2024年張瑞敏的語錄集錦50句

　　管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。以下是小編為大家提供的張瑞敏的語錄50句,歡迎閱讀借鑒。

1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉型過程中出現的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。

2、許多企業(yè)已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。

3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。

4、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

5、海爾人認為，對企業(yè)來講，永遠只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。

6、企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。

7、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。

8、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產品成為用戶追逐的目標。

9、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。

10、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。

11、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。

12、市場訂單是企業(yè)的生命線。

13、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。

14、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。

15、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！

16、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說是在搞藝術，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術的企業(yè)，很少很少。

18、三只法眼，盯準政策。

19、市場檢驗成績，決定工資。

20、市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

21、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

22、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！

23、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

24、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。

25、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

26、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

27、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

28、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！

29、給想干能干的機會，給干出業(yè)績的回報，給帶領人干的位子。

30、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

31、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。

32、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！

33、企業(yè)是人，文化是魂。

34、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。——張瑞敏

35、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

36、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。

37、應戰(zhàn)目的起首要應戰(zhàn)自我。

38、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。

39、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產仍是欠債。

40、客戶的請求沒有即是客戶的需要。

41、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。

42、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。

43、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

44、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。

45、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。

46、管事前管人，管人帶風格。

47、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。

48、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。

49、動員環(huán)球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。

50、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

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