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倉(cāng)庫(kù)工作小結(jié)(必備2篇)
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這段經(jīng)歷可以豐富我們的生活，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)小結(jié)了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編整理的倉(cāng)庫(kù)工作小結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)工作小結(jié)1
本人于20xx年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。
一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩�、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高
1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
4．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。
5．努力提高自身的`管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6.提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)在公司的價(jià)值.
倉(cāng)庫(kù)工作小結(jié)2
自從20xx年11月24日加入正泰擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，至今已有半年多的時(shí)間了，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，于此同時(shí)，在工作中也遇到了一些難以解決的的現(xiàn)象和問(wèn)題。我以我個(gè)人的視點(diǎn)，對(duì)以下幾個(gè)方面提出我個(gè)人的想法：
一：零部件入庫(kù)
零部件的入庫(kù)這一塊和我有工作聯(lián)系的是計(jì)劃員和采購(gòu)員以及檢驗(yàn)員。按程序走是先收到計(jì)劃員的周生產(chǎn)通知單，根據(jù)通知單，填寫(xiě)物料申購(gòu)單交由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)來(lái)的零部件經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，憑檢驗(yàn)合格單進(jìn)行入庫(kù)。
在這過(guò)程中，從計(jì)劃這一方面最讓人頭疼的就是：計(jì)劃提前。計(jì)劃員在開(kāi)過(guò)周計(jì)劃后從中追加計(jì)劃，這就打亂了原有的計(jì)劃有時(shí)導(dǎo)致零部件短缺欠料的現(xiàn)象；或者是計(jì)劃員發(fā)了下周的計(jì)劃，可是下周的計(jì)劃提前在本周就要進(jìn)行點(diǎn)焊，這都在前期沒(méi)有給我們充足的時(shí)間來(lái)采購(gòu)零部件。
當(dāng)然有特殊情況我們也是無(wú)條件服從的，只是有些計(jì)劃，我個(gè)人認(rèn)為計(jì)劃員是可以預(yù)見(jiàn)的只是在開(kāi)計(jì)劃時(shí)有點(diǎn)保守。有時(shí)候開(kāi)的計(jì)劃是成品庫(kù)存所需的出庫(kù)量直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)給我們倉(cāng)庫(kù)。
采購(gòu)這一塊主要是場(chǎng)地不夠。隨著產(chǎn)量的增加，零部件所需的周轉(zhuǎn)量也增加了，但場(chǎng)地有限，有些零部件沒(méi)有地方放置，搬運(yùn)工每天拉到樓上的都是第二天要配料的零部件，沒(méi)有把四樓倉(cāng)庫(kù)的地板架很好的利用起來(lái)。零部件除了外協(xié)提供外，部分是有公司內(nèi)部調(diào)撥的，這其中也存在一些問(wèn)題，例如終端的雙金調(diào)撥，有時(shí)候?qū)Ψ絺}(cāng)管員從SAP中走賬給我們，但是實(shí)物卻遲遲不給，要我們好幾個(gè)電話催，他們搬運(yùn)工才愿意裝過(guò)來(lái)，有時(shí)候?qū)Ψ絺}(cāng)庫(kù)的庫(kù)存高了，我們明明拒絕接收的雙金，在不通知我們的情況下發(fā)到我們倉(cāng)庫(kù)，我們都不知道該怎么處理，拒收吧，搬運(yùn)工辛苦的拉上來(lái)在拉下去，對(duì)他們太說(shuō)不過(guò)去了，接受我們心里不舒服，而且原本就有庫(kù)存的.一下子又發(fā)過(guò)來(lái)超過(guò)我們的原采購(gòu)計(jì)劃場(chǎng)地也不夠放。
還有就是每次有試制或者有黃卡跟蹤的雙金，對(duì)方倉(cāng)庫(kù)都不和我們打下招呼，直接把東西放在裝貨箱里，每次都要我們向計(jì)劃員匯報(bào)，而這樣的情況一出現(xiàn)問(wèn)題，他們都把責(zé)任歸功到我們身上，說(shuō)是我們沒(méi)有把工作做到位，沒(méi)有和個(gè)崗位溝通好。我們是有沒(méi)有做到位的地方，也需要改進(jìn)，但像試制以及黃卡跟蹤這樣有特殊標(biāo)識(shí)的，希望對(duì)方倉(cāng)管員直接和計(jì)劃員聯(lián)系，并提前以郵件的方式通知我們倉(cāng)庫(kù)，這樣我們大家都能各盡其職把工作做好避免不必要的損失。
二：零部件的庫(kù)房管理
庫(kù)房管理這一塊我特別想指出的是6S管理。我們倉(cāng)庫(kù)的6S做的不是很好，不是我們不去做而是光我們?nèi)齻�(gè)倉(cāng)管員做不起來(lái)，每次一配料搬運(yùn)工就把零部件東放一堆西放一堆，每次配完料又不把多余的零部件放回遠(yuǎn)處，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)比較凌亂，每次等發(fā)完料，我們幾個(gè)倉(cāng)管員都要到處找，把散放在各處的零部件統(tǒng)一擺放。
這其實(shí)只是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)問(wèn)題，只要搬運(yùn)工配完料隨手把多余零部件帶回指定地板架擺放整齊，那我們倉(cāng)管員就不用再次去整理可以節(jié)省出時(shí)間做其他的事情。
其次，搬運(yùn)工都喜歡把零部件擺放在裝貨箱里，再把裝貨箱堆放在一起，這樣做浪費(fèi)了空間也影響了庫(kù)榮的整齊，而且我們倉(cāng)管員也不好點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)。這些零部件如果擺放到地板架上，不但空間節(jié)省了，對(duì)零部件的統(tǒng)計(jì)方便了，而且搬運(yùn)工配料也方便不用一箱箱的去抬只要到指定地點(diǎn)就可找到。希望搬運(yùn)能配合我們這不僅僅是方便倉(cāng)管員也方便你們自己，大家一起合作好好把倉(cāng)庫(kù)的6S做起來(lái)。
另外有個(gè)現(xiàn)象很不好，就是車(chē)間員工說(shuō)少了零部件，搬運(yùn)工就私自拿給員工。倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例規(guī)定：車(chē)間發(fā)現(xiàn)配錯(cuò)料或者少發(fā)料需有車(chē)間組長(zhǎng)填寫(xiě)物料補(bǔ)料單并簽字，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)確認(rèn)才能發(fā)放物料。這一點(diǎn)希望搬運(yùn)能完全配合我們，一但出現(xiàn)員工少料，要及時(shí)和我們倉(cāng)管員溝通，我們倉(cāng)管員調(diào)查核實(shí)了才能發(fā)放零部件。
三：零部件的廢品處理和成品的補(bǔ)料
對(duì)于我這個(gè)新手來(lái)說(shuō)最讓我操心的就是零部件的廢品和成品的補(bǔ)料。世上沒(méi)有永動(dòng)機(jī)也就沒(méi)有百分百的能量轉(zhuǎn)換，更何況是人為主導(dǎo)的點(diǎn)焊工作。有報(bào)廢是正常的，但是報(bào)廢量大了就不正常了。就以我們的委外加工企業(yè)如尹來(lái)比較，他們的報(bào)廢率就控制的比較嚴(yán)格。企業(yè)分類(lèi)如尹焊接加工部日平均生產(chǎn)量600000400000日平均報(bào)廢量5981187報(bào)廢比例0.0010.003根據(jù)表格顯示，我們的報(bào)廢率是如尹的三倍，差距真的好大。我個(gè)人有個(gè)小小的建議，既給點(diǎn)焊員工制定一個(gè)報(bào)廢定額，讓他們有質(zhì)量意識(shí)。例如點(diǎn)焊同樣的產(chǎn)品，個(gè)人的報(bào)廢率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整條流水線的報(bào)廢率。這說(shuō)明一了一個(gè)問(wèn)題，單個(gè)點(diǎn)焊要對(duì)自己的點(diǎn)焊成品負(fù)責(zé)。而流水線一般有10人組成，并進(jìn)一步分組有線圈，支架和成型三小組。而這個(gè)分組從思想上產(chǎn)生了一個(gè)誤區(qū)，反正這么對(duì)人在焊誰(shuí)知道是我報(bào)廢的，而在月末補(bǔ)料的時(shí)候流水線的補(bǔ)料是根據(jù)整組的成品差異，平均分配給每個(gè)組員進(jìn)行補(bǔ)料。以致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不重視，在點(diǎn)焊過(guò)程中態(tài)度不認(rèn)真，整個(gè)成品的數(shù)量減少?gòu)U品數(shù)量增多。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該給每個(gè)點(diǎn)焊員工根據(jù)點(diǎn)焊的產(chǎn)品制定一個(gè)統(tǒng)一的廢品率標(biāo)準(zhǔn)，例如，線圈的廢品標(biāo)準(zhǔn)和支架的廢品標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以有效的減少報(bào)廢率。
其次是廢品的的整理和統(tǒng)計(jì)，這一塊目前由倉(cāng)管員和搬運(yùn)工一起來(lái)完成，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)廢品的回收、登記、整理以及報(bào)廢處理，而搬運(yùn)工主要負(fù)責(zé)廢品零部件的挑選（有部分零部件可以回收調(diào)換）。對(duì)搬運(yùn)工而言每天辛苦的工作后還有一大堆的廢品要挑，真的很累，都想早點(diǎn)回家休息，這樣一想挑廢品的積極性就低了，而倉(cāng)管員又很急，等著這些廢品去調(diào)換去報(bào)廢，想快點(diǎn)把廢品處理好，而這都需要時(shí)間。
對(duì)于這一點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮增添一個(gè)廢品管理員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各零部件的廢品整理。及時(shí)挑選車(chē)間員工退回廢品零部件并統(tǒng)計(jì)。這樣搬運(yùn)工可以把挑廢品的時(shí)間用在其他事情上，倉(cāng)管員也減輕了工作負(fù)擔(dān)可以更好的做其他的事情。另外我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是，專(zhuān)人專(zhuān)管，廢品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和管理。雖然只添加了一個(gè)人，但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講提高了大家工作效率和積極性，減輕的大家的工作量，減少了心理負(fù)擔(dān)，工作也能更順暢的進(jìn)行。
還有就是廢品回收的時(shí)間，希望車(chē)間員工配合我們，每月在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)及量的把該月的廢品退回到倉(cāng)庫(kù)，（不要三五時(shí)的來(lái)退，按時(shí)一次性退完）這樣可以大大提高倉(cāng)庫(kù)廢品處理的及時(shí)率以及月底的廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率。
成品補(bǔ)料這一塊，每個(gè)月除了外協(xié)補(bǔ)料和部分廢品調(diào)換之外，由于公斤數(shù)的差異，產(chǎn)量加大補(bǔ)料缺口也越來(lái)越大。有時(shí)在想是否是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，是否是包裝的時(shí)候單個(gè)的比重有問(wèn)題，例如：光華家線圈比方橋家線圈兩單個(gè)比重要輕很多，以60A為例光華0.0075KG/個(gè)方橋0.0077KG/個(gè)，在包裝過(guò)程中如果以方橋家線圈為基準(zhǔn)但其中混有光華家線圈那是不是原本一箱20cc個(gè)為基準(zhǔn)現(xiàn)要多出好幾個(gè)，但在記錄過(guò)程中仍按20cc來(lái)入庫(kù)。
我有個(gè)想法，不知是否可行，就是一條流水線專(zhuān)門(mén)有指定的包裝工在生產(chǎn)線上直接包裝，這樣第一可以避免線圈的混合，也可以減少搬運(yùn)工的搬運(yùn)次數(shù)，現(xiàn)在搬運(yùn)工要把焊好的成品拉給包裝工到指定地點(diǎn)，等包裝工包裝完成再進(jìn)行入庫(kù)。而如果在線上包裝，就可以直接入庫(kù)減少了中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)約了勞動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)包裝還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如零部件發(fā)料有少，可以很好的區(qū)分（試制、殷菲雙金、特殊尺寸的）特殊的產(chǎn)品。四：零部件周轉(zhuǎn)料每月月底都有兩天周轉(zhuǎn)料發(fā)料，周轉(zhuǎn)料就是本月發(fā)料下月點(diǎn)焊，下月在SAP中發(fā)料。這一點(diǎn)希望可以調(diào)整周轉(zhuǎn)料的發(fā)料。周轉(zhuǎn)料顧名思義就是為下月周轉(zhuǎn)而發(fā)的料，當(dāng)然料屬于下個(gè)月，SAP系統(tǒng)發(fā)料也要在下個(gè)月，而且是先開(kāi)計(jì)劃單后開(kāi)訂單號(hào)�，F(xiàn)在每月都會(huì)在月末休息一天，而周轉(zhuǎn)料都會(huì)在休息的之前兩天開(kāi)始發(fā)。這樣會(huì)使月末的成品入庫(kù)后，對(duì)公斤數(shù)的統(tǒng)計(jì)有影響，因?yàn)辄c(diǎn)焊工人的速度不同有的快有的慢，慢的這個(gè)月的料還沒(méi)焊完，快的已經(jīng)在焊下個(gè)月的料了。搬運(yùn)工只要是焊好的都往成品區(qū)拉，倉(cāng)管員入庫(kù)也只能按計(jì)劃單數(shù)量來(lái)入庫(kù)，根本分不清是否是該月的料。從而也影響到每月的補(bǔ)料數(shù)量。而對(duì)于零部件倉(cāng)庫(kù)而言，發(fā)周轉(zhuǎn)料相當(dāng)于是透支，要是車(chē)間組長(zhǎng)一不小心，把周轉(zhuǎn)料的數(shù)量開(kāi)錯(cuò)了，那就直接影響到倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。因此是否能考慮在每月月初第二天休息，不發(fā)周轉(zhuǎn)料。即月末點(diǎn)焊完成完全入庫(kù)，1號(hào)正常上班員工既有料焊，倉(cāng)管員也可以按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)表，然而把原來(lái)放在月末的周轉(zhuǎn)料放在1號(hào)發(fā)放，2號(hào)休息。這樣休息時(shí)間上稍作調(diào)整可以省去很多中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。
以上是我個(gè)人在這半年的工作中所遇到的現(xiàn)象和問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為有些地方是可以有所改進(jìn)的，雖然我的方法可能考慮的不夠周全，但是有問(wèn)題才有提高有突破，以小見(jiàn)大從小事做起，一步步做好才能進(jìn)一步的提高工作效率。這也是對(duì)我自己半年的工作中所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)小結(jié)。我也將以此為起點(diǎn)，不斷提高自己做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
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