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鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇1
一、對我縣農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作現(xiàn)狀的客觀評價
�。ㄒ唬┙K端接收站點建設不斷完善。全縣共建站點146個，其中村級站點115個，31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建有站點，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了擴展型站點，21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個村站點（零陽鎮(zhèn)永安村）配備了投影儀。今年8月以來，我們采取實地檢查的方式，對全縣146個站點進行了走訪調查，發(fā)現(xiàn)有零陽鎮(zhèn)石馬村、白坡村等17個站點設備存在故障；有通津鋪鎮(zhèn)通津鋪村、二坊坪鄉(xiāng)二坊坪村、零陽鎮(zhèn)白沙井居委會、苗市鎮(zhèn)白龍村4個站點因新建村部或房屋裝修已將設備撤下來；有零陽鎮(zhèn)白洋村、陳家山村的設備因特殊原因還未安裝。調查中我們對發(fā)現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場整改，要求17個有故障的站點及時報修，據(jù)目前反饋的信息這些站點的故障已經(jīng)得到了妥善的解決。
（二）管理員隊伍建設得到加強。一是管理員配備較齊、素質較高。我們給各終端站點下發(fā)了管理員情況摸底表，摸底顯示我縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都選配了2名以上專（兼）職遠程教育管理員，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管組織的領導和1到2名電腦水平相對較高的干部擔任。建在行政村的站點配備了1名管理員。目前，全縣共配備管理員200名，其中村級站點管理員115名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)85名管理員全部有大專以上文化程度。村級站點管理員中，初中及以下文化程度40人（其中小學文化1人），占總人數(shù)的34%，高中（中專）文化程度72人，占總人數(shù)的63%，大專文化程度3人，占總人數(shù)的3%。二是管理員業(yè)務水平逐步提高。在調查走訪的過程中，通過和管理員交談，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)管理員在平時的工作中注重自學，有什么問題會及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或縣遠教中心工作人員請教，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務能手。我們在對管理員進行操作考核時，有零陽鎮(zhèn)幸福村管理員尹安民、仁和村管理員朱柏慶、廣福橋烏龍崗村管理員曾小平、江埡鎮(zhèn)巖板田村管理員杜國勇等，他們不僅能熟練操作遠程教育軟件，還學會使用百度等搜索網(wǎng)站解決村民在生產生活中遇到的實際問題。
（三）站點學習使用逐步規(guī)范。一是大部分站點認真開展了教學培訓活動，部分站點學用效果明顯。通過查看學習記錄登記薄和實地詢問，我們發(fā)現(xiàn)，大部分站點都有組織黨員群眾培訓學習，基本保證一個月學習一次。以零陽鎮(zhèn)仁和村最為典型，每個月平均都在兩次以上，多的每月達到了4次。統(tǒng)計結果表明，截止今年9月，全縣已開展柑橘種植、苧麻栽培、烤煙、茶葉生產、牲豬養(yǎng)殖等各類學習培訓700余次，培訓人數(shù)達5萬余人。有象市鎮(zhèn)政府、廣福橋鎮(zhèn)烏龍崗村等站點學用效果明顯。象市鎮(zhèn)黨委把遠程教育的室內培訓與室外推廣有機結合起來，大力向外推廣鎮(zhèn)蔬菜茶葉水果協(xié)會主辦的茶廠，其生產的姊妹牌茶葉在20xx年底通過了全省工商局的無公害認證，今年發(fā)展茶葉3000畝，銷售網(wǎng)絡遍布全省名地，價格較之以前翻了幾番，茶農人均收入過萬元。廣福橋鎮(zhèn)烏龍崗村是全縣柑橘種植示范村，村支部書記兼站點管理員曾小平帶領村民學習柑橘種植技術，在村里成立了柑橘協(xié)會，要求戶戶加入?yún)f(xié)會，平時組織會員收看石門柑橘網(wǎng)中的柑橘種植技術，特別是藥物防治，每個月該看什么，該干什么都清清楚楚，由于藥物防治比較到位，今年柑橘掛果比往年要好，銷售十分搶手。二是遠程教育實用技術培訓試點基地初顯成效。年初，縣遠教中心在許家坊鄉(xiāng)政府、東岳觀鎮(zhèn)政府、二坊坪鄉(xiāng)政府、象市鎮(zhèn)政府、通津鋪鎮(zhèn)的長峪鋪村、高峰土家族鄉(xiāng)鄭坪村、廣福橋鎮(zhèn)的井崗村建立了7個遠程教育實用技術培訓試點基地。試點基地采用“黨委（村支部）＋協(xié)會＋農戶”的工作模式：即黨委（村支部）提供場所，搞好服務，協(xié)會負責具體組織農業(yè)實用技術等知識的培訓，負責現(xiàn)場農業(yè)技術輔導。此次調查，我們對這七個基地的工作開展情況進行了重點摸底，有東岳觀鎮(zhèn)的青蒿種植和許家坊鄉(xiāng)的貯麻種植已初顯規(guī)模，發(fā)揮出應有的科技效益。東岳觀鎮(zhèn)的青蒿種植協(xié)會，多次利用遠程教育設備組織群眾學習青蒿種植技術，利用遠程教育“引來”吉首制藥廠保價收購青蒿，解決農戶種植青蒿的后顧之憂，全鎮(zhèn)發(fā)展青蒿800畝，種植戶達900余戶，全年創(chuàng)收90余萬元，總收入和畝產值均高于其它農作物，增收效果明顯。xx年全鎮(zhèn)計劃發(fā)展青蒿20xx畝。該鎮(zhèn)跑馬村也是遠程教育終端接收站點之一，通過鎮(zhèn)青蒿種植協(xié)會的培訓學習，村支部書記卓志雄帶領村民在全村發(fā)展青蒿種植。他利用遠程教育設備找來很多青蒿種植的相關知識，組織村民多次培訓，全村發(fā)展青蒿150畝，成為全鎮(zhèn)青蒿種植的示范村。許家坊鄉(xiāng)苧麻協(xié)會組織苧麻種植大戶觀看網(wǎng)站信息，了解苧麻市場狀況及發(fā)展前景，聘請湖南農大專家講解苧麻種植和增效技術，從桃源縣聘請品改技術員，引進了“多倍體1號”等優(yōu)良品種，采取“以點帶面，逐步推廣”的措施，加大品改力度，全鄉(xiāng)計劃在近幾年內完成15000畝苧麻品改任務，品改后，產麻量可達300公斤/畝（原產110公斤/畝），全鄉(xiāng)苧麻生產收入將達3800萬元。
二、我縣農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育深入推進面臨的困難和問題
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部對遠程教育工作重視不夠。存在一種應付了事的態(tài)度。因為沒有制度約束，在下面基層領導的心目中，遠程教育屬于可有可無的工作，干好干壞一個樣。部分鄉(xiāng)村領導干部認為遠教工作太超前，抓遠教工作沒有多大意義。金坪鄉(xiāng)渠溶村、三官寺鄉(xiāng)雙坪村遠教設備在我們檢查時都沒有接通電源。
�。ǘ┕芾韱T隊伍建設有待進一步加強。一是管理員身兼數(shù)職，無力應付遠程教育的日常管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)85名管理員全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管組織的領導和黨政辦秘書等一般干部兼職。村級管理員中，村干部兼職的99人（其中由村支書擔任的59人），占總人數(shù)的86%，其他人員擔任的16人，僅占總人數(shù)的14%。兼職人員從事工作太多，對遠程教育也就是檢查時走走過場。二是部分管理員責任心不強。設備損壞后部分管理員不報修，17個故障站點中有10個站點是在我們進行調查時才報修的。個別管理員對設備看守不嚴，導致整套遠教設備被盜。三是部分管理員業(yè)務水平不高。在平時的使用中不注重自學，僅靠縣遠教中心組織的幾次培訓，操作上存在這樣或那樣的失誤。如只會組織黨員群眾收看電視節(jié)目，不知道使用資源管理軟件收看節(jié)目，不知道更新天網(wǎng)節(jié)目，一收看就是幾個舊節(jié)目等。
�。ㄈ┎糠终军c教學培訓活動不規(guī)范。一是有的站點僅僅把遠程教育做為一種學習政治理論的工具。因為學習能力、學習習慣的影響，也就是在保持黨員先進性教育、建設社會主義新農村等活動中組織黨員學習一些政策法規(guī)或典型經(jīng)驗，并沒有把它作為一種致富的載體。二是教學培訓活動流于形式。雖然開展了教學活動，但要求不嚴格、態(tài)度不認真，收看的節(jié)目沒有針對性。如調查時我們發(fā)現(xiàn)很大一部分站點都組織學習了《大棚蔬菜種植技術》，但真正想要發(fā)展大棚蔬菜種植的村幾乎沒有一家。相反群眾急需的柑橘種植、烤煙生產技術等技術又沒有組織學習。三是少數(shù)站點沒有按規(guī)定次數(shù)正常開展教學培訓。如零陽鎮(zhèn)鐵橋村三個月沒打開放有遠程教育設備的房門，調查時發(fā)現(xiàn)房子里面已布滿了厚厚的一層灰塵。
（四）站點配套建設跟不上進度。一是缺乏適合xx縣情的教學資源。村級站點組織黨員群眾收看節(jié)目，大都是從天網(wǎng)上下載，這些資源適用性不強，遠遠不能滿足當?shù)攸h員群眾需要。二是缺少一支對各站點進行維護的技術隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級站點管理員大多只會電腦的使用，不懂電腦的維護。很多站點因為誤操作或病毒的原因導致電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題后，管理員都不知道如何處理，只有請求縣遠教中心解決�？h遠教中心人手少，終端站點電腦出現(xiàn)軟故障后，往往不能及時去解決。三是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還缺少遠程教育用的電腦。除11個配有擴展型站點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，其余20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍反映，配備了投影儀但沒有專門的電腦使用，需要使用投影儀的時候就用別的電腦替代。因為沒有專用的電腦，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還沒有真正將多媒體使用起來，設備閑置，造成資源浪費。20xx年縣委組織部為鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備的方正計算機硬盤容量太小，遠遠不能滿足遠程教育信息接收的需求。
�。ㄎ澹┙�(jīng)費短缺，村級站點運行困難。國家減免農業(yè)稅后，因為沒有集體企業(yè)，我縣幾乎所有的行政村都沒有什么收入，遠教設備要運行，離不開電費、上網(wǎng)費、設備維護費、組織教學培訓活動費用和管理人員的工資，加起來有上千元到幾千元不等，是村級財政的一筆大負擔。上級撥給村級站點的運行維護費用還沒有及時到位。據(jù)我們了解，為節(jié)約電費，一些站點除開展教學培訓外，連管理員都不能使用電腦；為節(jié)約上網(wǎng)費用，有條件上網(wǎng)的站點也不上互聯(lián)網(wǎng)。有一些村組織黨員開會還需要給參會人員發(fā)補助，為了節(jié)約本來就不充裕的經(jīng)費，便沒有組織學習活動或壓減學習次數(shù)。朝陽鄉(xiāng)雙埡村支部書記兼站點管理員組織黨員學習西瓜種植、柑橘種植技術，準備購置打印機將這些技術打印成冊發(fā)放到農戶手中，但因為沒有經(jīng)費而擱淺。
三、確保遠程教育具有長久生命力的.對策和思考
我縣的遠程教育工作開展時間還不是很長，諸多問題將不斷涌現(xiàn)出來，為不斷提高我縣各遠程教育站點管理和學用水平，挖掘遠程教育應有的生命力，使我縣遠程教育工作上一個新的臺階，我們還需在以下方面多下功夫：
（一）進一步完善各項站點管理制度。一是將遠程教育工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作考核體系，落實鄉(xiāng)村領導責任。二是完善管理員考評制度，明確管理員責任，按照工作開展的好壞對管理員進行獎懲，定期對操作員進行考核，對操作能力差、態(tài)度不認真，不能很好履行管理和學用工作的管理員進行更換。三是完善設備故障報修制度。實行有故障日報制，即自發(fā)現(xiàn)故障起24小時之內及時報修，并及時上報上級主管部門，村級站點上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委上報縣遠程辦；零故障月報制，即如站點運行無故障每月定期報上級主管部門備案。對瞞報、不報的，一經(jīng)查實，予以懲罰。四是完善教學管理制度，確保每個站點每月至少組織一次學習，條件好的2—3次，每次兩個小時以上，并按要求詳細填寫學習記錄，在學習后適當組織討論，并將所學的東西應用到生產生活中去。
（二）進一步加大管理員培訓力度。一是堅持集中培訓和個別指導結合起來，每年里對所有站點操作員進行一次論訓，對合格的操作員發(fā)放操作員證。在平時的檢查中，對操作不當?shù)墓芾韱T進行個別指導，教會其正確使用設備的方法。二是實行管理員分級管理，確保人力資源合理利用。建議縣遠教中心在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確一名素質較高的管理員經(jīng)過培訓后負責指導本鄉(xiāng)鎮(zhèn)里有站點的村級管理員的技術培訓，對村級站點的遠教設備進行維護�？h遠教中心負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員的技術培訓，負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠教站點的設備進行維護。
�。ㄈ┻M一步加強對遠程教育試點基地和學用示范點的指導管理。遠程教育試點基地和學用示范點經(jīng)過一段時間的建設，已初顯成效。試點基地采用“黨委（村支部）＋協(xié)會＋農戶”的工作模式，極大的調動了農民科技致富的積極性，值得各終端站點學習和推廣。部分站點學用工作走在全縣遠教工作的前列，有很多的典型可以挖掘。我們應通過電視、報刊和網(wǎng)絡等媒體，加大對這些試點基地和學用示范點的宣傳力度，及時報道這些站點或其它站點中涌現(xiàn)出來的新典型，好做法，進行正面引導，做到家喻戶曉，擴大遠程教育的覆蓋面和影響力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇2
20xx年，鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟辦緊緊圍繞黨委政府中心工作，建設生態(tài)城鎮(zhèn)、打造文明城市，把改善環(huán)境質量、提升生活水平，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設美麗永安，建造幸福家園”總體目標；以“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境同治”為抓手；深入開展環(huán)境保護工作，有效改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境�，F(xiàn)將全年工作總結如下：
�。ㄒ唬┙栌脰|風又遵循慣例，加大宣傳力度，提高公眾環(huán)保意識。在新《環(huán)保法》的實施機會，組織社會公眾參與“新環(huán)保法”知識競賽與百日宣傳活動。開展《環(huán)保法》進企業(yè)活動，采取宣傳欄上墻的形式，在企業(yè)醒目位置，設立宣傳欄。依托“環(huán)境保護日”大力加強環(huán)境保護宣傳教育培訓工作，組織宣傳車輛宣傳，向企業(yè)和全鎮(zhèn)人民發(fā)放環(huán)境保護宣傳資料1000余份。通過宣傳環(huán)境保護的有關法律法規(guī)，充分認識環(huán)境保護工作的重要意義，加強對環(huán)境保護工作宣傳報道，推介先進典型和經(jīng)驗，為環(huán)保工作營造濃厚輿論氛圍。
�。ǘ┤粘１O(jiān)察加重點行動，做好企業(yè)環(huán)境保護監(jiān)察，防治環(huán)境隱患。日常監(jiān)管按照分類管理的原則，突出工作重點，明確工作進度，對企業(yè)進行監(jiān)察，建立健全長效監(jiān)管機制。開展企業(yè)環(huán)境保護問題大清查行動，逐一對企業(yè)進行排查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境污染隱患，對企業(yè)存在的問題及時督促治理。結合群眾工作抓監(jiān)管，查處企業(yè)違法行為，加大環(huán)境保護執(zhí)法力度，對違反環(huán)境影響評價和“三同時”制度、擅自停運污染治理設施、超標排污等環(huán)境違法行為予以嚴厲打擊。
（三）思路創(chuàng)新并行動進取，做好畜禽污染治理，潔凈農村環(huán)境痼疾。加強技術指導，推廣生態(tài)養(yǎng)殖，嚴格控制養(yǎng)殖總量、促建養(yǎng)殖業(yè)提質升級。依據(jù)推進整村治理安排，充分利用國家環(huán)保補助資金政策，按照治理一村成熟一村，成熟一村申報一村的工作計劃，每個季度完成一個行政村的養(yǎng)殖污染治理工作，完成養(yǎng)殖場的`治理，做到廢水達標排放。對本轄區(qū)內生豬存欄500頭以下的養(yǎng)殖場實行日常監(jiān)管、監(jiān)督，督促養(yǎng)殖場加強對排污設施設備的日常運營維護、保養(yǎng)，確保達標排放，落實減排目標；對群眾反映強烈的養(yǎng)殖場，重點督促辦理，對不能達到相關標準的養(yǎng)殖場，堅決關停。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇3
xxxx年水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下和區(qū)水務局、區(qū)交通局的關心指導下，以服務“三農”為職責。全面貫徹落實河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務全域景區(qū)，加強農田水利基礎設施建設、管理。構筑全鎮(zhèn)水利防災、減災體系、促進農戶增產、增收，大力推進城鎮(zhèn)水利防災、減災工程建設。各項工作圓滿完成，現(xiàn)將xxxx年工作總結如下：
一、河長制工作開展情況
�。ㄒ唬┙⒔∪�(zhèn)、村二級河長制管理體系
成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領導牽頭的鎮(zhèn)級總河長，相關分管領導擔任的鎮(zhèn)級河長，村兩委主要領導為河片長的責任管理體系，書記、鎮(zhèn)長及分管領導等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道，帶頭開展責任河道及其相關河渠的治理、管理保護工作。
（二）目標任務完成情況
1. 從源頭治理，杜絕污染進入河渠庫。截止x月底，x鎮(zhèn)共關閉養(yǎng)殖場所xx家，銷售生豬xxxx頭，畜禽x.x萬余只。有效解決了糞水、污水下河問題，提升了水質、改善了河渠面貌。
2. 鎮(zhèn)、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xxx次，發(fā)現(xiàn)問題x起，糾正處理問題x起，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展。
3. 在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間，共組織人員xxxx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進行整治，共清除河岸兩側秸稈、建筑垃圾xxxx余噸，淤泥xxxxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質檢測全部達標。
4. 按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度，已于xxxx年x月開工建設。
5. 按照“政府組織、市場運作、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護長效機制。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋，以“五無”為標準（河面無漂浮物、河中無障礙物、河岸線無污水直排、無垃圾渣土亂倒和無違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達到xx%以上，河道保潔工作基本實現(xiàn)“四有”（有責任主體、有專人負責、有經(jīng)費保障、有相應設施）。
二、工程性截污措施和小型一體化凈化設施治理建設情況
�。ㄒ唬┌凑諈^(qū)委、區(qū)政府督查室關于下達區(qū)河長制管理一階段工作目標任務（一、二批次）的通知要求，對排查出的生活污水排口分兩批次進行集中整治。共排查生活污水排口xx處，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設施xx處。
�。ǘ┩瓿闪艘岳辖志皡^(qū)為主，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠處置能力。
三、農田水利基礎設施建設維護
一是按照區(qū)水務局的工作要求，水利站做到年前工作早計劃、早安排、早部署，有針對性的對薄弱水利設施進行建設維護，協(xié)調東風渠、各村組做好春、夏季作物的灌溉工作，對有故障的抽水（提）水站機械設備進行了維修、設施配備等，全力保障群眾春灌期間生產用水，促進農民增產增收和社會和諧穩(wěn)定；二是積極配合協(xié)調區(qū)水務局、農投公司加快推動黃家河三期xxx米景觀化河道的整治和岐山村靈芝觀渠xxxx米的標渠建設，改善我鎮(zhèn)水環(huán)境面貌和農業(yè)用水狀況；三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬元到村上，對東支四、五、六、八渠及斗渠共xx.x千米進行清淤，共清淤泥xxxxmx。
四、防汛減災工作開展情況
自x月x日防汛工作開展以來，按照區(qū)防汛辦工作安排，結合我鎮(zhèn)實際情況開展了以下工作：一是x月x日召開了全鎮(zhèn)防汛工作部署會，重點強調了汛期值班值守紀律，隱患災害點位的排查、整改工作；二是鎮(zhèn)、村（社區(qū)）結合實際情況，編制了防汛預案，并進行應急演練，同時鎮(zhèn)水利站將有關防汛文件資料下發(fā)機關各部門、各村（社區(qū)）、駐鎮(zhèn)單位；三是對場鎮(zhèn)雨污管道進行了清掏、疏浚工作，對重點部位在汛期安排專人值守（如博客小鎮(zhèn)閘門，下大雨時及時將閘門打開；成環(huán)路八角井街口山洪截流管道，下暴雨時將分水槽打開使洪水盡量往黃家河排走）；四是查漏補缺，對庫存物資進行了補充，制作安裝了xxx余塊塘堰安全警示牌；五是對重大地質災害風險點頑固留守人員進行了強制搬離，減少人、財、物損失；六是對汛期水毀的設施工程及時恢復，減少次生災害的發(fā)生；七是防汛期間，鎮(zhèn)、村二級單位堅持了xx小時值班和領導帶班等雙崗制度，嚴格遵守防汛值班紀律，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進行了及時處理通報；并為各辦公室、村配備了專用防汛值班電話。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位，信息暢通的良好局面，確保安全渡汛。
五、水產養(yǎng)殖管理工作情況
加強對全鎮(zhèn)水產養(yǎng)殖的安全生產管理工作，每月對養(yǎng)殖戶進行不定期的檢查，檢查養(yǎng)殖生產檔案的記錄是否規(guī)范，內容是否真實，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農發(fā)局進行魚樣檢測；大力宣傳水產養(yǎng)殖安全、水產品出量優(yōu)質安全、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔、干凈。
六、農村飲用水安全管理工作
一是對轄區(qū)內農飲工程安排專人進行管線巡查、發(fā)現(xiàn)漏水、爆管及時派人維修；各供水廠、站人員堅守工作崗位、遵章守紀，做好農飲水水質檢測、機電維護，確保安全供用水；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復墾中水管損毀的恢復工作。
七、存在的不足
（一）水利基礎設施建設薄弱滯后，存在農業(yè)生產用水困難現(xiàn)象。
�。ǘ┺k公室缺少專業(yè)技術人員，業(yè)務知識不全面，導致工作效率低，不能充分發(fā)揮應有的'工作職能。
（三）成洛路x段、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染。
（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠，受長期洪水沖刷，河道沿線多處垮塌，影響河道行洪及美觀。
（五）目標任務一階段一、二批次建設的小型一體化污水凈化設施管理費用無經(jīng)費來源（含運行電費、人工管理費、維護費等）。
八、xxxx年工作思路
�。ㄒ唬┲攸c抓好重大水利項目的協(xié)調、推進工作，如推動濕地公園二期xxx畝的建設、黃家河尾段景觀化的打造工作。
�。ǘ榇蛟烊蚓皡^(qū)做好水環(huán)境治理、打造工作，提升x古鎮(zhèn)的對外形象，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結合景觀化項目打造，使其成為能排、灌的景觀化渠道。
�。ㄈ┻M一步深化和完善“河長制”管理工作，按照區(qū)河長辦工作要求，制定下步工作計劃，并狠抓責任落實。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇4
黨的惠農政策，史無前例，水利事業(yè)順應這場東風，使農村整體面貌日新月異。我們做為最基層的水管單位，在鄉(xiāng)政府和業(yè)務部門的領導下又上了新的臺階。今年我站做了以下工作。
一、防汛度汛
入汛以來，我鄉(xiāng)黨委政府按縣防汛抗旱會議指示精神，周密部署今年的防汛抗旱工作:編制了《防汛抗旱防御預案》、《水庫度汛預案》、《山洪災害防御預案》，對堤垸，水庫險情易發(fā)段及地點進行了一一排查，并登記在冊。應急除險工程（如兩水夾堤、翻砂沽水險段），已按要求處理。同時，在5月 6 日召開了全鄉(xiāng)防汛抗旱工作會，各防汛單位遞交了防汛抗旱責任狀，下發(fā)了防汛物資、防汛資金及堤壩砍青除雜任務，組建了防汛搶險應急隊伍，確定了水庫“三責”人員，并登記造冊。截止5月20日，堤垸已儲備卵石5100方，塊石1625方，新置編織袋41000條，堤壩除雜已完成。10座小型水庫儲備卵石1500方，塊石500方，新置編織袋10000條。防汛人員保證通訊暢通，嚴格值班值守。在此基礎上我們抓緊了對防洪大堤的涵閘、排漬機埠的調試與試運行。
根據(jù)今年的防汛形勢，按上級要求，結合我鄉(xiāng)防汛工程實際情況，我鄉(xiāng)于5月20日上午進行了防汛搶險演練，5月22日下午進行了山洪災害防御演練，在于提高我鄉(xiāng)防汛搶險應急隊伍快速除險、快速反應能力。又在5月26日鄉(xiāng)政府組織相關防汛單位與責任人進行了《防汛搶險知識》培訓，使防汛人員臨險不亂，科學有緒的應對各種險情。
5月28日晚，黨委政府召開了由防汛責任單位及責任人參加的防汛調度會，主題是:再來一次宣傳發(fā)動，再來一次隱患排查。并把村級塘壩列入干部與村組管護員責任范圍，人人擔責，不垮一壩一塘，并對各村一萬方以上的骨干塘插有責任人、管護人的責任牌，使責任更加細化。
過去的一年雖然風調雨順，有驚無險，但我們的準備是充分的，責任是到位的。
二、水利工程建設
汛前我們已完成觀音庵垸、陳家河垸防汛公路的整修， 另外我們對各村管理的山塘壩進行了一次全面清查摸底，對塘壩有險情，無溢洪道等泄水建筑物的`，我們逐個進行督促，直到達標為止。自辦工程，特別是水利秋冬修，各村無論在怎樣的環(huán)境下，基本完成每村一口堰塘整形任務與部分機耕路的建設。國投工程：年底計劃完成塘壩整形硬化29處，灌排渠硬化6.3km，機埠2處�？偼顿Y800萬元。水庫除險加固5處，投資225萬元。
三、水庫禁投
水庫禁投工作是一項長期的、持久的惠民工程，我們早在20xx年就已解決水庫承包合同，并做了相應的處理，效果顯然。為了防止事情的反彈，我們安排了多級監(jiān)督員，不時為我們反饋信息，并每月堅持巡查水庫二次，如今10座水庫水質一直是達到國家安全飲水標準的，確保了禁投工作落到實處。
四、安全飲水
安全飲水：讓老百姓喝上干凈、清潔的自來水是一項最直接的惠民工程。今年蘭田水廠投資125萬元新增一套凈水設施，投資70萬元新增或改造輸水管道25公里，現(xiàn)在日供水量可達1800t/d,受益人口1560人，入戶率達97%。西坡堰水廠今年同樣新增一套日供水量1200t/d的凈水設施，改建、擴建管網(wǎng)28公里，完成薛家坪、集鎮(zhèn)341人用水困難問題，總投資152萬元，受益人口1520人，入戶率達98%。我們抓住機遇，繼續(xù)努力，確保全面覆蓋我鄉(xiāng)安全飲水死角。
五、水利工程項目編制
國家對水利事業(yè)的投入加大，對我們水管工作者是一件難得事，我們不僅把握機遇，還要制造機會。今年，我們進行了“山洪溝治理規(guī)劃”“20xx年小農水工程規(guī)劃”“堤垸溝渠規(guī)劃”“堤垸除險加固工程規(guī)劃”等項目的編制，20xx年小農水工程今年已實施 。
六、隊伍建設
水利站員少，但事多、要求高、業(yè)務性強、時間嚴格且經(jīng)費少，為了解決這一突出問題，我們不講大道理，只講我們站水利人的傳統(tǒng)作風。想到與過去水利人相比，我們是幸運的、幸福的。所以，每每對學習黨的方針政策與各項制度，業(yè)務知識，都一絲不茍，我們在做好本職工作的同時配合好黨委政府的中心工作，像道理路拆違，交易入市等，不講價錢，顧全大局。
七、存在問題
我們通過自查發(fā)現(xiàn)還存在以下問題：①由于人員少，工作上下銜接不時出現(xiàn)漏洞；②由于社會環(huán)境的影響，大家對業(yè)務知識不感興趣，以至于業(yè)務人才青黃不接；③由于待遇的問題，有厭世情緒，懶散現(xiàn)象，上班只為生計；④工作中不踏實、不細心、不互相溝通，只顧自己不出事就行；⑤水利工程沒有突出重點，工程配套不夠。如村級電灌機埠的改造、機耕道，堰塘整修等；⑥水利工程只緣于形式，迎接檢查驗收，對建后管護沒有得到落實，只建不管，普遍存在；⑦水利人待遇低，中層以上骨干多數(shù)跳槽，相關部門對水利業(yè)務知識的培訓不關心，以至于后備力量薄弱。
八、幾點建議
�、俅_實建立健全我們基層水利服務體系，真真要讓水利人做到水利為人民服務；②加強用水統(tǒng)一管理，管護員要擔當相關責任，蓄水、引水、泄溢洪合理調度；③實行水利工程既要統(tǒng)一管理，又要分級管理。在水管部門的統(tǒng)一管理下，誰建、誰管、誰受益、誰負擔，鞏固水利建設的成果；④依法治水管水，全面開展水政執(zhí)法，嚴禁河道采砂，堅決打擊水利工程上的違法建筑，確保水利工程安全運行；⑤希望相關部門經(jīng)常組織業(yè)務培訓，增強后備力量。
我們堅信黨的領導，堅信我們的事業(yè)。從加強自身的建設做起，多讀書、讀好書，既要通曉一切更要擅長一門，增強團隊精神，在工作中踏踏實實，高標準、嚴要求，讓我們水利人所管理的水惠澤廣大村民。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇5
今春以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的年度工作目標，扎實有效地開展了各項工作。
一、圓滿完成了上邱莊坡耕地整治試點項目工程的各項建設任務并順利通過項目驗收。
該項目于去年十月份開始動工建設，于今年3月末全面完成了道路、排水溝、兩座蓄水池、梯田壩沿、土地整平等項工程建設任務，5月省市專家組成的驗收組對項目進行了竣工驗收，該工程被評為優(yōu)質工程，工程質量給予了高度的評價。
二、 扎實做好全鎮(zhèn)的防汛工作
面對今年多發(fā)的極端天氣條件和嚴峻的防汛形勢，我們爭主動早行動，全面做好防汛的各項準備。一是汛期到來之前，組織有關人員對全鎮(zhèn)的水利工程進行全面檢查，查處隱患，限期整改。二是面對當前的防汛新形勢，結合我鎮(zhèn)實際，完善制定了更周密、操作性更強的'全鎮(zhèn)、村及水庫、塘壩、河流等重點工程的防汛預案，明確了責任分工。三是組建了有1500人組成的常備隊、搶險隊、后備隊等防汛隊伍。四是備足備齊了各類防汛料物。五是堅守24小時值班制度，做好雨情、水情的預測預報，確保我鎮(zhèn)的防汛萬無一失，確保人民財產安全。
三、 大張旗鼓的搞好水法宣傳工作
借助“世界水日”及“中國水周”的有利時機，配合市水利局利用宣傳車及街頭宣傳站等手段，對各種水利政策、法規(guī)進行廣泛宣傳。累計發(fā)放宣傳材料數(shù)千份，懸掛宣傳水法橫幅3幅，張貼水源地保護口號30余幅。將保護水、珍惜水的理念傳遞到全鎮(zhèn)廣大群眾的心中，為促進和保障傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉變營造良好法制環(huán)境。
四、積極做好水利工程項目的引進落地工作，配合市局搞好工程的規(guī)劃設計。
今春以來，先后配合市局完成了對三座塘壩的除險加固的綜合整治規(guī)劃、庫區(qū)村、移民村幫扶項目的確定、中聯(lián)水泥引水工程的實地勘察規(guī)劃等項工作。為項目的盡快實施做好準備。
五、 做好鎮(zhèn)黨委、政府所安排的各項中心工作。
在水利站本職工作十分繁忙的情況下，按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署，積極做好鎮(zhèn)黨委、政府所安排的三夏防火、計劃生育等各項中心工作。
下半年工作打算
一、 繼續(xù)做好防汛工作，盡快完成問題塘壩的應急除險加固整修和清障工作，確保安全度汛。
二、 做好小型水庫占地村、移民村幫扶項目的落實工作，積極營造寬松的施工環(huán)境，配合市水務局按時完成幫扶任務，盡快造福于民。
三、 積極主動地當好領導的參謀，爭取上級優(yōu)惠政策，服務好水利項目的引進工作。
四、做好鎮(zhèn)分配的中心工作。
羊莊鎮(zhèn)水利站
20xx年6月16日
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇6
20xx年以來，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，在市、縣水利部門的大力支持和精心指導下，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“六講六比兩帶頭”活動為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞服務“三農”工作大局，以全面建設社會主義新農村為目標，以奪取市“龍鄉(xiāng)精神杯”為動力，以抗旱防汛、溝渠清淤、農村飲水安全等重點水利工程建設為重點，全鎮(zhèn)上下克難攻堅、群策群力、勤奮工作，狠抓水資源利用和管理，使水利建設又跨上一個新臺階。xx鎮(zhèn)連續(xù)多年被市、縣表彰為“龍鄉(xiāng)精神杯”先進單位，水利工作取得了前所未有的突出成績，開創(chuàng)了水利工作的新局面。
20xx年，全鎮(zhèn)完成冬修水利、機井打配、抗旱應急、飲水安全、濮清南需配套、修建橋梁、路邊溝治理等重點水利工程建設，累計投入資金1120萬元，其中鎮(zhèn)級財政285萬元，動土方54萬方，新增有效灌溉面積萬畝，新增旱澇保收田面積萬畝，解決飲水安全9000人。
一、高質量完成冬修水利工程
今年我鎮(zhèn)共有縣辦工程5條，鎮(zhèn)辦工程6條，村辦工程25條，長度千米，土方40萬方。為保證工程的進度和質量，鎮(zhèn)黨委、政府提前召開水利工程動員會，成立了以書記為政委、以鎮(zhèn)長為指揮長的xx鎮(zhèn)農田水利基本建設指揮部，并按工程分部情況下設九個分指揮部和一室三組，每個分指揮部至少有一名科級干部掛帥，具體負責。進一步落實各項工程承包責任制，領導包管區(qū)、包重點工程、包溝渠。施工過程中，水利站及所在管區(qū)人員，采取24小時跟車服務，及時解決問題，水利局技術人員全線技術指導，鎮(zhèn)督導組全面督導。同時在鎮(zhèn)政府財力有限的`情況下，免收群眾90萬元，全部由鎮(zhèn)財政負擔。由于組織到位、措施得力，全鎮(zhèn)迅速掀起冬修水利高潮，經(jīng)過22天的晝夜奮戰(zhàn)，于11月18日率先高標準、高質量完成任務。
二、抗旱應急工程穩(wěn)步推進
今年春季，爭取上級資金46萬元，清挖溝渠9條，完成土方14萬方；新打機井28眼；濮清南干渠續(xù)建配套工程完成投資140萬元，硬化渠道550米，新增有效灌溉面積萬畝，新增旱澇保收田萬畝，確保了夏糧的豐產豐收。濮清南干渠續(xù)建配套三期工程正在有序施工中。
三、飲水安全工程全面完成
今年爭取上級資金450萬元，完成了蟲王廟、棗科、前盆城、后盆城、董莊、侍郎寨、林莊、吉莊、田莊、中車莊、沙灘等11個村9000人的飲水安全工程，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)飲水安全村村通。爭取上級資金和吸收社會資金180萬元新建橋梁13座，進一步改善了群眾生產生活和出行條件。
四、路邊溝治理成效顯著
為促進農村五項工作，今年共高標準開挖、整理路邊溝千米，將路邊溝作為灌排水重要渠道全線貫通，并進行了美化、亮化。受到群眾的一致好評。
盡管我鎮(zhèn)農田水利工程建設工作取得了一些成績，但是距上級要求和群眾的期望相比還有一定的差距于不足，在今后的工作中，我們將繼續(xù)探索和創(chuàng)新水利工程建設的方式和方法，把水利工作作為民心工程抓緊抓好，努力把我鎮(zhèn)農田水利基本建設工作提高到一個新的水平。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇7
一年來，水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，認真履行部門職責，重點突出防汛抗旱、工程管護、安全飲水等工作，取得了一定的成績，較好的完成了鎮(zhèn)黨委、政府交辦的工作任務，現(xiàn)將xxxx年工作總結如下：
一、加強理論學習，轉變工作作風。
在平時工作中，必須把政治理論學習和業(yè)務學習經(jīng)常化，才能提高職工的整體服務水平，在工作中做到集體學習與個人學習相結合，政治理論與法律法規(guī)知識相結合，形成濃厚的學習氛圍，不斷提升職工的綜合素質，堅決服從鎮(zhèn)黨委、政府的工作安排，嚴格落實工作制度，科學地貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務主管部門的各項決策部署。
二、做好防汛抗旱工作，確保重點工程安全渡汛。
今年x月份以來，我站按照縣、鎮(zhèn)防汛抗旱工作會議精神，認真做好防汛抗旱各項工作，
一是汛前檢查工作，在汛前對全鎮(zhèn)重點水利工程進行了細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時處理。
二是做好防汛值班工作，保證汛期值班電話xx小時暢通，時時掌握雨情、水情、旱情，及時報送相關信息，為縣、鎮(zhèn)防指領導的指揮決策提供準確依據(jù)。
三是完善各項防汛抗旱搶險預案，保證防汛預案科學具體可行。
四是落實防汛物資儲備和搶險隊伍人員的建設。
五是在確保工程安全的前提下，確實做好溝渠、塘壩等蓄水工程的蓄水保水工作，為農業(yè)農田灌溉提供安全保障。
六是根據(jù)抗旱需要，在xx大棚打深井x眼，在xx村、xx村、xx村等x個村新打深井x眼；在xx村、xx村、xx村等x個村新打機井x眼。
三、安全飲水工作
為了解決東北片崔巷、崔樓、戚樓、裴集等x個行政村的村民安全飲水，在xx村新建水廠一座。目前，供水管網(wǎng)已鋪設完成，入戶管網(wǎng)已安裝通水，該水廠可解決x.x萬人的安全飲水，并對xx村、xx村xx自然莊、xx自然莊、xx村等進行老官網(wǎng)改造，現(xiàn)在已正常進行通水。
四、水利興修工作
�。ㄒ唬⿲嵤┞鋵嵙烁邩藴兽r田治理項目，該項目涉及xx、xx、xx、xx等x個行政村和園藝場一隊，總治理面積x.xx萬畝，對范圍內的溝、渠、田、林、路進行全面治理，共疏浚大溝x條，長度xx.xx公里，疏浚中溝xx條，長度x.xx公里，疏浚小溝xxx條，長度xx.x公里，塘壩清淤xx面，疏浚土方xx.xx萬立方米，新建板橋xxx座，涵管橋xxx座，小溝橋xxx座，節(jié)制閘x座，新鋪水泥路xx.x公里，新打井xxx眼，節(jié)水灌溉面積xxxx畝，植樹xxxxx棵，總投資xxxx萬元。
�。ǘ┓鲐氋Y金水利項目，疏浚趙桿溝，長x.x㎞，疏浚三渠溝上游，長x.x㎞，在孟家溝上新建x×xm板橋x座， x×xxm板橋x座，在三渠溝上游新建x×xxm板橋x座，在裴邵路兩側溝上新建涵管橋xx座，工程總投資xxx萬元。
（三）水質提升水利項目，疏浚老運料河長xx.xx公里，柴溝長x.x公里，孟家溝長xx.xx公里，疏浚中溝x條，長xx.x公里，合計治理長度xx.xx公里，土方xx.xx萬立方米，植樹xxxx棵，總投資xxx萬元。
�。ㄋ模┺r田水利“最后一公里”項目正在實施，該項目涉及崔樓、戚樓及園藝場二隊、三隊，治理面積x.x萬畝，疏浚中、小溝xx條，長xx.xx公里，塘壩清淤x面，土方xx.x萬立方米，新建板橋xx座，涵管橋xxx座，計劃投資xxx萬元。
為了搞好水利興修工程，鎮(zhèn)政府成立領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管負責人任副組長，相關單位負責人為成員，協(xié)調處理施工中發(fā)生的問題，為施工營造出和諧的施工環(huán)境，并嚴把工程質量，最大發(fā)揮工程效益。
五、河長制工作
根據(jù)市、縣有關文件要求，鎮(zhèn)召開河長制會議五次，安排清理河溝、水塘內的垃圾、雜草等，并在各村張貼河長制x號令公告，大力宣傳，嚴禁在河坡、灘地種植農作物，防止水土流失和污染，保護水環(huán)境。
六、xxxx年工作計劃
1、做好防汛抗旱工作，確保全鎮(zhèn)重點工程安全渡汛，發(fā)揮工程最大效益，為農業(yè)增產豐收提供有力保障。
2、抓好水利興修工作。繼續(xù)做好農田水利“最后一公里”項目。 xx月份縣農業(yè)農村局在我鎮(zhèn)安排x.x萬畝的`高標準農田治理項目，目前該項目設計已完成，計劃xxxx年實施，該項目涉及xx、xx個行政村，治理面積x.x萬畝，對范圍內的溝、渠、田、村、路進行全面治理。
3、進一步完善安全飲水工程，做好自來水管網(wǎng)的管理和維修工作，確保全鎮(zhèn)居民都能使用安全飲水，滿足民生要求。
總之，過去的一年，在工作中取得了一定成績，但也存在一些問題，在新的一年里我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，一定會克服困難，開拓創(chuàng)新，努力做好完成上級交辦的各項工作任務，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出最大貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇8
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事業(yè)單位運行管理的現(xiàn)狀
我縣屬于一類縣，共有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口較大約20.6萬，其中一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有行政編制351名，另有25名工勤事業(yè)編，在編322人（含工勤25人），空編較大。但我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事業(yè)編制為655名，其中全額事業(yè)編制是497名，是伊犁州直八縣一市事業(yè)編制最少的，少于三類縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制。實際在編892人（其中自收自支158人），是全州直各縣（市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供養(yǎng)事業(yè)站所人數(shù)最少的。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所事業(yè)單位運行管理存在的問題
�。ㄒ唬⿵泥l(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所設置數(shù)量上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位設置過細過小和不規(guī)范，綜合服務能力不強
目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所共149個，事業(yè)單位登記率是65％，而不具備事業(yè)法人登記條件的就有51個，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位總數(shù)的34％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位設置過細過小和不規(guī)范、綜合服務能力不強的問題比較突出，是進一步提高事業(yè)單位登記率的瓶頸所在。
�。ǘ⿵臋C構體制、運行管理和服務機制上看不合理、不規(guī)范、不到位現(xiàn)象嚴重
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)條塊分割，關系難以理順。主要表現(xiàn)在權力在"條"上；責任在"塊"上，上劃和集權化的趨勢較強；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所行政化，管理上不到位。主要表現(xiàn)在"三個分不開"即：政事沒有完全分開，管理與服務沒有分開，非法人與法人在社會活動上沒有完全區(qū)分開；三是經(jīng)費投入不到位，技術服務的優(yōu)勢發(fā)揮不出來。還有自收自支事業(yè)單位經(jīng)費收支不平衡，管理不規(guī)范，造成了拖欠人員工資等一些影響事業(yè)單位深化發(fā)展的問題；四是事業(yè)單位內部崗位編制結構與干部結構管理不到位，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位由于知識、年齡、民族結構老化和不合理，混崗很嚴重，干部管理上顯的混亂。
�。ㄈ⿵臋C構配置方面看，很多方面明顯滯后
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構改革和農村稅費改革的實施和深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的職能任務、服務方式、運行機制、干部隊伍結構、經(jīng)費管理形式都已發(fā)生了很大變化，有很多方面已不能適應農村市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。如：衛(wèi)生院、農業(yè)機械管理站受到農村經(jīng)濟市場化的沖擊較大，表現(xiàn)為經(jīng)濟效益處于滑坡趨勢，競爭力不強，社會效益跟不上需要；有些事業(yè)單位職能任務弱化或發(fā)生轉移，如：農稅所的工作內容已完全轉移；有些技術和社會服務部門"單打一"形不成技術和社會綜合服務的優(yōu)勢，如：大農口的農業(yè)技術、林業(yè)工作站和畜牧獸醫(yī)等事業(yè)，農保、社會保險和殘疾人等社會保險事業(yè)，還有文化和廣播等事業(yè)單位都設的比較細而散，形不成綜合服務的優(yōu)勢。三、對三個問題比較突出的重點事業(yè)單位改革調整意見
鑒于上述問題，我縣于xx年上半年，組織了由相關部門組成的調研組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位從管理到職能任務及運行機制進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和縣直主管局三個層面的專項調研，并重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)問題比較突出的.衛(wèi)生院、水土所、農機監(jiān)理三個事業(yè)單位的機構及運行管理體制提出調整意見。
�。ㄒ唬⿲︵l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的調整和改革意見
我縣共有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個國營農牧場衛(wèi)生院，共核定事業(yè)編制241名，實際在編179名，存在的主要要問題是效益不好，功能沒有發(fā)揮。主要原因：一是專業(yè)技術人員嚴重缺乏，空編空崗較大，進人渠道不暢。目前具有醫(yī)師資格證人員的平均只占到衛(wèi)生院的25％，而且年齡偏大，其中知識技術老化不能看病的約占三分之二，醫(yī)療設備落后，經(jīng)費投入不夠，門診量嚴重不足，有的衛(wèi)生院包括處方人數(shù)年門診量才幾百人，收入嚴重不足，又實行的是經(jīng)費差額管理，干部職工只能發(fā)70％的工資，醫(yī)務人員沒有積極性，患者沒有安全感；二是運行機制缺乏活力。面對大市場，特別是面對個體醫(yī)的競爭，其傳統(tǒng)的被動的行醫(yī)方式已不能適應發(fā)展的需要；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級衛(wèi)生合作醫(yī)療的規(guī)劃、組織、管理和實施沒有開展起來，確乏公共醫(yī)療保障的運行機制。
綜上所述，根據(jù)自治區(qū)和自治州關于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院管理體制改革的意見，并結合我縣的實際，我們認為可做以下調整和改革:
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的三大職能任務和工作量分析：一基本醫(yī)療服務是面向社會，帶有經(jīng)營性、競爭性和市場化的，應堅持按市場經(jīng)濟的規(guī)律進行操作和運行，經(jīng)測算這部分工作人員約占鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作量的85，7％；二是公共預防保健（包括衛(wèi)生防疫，婦幼保健，計劃免疫），這部分是純公益的工作，應納入全額事業(yè)管理，這項工作在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合的情況下，其工作人員約占到各衛(wèi)生院的14.3％；三是初級衛(wèi)生保健和合作醫(yī)療工作是建立在前兩項工作基礎上的，是一項社會保障制度，需要由縣政府或衛(wèi)生主管部門制定具體切實可行的實施辦法，才能更好地保障和促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療體制的改革、建設和發(fā)展，為此我們建議：
1、將各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場衛(wèi)生院醫(yī)療服務部分（按85，7％），分片化為縣直兩所綜合醫(yī)院的附屬或分支機構，實行統(tǒng)一領導，分級核算，垂直管理。主要解決：一是人力資源可以按結構重新合理的整合，現(xiàn)有的資源可以充分的共享；二是在統(tǒng)一領導下以可由市場競爭對手轉為經(jīng)濟技術上合作與互補的伙伴關系，就形成了綜合服務的優(yōu)勢，從而增強了適應市場的競爭力；三是執(zhí)行行業(yè)管理為主的政策可以提高內部管理的規(guī)范化，增強培訓與交流的力度，從而不斷提高整體的醫(yī)療服務水平。
2、將公共預防保�。òㄐl(wèi)生防疫，婦幼保健、計劃免疫按14，3％劃分）仍然歸屬為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位或與鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育指導站合署（一套人馬，兩塊牌子），在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的直接領導和行業(yè)主管部門的指導下開展工作，共同承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生預防保健和計劃生育工作。
3、在片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體制的基礎上，由縣政府制定和實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村初級衛(wèi)生保健和合作醫(yī)療制度。
�。ǘ⿲︵l(xiāng)鎮(zhèn)水土所的調整和改革意見我縣共有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水土所，共核定40名自收自支事業(yè)編制，現(xiàn)在編43人，是目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)唯一行政性收費的自收自支單位。按政策規(guī)定各水土所人員工資是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域收取的水費總額中返還15％用于發(fā)放職工工資，另返還5％用于辦公和用工補助。其目前在體制管理上存在的主要問題是：一經(jīng)費收支"入不付出"，特別是累欠職工工資及福利保險金約近千萬元，主要原因有政策和管理兩個方面：一方面在政策上主要是隨著國家和自治區(qū)加大對行政審批清理清查，已取消了很多收費項目，規(guī)范了水費的使用限額和比例，減少了對地方常規(guī)性水利建設的投資；另一方面在經(jīng)費支出管理上長久以來是行政指令性的管理方式，特別是前些年在洪水災情較嚴重或鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程有資金缺口時常超計劃動用水費和挪用職工工資；同時在管理上還存在關系不順，責權不明如："人、財、物"不統(tǒng)一，管人的管理不了經(jīng)費，有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的水庫，管水庫的確不承擔任何安全事故責任；管經(jīng)費的管不了人，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長期由鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用臨時工沒有辦法清退；還有不能足額收繳水費的問題。
針對以上問題,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水土所承擔的主要工作任務來分析，其主要是為農村水利建設提供技術支持與管理保障，具體負責農村水利工程的規(guī)劃、勘測和設計，負責農村水利工程的建設與管理。從我們調研的實際情況看：一是真正能夠獨立完全承擔起這一工作任務，有資質條件的專業(yè)干部并不多，只占53.5％，而且80％的都是初級職稱，所以有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)水土所的干部混崗較為嚴重，有的就干脆成了專門收水費的水管員了；二是隨著農村稅費改革和"一事一議"制度的推行，農村小型水利設施的建設都社會化或市場化了，他們的規(guī)劃管理職能已明顯弱化，大的工程又做不了；三是有80％鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導認為只要明確其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務的職能任務，上劃管理是完全可行的。因此，我們認為：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水土所按照"人、財、物"和"責、權"相統(tǒng)一的原則，可以由水利局實行垂直上劃管理。
2、在上劃管理的基礎上由財政、水利和人事勞動部門按有關政策統(tǒng)一制定一個具體的人員工資及社會福利、保險管理辦法。
3、清理債權債務，清退聘用的長期臨時工（約11人）。加大向上爭取統(tǒng)發(fā)工資的政策。制定清欠計劃。同時隨著"水"資源的商品化，可推行嚴格的收支兩條線規(guī)范化，制度化管理，首先保工資，嚴禁行政命令式的超支，亂支水費問題。
4、進一步明確法人責任主體，根據(jù)任務量和服務范圍大小重新核定編制，整合人力資源，使人員所需經(jīng)費與水費轉移支付經(jīng)費基本相等。
�。ㄈ⿲︵l(xiāng)鎮(zhèn)農機管理服務站的調整和改革意見
我縣共有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機工作站（包括農機監(jiān)理），共核定86名全額事業(yè)編制，現(xiàn)在編142人，專業(yè)技術人員100人，占70.4％，是目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中為數(shù)不多帶有行業(yè)執(zhí)法的事業(yè)單位。其目前在體制管理上存在的主要問題是：一受社會化市場化影響比較大，表現(xiàn)為"一強一弱"既：在執(zhí)法管理上較強，農機辦證率平均占應辦證農機具的50％左右，具有一定的積極性和主動性，但是從數(shù)據(jù)上看農機監(jiān)理執(zhí)法力度還不夠，關系不順，管理不到位，還需要調整加強綜合執(zhí)法；但在社會化服務上弱化了，競爭力不強，特別是在服務效益上，處在一個逐年滑坡的境地。針對以上問題,我們認為：
1、根據(jù)伊州機編辦字［xx］56號文件，統(tǒng)一將十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機管理服務站的一名農機監(jiān)理人員連人帶編收歸縣站管理，這10名再加原縣農機監(jiān)理站13名，共計可配置23名，實行行業(yè)垂直管理，規(guī)范執(zhí)法，從而加強綜合執(zhí)法力度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站年度工作總結 篇9
一、基本情況
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制配備情況
以上144個事業(yè)單位，共配備全額事業(yè)編制443名，實有工作人員458人。其中：農業(yè)水利服務站核定全額事業(yè)編制82名，實有工作人員120人；林業(yè)管理站核定全額事業(yè)編制44名，實有工作人員56人；動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）核定全額事業(yè)編制84名，實有工作人員62人；安全生產監(jiān)督與農機管理站核定全額事業(yè)編制74名，實有工作人員49人；農村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站（加掛勞務經(jīng)濟工作站牌子）核定全額事業(yè)編制65名，實有工作人員60人；計劃生育服務所核定全額事業(yè)編制51名，實有工作人員55人；文化體育服務站核定全額事業(yè)編制21名，實有工作人員30人；廣播電視服務站核定全額事業(yè)編制22名，實有工作人員26人。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構設置情況
自20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整后，我縣共有8個鎮(zhèn)、10個鄉(xiāng)。按照州辦發(fā)[20xx]25號和花辦發(fā)[20xx]3號文件精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整過程中，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)除鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中小學外，統(tǒng)一設置8個事業(yè)單位，具體為：農業(yè)水利服務站、林業(yè)管理站、動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）、安全生產監(jiān)督與農機管理站、農村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站（加掛勞務經(jīng)濟工作站牌子）、計劃生育服務所、文化體育服務站、廣播電視服務站。其中林業(yè)管理站、廣播電視服務站以縣管為主。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共設置事業(yè)單位144個，均為全額撥款事業(yè)機構。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制配備情況
二、存在的問題
�。ㄒ唬C構設置欠科學
主要體現(xiàn)在三個方面：一是事業(yè)單位設置未考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟承受能力。所謂事業(yè)單位，他本身就是為社會提供公益的，因此需要強有力的經(jīng)費支持和保障。我縣設立事業(yè)單位時考慮的是“小而全”，即規(guī)模小、配備全。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力薄弱，無力出資扶持，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的公共服務功能履行不到位；二是事業(yè)單位具有行政職能和經(jīng)營性職能。如：安全生產監(jiān)督與農機管理站就具有監(jiān)督管理轄區(qū)內的安全生產工作，對違法行為進行處罰職能；農村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站也具有負責農民負擔的監(jiān)管、村級財務管理、土地承包合同簽定等職能。而農業(yè)水利服務站卻具有農資經(jīng)營、水利承包等經(jīng)營性職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所從事行政性職能和盈利性經(jīng)營后，其公益性質幾乎被忘卻。三是事業(yè)單位都是國家舉辦，大包大攬的方式使地方財政成了“吃飯財政”。我縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位都是政府出資成立，全部實行全額撥款。雖沒有事業(yè)經(jīng)費，工作難以開展，但干部職工的工資得按時發(fā)放，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些事業(yè)單位人員成了一群拿工資，不做事的閑人，地方財政成了“吃飯財政”。
（二）人員編制欠合理
主要體現(xiàn)在兩個方面：一是新機構專業(yè)人員少，而老機構專業(yè)人員多。從總的來看，全縣144個事業(yè)機構，實有工作人員458人，平均每個機構專業(yè)人員可達3人。但事實上，由于各事業(yè)單位的職能任務不同，所需要的專業(yè)人員也不同。在上一輪的機構改革過程中，專業(yè)技術人員是隨機構進行調整的，這樣導致了老機構專業(yè)人員多而新機構專業(yè)人員缺乏。如：農業(yè)水利服務站是由農技術站和水利站合并而成，核定全額事業(yè)編制82名，實有農業(yè)和水利工作人員120人，超編38名；而安全生產監(jiān)督（新增職能）與農機管理站核定全額事業(yè)編制74名，實有工作人員只有49人，缺編25名，且都是安全生產監(jiān)督人員，如把從事農業(yè)或水利工作的專業(yè)人員調去從事安全監(jiān)督生產服務工作，他們的技術職稱、工資標準等又將成為亟待解決的問題。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在“一人為站，兩人設所”的情況，從業(yè)人員與其業(yè)務范圍不相適應。如：我縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化體育服務站核定全額事業(yè)編制21名，廣播電視服務站核定全額事業(yè)編制22名，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能定1個編（人），嚴格來說，只有一個人的機構是不符合設立條件的。
�。ㄈ┕芾眢w制欠完善
主要體現(xiàn)在三個方面：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有獨立的人事管理權，事業(yè)單位人員管理不到位。比如說：所有事業(yè)單位人員拿的是事業(yè)工資，其工資標準是由縣人事局根據(jù)職稱評定，而職稱是由上級業(yè)務部門考評為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府沒有職稱評定和確定工資標準的權利。在人員的異動上，也是個人打申請報告，提交縣人事領導小組研究，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有決定權，仍然難以擺脫“管事的'管不了人，管人的不管事”的不正�，F(xiàn)象。二是機構編制檢查監(jiān)督機制還未建立健全。比如說：對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事業(yè)單位，我辦分別下發(fā)了“三定”規(guī)定。但現(xiàn)實是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有完全按照“三定”規(guī)定的名稱掛牌、撤并機構和組織人員開展工作。農業(yè)水利服務站、農村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站等機構只是文件上的名稱而已。三是改革次數(shù)頻繁，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位體制難以穩(wěn)定。2002年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位開展了一次改革，20xx年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位又進行了一次改革。這次改革和2002年的相比較，除廣播電視服務站、國土建設管理站上劃縣直部門管理外，其余站所只是重新組合，職能任務變化不大。如今年或明年又開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革，會面臨一些負面良影響：首先是政策朝令夕改，讓人無所適從；其次是換湯不換藥，使人對改革失去信心；再次是部分剛競爭上崗的人員又將面臨競爭壓力，讓人感到地方政府不講誠信。
三、幾點建議
�。ㄒ唬┱_界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職能
對現(xiàn)有事業(yè)單位的職能進行全面清理，將原來由鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔的安全生產監(jiān)督、文化管理、農村經(jīng)濟管理等行政管理職能劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。將事業(yè)單位現(xiàn)有的一些合理的經(jīng)營歸納分類，按照“穩(wěn)定公益性，激活經(jīng)營性”的原則，將公益與經(jīng)營分開，在突出公益性的前提下放活農資經(jīng)營、技術咨詢、種苗繁育等職能。
�。ǘ┖侠泶_定人員編制
實踐證明，在現(xiàn)階段，實行編制總量控制是抑制鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員盲目增長的有效措施。州級機構編制部門可根據(jù)各縣的實際情況，根據(jù)科學測算后，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制實行總量控制。縣編辦在上級下達的編制總量范圍內，可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類標準，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際供養(yǎng)能力和實際工作需要來確定人員編制。參考意見為：二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)40左右，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)30名左右，四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)20左右。在定編定崗時，必須認真調查摸底，并根據(jù)事業(yè)單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業(yè)單位編制實名制管理，實行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。
�。ㄈ�、綜合設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位
職能劃分好后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在總量控制的前提下，實行綜合設置。我們認為，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少需要設置以下四個事業(yè)機構：
1、農業(yè)綜合服務中心：負責農技、農機、林業(yè)、水利、畜牧、水產等大農業(yè)范疇的各類服務工作；
2、文化產業(yè)服務中心：負責文化體育、廣播電視服務和地方文藝的開發(fā)和保護等工作。
3、農村建設開發(fā)服務中心：負責為農村建設開發(fā)提供各類服務。
4、計劃生育服務中心：負責承擔計劃生育技術工作。
原8個事業(yè)機構相應作如下調整：一、安全生產監(jiān)督與農機管理站撤銷，其行政職能并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的社會治安綜合治理辦公室，農機服務職能并入“農業(yè)綜合服務中心”；二、農村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站（加掛勞務經(jīng)濟工作站牌子）撤銷，其行政職能并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的經(jīng)濟發(fā)展辦公室，其他職能劃入“農村建設開發(fā)服務中心”；三、文化體育服務站、廣播電視服務站行政管理職能劃入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的社會事務辦公室或縣直主管部門，其公益性職能并入“文化產業(yè)服務中心”；四、農業(yè)水利服務站、林業(yè)管理站、動物防疫站（加掛畜牧水產站牌子）的行政職能劃入縣直主管部門，其他職能劃入“農業(yè)綜合服務中心”；五、計劃生育服務所予以保留，更名為“計劃生育服務中心”。
當然，以上只是調整的一些建議，但不論鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位如何調整，最好一定五年不變，以保證機構的正常運轉，檢驗改革的效果。
�。ㄋ模┻M一步理順管理體制
一是明確劃分縣直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理權限，建立相關協(xié)調機制。在確立鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理權限時，必須以縣委、縣政府名義行文，制定具體的管理制度，使縣直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在管理上有制可依。如果明確了事業(yè)單位以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主管理，其負責人任免權、人員調配權、業(yè)績考核權應歸還鄉(xiāng)鎮(zhèn)。甚至可以允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府完全以自己的財政收入來確定自己的機構和人員編制。人員調配可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出方案，在編制允許下，由組織、人事編制部門征求業(yè)務主管部門意見后開出調動介紹信；業(yè)務主管部門臨時抽調人員的必須征得鄉(xiāng)鎮(zhèn)同意后才能抽調。其他如職稱評定、工資調級等業(yè)務工作需由縣直部門負責的，在發(fā)生變動時，也必須先征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見后再決定是否給予辦理。
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