幼兒園辦園行為督導評估匯報材料

　　在日常學習和工作中，很多時候都離不開匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編精心整理的幼兒園辦園行為督導評估匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、基本情況

　　XXXX市轄13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道，常住人口40萬，是全省極少數(shù)的人口凈流入縣市，綜合經(jīng)濟實力較好。截至20xx年9月，全市共有公、民辦幼兒園61所，其中公辦園26所（含5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教點），民辦普惠性幼兒園30所，非普惠性幼兒園5所。

　　二、第一輪辦園行為督導評估情況

　　根據(jù)省市相關(guān)文件要求，XXXX市于20xx年10月-20xx年10月對全市所有公民辦幼兒園開展了第一輪辦園行為督導評估�，F(xiàn)有的61所幼兒園中，優(yōu)秀等級5所，良好等級41所，合格等級15所，平均分881.79分。

　　三、主要做法和成效

　　（一）辦園條件持續(xù)改善。

　　XXXX市完善普惠扶持政策，逐步提高生均公用經(jīng)費補助標準，公辦園、普惠性民辦園生均標準達到1000元/生/年和400元/生/年。對優(yōu)質(zhì)普惠民辦園改善辦園條件、提升等級進行獎勵，對教師購買社保、聘用保安予以補助。每年財政資金對普惠園獎補達1000余萬元，用以激勵普惠幼兒園優(yōu)質(zhì)發(fā)展。20xx年9月開園的經(jīng)開區(qū)XXXX幼兒園（XXXX中心幼兒園）、20xx年9月開園的第三幼兒園均以省一類園的標準建設園所環(huán)境、配備設施設備。20xx年9月正式開園的紫薇幼兒園有限公司是一所仿照世界著名的日本藤幼兒園建筑風格設計建造的高起點的民辦營利性幼兒園。其他各園均抓住XXXX爭創(chuàng)“全國學前教育普及普惠縣”機遇，積極改善辦園條件，提升辦園品質(zhì)。

　�。ǘ�）安全衛(wèi)生保障有力。

　　多措并舉建設平安校園。各園均能堅持“安全第一，預防為主”的方針，健全安全工作各項制度，認真落實“一崗雙責”制，做到依章管理。人防、物防、技防并舉，幼兒安全得到了有效保障。建立健全衛(wèi)生保健制度，確保幼兒飲食衛(wèi)生安全。

　�。ㄈ�）保育教育更加規(guī)范。認真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南(試行)》以及《幼兒園教育指導綱要(試行)》，堅持“幼兒為本”教育理念，規(guī)范辦園行為，以游戲活動為抓手，創(chuàng)設良好教育環(huán)境，合理實施幼小銜接，無“小學化”傾向。

　�。ㄋ模╆犖榻ㄔO全面提升。

　　注重師德師風建設。牢牢抓住師德建設這根主線，加強教職工師德教育，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子、骨干教師的先鋒模范作用。保障教職工福利待遇，開展豐富多彩的教工活動，增強團隊的凝聚力。全力做好增數(shù)量、提質(zhì)量兩項工作。一方面，增加教師總量供給。XXXX市調(diào)劑事業(yè)編制優(yōu)先滿足學前教育發(fā)展，全市在編幼兒教師數(shù)量每年以兩位數(shù)增加。對于符合條件的140多名公辦園聘用教師，按照政府購買服務方式，每年支付工資及“五險一金”近900萬元，以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)師資隊伍。另一方面，提升教師能力水平。XXXX市構(gòu)建“5+3+3”培訓體系，依托國培、省培、市培、片級教研、園本培訓5級培訓網(wǎng)絡，整合市教師發(fā)展中心、優(yōu)質(zhì)示范幼兒園、民辦培訓機構(gòu)3方力量，開展專題研訓、層級培訓、資格類短訓3類培訓，每年累計培訓教師約1500人次。

　�。ㄎ澹﹥�(nèi)部管理進一步加強。

　　健全組織機構(gòu)。成立園務委員會，實行園長負責制，園務管理實行民主參與決策，園務公開。制定教職工代表大會制度或全體教職工大會制度，定期召開教職工代表大會或全體教職工大會，實行民主管理。成立家委會、伙食委員會，實行家園共育。規(guī)范財務管理。嚴格按照XXXX市教體局、物價局收費標準收費，每學期張榜公布收費項目和標準。

　�。�六）辦園特色進一步彰顯。

　　辦園僅三年的第二幼兒園扎實開展“生命教育”課題研究，圍繞“潤澤生命·靜待花開”辦園理念，從愛生活、樂運動、親自然三個方面進行架構(gòu)，以烘焙室、體操館、小菜園、飼養(yǎng)角等多維度場館為基地，開展特色活動探索與實踐，培養(yǎng)陽光健康、自信成長的孩子。開發(fā)區(qū)幼兒園、XXXX幼兒園、XXXX幼兒園等20余所優(yōu)質(zhì)園也基于園所文化，建構(gòu)了幼兒科技教育、陽光體育、閱讀悅美等園本特色課程，力求實現(xiàn)內(nèi)涵式高品質(zhì)發(fā)展。

　　四、存在的問題與不足

　　1、部分民辦幼兒園園舍條件、硬件設施不符合《幼兒園建設標準》及《XXXX省幼兒園辦園基本標準》中的相關(guān)規(guī)定。生均園舍建筑面積、室外地面游戲場地人均面積等均難以達標。

　　2、師資配備不足

　�、艓熧Y不足。20xx年秋季，公辦園在園幼兒數(shù)3175人，現(xiàn)有公辦在編在崗幼兒教師86人（含農(nóng)村幼兒園編制在小學13人）。按照生師比1：15，則需要211名專任教師，需求缺口125人。

　　⑵持證率低。20xx年秋季全市幼兒園教職工數(shù)1574人，專任教師799人，其中持有幼兒教師資格證360人，持有小學或其它教師資格證184人，持證率68.09%。

　　五、今后工作努力方向

　　1、提高公辦園在園幼兒園占比。其一新建公辦幼兒園。20xx年規(guī)劃18個班級的城南幼兒園、12個班級的鳳形幼兒園確保年底完工，預計增加900個學位。XXXX區(qū)、XXXX片區(qū)等3所公辦幼兒園已納入十四五教育發(fā)展規(guī)劃。其二有序推進3-4所符合標準的規(guī)模以上民辦幼兒園回購工作（工作方案已完成，并報市主要領(lǐng)導同意近期上政府常委會待批準），預計增加公辦園學位1500個，確保20xx年秋季開學前納入公辦序列。

　　2、加強教師隊伍建設。

　　⑴延伸實施“縣管校聘”管理改革。在國家“普及普惠”有利政策下，積極向上爭取編制，通過“進編招錄+購買服務+轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)任”，化解幼兒教師的數(shù)量不足。

　�、茝娀�落實培訓，保證師資質(zhì)量。截至20xx年9月底，所有幼兒園已完成全員參訓、輪訓報名工作。主要對幼兒教師，尤其對新聘用教師開展教育法規(guī)、職業(yè)技能（科學保教）和思想政治、師德師風的培訓，滿足學前教育對師資的質(zhì)量需求。

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