實(shí)施方案集合【4篇】
為保障事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
人人都是班組長”實(shí)施方案為了進(jìn)一步推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，抓好班 組安全，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全 生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我隊(duì)在充分學(xué)習(xí)塔山煤 礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的前提下，將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動(dòng)， 特制定實(shí)施方案如下
一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：
二、總體目標(biāo)
以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能， 真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組， 安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實(shí)現(xiàn)“零事故” 的目標(biāo)，達(dá)到真正的人本安全。
三、班組管理模式
（一）構(gòu)建一個(gè)班組輪值管理的組織體制 在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立 1 名輪值班長，若干個(gè)輪值班 委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理 職責(zé)和權(quán)利。確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命 力。 輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)分別是： 1.輪值班長。協(xié)助班長做好當(dāng)班日常工作，主要任務(wù)是組織召開 班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班 工分的分配意見，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評 議合格的輪值班組長， 享受正式班組長薪酬待遇。 實(shí)行班組長輪值后， 原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角 色。 2.班委會(huì)。一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等 組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。安全委員負(fù)責(zé)組織 安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高安全意 識和防范能力。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取提問互答、圖紙展 示、課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容。 活力委員通過講故事、 安全宣誓、 喊口號或開展班組集體活動(dòng)等方式， 提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、 工作協(xié)調(diào)，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。 3.輪值管理小組。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃 分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在 各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織， 做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。
（二）搭建班組輪流管理的兩大平臺。 1.例會(huì)平臺。 借助班組每日班前、 班后會(huì)， 由輪值班組長的主持， 組織安全、學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員，有針對性地開展班組日常 管理。 班前會(huì)主要是開展安全學(xué)習(xí)， 風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控， 明確工作任務(wù)， 分工派活，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會(huì)主要是對當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。 2.看板平臺。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理 公開化、透明化。每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過每日 一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評價(jià)透明化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn) 組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到制 度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進(jìn)班組自主管理。
�。ㄈ┙⑺捻�(xiàng)班組輪值管理長效機(jī)制。 1.分享評議機(jī)制。利用召開班前會(huì)、班后會(huì)等機(jī)會(huì)，職工輪流講 案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家談看法、談體會(huì)、談收獲。輪 值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分， 員工對輪值班組長 和班委的履職情況進(jìn)行評議， 進(jìn)一步增強(qiáng)交流， 吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 達(dá)到資源分享、共同提高的`功效。 2.競爭激勵(lì)機(jī)制。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時(shí)等原則，由輪 值班長、 輪值班委和班長等共同組織， 在班組內(nèi)開展賽安全、 賽學(xué)習(xí)、 賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動(dòng)，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、提拔重 用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星 和優(yōu)秀班組、 班組長、 輪值班組長， 在競爭中激勵(lì)， 通過激勵(lì)促競爭， 形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。 3.責(zé)任鏈鎖機(jī)制。為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“自保、互 保、聯(lián)�！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、 事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人都是 安全監(jiān)督員。 4.制度公約機(jī)制。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與 制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確 認(rèn)， 大大提高了制度執(zhí)行力。 實(shí)現(xiàn)了制度由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行、 “軟 執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。
實(shí)施方案 篇2
一、學(xué)校成立以校長為組長、書記、教學(xué)副校長、教導(dǎo)主任和政教主任為成員的讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展全校教師讀書系列活動(dòng)，少先隊(duì)輔導(dǎo)員為辦公室主任。
二、緊扣“創(chuàng)書香校園 享幸福人生”主題，建好校園宣傳展板。
三、每學(xué)期采購圖書，每年征訂報(bào)刊，安排專職圖書管理員，辦好校園圖書室。
四、積極參加有獎(jiǎng)?wù)魑母傎惢顒?dòng)，形成讀書成果。
五、邀請知名人士舉行讀書報(bào)告會(huì)。
六、要求每位教師每年讀書做到“五個(gè)一”：閱讀1部經(jīng)典名著、1部教育專著、1種期刊、進(jìn)行1次讀書交流，撰寫1篇高質(zhì)量的教育教學(xué)論文。
七、對教師購買純文學(xué)期刊、教育書籍進(jìn)行補(bǔ)助，對相應(yīng)的`優(yōu)秀讀書筆記進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
八、對抵制或不參與讀書活動(dòng)的教師進(jìn)行批評，并處以50元以上的罰款，罰款用于采買新書補(bǔ)充圖書室。
實(shí)施方案 篇3
為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
礦 井
組 長： 馮云旺 礦長
工作職責(zé)：對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。
常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的'具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 副 組 長：
馮虎明 生產(chǎn)副礦長
雷進(jìn)海 安全副礦長
謝振東 機(jī)電副礦長
馬金平 礦長助理
高 智 總工程師
宋佶和 總工程師
何英太 機(jī)電副總工程師
田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師
韓 勇 通風(fēng)副總工程師
任云祥 礦建副總工程師
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。
組 員：
段曉珍 科員
楊梅梅 科員
崔 梁 科員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。
3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。
四、適用范圍
礦井：區(qū)隊(duì)、部科級及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。
2、平時(shí)積分
平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請自動(dòng)離職，或申請一次不離職的機(jī)會(huì)。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。
（二）堅(jiān)持原則，精心組織
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。
（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
�。ㄋ模﹪�(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。
后附：《20xx試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》
二一XX五月二十四日
積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則
�。�20xx試行版）
第一部分：固定積分
�。ㄒ唬⿲W(xué)歷
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
�。ǘ┞毞Q
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級、中級、初級四個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
�。ㄈ┞殑�(wù)
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長、科副區(qū)隊(duì)長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時(shí)部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
實(shí)施方案 篇4
一、指導(dǎo)思想和工作方針
以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹《中華人民共和國母嬰保健法》等有關(guān)法律、法規(guī)；完成好國務(wù)院“兩綱”的各項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持以保健為中心，保障生殖健康為目的，保健與臨床相結(jié)合，面向基層、面向群體和預(yù)防為主的婦幼衛(wèi)生工作方針，去年我縣的婦幼保健工作，在鞏固成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大“降消”項(xiàng)目和預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作力度，提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。進(jìn)一步完善婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，全面提升婦幼保健服務(wù)水平，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，確保全縣婦幼衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，提高出生人口素質(zhì)，預(yù)防和減少出生缺陷；建立適合流動(dòng)人口的婦幼保健服務(wù)模式；逐步縮小城鄉(xiāng)，區(qū)域婦幼衛(wèi)生工作差距；加強(qiáng)預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作，提高咨詢質(zhì)量。
�。ㄒ唬┛偰繕�(biāo)。孕產(chǎn)婦死亡率控制在20/10萬以內(nèi)，5歲以下兒童死亡率10‰以內(nèi)，嬰兒死亡率控制在7‰以內(nèi)，新生兒破傷風(fēng)發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)，住院分娩率達(dá)98%以上。
（二）分目標(biāo)：
1.孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達(dá)95%。
2.孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理率達(dá)93%。
3.高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)98%以上。
4.兒童保健覆蓋率85%。
5.兒童系統(tǒng)管理率85%。
三、措施
�。ㄒ唬┰簝�(nèi)工作。開展基本醫(yī)療服務(wù)：①婦女兒童常見疾病診治；計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)；產(chǎn)前篩查；新生兒疾病篩查；助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。②根據(jù)需要和條件，開展產(chǎn)科并發(fā)癥處理、新生兒危重癥搶救和治療。③開展血液、生化、檢驗(yàn)、影像檢查等。④實(shí)行定期或不定期的院內(nèi)感染自查，每周周一對無菌消毒管理進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果對責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并列入年終考核。⑤對一次性用品實(shí)行日記、統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)一毀型、消毒、焚燒處理。⑥對藥房實(shí)行責(zé)任制管理。⑦定期或不定期開展全院職工會(huì)議，并每月開展一次院內(nèi)職工工作學(xué)習(xí)大討論。⑧準(zhǔn)備分批派人到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
�。ǘ┘哟髮�(shí)施“降消”項(xiàng)目工作力度，努力提高住院分娩率。
1.加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理力度，合理使用項(xiàng)目資金，保證�？顚Ｓ�，滾動(dòng)使用。
2.確定具備助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)資質(zhì)的定點(diǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，承擔(dān)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩任務(wù)。并通過適當(dāng)?shù)姆绞较蛏鐣?huì)公開，以方便農(nóng)村孕產(chǎn)婦選擇適合自己的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
3.各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行基本服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)村孕產(chǎn)婦提供安全、規(guī)范、便捷的助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)實(shí)行限價(jià)收費(fèi)，做到在縣級、鄉(xiāng)級定點(diǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院分娩全免費(fèi)，未參加新農(nóng)合的孕產(chǎn)婦仍可享受住院分娩補(bǔ)助。
4.嚴(yán)格執(zhí)行《容城縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助方案》，合理使用補(bǔ)助資金，讓廣大農(nóng)村孕產(chǎn)婦受益，避免資金大量沉淀。
5．建立健全危急孕產(chǎn)婦綠色通道，發(fā)揮危急孕產(chǎn)婦搶救機(jī)構(gòu)的功能和作用，做到有呼必救。對危急孕產(chǎn)婦搶救繼續(xù)采用“先救后補(bǔ)”的原則，使危急孕產(chǎn)婦搶救成功率達(dá)98﹪以上。
6．加強(qiáng)適宜技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和鄉(xiāng)、村兩級高危孕產(chǎn)婦識別及鄉(xiāng)級產(chǎn)科危急孕產(chǎn)婦搶救、轉(zhuǎn)診的能力。
7.加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加大產(chǎn)科、兒科建設(shè)力度，完善婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村保健醫(yī)生培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科、兒科建設(shè)和提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，建立健全各項(xiàng)工作制度和診療常規(guī)。規(guī)范產(chǎn)科病歷書寫。
8.加大基層監(jiān)督指導(dǎo)力度，實(shí)行縣包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村，村醫(yī)定點(diǎn)負(fù)責(zé)，每月到村到戶了解每例婦女懷孕情況，開展孕產(chǎn)婦保健、發(fā)放救助卡，動(dòng)員住院分娩。
�。ㄈ╊A(yù)防艾滋病母嬰傳播工作。
1．加強(qiáng)對預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作的強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)是咨詢、母嬰阻斷、職業(yè)暴露的防護(hù)和處置能力培訓(xùn)。
2.做好檢測耗材的'發(fā)放工作，各檢測單位要建立臺帳，登記好、保管好、使用好各類試劑和耗材，嚴(yán)禁浪費(fèi)和積壓。
3.衛(wèi)生局要對轄區(qū)內(nèi)還未進(jìn)行認(rèn)證和發(fā)證的快速檢測點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)證和發(fā)證，確�？焖贆z測點(diǎn)規(guī)范、合法。
4．做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。為更好地開展預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作，將組織開展預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。
�。ㄋ模┤W(wǎng)監(jiān)測工作。
1．出生缺陷監(jiān)測工作。對能開展生理產(chǎn)科的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)都要逐步開展新生兒甲低、苯丙酮尿癥、先天性耳聾等疾病的篩查，提高出生人口素質(zhì)。
2．孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測工作。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測，提高孕產(chǎn)婦死亡表、卡的填寫質(zhì)量。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)死亡的孕產(chǎn)婦，要報(bào)原始病歷的復(fù)印件，并填寫死亡個(gè)案表。
3．5歲以下兒童死亡監(jiān)測工作。在上年監(jiān)測工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)，查找問題，確保監(jiān)測質(zhì)量。
4．死亡監(jiān)測評審工作。每季度組織一次孕產(chǎn)婦死亡及5歲以下兒童死亡個(gè)案評審，鄉(xiāng)級在孕產(chǎn)婦和兒童死亡發(fā)生后一周內(nèi)進(jìn)行入戶調(diào)查及社區(qū)討論，填寫調(diào)查報(bào)告及死亡卡上報(bào)。
5．補(bǔ)漏工作。每季度對出生、死亡情況進(jìn)行一次入戶調(diào)查，搞好死亡補(bǔ)漏，減少漏報(bào)、杜絕不報(bào)。
�。ㄎ澹┬畔⒔y(tǒng)計(jì)工作
1．做好各種信息統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、匯總、上報(bào)等工作。要求，①縣對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）每月31號收月報(bào)表，聽取基層意見解決相關(guān)問題，實(shí)行月底例會(huì)制。②鄉(xiāng)對村每月至少應(yīng)召開例會(huì)一次，進(jìn)行各種表卡冊及臺帳和婦保兒保工作開展情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，鄉(xiāng)專干至少每月深入到村級，實(shí)地檢查工作一次，杜絕遙控指揮。做到信息資料真實(shí)、可信。
2．做好流動(dòng)人口婦幼保健工作的信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)流動(dòng)人口數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
3．積極開展孕產(chǎn)期保健服務(wù)，確保孕產(chǎn)婦保健覆蓋率圓滿完成，統(tǒng)一使用孕產(chǎn)婦保健手冊。未結(jié)案手冊一律由孕產(chǎn)婦本人保管，結(jié)案后由村醫(yī)交鄉(xiāng)保健醫(yī)生保管。
�。┳龊迷挟a(chǎn)婦和學(xué)齡前兒童系統(tǒng)管理工作，降低孕產(chǎn)婦及五歲以下兒童死亡率。
1.認(rèn)真貫徹《母嬰保健法》，明確職責(zé)及手冊、篩查程序，按照分級管理的原則，積極做好高危妊娠的篩查、登記、轉(zhuǎn)診、監(jiān)護(hù)及處理。
2.使用《孕產(chǎn)婦保健手冊》和《兒童系統(tǒng)管理手冊》，加強(qiáng)產(chǎn)后訪視，不斷提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及5歲以下兒童保健管理率。提高填寫質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)后訪視，減少早產(chǎn)、低出生體重等造成的嬰兒死亡。對住院分娩產(chǎn)婦的產(chǎn)時(shí)經(jīng)過由接生機(jī)構(gòu)填寫，產(chǎn)婦出院時(shí)一并交本人轉(zhuǎn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行管理。
3.嚴(yán)格按照孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理的規(guī)定開展表、卡、冊的填寫和上墻工作，杜絕弄虛作假，提高兩個(gè)系統(tǒng)管理率。
�。ㄆ撸┳龊猛杏讬C(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理，保障集居兒童的健康。
依據(jù)國家衛(wèi)生部和國家教委下發(fā)的《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生管理辦法》，建立健全托幼機(jī)構(gòu)管理檔案，搞好托幼機(jī)構(gòu)保健人員健康查體及發(fā)證、驗(yàn)證工作，查體率達(dá)95﹪以上，嚴(yán)把入園兒童健康查體關(guān)，要求入園兒童體檢100﹪體檢，嚴(yán)禁患傳染病兒童入園；定期到幼兒園進(jìn)行衛(wèi)生指導(dǎo)，對托幼機(jī)構(gòu)兒童進(jìn)行一次全面健康檢查，體檢率達(dá)95﹪以上，積極防治兒童常見病、多發(fā)病及傳染病。完善在園兒童營養(yǎng)膳食指導(dǎo)，保障集居兒童的健康。
�。ò耍┡嘤�(xùn)和健康教育宣傳工作。
加強(qiáng)婦幼人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。開展分級培訓(xùn)工作。縣鄉(xiāng)兩級產(chǎn)科人員派出進(jìn)修，縣級專家對鄉(xiāng)級指導(dǎo)及蹲鄉(xiāng)幫護(hù)，開展適宜技術(shù)、救命知識等培訓(xùn)，強(qiáng)化新生兒窒息與復(fù)蘇培訓(xùn)。根據(jù)各地情況，結(jié)合“新農(nóng)合”、“降消”項(xiàng)目工作要求，重點(diǎn)宣傳貧困救助、住院分娩、預(yù)防艾滋病母嬰傳播等內(nèi)容；采用多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，提高廣大婦女兒童的健康保健意識。
（九）強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1．具體措施
�、偌哟筻l(xiāng)村兩級監(jiān)督力度，配合好“新農(nóng)合”的工作要求，促進(jìn)村醫(yī)自覺工作積極性。②加強(qiáng)孕產(chǎn)婦，兒童系統(tǒng)管理，充分抓好“降消”項(xiàng)目貧困救助及“新農(nóng)合”報(bào)帳，提高住院分娩率。特別是動(dòng)員好農(nóng)村，偏遠(yuǎn)地區(qū)及高危孕產(chǎn)婦的住院分娩工作。嚴(yán)篩、嚴(yán)管高危，充分發(fā)揮好一級轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)的作用。③加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)療保健人員的技能水平，提高對危急孕產(chǎn)婦搶救的成功率，杜絕可避免的孕產(chǎn)婦在院分娩死亡。對不具備產(chǎn)科條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要盡快認(rèn)真清理開展生理產(chǎn)科，以確保孕產(chǎn)婦安全。④加強(qiáng)“降消”項(xiàng)目要求的各項(xiàng)宣傳力度，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，嚴(yán)篩、嚴(yán)管高危，把貧困孕產(chǎn)婦救助資金用到實(shí)處、“急處”，從而體現(xiàn)婦保工作的中心點(diǎn)。⑤咨詢工作重點(diǎn)要放在孕婦早、中期，這樣才能真正達(dá)到母嬰阻斷的目的。⑥要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)產(chǎn)科適宜技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)突出。特別是在偏遠(yuǎn)的山區(qū)的女保健專干，至少應(yīng)具備開展新法接生的能力，有禿手剝離胎盤的能力，識別難產(chǎn)、急產(chǎn)、呼救及轉(zhuǎn)診的能力，具有處理一般常見的婦科病和兒科病的能力。⑦加強(qiáng)對孕產(chǎn)婦住院分娩宣傳力度，宣傳工作要從最基礎(chǔ)的村級開始，要求村級對新婚及早孕夫妻雙方進(jìn)行面對面宣傳，宣傳形式即可以采取宣傳畫，宣傳單等多種形式讓群眾接受自愿檢測。⑧各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村必須做好兒童出生和5歲以下兒童，孕產(chǎn)婦，育齡婦女的死亡報(bào)告，有效控制5歲以下兒童的出生和死亡漏報(bào)。杜絕孕產(chǎn)婦死亡漏報(bào)（村級在24小時(shí)內(nèi)報(bào)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)級在一周內(nèi)報(bào)給縣級），鄉(xiāng)村兩級并負(fù)責(zé)入戶調(diào)查相關(guān)的診療經(jīng)過、死亡原因及有關(guān)表卡冊的填寫和保管上報(bào)等工作（孕產(chǎn)婦死亡只負(fù)責(zé)入戶作調(diào)查，表卡冊不要求填寫）。
2．監(jiān)督指導(dǎo)。縣對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）全年開展不少于4次的婦幼衛(wèi)生工作監(jiān)督指導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。年初簽訂年末考核（在十一月底十二月初實(shí)行年終目標(biāo)責(zé)任制考核），對考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。鄉(xiāng)專干應(yīng)積極參加縣召開的例會(huì)及各種培訓(xùn)；鄉(xiāng)對村每月至少應(yīng)召開例會(huì)一次，進(jìn)行各種表卡冊及臺帳和婦保兒保工作開展情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，鄉(xiāng)專干至少每月深入到村級，實(shí)地檢查工作一次，收集基層最可靠的信息資料，杜絕遙控指揮。
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