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保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
20xx年保衛(wèi)部在公司領導下，堅持“預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，維護公司正常的生產(chǎn)秩序。今年以來，保衛(wèi)部在上級領導的幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為職工生活服務”為宗旨，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)為中心，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，強化內(nèi)部治安管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉、以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預防和減少各類案件和火災事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早、立足于細、立足于快，盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，同時加大對生產(chǎn)車間、制氧和辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度，始終保持高壓態(tài)勢，有效地遏制了各類治安案件的發(fā)生，確保了公司全年各項工作的順利進行，為保障公司安全生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境。現(xiàn)將我公司全年的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結(jié)如下：
一、提高認識，加強領導；
治安安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內(nèi)部的治安秩序和維護正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，保護公司財產(chǎn)安全，推動公司經(jīng)濟發(fā)展，都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，公司一切工作才能有序的進行。我公司領導高度重視此項工作，并專門成立了保衛(wèi)工作領導小組，由一把手任組長。領導小組定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。
二、落實措施，主動控制；
在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：
1、落實安全保衛(wèi)工作責任制。根據(jù)《公司內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的'要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。
2、建立超前防范體系。加強對外來人員和單位人員的進出管控力度，堅決杜絕各類人員隨意進出生產(chǎn)區(qū)域。預防各類安全事故的發(fā)生。
3、夜間實行全廠值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并施行不定時不定點的巡邏檢查。確保公司財產(chǎn)的絕對安全。
4、開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了公司的安全穩(wěn)定
5、加強人員思想管理。嚴格落實保衛(wèi)部管理制度，加強對保衛(wèi)人員的培訓學習，強化保衛(wèi)人員的法律法規(guī)意識，杜絕內(nèi)部違法亂紀行為的發(fā)生。
6、加強進出車輛及物資的管控力度。嚴格執(zhí)行進出物資及車輛管理規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，努力走向正規(guī)化、軍事化管理，進一步加強進出車輛及物資的檢查控制力度，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及良好的工作形象，切實樹立我公司優(yōu)良形象。
7、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。嚴禁員工從事不符合國家有關規(guī)定的危險性工作。對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、加強監(jiān)控管理，切實實現(xiàn)監(jiān)控室的作用和價值；
1、監(jiān)控設備由專人管理和維護，建立檔案，記錄情況。
2、除特殊情況外，任何人員不得進入監(jiān)控室內(nèi)。
3、做好監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護和保養(yǎng)工作，使機器能穩(wěn)定、正常、可靠地運作。
4、機器設備出現(xiàn)異常情況，管理員應立即排除，若不能排除的應及時報告領導，經(jīng)批準，請專業(yè)技術人員檢修。
5、由技術人員定期對監(jiān)控設備定期進行檢修維護。
6、注意安全，做好、防雷、防火、防盜工作。
7、不帶任何無關人員進入工作室，做好保密工作，不向無關人員泄漏自己的工作任務和監(jiān)控設施。
8、監(jiān)視所有攝像位置的圖像，注意異�，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況應立即通知值班人員到現(xiàn)場查看，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
9、嚴禁存放易燃易爆等危險品，室內(nèi)應配有手持滅火器材。
10、保持室內(nèi)整潔干凈，嚴禁在機房吸煙。
11、每日定時對重點部位進行定時巡查錄相；
12、對突發(fā)事件和可疑的人或事及時錄相，并記錄錄相數(shù)碼；
13、錄相資料每日進行審查，對重大事件案例的錄相資料保留一個月或直至事件處理完為止，正常保留15天；
14、定時對錄相機及攝像頭、電視等監(jiān)控器材進行檢查。
四、愛崗敬業(yè)，無私奉獻；
由于保衛(wèi)工作的特殊性，所以對保衛(wèi)部的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我們特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全部門上下的共同努力，目前保衛(wèi)部已經(jīng)成為我公司一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入；從安全保衛(wèi)到消防設施的配置；從企業(yè)的安全管理到衛(wèi)生清除。我們都做到了文明、科學、嚴格、高效。并因此而受到了廣大員工的好評
五、抓好結(jié)合，確保效果；
為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“三個結(jié)合”：
1、把社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安單位結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。在安全檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導各部門的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。
2、把普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓班等形式，對公司干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了公司安全保衛(wèi)制度、消防管理制度等一系列規(guī)章制度，還結(jié)合工作實際制定了突發(fā)事件應急預案、滅火預案、應急疏散預案等。
3、與落實“三防”措施結(jié)合起來。“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項重要防范措施之一，在健全人防方面：今年六月份公司特聘請了公安局專業(yè)人員對公司保衛(wèi)人員進行培訓，使得公司人防力量得以加強，并取得良好效果。在物防方面；公司對重點部位圍墻進行了加高加固，有力提高了安全防范力度。在技防方面。公司相繼在辦公樓、生產(chǎn)車間及其他重要部位，安裝了電視監(jiān)控。各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。公司全年沒有發(fā)生一起重大盜竊案和治安案件。確保了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
總之，公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
今年以來，XX市分行積極調(diào)整工作思路，建立健全各種安全防范工作規(guī)章制度，從“人防、物防、技防”三結(jié)合入手，落實“四項措施”，強化安全管理，明確落實責任，使安全保衛(wèi)工作取得了良好的成效。
一、嚴格監(jiān)督，筑牢制度執(zhí)行的安全防線
分行充分認識到加強安全管理，嚴格制度落實，堵塞管理空檔，嚴懲違章行為，消除各種隱患是安全保衛(wèi)工作的關鍵。一是加強了對要害部門和崗位的監(jiān)督。首先，建立實施了“六道監(jiān)督保障防范體系”，即員工間的相互平行監(jiān)督、管理人員的垂直監(jiān)督、分行職能部室的縱向監(jiān)督、分行領導班子的實施過程監(jiān)督、監(jiān)事會的全面監(jiān)督和理事會的事前決策監(jiān)督，明確了各級的監(jiān)督層次、內(nèi)容和監(jiān)督責任，確立了“人人有責任，環(huán)環(huán)可控制，層層能監(jiān)督，事事能問責”的監(jiān)督理念和體系，對確保全體員工在工作中無失職失責、違章違規(guī)現(xiàn)象和各類案件的發(fā)生，起到了“保駕護航”的作用。其次，對會計出納臨柜人員、持槍押運和守庫等崗位人員實行了重點關注，堅持對這部分人員從業(yè)務技能、政治思想、道德素養(yǎng)上進行優(yōu)中選優(yōu)，并定期進行考核、檢驗和審查，及時掌握他們的思想狀況，對有嚴重違章違規(guī)行為或客戶反映不好的，堅決從重要崗位上調(diào)換下來。今年以來，對重要崗位人員共進行2次強制性休假，對各社進行了20多次夜間突擊檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和避免了一些違章違規(guī)問題的`發(fā)生，收到了較好的案防效果。
二、強化領導，構(gòu)建完善的安防體系
加強組織領導是做好各項工作的基礎。為夯實安全保衛(wèi)工作的基礎，把安全保衛(wèi)工作組織到位、落實到位，分行實行了“一把手親自抓，分管領導靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，有關部門配合抓”的管理機制。一是建立健全組織領導體系。成立了以分行主任為組長、分管領導任副組長，保衛(wèi)部門、各分行（分社）主任、有關部室經(jīng)理為成員的“三防一保”、“安全保衛(wèi)”、“綜合治理”等領導小組，建立了每周一次的領導小組例會制度，并按照“誰主管，誰負責”的原則，明確了各級管理責任人，建立并形成了一支逐級負責的全方位組織領導體系，使安全保衛(wèi)工作能夠縱深到底、橫向到邊、重心下移，形成了一個層層有人管、事事能溝通的組織架構(gòu)。
二建立并實施全方位防范體系。分行在規(guī)范安全保衛(wèi)的基礎上，實施了分行與分行（分社）；分行（分社）與臨柜人員逐層簽定安全保衛(wèi)責任狀；每一分行（分社）與周邊單位簽定聯(lián)防協(xié)議書的三級防范體系。從而在分行普遍樹立起了“人人都是安全責任人”的崗位意識和參與意識，形成了一個人人有責、相互監(jiān)督、全員防范、社會參與的良好的群防群治的安全保衛(wèi)網(wǎng)絡體系。
三、嚴格檢查、重處違章違紀行為
從今年以來，分行為確保各項規(guī)章制度能夠真正執(zhí)行到位、落實到位，分行本著查隱患、堵漏洞、保平安的宗旨，不斷加大檢查懲處力度。各營業(yè)網(wǎng)點每月自查，保衛(wèi)部檢查，分行審計部每季檢查并登記備查，每月5日前各社必須將自查報告表報分行保衛(wèi)部門進行落實；保衛(wèi)部每月10日前必需將檢查報告分行審計部。分行每季對所轄網(wǎng)點進行一次全面綜合檢查，進行一次“三不留”、“三清理”檢查；每月對守庫人員進行四次安全檢查，對押運人員、車輛進行一次跟蹤檢查；每月還對營業(yè)網(wǎng)點進行不定期的突擊檢查，在今年五、一節(jié)期間，分行分管領導和保衛(wèi)部通過多種檢查方式，查處違規(guī)違紀行為起，經(jīng)濟處罰元，進一步提高了全員遵章守紀的自覺性與主動性，有效地規(guī)范了員工的操作行為。
四、加強物防、不斷加大安全設施的投入
分行樹立花大錢、保安全、保穩(wěn)定的思想，嚴格按照省、市分行的要求，制定了工作計劃和具體工作安排，今年已安裝防彈玻璃7處，安裝尾隨門5處，解決營業(yè)室衛(wèi)生間7處，保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選7篇）
視頻監(jiān)控安防系統(tǒng)達到100%，110報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)達到100%，促進安全設施的整體體提高，確保農(nóng)村分行人財物的絕對安全，為我市農(nóng)村分行改革發(fā)展和創(chuàng)建“無案年”提供有力的安全保障。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
20xx年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，切實結(jié)合企業(yè)的實際情況，貫徹執(zhí)行國家及省市的安全生產(chǎn)方面方針、政策及法規(guī)，并同時按“安全第一，預防為主，綜合治理。”的工作方針，進一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業(yè)管理部門的指導、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下，全年實現(xiàn)了無一起人身傷亡事故，現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作特點，著力抓好安全生產(chǎn)制度的管理和落實
抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實各項管理制度是關鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：
1、根據(jù)國家及省市的法規(guī)、政策，結(jié)合我公司實際工作情況，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，并在實際工作中必須貫徹執(zhí)行。
2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資采購、工程設計、工程施工到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。
二、檢查《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》落實情況
年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，由總經(jīng)理與部門負責人進行簽訂，這樣就進一步強化了安全生產(chǎn)責任制的落實，做到了誰主管、誰負責，公司按責任狀的內(nèi)容每月進行檢查和考評，通過檢查切實提高了全體員工的安全意識，確保企業(yè)的安全運行。
三、全面加強安全生產(chǎn)工作的檢查和隱患整改，努力提高員工處理突發(fā)事件的能力
1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，燃氣用戶的逐步增加，安全工作的控制點也隨之增多，我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字，防范勝于救災，公司成立了安檢隊伍對居民用戶每年入戶安檢一次，公福用戶每年安檢兩次。自安檢隊伍成立以來共檢查居民用戶41439戶；全面檢查公福用戶兩次，計檢查600余戶；對膠管老化、膠管分三通使用、膠管過長、膠管穿墻無套管等用戶，下達隱患整改通知單11000余份；整改處理用戶889戶；對拒不整改的`用戶，我們采取多種方式教育和講解其不安全性，從而達到整改消除隱患。管道維修服務中心接警9744次，維修處理9000次；全年共清理惡意欠費用戶20余戶。同時管道維修服務中心加強了對巡線人員的管理，為巡線員配備GPS定位管理系統(tǒng)，加強了巡線力度，完善了受理服務及維修服務的職能，江北成立了維修班，加強了二十四小時受理值班及維護搶修工作能力，一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現(xiàn)場，確保了用戶安全。
2、加強公司應急搶險救援預案演練力度，組織公司各部門對預案進行演練，重點是加氣站、門站、管道維修服務中心等生產(chǎn)運行部門。通過演練提高了搶修隊伍的應急反應速度，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力；檢驗了搶修車輛、裝備、組織協(xié)調(diào)、反應速度、事故搶修與恢復供氣的能力。通過演練我們及時找到預案中存在的不足并進一步完善，以增強預案的高效性、實用性。
四、注重教育培訓，加大安全宣傳力度
1、各部門每月對員工進行燃氣知識學習并進行考核。
2、對新員工進行不少于二十四小時的一級安全教育，部門進行二三級安全教育培訓和考核。
3、加強安全宣傳工作，每年對用戶發(fā)放宣傳單兩次，每個小區(qū)張貼展示板，載明查表員服務內(nèi)容、聯(lián)系方試等，做到與用戶心貼心服務，并以安全板報的形式在小區(qū)進行多次安全宣傳。
4、通氣前，公司與用戶簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責、權、義。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務意識，加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想。
通過以上工作的開展，經(jīng)過我們的不懈努力，我們相信，只要我們以遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并已做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。同時也能為公司的發(fā)展壯大，社會的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
20xx年酒店保衛(wèi)部全體員工在酒店領導的正確領導下，在市、縣有關部門的行業(yè)指導下，在各部門的大力支持下，扎實工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的平安。一年來，我部始終以“預防為主，防消結(jié)合”為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理。具體做了以下幾個方面的工作。
一、健全組織機構(gòu)
搞好安全工作，必須要有健全的組織機構(gòu)。年初，我店成立了以駐店總經(jīng)理為主任、副總和安全總監(jiān)為副主任的安全工作委員會和綜合治理委員會。由各部門經(jīng)理擔任成員，下設治安組、消防組、安全生產(chǎn)組、食品衛(wèi)生組、氣象防治組、保密組等。明確職責，加強管理，有效保障了酒店經(jīng)營秩序，保護酒店客人和員工的生命財產(chǎn)安全。
另外，酒店安委會與各部門和各經(jīng)營場所簽定了消防安全責任狀，明確了各部門經(jīng)理為消防安全責任人，這樣就實行了“誰主管，誰負責”的原則，做到了層層落實，責任到人。
二、加強安全管理
酒店領導對安全工作非常重視，我部安全工作也從未松懈。經(jīng)常要求各員工要警鐘長鳴，安全第一，要居安思危，不要麻痹大意，繃緊安全這根弦。在消防方面，我們強調(diào)一個“防”字，每班都有巡樓檢查，每周進行一次消防器材例檢。每月進行一次大檢查，做到檢查深入、全面、不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改。今年的3月23日員工食堂廚師大意，造成油鍋過熱起火，我部門員工XXX在吃早餐發(fā)現(xiàn)以后用滅火器撲滅明火，由此在我部檢查酒店各樓層對滅火器的配置進行調(diào)整，并實行對各經(jīng)營場所和酒店各廚房進行清場檢查制度，提醒各位員工和各經(jīng)營場所以防類似事故發(fā)生。
在消防設施方面，我部每日檢查，對消防疏散標志，消防應急燈，防火門、噴淋、消防栓、風機和卷簾門進行檢查，特制定停電預案與工程攜手針對停電時對消防應急燈、安全疏散標志發(fā)現(xiàn)損壞及時進行更換或維修，今年以來，對38扇卷簾門、21扇排煙機進行實地檢測做到對號入位，逐一編號從新調(diào)整，確保卷簾門與排煙機的正常使用。對運行中出現(xiàn)的故障配合施工單位及時維保，解決了設備存在的問題并逐步建立起消防值班記錄臺帳，確保設備正常報警及時。
在安全保衛(wèi)方面，我們實行“預防為主，提高警惕，治理從嚴，內(nèi)緊外松”的方針。晚上，我們加強了巡樓的力度，由兩名保安員到各樓層逐一進行巡查，并在每一層樓的`巡樓記錄本上登記巡樓情況，簽字為實，提高巡樓的質(zhì)量，預防不法分子的作案行為。
在隊伍管理方面，我們實行人性化的治理，堅持以人為本，從嚴治隊。
果斷制止上班的不良行為，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。對于表現(xiàn)突出者，我們申報優(yōu)秀員工表揚，視情況給予獎勵。今年XXX拾金不昧交還失主，受到了酒店表揚和獎勵；今年XXX發(fā)現(xiàn)有火情英勇義無反顧的救火，確保了的財產(chǎn)安全，受到了酒店表揚和獎勵。不止這些還有很多很多，舉不勝舉。而那些工作不力、表現(xiàn)不佳、責任心不強的采取批評教育為主，嚴重的采取罰款、警告或辭退。在制度上我們不斷在完善、健全，用制度管理人，堅持按章辦事，我部先后制定了“各崗位工作制度”、“酒店安全管理制度”“消防安全治理制度”、“外來人員施工管理制度”等等，這些都是力求使我們部門加強責任心，安全意識，提高服務質(zhì)量等。同時也是為創(chuàng)建一支高素質(zhì)、嚴要求、精業(yè)務的保安隊伍。現(xiàn)在保衛(wèi)部的凝聚力，戰(zhàn)斗力和服務質(zhì)量有了明顯的提高。
全年有會議接待和重大活動接待共一百多次，其中重大接待共17次包括對中央政治局常委賈慶林、全國政協(xié)副主席鄭萬通、國家最高人民法院院長王勝俊等，做好每次接待的預案，調(diào)整員工班次，周密部署，較好的完成各接待保安任務。
今年防汛期間，我們提前做好了準備漓江洪水陽朔段水位達到111.12m，酒店沿江路面被洪水淹沒，酒店抗洪搶險指揮部及時組織抗洪搶險突擊隊與洪水抗爭，保衛(wèi)部有15人參加突擊隊，當天上早班的全體保安員下班后全部加入突擊隊扛運沙袋轉(zhuǎn)移物質(zhì)等戰(zhàn)斗，把洪水擋在地下停車場砌沙袋墻外，使地下停車場未進大水，沒有任何損失。
7月22日保衛(wèi)部進行了一次崗位技能競賽，監(jiān)控中心競賽內(nèi)容三項：
�。�1）、煙感報警處置；
�。�2）、防火卷簾門的啟動和復位；
�。�3）、追蹤監(jiān)控目標；
5人參賽2人獲獎。
消防競賽內(nèi)容為三項：（1）、穿著消防服裝（規(guī)范、記時）；
�。�2）、展開水帶連接消火栓、水槍（規(guī)范、記時）；
�。�3）滅火實踐（記時、規(guī)范）8人參賽3人獲獎。
三、加大培訓力度
今年本部共計對新員工進行消防安全知識培訓144人/次，我部對新員工進行消防安全知識的培訓，使他們懂得了酒店消防設施的基本情況和怎樣使用滅火設備，也使他們把握了怎樣處理緊急情況。酒店組織了各部門一些人員到桂林漓江大瀑布飯店觀摩學習消防演習，讓我們獲益匪淺，經(jīng)過總結(jié)酒店于4月28日進行了一次消防疏散滅火的實操演習，提高員工的滅火實踐操作技能并進一步了解消防安全知識，使他們牢固樹立安全防范意識。對于本部門員工的培訓也在緊張進行，每月都會以各崗位職責為中心進行培訓，培訓人員由主管牽頭，都計劃定時定點的培訓，統(tǒng)一車輛指揮動作，促使隊員對客人服務時規(guī)范化，標準化。在消防安全宣傳方面，我部按季度定期出一版消防安全知識�？�，可使員工們學習和把握一些消防安全小常識和技巧。
雖然，我部今年取得了一定的成績，但仍存在不足之處。離酒店領導要求尚有差距。存在不足之處；
1、對保安的培訓力度還不夠，部門各項制度還不健全沒有把工作做到更細。
2、個別隊員責任心不強，對待工作態(tài)度不夠端正。
3、總體處理突發(fā)事件不夠靈活，缺少方式方法。
4、在工作中缺乏創(chuàng)新意識，不能夠主動的創(chuàng)造性的去開展工作。
5、停車場的停車秩序還不夠規(guī)范，隊員的指揮手勢未能全達到要求。
6、對酒店出入的物品檢查不夠嚴格，檢查放行條不仔細。
7、內(nèi)部的管理及考核力度不夠，分工不夠明確。
8、禮節(jié)禮貌不到位，服務技能規(guī)范不夠，人員素質(zhì)有待提高。
9、對防火宣傳意識不夠，沒有引起酒店全體員工的足夠重視，出現(xiàn)廚師工作時離崗引起火災。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
為總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、推動20xx年工作能夠再上新臺階，更好的完成保衛(wèi)部的各項工作，現(xiàn)將部門一年來的的工作情況總結(jié)以下幾點：
一、積極貫徹執(zhí)行“領導的指導指示精神和工作安排”
1、認真做好酒店領導制定的“提高服務意識，加強安全意識的精神”的培訓；
2、努力學習酒店領導講的“加強服務禮儀禮節(jié)的培訓以及提高服務技能”的培訓；
二、做好重要活動、領導接待、重要會議的安全保衛(wèi)工作
1、今年省市領導，以及其他省市縣領導多次在我店入住和進行交流會議等在安全上可以說是我部門很重視，對會場和領導入住的房間樓層不間斷的監(jiān)控跟蹤監(jiān)視和不間斷的巡查；目的只有一個確保安全。
2、在接待方面，一年來政府的領導人接待，以及重要領導人的視察，各級政府部門領導的安全檢查到各項大型活動和重要人士的到來的，從保安到行李生都能以標準的姿態(tài)完成迎接工作；
3、在會議方面，一年來酒店內(nèi)，也有多次重要會議進行，我部門人員從幫住會場人員布置會場內(nèi)設施，到在會議進行中的，安全巡查和電視監(jiān)控等在工作中，都能積極認真去干好；安全中沒有一次會議出現(xiàn)安全事故。
三、工作中部門與部門之間互幫互助
1、一年來，在房間入住率高的時候，房屋人員清理房間較忙的時候，我部門人員都能夠絕對的的服從上級領導安排調(diào)遣，積極的去幫助房屋人員清理房間等；
2、一個企業(yè)，尤其是酒店行業(yè)每隔一段時間都會采購大量的酒店日常用品，我部門人員在執(zhí)勤時都會協(xié)助倉管人員搬運物品，確保酒店用品的及時存放和應用，存放好的同時也減少了安全隱患等；
3、清潔人員在在使用大型設備時，如要幫助時，我部人員都會積極的幫助，使其能很好的完成清潔工作；
四、抓安全、抓紀律，進行多方面整頓
1、在安全面，安保員每天有巡查，部門管理每周有檢查，酒店每月有專查，同時每周進行例會的同事都會提醒大家，在安全方面提高警惕；節(jié)假日時更會督導大家多加巡查、檢查，確保一方人員的安全；
2、不管在哪個企業(yè)，都會出現(xiàn)員工工作不積極，紀律松散的時候，我部門也存在此顯現(xiàn)；針對這現(xiàn)象我部門都會積極的召集大家開會提出指正批評，同時并做好個別人的思想工作，以確保工作的正常運行；
3、對與正常工作中違紀現(xiàn)象，都會根據(jù)情節(jié)的大小、事因，而按照員工手冊獎罰條例進行酌情處罰，從而是大家引以為戒，把工作做好；（如：上班遲到、脫崗、崗位睡覺、早退等等）
五、消防設備設施的檢查維護和保養(yǎng)等
1、我部門制定了對設備的每天保安巡查，每周部門管理人員有檢查，每月有月檢，酒店每月或每季度有專項檢查的`規(guī)定，按此規(guī)定各部不進行檢查都能到位，發(fā)現(xiàn)隱患上報，并在一定的期限內(nèi)修復，并正常使用；
2、消防設備施工單位，每年會有兩三次派人來到店進行對設備設施安全運行測試，確保大型安全設備的正常運行；
3、在簡單易維修的得設備，如應急燈、安全指示燈、防火門，在我部門的管理和維護下都能及時的把隱患排除，個別因電維修較難的工程部的人員都能給予幫助；
六、不足之處
1、團結(jié)問題，我部門一年來人員換來換去較頻繁，有些更是乃年輕人比較脾氣火爆，可能因一些雞毛蒜皮的小事，爭爭吵吵等，遇到這些的時候我部門從領班到經(jīng)理重視不夠，雖然也有整頓紀律作風等，但是對個別人的思想沒有做到位，今后將對這塊給予加強；
2、員工的責任心不夠強，今年以來員工換了很多的年輕人，大多數(shù)基本上沒見過大世面，更沒正兒八經(jīng)的參加過工作；對此，酒店和部門都有崗前入職培訓和工作之中不定時培訓，對于個人原因，性格、習慣造成的一些不良影響，在幾天或一段時間內(nèi)是無法改過了的，今后我部門將著
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