公司迎接集團調(diào)研匯報材料

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，匯報的使用范圍越來越廣，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編整理的公司迎接集團調(diào)研匯報材料，歡迎大家分享。

　　公司獨立運作已近一年，在集團公司的正確指導下，緊緊圍繞公司的核心目標，在項目推進、隊伍建設、管理等方面開展了一系列工作，取得了諸多成績。

　　今天，各位領導蒞臨公司開展調(diào)研，這是對我司工作的大力關懷和支持。在此，我代表置業(yè)公司向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我向各位領導作公司情況的簡要匯報：

　　一、公司情況簡述

　　1.公司成立。

　　2.組織架構及人力資源配置情況。目前公司共下設工程開發(fā)部、設計部、成本部、綜合部四個職能部門�，F(xiàn)有經(jīng)營班子4人，員工17人。具體人員情況如下：

　　二、公司現(xiàn)階段核心工作開展情況及難點

　　主要從公司各個部門的中心工作、目前進展、后續(xù)工作重點以及存在的難點等幾個方面展開：

　�。ㄒ唬┕こ涕_發(fā)部

　　工程開發(fā)部始終穩(wěn)抓項目整體的安全、質(zhì)量、進度不放松。

　　目前工作進展：1.售樓部、樣板房已開放展示，預售證已取得；2.大區(qū)主體結構施工完成約16%，砌筑完成10%；3.現(xiàn)場安全文明建設工作持續(xù)監(jiān)督管理中。

　　后續(xù)工作重點：2.大區(qū)各節(jié)點進度把控，力爭于10月10日前完成主體結構結頂，11月3日完成1-16#樓砌筑及中驗，12月30日完成1-10#樓砌筑及中驗，11月30日完成1-16#樓外墻涂料工程；3.協(xié)調(diào)代建單位、監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量問題管理力度；4.不定期組織各參建單位梳理進度情況，針對各節(jié)點目標滯后部分及時采取搶工措施。

　�。ǘ�）設計部

　　目前工作內(nèi)容：1.地塊方案優(yōu)化、經(jīng)濟指標核定；2項目后續(xù)分部分項施工圖出圖核定。

　　后續(xù)工作重點：1.設計跟進，對于地下車庫部分的停車效率和歸家動線進行提升，對接與梳理集中供暖等技術難度與指標要求；

　�。ㄈ�）成本部

　　目前工作進展：

　　1.進度款審核工作；結算審計單位正在算量中，待施工方與審計單位將成果資料報送成本部后推動下一步工作。

　　后續(xù)工作重點：1.項目展示區(qū)景觀及精裝修結算工作；2.塊方案測算工作，后續(xù)與各方做好方案優(yōu)化及成本測算工作；代建單位招標及總承包的招標工作。

　�。ㄋ模┚C合部

　　目前工作情況：1.加強管理，整理歸檔好自公司獨立運作以來的所有業(yè)務合同；3.做好后勤保障工作，采購辦公用品，做好出入庫登記，固定資產(chǎn)定期盤點等工作；

　　后續(xù)工作重點：1.逐步制定和完善公司的各項規(guī)章；2.做好日常對接，按時提交表單，做好上傳下達工作。

　　三、中心工作與人力資源的匹配度分析

　　逐步形成組織架構及明確各部門的職責�？紤]到公司未來發(fā)展，對人員配置也有更高要求，下一步招聘計劃，包括一名副經(jīng)理。

　　四、公司的未來發(fā)展規(guī)劃

　　公司將努力培養(yǎng)建設出更加出色的精英團隊，為建設、土地資源綜合開發(fā)利用出謀劃策，為集團貢獻力量。

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