生(青島第三中學距此店鋪只有約60米)。而這樣的一種內(nèi)容豐富、方便快捷的便利店，將深受廣大消費者的歡迎，回頭客必定很多。

　　2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：在千家匯便利店周圍200M的范圍內(nèi)只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場占有率達到40%不成問題。

　　3、市場容量的變化趨勢：未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。所以市場占有率會受到?jīng)_擊。但是千家匯以其先做起來的優(yōu)勢搶占了本地的商業(yè)先機，從經(jīng)營過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗并以誠實守信、真誠服務(wù)、不斷創(chuàng)新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系。相信便利店會越來越受消費者的追捧。因此所占的市場份額將會越來越大。4、競爭對手的主要優(yōu)勢：裝修較好，店面較大。 5、競爭對手的主要劣勢：地角較偏�？土髁枯^少。

　　6、相對于競爭對手我店的優(yōu)勢是：地角好，客流量大，顧客購物便利，配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。劣勢：因為是臨街樓的`底層裝修成的便利店，店的面積較小，店面朝向西，店內(nèi)光線不太亮。針對于此，我店將在盈利時及時的進行再裝修。把天花改為白色膩子頂、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)并用廣告圖來裝飾、使用白色的日光燈管，打造成清新，明快，舒雅的購物環(huán)境。

　　四、市場營銷計劃

　　(2)選擇該地址的主要原因：地角好，千家匯便利店位于居民區(qū)，緊鄰三中車站(距車站約12米)且在街的拐角處，青島第三中學距此店鋪只有約50-60米，客流量大(附近的居民、乘客及中學生)

　　4、盈利能力(月) 營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤 8000-3100=4900元

　　年利潤：4900×12=58800元 5、 投資回收期：

　　投資回收期：186700/4900≈38.10/12月≈3.2年

　　八、經(jīng)營發(fā)展目標

　　1、根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利達90000萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作機制。

　　2、兩年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團體客戶;發(fā)展會員卡客戶;開設(shè)一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動，及投獎活動。此時月盈利力爭達到10000元，年盈利達12萬以上。再過不到一年的時間可回收投資的18萬多元，即可回收成本。

　　3、第四年擴大經(jīng)營規(guī)�；蜷_千家惠便利店的連鎖店。

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