[優(yōu)秀]公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　質(zhì)檢部工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌戰(zhàn)略理念”的指導下，以及watsons、百佳，迪斯尼，t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)�體成員仍保持原有的團隊精神，努力在普通崗位上做好自己的工作。各項工作以公司質(zhì)量方針為指導中心，堅持iso質(zhì)量管理體系的實施。一年來，各部門工作有序開展，主要包括以下工作：

　　1、技術(shù)開發(fā)：

　　在公司副總裁、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢人員的配合下，成功完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作。全年共有400多批試驗工作完成。質(zhì)檢部門還可以及時對試驗樣品進行各項指標的檢驗，以便日復一日地完成，使生產(chǎn)更加順利，為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品合格。然而，由于產(chǎn)品種類的多樣性，也給技術(shù)開發(fā)帶來了很多困難。因此，技術(shù)人員不遺余力，一絲不茍。在各種因素的影響下，他們克服了困難，克服了產(chǎn)品試驗的困難。

　　2、新產(chǎn)品送樣及檢驗：

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須將新產(chǎn)品送到上級質(zhì)檢部門進行檢驗。20xx年，將67批樣品送到市檢驗所和衛(wèi)生防疫站，對檢驗結(jié)果和自檢結(jié)果進行比較分析，更好地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，改進產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強部門各崗位的管理和培訓：

　　今年，當人員趨勢穩(wěn)定時，部門應(yīng)適當加強思想溝通，將人員工作態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ�，發(fā)揚工作熱情，做好生產(chǎn)輔助工作。全年各部門各崗位無事故和客觀錯誤。同時，加強各崗位的在職培訓，使各部門各人員掌握各種技能，實現(xiàn)專業(yè)化、多功能化，彌補工作量大時人力不足的缺陷，保證部門工作的正常運行。

　　4、生產(chǎn)過程控制：

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程系統(tǒng)的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接，往往需要各部門之間的密切合作，加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通，消除信息不一致，做好產(chǎn)品控制過程質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以客戶為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗過程中，主要采用全面的質(zhì)量管理方法，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅延伸到生產(chǎn)過程，還延伸到前后兩側(cè)，包括對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和儲存過程的監(jiān)控，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督，生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督主要是現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理，環(huán)境質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。因此，加強工作現(xiàn)場衛(wèi)生管理，每周對生產(chǎn)車間空氣進行抽樣檢查，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：客戶滿意度超過85%，使用檢測儀器的合格率為100%，檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在今年的質(zhì)量體系運行中，技術(shù)質(zhì)量檢驗部可以嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，嚴格按照相關(guān)文件檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程，及時通知生產(chǎn)部門，分析原因，采取糾正措施。如果產(chǎn)品不合格，每月統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量，然后針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施；對客戶的處理要求采取糾正預防措施，這些措施都得到了有效的實施。因此，保證了今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，客戶反映良好。因此，保證了今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量才能經(jīng)受住市場的考驗。作為生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為了適應(yīng)快速發(fā)展和全球競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，必須及時更新日益增長和復雜的技術(shù)，以適應(yīng)產(chǎn)品的多樣性、復雜性，創(chuàng)造一個全面的管理體系，需要人才團隊的極端適應(yīng)意識和適應(yīng)能力，這種變化以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)量檢驗部門，企業(yè)應(yīng)充分了解團隊可持續(xù)個人發(fā)展的需求，建立學習團隊已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為了適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一個新的、現(xiàn)代的核心。在進行過程再造和技術(shù)創(chuàng)新時，需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，這也成為我部明年的計劃和相關(guān)培訓目標。展望新年，我們將不斷提高自己，做好生產(chǎn)質(zhì)量指導，開展質(zhì)量意識教育培訓，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照部門目標腳踏實地完成任務(wù)；及時學習更新，使應(yīng)用管理方法更加科學合理。堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。在生產(chǎn)一年內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量檢驗部全體人員將繼承以往積極的工作熱情和團隊精神。為了實現(xiàn)目標，我們已經(jīng)準備好迎接新的挑戰(zhàn)。

【公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)】相關(guān)文章：

公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)03-08

公司質(zhì)檢部的工作述職報告11-24

公司技術(shù)部工作總結(jié)04-14

公司技術(shù)部工作總結(jié)05-29

公司質(zhì)檢工作總結(jié)05-15

質(zhì)檢部半年工作總結(jié)02-02

酒店質(zhì)檢部工作總結(jié)02-17

質(zhì)檢部職責06-10

（經(jīng)典）質(zhì)檢部職責06-10

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)04-25